二公司預制分公司項目部項目文化企業(yè)文化課件

1、二公司預制分公司項目文化建設匯報夯實文化支撐 提升管理水平努力打造中交一流預制場二公司預制分公司項目文化建設匯報局第一次項目文化建設推動會及第七次企業(yè)文化工作會以來，預制分公司按照局和二公司黨委要求，認真學習貫徹會議精神，以一航核心價值觀為引領，著眼于發(fā)展上水平、管理上層次，深入開展項目文化建設，推進一航文化落地，培育管理亮點，把“干一流的，做最好的”核心價值觀體現(xiàn)在經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)，展示了“中交一航”的品牌實力，為安全優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務、實現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展提供了堅強保證。一、分公司概況分公司成立于1989年，是二公司從事大型、超大型沉箱預制和混凝土配套服務的專業(yè)分公司，現(xiàn)有顯浪、貢口兩個

2、預制基地，沉箱年生產(chǎn)能力240個，年產(chǎn)混凝土50萬方，第三個生產(chǎn)基地胡家山預制場正在籌建中?，F(xiàn)有正式職工96人。歷經(jīng)20年的發(fā)展，特別是近年來在“打造中交一流預制場”目標的引領下，分公司目前已成為中交系統(tǒng)內(nèi)規(guī)模最大、功能設施最完備、施工能力最強的沉箱及大型混凝土構件專業(yè)預制企業(yè)，是一航局和二公司對外經(jīng)營的重要窗口單位。分公司多年保持一航局文明工地、青島市文明單位標兵稱號，并榮獲集團文明單位、山東省先進集體等榮譽。二、立足提升重大項目服務能力、用好發(fā)展機遇，把項目文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理預制分公司地處二公司傳統(tǒng)市場的主陣地青島西海岸，近兩年，隨著青島藍色經(jīng)濟區(qū)建設步伐加快，二公司在該地區(qū)經(jīng)營成

3、果不斷擴大，給分公司帶來良好的發(fā)展機遇，同時隨著產(chǎn)值指標連年增加、項目工期普遍壓縮以及沉箱向巨型化發(fā)展，分公司也面臨著沉重的施工壓力。局項目文化建設推動會及第七次企業(yè)文化建設工作會召開之后，分公司領導班子通過認真學習領會武董事長和王書記的講話精神，感到文化是發(fā)展的引擎、管理的支撐，建設項目文化，引導全員搶抓市場機遇、迎戰(zhàn)施工高峰、推動發(fā)展步伐重要而迫切。于是，兩年來，分公司在二公司黨委的指導下，認真落實局項目文化建設指導意見，立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，以“文化融入管理、文化提升素質(zhì)、文化凝聚力量、文化展示形象”為工作目標，加強組織領導，理順工作機制，注重措施保證，逐步形成以人本精神為特色的安全文化、以

4、執(zhí)行力建設為保障的精細文化和以科技進步為支撐的創(chuàng)新文化，并以共贏理念為主導促進文化向協(xié)作隊伍延伸，提升了分公司整體管理水平和迎對施工高峰的能力，為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。三、找準管理難點，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，培育特色實用的項目文化，促進管理水平提升（一）堅持以人文本，建設安全文化，為施工生產(chǎn)保駕護航安全是預制場的生命，是一航核心價值觀的本質(zhì)要求。作為勞動密集、高空作業(yè)多、臨水作業(yè)多、機具設備多的專業(yè)預制分公司，特別在工期緊張的情況下，面臨著巨大的安全生產(chǎn)壓力。以今年為例，分公司生產(chǎn)任務飽滿，僅貢口預制場就承擔11個項目100多個大型沉箱預制施工，特別是15個6000噸超大型沉箱和3個7000噸沉箱在國

5、內(nèi)均屬首次預制，而工期只有120天，在12臺塔吊、3000噸模板和近千名員工交叉作業(yè)的預制現(xiàn)場，安全風險極大，面對安全工作帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，二公司黨委要求分公司始終把安全文化建設作為項目文化建設的重點，堅持以人為本，及時調(diào)整安全工作思路，以安全文化引導全員遵章守紀、規(guī)范行為，促進生產(chǎn)順利進行。為推進安全文化建設，分公司一是加強理念引導。結合制定項目文化建設規(guī)劃，總結過去安全工作得失，提煉出“寧為安全憔悴，不為事故流淚”“責任是安全之魂，制度是安全之本”等安全文化理念，領導帶頭天天講、會會講，并制作成橫幅標牌放置在現(xiàn)場，促進全員認同。二是強化制度支撐，結合沉箱預制行業(yè)的特殊性，先后建立健全各工種崗

6、位安全生產(chǎn)責任制預制場安全管理規(guī)定班組安全活動制度等10項安全管理制度，明確了各崗位的安全責任和管理要求；現(xiàn)場管理既是重點也是難點，分公司結合文明工地創(chuàng)建，對現(xiàn)場實施車間式管理，合理劃分功能區(qū)，對機具設備、各類材料等進行定置，并設置界限、明確標識，做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，推進了現(xiàn)場作業(yè)的條理化；成立現(xiàn)場安全督導小組，實施周一安全檢查制度和周二安全教育制度，強化安全教育，及時查處各種安全隱患，確保萬無一失。三是抓好活動支持。為增強全員安全意識，根據(jù)局統(tǒng)一部署，分公司啟動班前宣誓活動，對現(xiàn)場危險易發(fā)點以及安全應對措施進行強調(diào)，讓全員時刻繃緊安全弦。分公司還借鑒二公司鐵路項目建設優(yōu)秀文化成果，大

7、力推行“兩人成行、三人成列”行為文化，要求所有進出施工現(xiàn)場員工包括協(xié)作隊伍必須自覺做到兩人成行，三人成列，規(guī)范了員工行為，構建了安全文明的環(huán)境。理念引導、制度支撐與活動支持相結合，使員工的安全生產(chǎn)責任感和安全生產(chǎn)意識進一步提高，保證了安全管理工作到位，在完成艱巨的生產(chǎn)任務的同時，分公司連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。（二）以執(zhí)行力建設為保障，建設精細文化，提高分公司效益水平精細化管理是企業(yè)適應低價中標形勢、提升效益水平的必然選擇?；炷辽a(chǎn)行業(yè)門檻低，利潤薄，分公司認識到，“干一流的”不僅要施工能力一流，效益也要一流，而要提高效益，必須推行精細化管理。實踐證明，要把精細化管理做到家，最重要的是形成

8、一種精細文化，讓精細化管理成為員工自覺行為。結合二公司有關深化精細化管理的要求，分公司從以下三個方面著手，建設精細文化。1、培養(yǎng)精細化思維方式。分公司利用培訓、“管理黨課”等各種形式讓員工了解精細化管理的內(nèi)涵，通過“最合理投入產(chǎn)生最大效益”“效益無處不在”等理念引導員工養(yǎng)成精細化的思維方式，從現(xiàn)在做起，從細節(jié)做起，從自身做起，真正將精細化管理落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。2、優(yōu)化管理模式。一是理順生產(chǎn)架構，取消工段管理層，建立以班組為主的線狀垂直管理體系，施工生產(chǎn)管理模式變?yōu)閮杉壒芾?，實現(xiàn)扁平化。二是理順界定科室職能管理權限和管理范圍，建立以項目主辦為核心的施工現(xiàn)場管理機制，提高現(xiàn)場管理的控制力和

9、迅速反應能力。三是理順施工過程控制重點，注重過程，講求細節(jié)，通過理順以上三個環(huán)節(jié)，建立起與精細管理要求相適應的管理模式。3、完善激勵措施。分公司加強績效考核，出臺了預制分公司干部職工績效考核管理辦法，從德、勤、技、能四個方面對全員進行績效考核，精細化管理作為其中一項重要內(nèi)容，量化管理，多勞多得，有效調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。與此同時，還制定了預制分公司精細化管理突出貢獻獎勵辦法，每半年對精細化管理做出突出貢獻者按照貢獻大小進行表彰，影響、帶動其他員工。如今，精細化管理觀念已經(jīng)深入人心，由被動教育變?yōu)橹鲃尤プ觯毣芾砣〉玫某晒諠u明顯。（三）以科技進步為支撐，打造創(chuàng)新文化，提高企業(yè)核心競爭力科技

10、是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力、體現(xiàn)核心價值觀的有效途徑。適應沉箱預制日益大型化的要求，同時為了鞏固在集團乃至行業(yè)內(nèi)的領先地位，分公司著力推進以科技進步為支撐的創(chuàng)新文化建設。1、建立激勵機制。分公司加強教育引導，結合對重力式碼頭的發(fā)展前景和形勢要求的分析，大力宣傳一航創(chuàng)新觀“創(chuàng)新成就未來”，提高全員創(chuàng)新意識；成立專門科技攻關小組，向技術、機務等部門明確創(chuàng)新任務，確保每年有一項重要科技成果；制訂完善預制分公司科技創(chuàng)新管理辦法，營造“鼓勵嘗試、支持創(chuàng)新、寬容失敗”的環(huán)境，調(diào)動大家的創(chuàng)新積極性，打破守著一個工藝多年不變的狀況。2、加強素質(zhì)能力建設。實現(xiàn)科技創(chuàng)新，職工隊伍的素質(zhì)能力是關鍵。

11、根據(jù)施工生產(chǎn)中的重點難點，分公司有針對性的派專業(yè)技術人員參加局、二公司及各種社會性質(zhì)培訓，提高科技攻關能力。同時每年定期派技術人員到各相關兄弟單位參觀交流，將優(yōu)秀成果為我所用。在今年二公司黨委組織的“對標先進找差距，提升素質(zhì)促發(fā)展”主題活動期間，分公司先后組織技術、管理骨干人員到石武箱梁預制場、某國防工程預制場等單位參觀學習，在對標學習中開闊了眼界，打開了思路，為提高創(chuàng)新能力進一步夯實了素質(zhì)基礎。以上措施促進了創(chuàng)新能力的提高。在青島港40萬噸礦石碼6000噸沉箱預制中，技術人員發(fā)明了“中心縱墻網(wǎng)片對接法”，解決了鋼筋網(wǎng)片吊裝過程中易變形、模板支拆效率低等一系列難題，確保首個國內(nèi)最大沉箱一次性預

12、制成功。在沉箱出運工藝創(chuàng)新上，分公司積極參與二公司膠囊臺車頂升、運移超大型沉箱出運工藝研發(fā)，并獲成功，較之傳統(tǒng)的出運工藝，節(jié)省了近半數(shù)的臺班和人力，迄今已獲得兩項國家專利。企業(yè)核心競爭力得到進一步提升，充分體現(xiàn)了“中交一航”品牌實力。（四）以共贏理念為主導，推進文化與管理向協(xié)作隊伍延伸，促進企業(yè)和諧發(fā)展一流的協(xié)作隊伍是企業(yè)創(chuàng)一流的重要保證，近年來，二公司高度重視一航文化向協(xié)作隊伍延伸。根據(jù)公司統(tǒng)一要求，適應分公司加快由勞務型向管理型角色轉(zhuǎn)變、協(xié)作隊伍逐年增加的趨勢，分公司以親情化管理為切入點，以共贏理念為主導，加快協(xié)作隊伍一體化進程，做到政治上關心、人格上尊重、工作上支持、生活上幫助、權益上保

13、障、榮譽上共享，不斷提高協(xié)作隊伍的積極性，使之更好地為施工生產(chǎn)服務。1、對協(xié)作隊伍實施“造血”工程。一方面促進文化認同。通過組織協(xié)作隊伍骨干學習一航員工文化手冊、一航員工禮儀手冊、預制分公司項目文化建設規(guī)劃，舉辦一航文化知識競答等途徑，深化協(xié)作隊伍對一航文化認同，增強協(xié)作隊伍的競優(yōu)意識；另一方面提升技能水平。組織開展各項專題培訓，外聘專家能手對協(xié)作隊伍進行安全質(zhì)量技能等方面培訓；大干不忘學習，推進新市民夜校常態(tài)化。如今年在生產(chǎn)任務異常緊張的情況下，分公司將新市民夜校搬到施工現(xiàn)場，利用交接班時間，為農(nóng)民工傳授安全生產(chǎn)操作規(guī)程，管理人員在施工現(xiàn)場隨時為農(nóng)民工講解技術工藝、安全防范和文明施工等要求，

14、現(xiàn)場講解讓農(nóng)民工更容易理解和接受，使其管理素質(zhì)得到有效提升。2、抓好物質(zhì)幫扶。分公司幫助協(xié)作隊伍解決實際困難，在資金緊張情況下，拿出20萬元租賃房屋，幫助他們解決居住問題。投資購置4臺能量活水機，保證貢口預制場飲用水質(zhì)量；安裝太陽能熱水器，購置全自動洗衣機，解決農(nóng)民工的洗澡洗衣問題；職工書屋、員工活動室、燈光塑膠籃球場和工地醫(yī)務室等文化娛樂保健場所全部向協(xié)作隊伍開放；組織開展多種形式的文體活動，邀請協(xié)作隊伍參加，緩解工作壓力，提高協(xié)作隊伍施工生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)了項目文化共建共享、凝聚人心的作用。四、今后打算1、堅持把提高認識貫穿于項目文化建設全過程。職工的文化認同是重點也是難點。在今后的項目文化建設中，注意掌握職工思想動態(tài)，有針對性地改進工作，讓無形的文化變得實實在在，讓職工看到項目文化的作用，嘗到實惠，進而由認同轉(zhuǎn)為自覺踐行。2、進一步融入各項管理實踐，構建完善的預制項目文化體系。立足分公司實際，逐步打造具有分公司特色的品牌文化、安全