項目實施的主要工作措施(黃梅縣考察學(xué)習(xí)情況介紹)

1、松滋市土地整治項目情況介紹松滋市土地整理中心（2012年11月3日）近幾年來，我局在市委、市政府及上級國土資源部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工作職能，積極向上申報項目；嚴格項目實施管理，傾力打造優(yōu)質(zhì)工程；真心實意服務(wù)于民，全力參與新農(nóng)村建設(shè)。通過大力實施土地整治，有效改善了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，增加了農(nóng)民收入，取得了明顯的經(jīng)濟、生態(tài)和社會效益?，F(xiàn)就近幾年來我市土地整治工作情況介紹如下：一、爭取及實施項目的總體概況2002年至2011年，我市成功申報并獲取資金批復(fù)的國家級、省級土地整治項目19個，面積20.55萬畝，投資3.1億元，凈增耕地1.92萬畝。2002年2010年實施完成并通過省廳竣工驗收的省

2、級聯(lián)合土地開發(fā)項目8個；已通過驗收的國家級、省級土地整治項目5個，共計13個；20102011年,已建成待驗的省級投資土地整治項目2個；目前，我局正在實施的土地整治項目2個。2012年共申報2個批次的高產(chǎn)基本農(nóng)田土地整治項目4個，8萬畝，擬爭取資金1.2億元。2013年項目申報工作正在積極準備之中，擬申報建設(shè)規(guī)模10萬畝，爭取資金1.5億元。二、項目實施的主要工作措施（一）凝聚合力，狠抓“三個環(huán)節(jié)”，構(gòu)建健全的組織體系。1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府成立了由市長親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，國土、財政、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的高產(chǎn)基本農(nóng)田建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌安排項目的實

3、施及檢查指導(dǎo)工作，實地解決建設(shè)過程中的具體矛盾和重大問題。在每個土地整治項目申報與實施時，市政府都成立了由分管副市長牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，市國土資源局也成立了由局長任指揮長、分管局長及項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負責(zé)人任副指揮長的項目指揮部，負責(zé)項目的申報和批準后的實施工作。 2、整合部門力量。高產(chǎn)基本農(nóng)田建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位建立了聯(lián)席會議制度和會商制度，在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，各司其職，各負其責(zé)，形成合力，齊抓共管。國土部門負責(zé)土地整治項目的申報、實施和全程管理；財政部門按項目資金管理的要求，結(jié)合工程進度，及時撥付資金，切實加強資金監(jiān)管；農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、環(huán)保、交通等部門指派專人負責(zé)，切實搞好農(nóng)

4、田水利、田間道路、農(nóng)田防護林等工程建設(shè)的技術(shù)指導(dǎo)；公安部門負責(zé)維護項目建設(shè)秩序，及時處理好施工期間出現(xiàn)的一些突發(fā)事件和群體性事件。全市形成了市委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主管部門組織實施，有關(guān)部門緊密配合，群眾積極參與的良好局面。3、明確目標責(zé)任。為了進一步明確土地整治工作目標任務(wù)，我們今年協(xié)同市局耕?？普诰幹?010-2020年松滋市土地整治專項規(guī)劃，開展了項目策劃、建庫等工作。（二）規(guī)范操作，堅持“七制”運行，實行最嚴格的工程建設(shè)管理模式。1、堅持主體明確，實行項目法人制。我局作為國家級、省級土地整治項目的委托項目法人和市級項目的法人，對項目進度、工程質(zhì)量和資金管理等全過程負責(zé)，并定期向委托單位及

5、上級主管部門報告工程進展情況。2、堅持宣傳引路，實行項目公告制。每個項目立項后，我們都在實施前利用會議、標語、新聞媒體等形式和陣地進行宣傳，并在項目各片區(qū)設(shè)立固定公告牌，將整個項目的面積、范圍、工程概況、實施單位、承建單位、監(jiān)理單位、工期等內(nèi)容對外公布，接受社會監(jiān)督。3、堅持陽光操作，嚴格項目招投標制。土地整治項目工程量大，投入資金較多，社會上比較關(guān)注。每個項目預(yù)算資金下達后，省國土資源廳都組織召開了項目實施會，就項目招投標及實施進行了具體的安排和布署。我們按照上級要求，堅持公開、公平、公正的原則，嚴格執(zhí)行項目招投標制度。根據(jù)荊州市紀委要求（荊紀發(fā)【2011】7號），項目招投標統(tǒng)一進荊州市公共

6、資源招投標中心，采取“資格審查、明標明投、搖號中標、全程監(jiān)督”一次性搖號中標的模式進行。同時請紀檢監(jiān)察部門、檢察部門全程參與，實行陽光操作，防止圍標竄標現(xiàn)象發(fā)生。4、堅持權(quán)責(zé)清晰，嚴格項目合同制。項目施工單位通過招投標確定后，經(jīng)公示無異議的，由我局與施工單位簽訂施工合同，約定雙方權(quán)利和義務(wù)，工程嚴格按合同實施。杜絕了非法轉(zhuǎn)包及分包工程的現(xiàn)象發(fā)生。5、堅持質(zhì)量第一，落實項目監(jiān)理制。為了切實加強工程質(zhì)量管理，我市每個高產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)項目都遴選了有資質(zhì)的監(jiān)理公司實施質(zhì)量監(jiān)督，成立了以監(jiān)理單位為主，國土、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、環(huán)保等相關(guān)部門技術(shù)人員及項目區(qū)群眾為骨干成員的工程監(jiān)理小組，安排技術(shù)人員常駐項目施工

7、現(xiàn)場，同時還邀請村組干部及群眾代表充當義務(wù)監(jiān)理員，對工程質(zhì)量實行跟蹤督促、檢查，確保工程建設(shè)質(zhì)量。6、堅持獎罰分明，實行履約保證金制。為嚴格獎懲制度，監(jiān)督施工單位認真履約合同，按照相關(guān)規(guī)定和要求，在合同簽訂前，各中標單位向市國土局繳納了工程總額10%的履約保證金，做為按合同約定施行的保證金。7、堅持勤政廉政，實行廉政保證金制。市國土局與施工單位簽訂廉政合同，各施工單位按照荊紀發(fā)【2011】7號文件要求向荊州市公共資源交易監(jiān)督管理局繳納了廉政保證金，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)避行業(yè)風(fēng)險。（三）精心實施，把好“五個關(guān)口”，努力打造土地整治優(yōu)質(zhì)工程。1、深入實地踏勘，把好選址關(guān)。申報項目前，我們積極協(xié)調(diào)財

8、政、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、環(huán)保等部門的專業(yè)人員，在全市范圍內(nèi)進行項目選址、定址，堅持做到“四看”，看是否符合全市土地利用總體規(guī)劃及土地整治專項規(guī)劃；看農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)是否有一定潛力；看鎮(zhèn)村組織的戰(zhàn)斗力，能否為群眾辦實事；看群眾是否有積極性，是主動參與還是被動服從。圍繞上述條件，嚴格按程序組織申報和審批。2、精心編制規(guī)劃，把好設(shè)計關(guān)。我們按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、集中連片、綜合治理”的原則，一是做好結(jié)合文章，將項目規(guī)劃設(shè)計與公路“村村通”、 農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)機推廣、林網(wǎng)建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村殯葬改革以及新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃相銜接，統(tǒng)籌兼顧，高起點、高標準、高效益編制規(guī)劃。二是成立專班，加強

9、組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保規(guī)劃設(shè)計方案的可操作性，每個項目立項獲批后，市局迅速制定了詳細的規(guī)劃設(shè)計工作方案，組建項目工程指揮部，指揮部下設(shè)4個工作組，即規(guī)劃設(shè)計組、外業(yè)測量組、協(xié)調(diào)清障組、后勤保障組，工作組成員由設(shè)計單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、市國土資源局、國土勘測規(guī)劃院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站、土地整理中心相關(guān)技術(shù)人員以及聘請的水利技術(shù)專業(yè)人員組成，各工作組成員各負其責(zé)，認真開展各項工作。三是征求意見，收集資料。工作專班首先廣泛征求組群眾代表意見，形成規(guī)劃設(shè)計草案。收集意見時綜合考慮當?shù)毓?、排需求，溝、路、渠設(shè)置和田間配套工程的需求，項目區(qū)保留林、園地和房屋拆遷情況摸底。同時由項目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)收集并提供了水文等相關(guān)資料，為現(xiàn)場規(guī)劃

10、提供詳實數(shù)據(jù)和理論依據(jù)。四是現(xiàn)場踏勘，合理布局。工作專班對項目所涉及的行政村進行現(xiàn)場踏勘。所到之處，認真查看現(xiàn)狀地形，弄清水系分布情況，充分結(jié)合村組及群眾代表意見，現(xiàn)場分析，以可研規(guī)劃圖為基礎(chǔ)，形成以項目區(qū)內(nèi)的主要道路和主要灌排系統(tǒng)為主要框架，并按設(shè)計規(guī)范，新修部分溝、渠、路和灌排設(shè)施，滿足整個項目區(qū)灌、排、行的規(guī)劃設(shè)計格局。根據(jù)項目的實際情況，在沒有灌溉水源的項目區(qū)，采取清洗擴容當家堰及新建泵站引外河水源等辦法增加項目區(qū)的灌溉水源保障性。五是認真測量，保證精度。設(shè)計單位聘請有資質(zhì)的測量單位從事測量任務(wù)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)從水利部門和各村抽調(diào)的水利工程技術(shù)人員全程參與指導(dǎo)測量，平整測量依據(jù)規(guī)劃設(shè)計草圖，由

11、專人負責(zé)指導(dǎo)測量，對項目區(qū)內(nèi)廢棄坑塘的回填、蓄水坑塘的清淤、平整地塊進行測量上圖，圈定動工面積，現(xiàn)場核定土方調(diào)運運距，繪制土方調(diào)配圖；泵站測量由水利部門專家?guī)ш牐O(shè)計單位配合，現(xiàn)場定點定位。項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有排灌站大部分設(shè)備老化，功率偏低，因此，采取改建與新建泵站相結(jié)合的辦法進一步改善排灌系統(tǒng)。在定位上，基本利用現(xiàn)有灌溉水系，采用原有排灌地點進行改建或者新建的辦法進行合理規(guī)劃。位置選定后，施測提水揚程及局部平面圖，按區(qū)域灌溉面積確定設(shè)備規(guī)格、裝機容量、線路走向和接線地點；水準測量專班用全站儀、水準儀等對溝、路、渠縱、橫斷面進行測量，形成橫、縱斷面圖，在測量的同時，對建筑物定點、定位、定數(shù)量，為設(shè)計提

12、供數(shù)據(jù)。確保項目每一單項建筑物定點、定位、定數(shù)量，為設(shè)計提供數(shù)據(jù)。同時，設(shè)計單位及專班成員還走訪農(nóng)戶征求意見，弄清項目區(qū)種植模式和生產(chǎn)習(xí)慣，了解項目片區(qū)水利灌溉和道路建設(shè)等生產(chǎn)設(shè)施，組織項目片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村組干部和村民代表召開座談會進行政策宣傳，集中聽取各方意見，讓群眾了解項目建設(shè)，支持項目建設(shè)，參與項目建設(shè)，力求使規(guī)劃設(shè)計和投資預(yù)算切合項目區(qū)實際情況，能有效解決當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活的難點問題，節(jié)約國家專項資金，使投資發(fā)揮最大效益。 3、加強隊伍管理，把好責(zé)任關(guān)。2011年4月，荊州市紀委、監(jiān)察局、國土資源局聯(lián)合下發(fā)的荊紀發(fā)【2011】7號文件，對土地整治項目從業(yè)機構(gòu)的管理提出了更高的要求。

13、我局嚴格按照文件規(guī)定，嚴格加強對從業(yè)單位的管理，對項目的可研、規(guī)劃設(shè)計、招標代理以及監(jiān)理單位統(tǒng)一由省廳實行遴選，并按照遴選結(jié)果執(zhí)行。在與項目監(jiān)理單位和施工單位簽訂規(guī)范性的施工合同之外，還簽訂了補充協(xié)議，對各從業(yè)機構(gòu)的各種權(quán)利和義務(wù)進行了著重強調(diào)和進一步明確。特別是在施工單位項目經(jīng)理和”五大員”駐場的管理方面，我們采取五查即“工程指揮部抽查、管理人員巡查、項目經(jīng)理部自查、工程監(jiān)理部考查、監(jiān)察部門暗查”的方式，加大了對施工單位駐場人員的管理力度，在不定期的檢查中，若發(fā)現(xiàn)駐場人員未按規(guī)定進駐的，采取約談施工企業(yè)法人、經(jīng)濟處罰、書面檢討的方式進行全面整改。通過加強對項目經(jīng)理和“五大員”的駐場管理，有效

14、規(guī)范了施工單位人員駐場紀律，有效地遏制了工程的非法轉(zhuǎn)包和分包，保障了項目高質(zhì)量推進。同時，加強對現(xiàn)場管理人員的紀律約束，要求嚴格按方案組織施工，講程序、講原則，充分行使職責(zé)。4、加強監(jiān)督檢查，把好質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量監(jiān)管上我們從小處、小事抓起。指揮部會同監(jiān)理單位，全程參與項目的實施及質(zhì)量管理，做到了“五個堅持”，一是堅持實行例會制。每月二次定期召開例會，總結(jié)前段時間工作，相互交流施工經(jīng)驗，匯報施工進度，針對施工中出現(xiàn)的疑點難點問題進行研究討論，商討解決的辦法。同時，不定期組織標段相互觀摩，相互學(xué)習(xí)，取長補短，以此鼓勵先進，激勵后進，促使工程施工整體聯(lián)動，工程進度齊頭并進；二是堅持按設(shè)計方案實施。嚴格

15、按照規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖指導(dǎo)施工，對于設(shè)計與現(xiàn)狀不符合之處，采取“格局不變、局部微調(diào)、控制總量、增減平衡”的方法進行，確保項目資金使用的合理性。在工程量的變更上，我們采取施工單位代表、監(jiān)理人員、設(shè)計人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場指揮部責(zé)任人多方到場會簽，起到互相監(jiān)督，增加透明度，有效防止擅自變更設(shè)計，偷工減料、以及相互串通，弄虛作假等現(xiàn)象的發(fā)生；三是堅持材料進場送檢。由標段提出材料進場要求，指揮部及監(jiān)理單位組成材料驗質(zhì)小組，到生產(chǎn)廠家實地抽查質(zhì)量，嚴查3證，并要求廠家將試塊送質(zhì)檢部門檢驗，經(jīng)認可后，材料方能進場，同時，看產(chǎn)品與設(shè)計標準符不符，質(zhì)量高不高。杜絕了以劣充優(yōu)，堅決抵制假冒偽劣的建筑材料進入項目

16、區(qū)。四是堅持按程序施工。每一單體工程做到不漏項，不減步驟，不偷工減料，確保施工工藝工序，做到土地平整工程田塊規(guī)整、整齊劃一；道路工程平坦順直、路肩一致；溝渠開挖坡面穩(wěn)定，排灌通暢；建筑物外形美觀、內(nèi)部牢固、堅實耐用。五堅持巡查制度。項目實施中，指揮部組建質(zhì)量檢查小組，不定期進行質(zhì)量檢查或者抽查，采取“四勤”（既勤轉(zhuǎn)、勤看、勤查、勤處）管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對不符合質(zhì)量標準的，現(xiàn)場責(zé)令整改，或者及時下發(fā)監(jiān)理整改通知書，責(zé)令限期整改。5、嚴格財經(jīng)制度，把好資金關(guān)。為加強和規(guī)范高產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)資金管理，提高資金使用效益，我們嚴格按照省級投資土地整治項目資金管理暫行辦法，出臺了松滋市土地整治項目資金管理實

17、施辦法，全面加強對項目資金的監(jiān)管。一是全面執(zhí)行集中報賬制。在資金管理上，嚴格實行“三專管理，直達項目”制度，即財政專戶儲存，帳目專人管理，資金使用專賬核算。在工程款撥付上實行層層審批簽字，即各施工單位達到資金撥付標準后，提出資金撥付申請，組織資料，由現(xiàn)場技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員確認，然后由項目總監(jiān)及現(xiàn)場負責(zé)人簽字，再由土地整理中心負責(zé)人及市局分管局長、局長簽批，而后交財政局經(jīng)建科現(xiàn)場核實工作進度后，交財政局分管局長和局長審批，最后由分管副市長簽字批準，由財政局項目財政專戶直達施工單位項目專戶。二是認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審核和專家評審制。對涉及項目資金調(diào)整等重大問題，一律實行領(lǐng)導(dǎo)小組集中審批，并組織有關(guān)專家

18、進行認真評審，努力提高資金使用的科學(xué)性。三是實行財政專管員跟蹤管理制度。對項目實施全過程進行監(jiān)督，參與項目預(yù)算和分期實施計劃的制定，加強項目實施過程中的財產(chǎn)、物資、費用等管理。四是實行項目工程造價及決算審計制。項目初驗后，我們主動和中介審計機構(gòu)及松滋市審計局聯(lián)系，對項目的工程造價和財務(wù)支出進行審計，從而保證項目資金的規(guī)范使用。五是積極推行項目資金公示制。在各類媒體上，對項目投資規(guī)模、資金配套、建設(shè)內(nèi)容、工程數(shù)量等內(nèi)容進行公示，主動接受社會監(jiān)督。（四）注重特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)在項目實施中，我們創(chuàng)新思路，開始嘗試做“結(jié)合”文章，一是與其它項目整合疊加，高標準實施項目；二是與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合，

19、改善農(nóng)村人居環(huán)境；三是與發(fā)展特色農(nóng)業(yè)結(jié)合，充分發(fā)揮土地經(jīng)濟效益。松滋市沙道觀鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整理項目是我們進行的第一個試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過周密的考慮與論證，結(jié)合文章出彩，效果十分明顯。該項目于2010年5月經(jīng)湖北省國土資源廳批準立項，項目建設(shè)規(guī)模664.92公頃（10000畝）。項目涉及沙道觀鎮(zhèn)車路口、泰山閘、米積臺社區(qū)三個行政村，總投資1442.19萬元。項目于2012年12月底正式動工，目前已完成項目建設(shè)的全部內(nèi)容。項目建設(shè)中，我們在全力完成項目規(guī)劃的土地平整、農(nóng)田水利、田間道路等所有配套工程的同時，著力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，服務(wù)地方新農(nóng)村建設(shè)。1、 發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。為發(fā)展特色農(nóng)

20、業(yè)，千方百計增加農(nóng)民收入，發(fā)揮項目建設(shè)效益，根據(jù)項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際情況，我們土地整治項目與該鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，以農(nóng)業(yè)部門農(nóng)業(yè)技術(shù)為指導(dǎo)，與農(nóng)機部門項目資金相整合，經(jīng)鎮(zhèn)、村、組多次征求項目區(qū)農(nóng)民意見并報請上級批準同意后，投資242萬元在項目區(qū)沙劉公路沿線米積臺社區(qū)和車路口村興建了2個蔬菜大棚基地，主要是建設(shè)地面配套工程。其中，米積臺社區(qū)蔬菜大棚基地建設(shè)規(guī)模為70畝，主要修建水泥路3條、長800米，硬化排灌溝渠3條、長700米，配套涵橋10座，投資42萬元；車路口蔬菜大棚基地建設(shè)規(guī)模為200畝，主要修建水泥路4條、長1680米，硬化排灌溝渠45條、長2340米，配套涵橋32座，投資200萬

21、元。目前2個蔬菜大棚基地配套工程已基本建設(shè)完成，米積臺社區(qū)蔬菜大棚基地已投入種植生產(chǎn)。蔬菜大棚的投產(chǎn)每畝可帶來2.4萬元直接經(jīng)濟收入，大大提高了農(nóng)田經(jīng)濟效益。2、 加強村莊整治，美化人居環(huán)境，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。沙道觀鎮(zhèn)是荊州市新農(nóng)村建設(shè)試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也是松滋的東大門。為進一步提升沙道觀鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)水平，帶動全市新農(nóng)村建設(shè)，沙道觀土地整理項目投資230萬元，對項目區(qū)內(nèi)沙劉公路沿線村莊環(huán)境進行了大力整治。整治主要內(nèi)容包括硬化大型排灌溝渠13條、長4879米，修建居民下水道3條、長750米，修建水泥路3條、長1867米，整治原米積臺社區(qū)綠化帶、花壇、人行道彩磚及架設(shè)路燈等。通過對這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和整治，

22、極大的改善了農(nóng)村居民的生活條件，對我市新農(nóng)村建設(shè)起到了積極的帶頭作用！經(jīng)過8個月的緊張施工，沙道觀新農(nóng)村土地整理項目現(xiàn)已全面竣工。通過健全的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計，嚴格的施工管理以及符合民意的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展，建設(shè)完成后的沙道觀土地整理項目區(qū)已初現(xiàn)“田成方、路成網(wǎng)、樹成林、渠相連”，旱澇保收的高標準農(nóng)田格局；環(huán)境優(yōu)美、人居和諧的新農(nóng)村氣象；特色農(nóng)業(yè)帶動經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭。通過項目項目實施與整合，為服務(wù)我市新農(nóng)村建設(shè)和地方經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻！三、今后的工作思路1、進一步加大宣傳、溝通和整合力度通過近年來的大規(guī)模土地整治，對改善全市農(nóng)村生產(chǎn)生活條件、增加農(nóng)民收入起到了較大作用。但同時由于項目多、工程量大、涉及面廣，且我們對項目管理也一直處在不斷探索、規(guī)范之中，工作中難免出現(xiàn)紕漏和不盡如人意的地方，如少數(shù)工程設(shè)計不夠合理、質(zhì)量不達標，因資金額度限制，無法全面滿足鎮(zhèn)、村及農(nóng)戶建設(shè)要求，少數(shù)項目后期管護措施還有待加強等等，經(jīng)過我們對已竣工項目的回訪和聽取相關(guān)部門對已實施項目的意見時，仍然發(fā)現(xiàn)少數(shù)部門、個人對項目因為不了解導(dǎo)致不理解的現(xiàn)象存在，針對這些問題，我們及時進行了整改及宣傳解釋，但通過這些問題讓我們認識到，在今后工作中，我們要加強