[QC成果]提高外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)處理質(zhì)量

1、120082008年度建設(shè)工程質(zhì)量年度建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀成果交流材料管理優(yōu)秀成果交流材料 提高外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)處理質(zhì)量提高外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)處理質(zhì)量單位名稱(chēng)單位名稱(chēng): :小組名稱(chēng)小組名稱(chēng): :發(fā)發(fā) 布布 人人: :2一、工程概況：一、工程概況： 本工程位于本工程位于, 基地為矩形，南北長(zhǎng)約基地為矩形，南北長(zhǎng)約156m,東西長(zhǎng)約東西長(zhǎng)約195.6m。建筑基地四面為校園規(guī)劃路，建筑由四組條形。建筑基地四面為校園規(guī)劃路，建筑由四組條形建筑組成，之間用聯(lián)廊聯(lián)接。該建筑物地上四層，首層層建筑組成，之間用聯(lián)廊聯(lián)接。該建筑物地上四層，首層層高為高為4.500 M，二四層層高均為，二四層層高均為4.200M。

2、室內(nèi)外高差。室內(nèi)外高差0.60M，建筑外檐高度，建筑外檐高度18.75M。外墻保溫采用外貼。外墻保溫采用外貼50厚厚阻燃型擠塑型聚苯保溫板，擠塑板傳熱系數(shù)阻燃型擠塑型聚苯保溫板，擠塑板傳熱系數(shù)K0.03W/m2 k，密度，密度30Kg/m3，抗壓強(qiáng)度，抗壓強(qiáng)度250Kpa，吸水率，吸水率1.0%。 本工程為天津市重點(diǎn)工程，質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)為海河杯。本工程為天津市重點(diǎn)工程，質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)為海河杯。 為了縮短工期，提高工程質(zhì)量，確保海河杯，響應(yīng)國(guó)家節(jié)為了縮短工期，提高工程質(zhì)量，確保海河杯，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能政策，對(duì)外墻擠塑型聚苯保溫板節(jié)點(diǎn)處理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究。能政策，對(duì)外墻擠塑型聚苯保溫板節(jié)點(diǎn)處理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究。3

3、二、小組概況二、小組概況1、小組簡(jiǎn)介、小組簡(jiǎn)介預(yù)期目標(biāo)：節(jié)點(diǎn)處裂縫發(fā)生率為零；節(jié)點(diǎn)處裂縫發(fā)生率為零；節(jié)點(diǎn)處脫落發(fā)生率為零。節(jié)點(diǎn)處脫落發(fā)生率為零。注冊(cè)時(shí)間2005年9月活動(dòng)時(shí)間2007年4月2007年11月小組類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型小組名稱(chēng)公司質(zhì)量QC小組成員受TQC小組教育48小時(shí)原有QC小組提高外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)處理質(zhì)量提高外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)處理質(zhì)量42、小組成員表：、小組成員表：序號(hào)姓名姓別年齡文化成度職務(wù)組內(nèi)職務(wù)TQC培訓(xùn)時(shí)間1男38大專(zhuān)項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)642男33本科管理經(jīng)理技術(shù)顧問(wèn)643男41大專(zhuān)主任工程師副組長(zhǎng)484女31大專(zhuān)技術(shù)科長(zhǎng)副組長(zhǎng)485女24本科技術(shù)員成果整理員486男27大專(zhuān)技術(shù)員組員48

4、7男24本科技術(shù)員組員488男21大專(zhuān)工人組員489男34本科工人組員4810男32大專(zhuān)工長(zhǎng)組員4853、小組活動(dòng)歷史、小組活動(dòng)歷史我我QC小組小組2004年自組建以來(lái)，本著年自組建以來(lái)，本著“攻難點(diǎn)，求創(chuàng)新攻難點(diǎn)，求創(chuàng)新”的精神，在的精神，在QC活動(dòng)活動(dòng)當(dāng)中不斷增強(qiáng)小組人員的質(zhì)量意識(shí)，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。為此我當(dāng)中不斷增強(qiáng)小組人員的質(zhì)量意識(shí)，以達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。為此我QC小組年年有活動(dòng)，年年有成果，曾經(jīng)多次被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀小組年年有活動(dòng)，年年有成果，曾經(jīng)多次被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀QC小組。小組。2005年被評(píng)為年被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀省級(jí)優(yōu)秀QC小小組組2008年力爭(zhēng)國(guó)年力爭(zhēng)國(guó)家優(yōu)秀家優(yōu)秀QC小小

5、組組2007年被評(píng)為年被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀省級(jí)優(yōu)秀QC小組小組2006年被評(píng)年被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀為省級(jí)優(yōu)秀QC小組小組A PDCA PDCA PDCA PDC降低輕質(zhì)板墻體裂縫降低輕質(zhì)板墻體裂縫發(fā)生率發(fā)生率提高直螺紋連接提高直螺紋連接一次合格率一次合格率提高鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝精確提高鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝精確度度63、小組證書(shū)、小組證書(shū)7三、選題理由三、選題理由 基于上述理由，我們選擇了基于上述理由，我們選擇了提高外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)處理提高外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)處理質(zhì)量質(zhì)量作為本輪作為本輪PDCA循環(huán)的課題。循環(huán)的課題。該工程被列入我公司的2007年度重點(diǎn)項(xiàng)目，分公司的質(zhì)量目標(biāo)要求天津工業(yè)大學(xué)公共教學(xué)樓工程定為“海

6、河杯” 工程，成為展示公司的窗口。提高工人及管理人員的責(zé)任心和自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力水平。減少投入的人力、物力、降低工程造價(jià)、提高質(zhì)量外墻擠塑型聚苯保溫板是一項(xiàng)新技術(shù)，施工技術(shù)并不是很成熟，為了完善保溫板的節(jié)點(diǎn)處理不到位的質(zhì)量通病，完善保溫板的施工工藝，并制定成工法，并納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。8四、活動(dòng)日程安排四、活動(dòng)日程安排我們根據(jù)確定的課題制訂了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，見(jiàn)下表。 活動(dòng)日程安排表活動(dòng)日程安排表內(nèi)容 時(shí)間2007 年4月2007年5月2007年6月2007年7月2007年8月2007年9月2007年10月2007年11月現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)制定對(duì)策組織實(shí)施效果檢查活動(dòng)總結(jié)注: 計(jì)劃進(jìn)度; 實(shí)際進(jìn)度, 日

7、期:2007.11; 制表人:9五、現(xiàn)狀調(diào)查五、現(xiàn)狀調(diào)查 1. 1. 為了提高外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)處理質(zhì)量，我為了提高外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)處理質(zhì)量，我QCQC小組在工程開(kāi)工前，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)小組在工程開(kāi)工前，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、甲方、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人及工程監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研討、分析。通過(guò)對(duì)技術(shù)人員、甲方、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人及工程監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研討、分析。通過(guò)對(duì)以往同類(lèi)工程的分析，找出了外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)較易出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題，共計(jì)以往同類(lèi)工程的分析，找出了外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)較易出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題，共計(jì)5858條信條信息。進(jìn)一步歸納為以下息。進(jìn)一步歸納為以下6 6大類(lèi)。大類(lèi)。調(diào)調(diào) 查查 表表序號(hào)序號(hào)因素類(lèi)別因素類(lèi)別

8、頻數(shù)頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)頻率頻率累計(jì)頻率累計(jì)頻率1裂縫裂縫272746.5%46.5%3脫落脫落214836.2%82.7%4表面不平表面不平5548.6%91.3%5空鼓空鼓3565.1%96.5%6其它其它2583.5%100%合計(jì)合計(jì)58制表人: 制表時(shí)間:2007年4月102.根據(jù)調(diào)查表作出排列圖，并從排列圖中找出影響保溫工程根據(jù)調(diào)查表作出排列圖，并從排列圖中找出影響保溫工程質(zhì)量的主要問(wèn)題是：質(zhì)量的主要問(wèn)題是：1.裂縫；裂縫；2.脫落。脫落。2212796.5%91.3%82.7%46.5%頻 數(shù) （ 條 ）584045505535302520151050N=58A 類(lèi)B 類(lèi)C類(lèi)5頻

9、率 （ %）60%70%80%100%90%40%50%30%20%10%0%3裂縫裂縫其他其他空鼓空鼓脫落脫落 表面不平表面不平11六、目標(biāo)可行性分析六、目標(biāo)可行性分析 提高外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)處理質(zhì)量提高外墻保溫工程節(jié)點(diǎn)處理質(zhì)量序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)值1裂縫節(jié)點(diǎn)處裂縫發(fā)生率為零2脫落節(jié)點(diǎn)處脫落發(fā)生率為零12 ：國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,具有很強(qiáng)的組織能力和管理才能,以前曾發(fā)布多項(xiàng)QC成果,并多次獲獎(jiǎng)。 ：管理經(jīng)理,一直從事技術(shù)工作，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力。05、06、07年度分別發(fā)布QC成果一項(xiàng)，獲省級(jí)優(yōu)秀證書(shū)。多次在河北省發(fā)表優(yōu)秀論文 ：主任工程師,現(xiàn)任公司副總經(jīng)理, 有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

10、調(diào)能力。04、05年度分別發(fā)布QC成果一項(xiàng)，獲省級(jí)優(yōu)秀證書(shū)。多次在河北省發(fā)表優(yōu)秀論文 ：參加工作14年，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力。05、06、07年度分別發(fā)布QC成果一項(xiàng)，獲省級(jí)優(yōu)秀證書(shū)。并多次在河北省發(fā)表優(yōu)秀論文 ：自參加工作以來(lái)一直從事技術(shù)工作，在天津市發(fā)布QC成果二項(xiàng)，獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)；發(fā)表論文多篇，曾獲河北省省級(jí)論文一等獎(jiǎng)。國(guó)家級(jí)論文兩篇。 13：任運(yùn)濤參加工作13年，一直從事技術(shù)工作，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力。05年度分別發(fā)布QC成果一項(xiàng)，獲省級(jí)優(yōu)秀證書(shū)。并多次在河北省發(fā)表優(yōu)秀論文 ：自參加工作以來(lái)一直從事技術(shù)工作，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表工法一篇。05、06、07年

11、度分別發(fā)布QC成果一項(xiàng)，獲省級(jí)優(yōu)秀證書(shū)。先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。 ：自參加工作以來(lái)一直從事技術(shù)工作，有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表工法一篇。 ：參加工作8年，負(fù)責(zé)安全及生產(chǎn)管理工作，責(zé)任心強(qiáng)，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。 ：有多年和施工經(jīng)驗(yàn) 14小組成員經(jīng)驗(yàn)豐富，有從事多年的保溫工班小組成員經(jīng)驗(yàn)豐富，有從事多年的保溫工班組組長(zhǎng)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，具備解決組組長(zhǎng)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，具備解決問(wèn)題的能力。問(wèn)題的能力。分公司領(lǐng)導(dǎo)從人力物力和財(cái)力上大力支持，分公司領(lǐng)導(dǎo)從人力物力和財(cái)力上大力支持，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。擔(dān)任公司主任工程師，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。擔(dān)任公司主任工程師，日常工作很忙，但他仍每天按時(shí)到工地進(jìn)日常工作很忙，但他

12、仍每天按時(shí)到工地進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)，鼓舞了小組的勢(shì)氣。行指揮和技術(shù)指導(dǎo)，鼓舞了小組的勢(shì)氣。公司提供公司提供5000元作為專(zhuān)項(xiàng)資金，以保證元作為專(zhuān)項(xiàng)資金，以保證QC小組活動(dòng)順利進(jìn)行。小組活動(dòng)順利進(jìn)行。15七、分析原因：七、分析原因： 1.針對(duì)主要問(wèn)題，用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析，共找出7末端因素側(cè)面網(wǎng)格未做側(cè)面網(wǎng)格未做反包處理反包處理螺栓數(shù)螺栓數(shù)量不夠量不夠工人質(zhì)量意工人質(zhì)量意識(shí)差識(shí)差門(mén)窗口側(cè)面擠塑門(mén)窗口側(cè)面擠塑板粘貼不到位板粘貼不到位陰陽(yáng)角未做陰陽(yáng)角未做錯(cuò)槎處理錯(cuò)槎處理門(mén)窗洞口側(cè)面門(mén)窗洞口側(cè)面粘貼不到位粘貼不到位膠涂抹膠涂抹不夠不夠技術(shù)交底不技術(shù)交底不到位，到位，缺少經(jīng)缺少經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)制度落實(shí)制度落實(shí)不夠

13、不夠現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)場(chǎng)管理不到理不到位位施工方施工方案不健案不健全全缺陷缺陷缺少作業(yè)缺少作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)交底不技術(shù)交底不到位到位裂縫裂縫脫落脫落過(guò)程控制不過(guò)程控制不嚴(yán)嚴(yán)材料管材料管理理材料不材料不合格合格缺少對(duì)缺少對(duì)工人的工人的培訓(xùn)培訓(xùn)162、確定要因、確定要因小組成員針對(duì)關(guān)聯(lián)圖中的全部未端因素，逐條進(jìn)行調(diào)查分析，確認(rèn)要因。確認(rèn)情況列表如下：小組成員針對(duì)關(guān)聯(lián)圖中的全部未端因素，逐條進(jìn)行調(diào)查分析，確認(rèn)要因。確認(rèn)情況列表如下：序序號(hào)號(hào)末端原因末端原因 確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 確認(rèn)方法確認(rèn)方法 完成時(shí)間完成時(shí)間 是否是否要因要因 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 1現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理不到位不到位 有無(wú)管理機(jī)有無(wú)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)

14、 管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置健全設(shè)置健全 查看相關(guān)資查看相關(guān)資料料 2007.4 是是 2缺乏對(duì)工缺乏對(duì)工人的培訓(xùn)人的培訓(xùn) 有無(wú)專(zhuān)業(yè)培有無(wú)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn) 每月每月2次次 查看培訓(xùn)紀(jì)查看培訓(xùn)紀(jì)錄錄 2007.4 是是 3制度落實(shí)制度落實(shí)不到位不到位 有無(wú)管理制有無(wú)管理制度度 管理制度管理制度健全健全 查相關(guān)資料查相關(guān)資料 2007.4 否否 陳陳 陽(yáng)陽(yáng) 4施工方案施工方案不健全不健全 方案是否得方案是否得當(dāng)當(dāng) 外墻保溫外墻保溫質(zhì)量好質(zhì)量好 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作作 2007.4 是是 5缺少作業(yè)缺少作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)書(shū) 有無(wú)作業(yè)指有無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)導(dǎo)書(shū) 各工序質(zhì)各工序質(zhì)量提高量提高 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作作 20

15、07.4 是是 周周 銘銘 6技術(shù)交底技術(shù)交底不到位不到位 有無(wú)技術(shù)交有無(wú)技術(shù)交底底交底是否交底是否合理合理 有交底且有交底且合理合理 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作作 2007.4 是是 郭郭 堯堯7材料管理材料管理 原材料進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)場(chǎng)有無(wú)檢驗(yàn)過(guò)有無(wú)檢驗(yàn)過(guò)程程 進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)材料使用合格使用合格 查看進(jìn)場(chǎng)材查看進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收紀(jì)錄料驗(yàn)收紀(jì)錄 2007.4 否否 李亞洲李亞洲 17八、制定對(duì)策八、制定對(duì)策針對(duì)主要原因，我們制定了相應(yīng)的對(duì)策序序號(hào)號(hào) 要因要因 對(duì)策對(duì)策 目標(biāo)目標(biāo) 措施措施 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 時(shí)間時(shí)間 地點(diǎn)地點(diǎn) 1施工方案施工方案不健全不健全 編制施工編制施工方案方案 方案合方案合理理 設(shè)專(zhuān)門(mén)人編

16、制施工設(shè)專(zhuān)門(mén)人編制施工方案、審批方案、審批 2007年年4月月-2007年年5月月 施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 2技術(shù)交底技術(shù)交底不到位不到位 按時(shí)進(jìn)行按時(shí)進(jìn)行交底交底交底率交底率100% 未交底工人不允許未交底工人不允許進(jìn)行施工進(jìn)行施工 2007年年4月月-2007年年5月月 施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 3現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理不到位不到位 明確崗位明確崗位職責(zé)，加職責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程控強(qiáng)過(guò)程控制制對(duì)每一對(duì)每一道工序道工序進(jìn)行控進(jìn)行控制制每周一次質(zhì)量分析每周一次質(zhì)量分析會(huì)，確定小組各成會(huì)，確定小組各成員的崗位職責(zé)。明員的崗位職責(zé)。明確崗位責(zé)任，確崗位責(zé)任， 2007年年4月月-2007年年5月月 施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 4缺少作

17、業(yè)缺少作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)書(shū)編制作業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)書(shū) 作業(yè)指作業(yè)指導(dǎo)書(shū)合導(dǎo)書(shū)合理理 設(shè)專(zhuān)人編制作業(yè)指設(shè)專(zhuān)人編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并對(duì)其嚴(yán)格執(zhí)導(dǎo)書(shū)并對(duì)其嚴(yán)格執(zhí)行審批制度行審批制度 2007年年4月月-2007年年5月月 施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 5缺少對(duì)工缺少對(duì)工人的培訓(xùn)人的培訓(xùn) 加強(qiáng)培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn) 每月兩每月兩次培訓(xùn)次培訓(xùn) 明確責(zé)任培訓(xùn)人，明確責(zé)任培訓(xùn)人，加大培訓(xùn)力度加大培訓(xùn)力度2007年年4月月-2007年年5月月 施工施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 18九、對(duì)策實(shí)施九、對(duì)策實(shí)施根據(jù)施工方案不健全，我們做了以下工作：根據(jù)施工方案不健全，我們做了以下工作：1、依據(jù)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)結(jié)合我、依據(jù)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)結(jié)合我QC小組的課題

18、目標(biāo)編制了詳細(xì)的小組的課題目標(biāo)編制了詳細(xì)的施工方案，小組成員共同查閱資料、規(guī)范，總結(jié)、參考專(zhuān)家講座和天施工方案，小組成員共同查閱資料、規(guī)范，總結(jié)、參考專(zhuān)家講座和天津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理及會(huì)計(jì)學(xué)院的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公共教學(xué)樓工程自身特津工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理及會(huì)計(jì)學(xué)院的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公共教學(xué)樓工程自身特點(diǎn)，制定出天津工業(yè)大學(xué)外墻外保溫的施工方案。對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能點(diǎn)，制定出天津工業(yè)大學(xué)外墻外保溫的施工方案。對(duì)實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題編制了詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。出現(xiàn)的各種問(wèn)題編制了詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。2、認(rèn)真分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患，編制細(xì)化安全指導(dǎo)、認(rèn)真分析施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種安全隱患，編制細(xì)化安全

19、指導(dǎo)作業(yè)書(shū)、事故緊急處理預(yù)案。作業(yè)書(shū)、事故緊急處理預(yù)案。3、邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)施工工藝進(jìn)行可行性評(píng)估，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)修、邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)施工工藝進(jìn)行可行性評(píng)估，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)修改報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批備案。改報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批備案。19根據(jù)工地技術(shù)交底不到位，我們做了如下工作：根據(jù)工地技術(shù)交底不到位，我們做了如下工作：1、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，提、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，提倡互幫、互學(xué)。倡互幫、互學(xué)。2、技術(shù)員編制技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。、技術(shù)員編制技術(shù)交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。3、制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)沒(méi)有進(jìn)

20、行技術(shù)交底的、制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的工序不能進(jìn)行施工，違反者進(jìn)行處罰；一次質(zhì)量分析會(huì)，據(jù)分析結(jié)果工序不能進(jìn)行施工，違反者進(jìn)行處罰；一次質(zhì)量分析會(huì)，據(jù)分析結(jié)果對(duì)各施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)各施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4、在技術(shù)交底后保證：、在技術(shù)交底后保證：（1）門(mén)窗口側(cè)面保溫板粘貼到位，設(shè)置專(zhuān)人監(jiān)督施工，保證外墻保溫）門(mén)窗口側(cè)面保溫板粘貼到位，設(shè)置專(zhuān)人監(jiān)督施工，保證外墻保溫?zé)o冷橋。無(wú)冷橋。（2）保溫板應(yīng)按水平順序排列、上下層錯(cuò)縫粘結(jié)，陰陽(yáng)角作錯(cuò)茬處理，）保溫板應(yīng)按水平順序排列、上下層錯(cuò)縫粘結(jié)，陰陽(yáng)角作錯(cuò)茬處理，板與板之間嚴(yán)密，保溫板側(cè)邊外漏處應(yīng)作網(wǎng)格布反包處理。板與板之間

21、嚴(yán)密，保溫板側(cè)邊外漏處應(yīng)作網(wǎng)格布反包處理。（3）用錨固件輔助固定保溫板間距）用錨固件輔助固定保溫板間距400mm，接縫處安裝，錨入墻體，接縫處安裝，錨入墻體40mm，總長(zhǎng)，總長(zhǎng)100mm，每平米安裝數(shù)量不少于，每平米安裝數(shù)量不少于7個(gè)。釘頭和圓盤(pán)不得個(gè)。釘頭和圓盤(pán)不得高于板。高于板。（4）保溫板與墻體粘接牢固，保證膠攪拌均勻，涂抹均勻，與墻體的）保溫板與墻體粘接牢固，保證膠攪拌均勻，涂抹均勻，與墻體的粘貼率大于粘貼率大于40%。20 加強(qiáng)項(xiàng)目管理的力度，并依據(jù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的力度，并依據(jù)ISO9000 2000質(zhì)量管理體質(zhì)量管理體系進(jìn)行分工，明確項(xiàng)目及系進(jìn)行分工，明確項(xiàng)目及QC小組管理人員的崗位

22、職責(zé)，小組管理人員的崗位職責(zé)，分口把關(guān)，實(shí)行全面質(zhì)量管理。在施工過(guò)程中推行掛牌管分口把關(guān)，實(shí)行全面質(zhì)量管理。在施工過(guò)程中推行掛牌管理，責(zé)任到人，使責(zé)任做到有追溯性。理，責(zé)任到人，使責(zé)任做到有追溯性。21 1、 制定制度，要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在作業(yè)施工前，必須編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并執(zhí)行簽字制度，編制人必須對(duì)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容負(fù)責(zé)，施工員在未接到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)前不得派班組進(jìn)行施工，施工員擅自組織施工的，對(duì)施工員進(jìn)行處罰，班組長(zhǎng)在未接到作業(yè)指導(dǎo)書(shū)前，有權(quán)拒絕此工作施工，對(duì)擅自施工的班組進(jìn)行處罰。 2、項(xiàng)目部技術(shù)員編制完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)后，簽字確認(rèn)后交由資料員存檔，公司派專(zhuān)人對(duì)此項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查，并實(shí)行打分制度，對(duì)此項(xiàng)工作

23、進(jìn)行獎(jiǎng)懲。221、為了保證我、為了保證我QC小組成的培訓(xùn)質(zhì)量，我單位小組成的培訓(xùn)質(zhì)量，我單位QC小組成員積極參加小組成員積極參加天津市建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織舉行的新一輪全面質(zhì)量管理培訓(xùn)班。天津市建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織舉行的新一輪全面質(zhì)量管理培訓(xùn)班。2、組織工人在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)技能培訓(xùn)，在場(chǎng)受訓(xùn)、組織工人在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)技能培訓(xùn)，在場(chǎng)受訓(xùn)工人達(dá)到工人達(dá)到122人，受訓(xùn)率超過(guò)人，受訓(xùn)率超過(guò)80%；工人的專(zhuān)業(yè)技能得到明顯了提升，；工人的專(zhuān)業(yè)技能得到明顯了提升，并對(duì)擠塑板外保溫施工有了更深的認(rèn)識(shí)、了解。并對(duì)擠塑板外保溫施工有了更深的認(rèn)識(shí)、了解。3、項(xiàng)目部請(qǐng)主任工程師同志擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，每半月一次培訓(xùn)。、項(xiàng)目部請(qǐng)主任工程師同志擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，每半月一次培訓(xùn)。23十、效果檢查十、效果檢查序號(hào)序號(hào) 計(jì)劃目標(biāo)值計(jì)劃目標(biāo)值 實(shí)際完成情況實(shí)際完成情況 1外墻保溫節(jié)點(diǎn)裂縫外墻保溫節(jié)點(diǎn)裂縫0% 外墻保溫節(jié)點(diǎn)裂縫外墻保溫節(jié)點(diǎn)裂縫0%2外墻保溫節(jié)點(diǎn)脫落外墻保溫節(jié)點(diǎn)脫落0% 外墻保溫節(jié)點(diǎn)脫落外墻保溫節(jié)點(diǎn)脫落0%對(duì)外墻保溫采用阻燃型擠塑型聚苯保溫板的對(duì)外墻保溫采用阻燃型擠塑型聚