小公司年終財務(wù)個人工作總結(jié).docx

1、進行小公司年終財務(wù)個人工作總結(jié)能及時反饋財務(wù)工作中的情況，及時調(diào)整財務(wù)工作方案。 小公司年終財務(wù)個人工作總結(jié)是找總結(jié)網(wǎng)小編為大家準(zhǔn)備的，希望能幫到大家。第一篇：小公司年終財務(wù)個人工作總結(jié) 財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核 算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。 站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度， 以成本為中心、 資金為紐帶， 不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在 2010 年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算 財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國 家財務(wù)會計制度、 稅收法規(guī)、 集團總公司的財務(wù)制

2、度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)， 認真履行財 務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作 ; 從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、 統(tǒng)計報表的編制 ; 從審核原始憑證、 會計記賬憑證的錄入， 到編制財務(wù)會計報表 ; 從各項稅費 的計提到納稅申報、上繳 ; 從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財 務(wù)人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、 努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信 息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。二、以實施 ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的 ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié) 合集團公司實際情況著手進行了 ERP項

3、目銷售管理、 采購管理、 合同管理、 庫存管理各模塊 的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并 針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置 “存貨調(diào)價單 ”，使油 品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作 ; 設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購 業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程 ; 在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理 的基礎(chǔ)上， 將各項實物資產(chǎn)分為 9 大類， 并在此基礎(chǔ)上， 完成了 ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初 始化工作。在 8 月初正式運行 ERP系統(tǒng)，并于 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。 目前已將財務(wù)會

4、計模塊升級到 ERP系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用 根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制 訂了成本核算方案， 合理確認各項收入額， 統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)， 進行了醫(yī)院 的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部 每月度匯總收入、 成本與費用的執(zhí)行情況， 每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完 成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占 用大量的

5、資金。 為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠， 在資金安 排上，做到公正、透明，先急后緩 ; 另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合 資金部安排融資進度與額度， 通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控， 促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展 的有序進行。五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量 財務(wù)部根據(jù)公司原制定的財務(wù)收支管理細則的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集 團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括： 財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、 財務(wù)核算制度、 內(nèi)部控制制度、 ERP管理制度、 預(yù)算管理制度。 通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工， 對各公司的會計核算

6、到會計報表從報送時間及時性、 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量， 為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、 有用的信息。 平時財務(wù)部通過開展定期或不 定期的交流會， 解決前期工作中出現(xiàn)的問題， 布置后期的主要工作， 逐步規(guī)范各項財務(wù)行為， 使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活 動為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織 了在本集團公司內(nèi)的 20xx 年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企

7、業(yè)的往來款項， 檢查在建工程未作處理的項目， 對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā) 票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07 年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力 財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期 的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、 出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論， 及時解決 實際工作中存的問題。 通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座， 豐富了財 務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個 財務(wù)鏈各部門

8、工作的協(xié)作性， 強化了各崗位會計人員的責(zé)任感， 促進了各崗位的交流、 合作 與團結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式根據(jù) 20xx 年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況， 財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的 方案， 全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、 發(fā)展目標(biāo)， 層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單 位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。 在 20xx 年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了 20xx 年度各單位的成本費用預(yù)算、 銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過 “分散權(quán)力，集中監(jiān)督 來有效配置企業(yè)資源，提高

9、管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。20xx 年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道 遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1 、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。2 、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況， 監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行 和超預(yù)算費用的初步審核， 按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析， 為實現(xiàn)本集團和 各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。第二篇：小公司年終財務(wù)個人工作總結(jié)作為* 集團子公司的 *公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要 求應(yīng)不斷提升， 對外要應(yīng)對稅務(wù)、 審計及財政等機關(guān)的各項檢查

10、、 掌握稅收政策及合理應(yīng)用。 在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、 齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。 財務(wù)部的綜合工作 能力相比 20xx 年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公 司的經(jīng)營方針、 宗旨和效益目標(biāo)上， 緊緊圍繞重點展開工作， 緊跟公司各項工作部署。 在核 算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 20xx 年的工作 做如下的工作總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：一、費用成本方面的管理1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立 了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論

11、那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少， 都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2. 在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的 計算每輛車實際消耗的費用項目， 真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。 為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會計基礎(chǔ)工作(1) 認真執(zhí)行會計法 ，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證 的編制， 嚴格對原始憑證的合理性進行審核， 強化會計檔案的管理等。 對所有成本費用按部 門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。(2) 國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提 下，

12、突然接受檢查， 但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。 給公司的財 務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。(3) 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅 金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù) 制度。 統(tǒng)一核算口徑，日常工作中， 及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性 的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。(2) 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極

13、配合稅務(wù)部門使 用新的稅收申報軟件， 及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正， 保持與稅務(wù)部門的溝通與 聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。(3) 在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè) , 打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作 為一個管理者，對下屬充分做到 “察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 “，充分發(fā)揮他 們的主觀能動性及工作積極性。 提高團隊的整體素質(zhì)， 樹立起開拓創(chuàng)新、 務(wù)實高效的部門新 形象。(4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶 好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外， 還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則， 這樣才能 保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主

14、動承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2020 年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要 “確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢 ”、 “確 保投資效益 ”、 “優(yōu)化財務(wù)管理手段 ”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以 “細” 為起點，做到細致入微， 對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)， 都建立起一套相應(yīng)的成本 歸集。 并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能， 拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理 “零 ”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂 “天下難事始于易，天下大事 始于

15、細 ”。第三篇：小公司年終財務(wù)個人工作總結(jié)20xx 年即將過去，我作為安環(huán)部的一名員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞著管理制度 的建立健全，工程項目的申報審批等工作要點，較好地完成了公司所交付的各項工作任務(wù)， 個人的工作技能也有了明顯的提高。一、20xx 年主要工作內(nèi)容如下：1 、理順安評、環(huán)評辦事程序，推進安評、環(huán)換手續(xù)辦理進程。 我在安環(huán)部主要負責(zé)安評、環(huán)評手續(xù)辦理相關(guān)工作，由于安環(huán)部門成立不久，開發(fā)區(qū) 的相關(guān)工作部門也是剛剛成立， 很多工作都沒人涉及過， 所以首先面臨的工作是如何理順工 作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 我們勤走、多問，通過對政府下發(fā)文件及相關(guān)部門的辦事程 序的認真學(xué)習(xí)， 一步一

16、步的摸索出并總結(jié)了一套辦理相關(guān)手續(xù)的工作程序， 方便了今后的工 作、提高了工作質(zhì)量。目前，安評、環(huán)評工作都有了較大的進展。2 、認真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司安全、環(huán)保制度。按相關(guān)部門要求，今年公司開始加快了廠區(qū)管理制度的建立、健全工作，很多安全、 環(huán)保相關(guān)的規(guī)定都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授意， 結(jié)合廠區(qū)實際情況總結(jié)制定的。 這些制度的制定不僅滿 足了上級部門的檢查要求，也方便了我們公司的管理。3 、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的檢查、整改相關(guān)工作 由于公司的屬于新建企業(yè)，各職能部門對公司的檢查和管理比較嚴格。在過去的一年 里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的。對上級部門下達的整改意見，我主動督促整改落實情況，組織人員學(xué) 習(xí)

17、培訓(xùn)，提高員工安全意識，對違反安全規(guī)定的人或事給予糾正， 通過隱患整改， 有效的保 障了安全生產(chǎn)工作的順利進行。4 、負責(zé)對安全、環(huán)保等職能部門下發(fā)文件的接收、整理、保管工作4 、組建了公司電腦辦公網(wǎng)絡(luò)，完成電腦維護及電腦制圖等工作 由于個人愛好，我在大學(xué)時自學(xué)了CAD制圖軟件，參加工作后所從事的工作又一直都和電腦有關(guān)，所以慢慢掌握了一定的電腦維護相關(guān)知識。 20xx 年由于辦公需要，公司先后 購進了多臺電腦， 當(dāng)時公司中懂電腦的人不多， 我利用自己掌握的知識完成了電腦網(wǎng)絡(luò)的架 設(shè)和日常維護工作， 安環(huán)評工作及廠區(qū)設(shè)計、 車間設(shè)計工作中用到的 CAD制圖工作大都由我 來完成。5 、理順人事部門

18、工作程序，完成公司人事電子檔案的初期建檔工作20xx 年上半年，公司人員還不齊整，我兼管理人事部門的工作，為了便于管理，我努 力學(xué)習(xí)相關(guān)知識， 從網(wǎng)上搜集資料， 并找到了一套免費的人事管理軟件， 建立了人事電子檔 案，使人事管理程序化、秩序化，基本理順了人事管理工作程序。二、存在不足 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不 夠，組織、 溝通能力上還略有欠缺， 和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，二是涉及工作多樣 復(fù)雜， 需要時間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽， 要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng) 新完善。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。三、明年工作計劃1 、認真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成安、環(huán)部的本 職工作。2 、發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到 “眼勤、嘴勤、手勤、腿勤 ”，積 極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。3 、發(fā)揚孜孜不