制造部成本管理中心各工作崗位崗位描述

1、工 作 說 明 書單 位制造部成本管理中心崗位名稱綜合成本管理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負(fù)責(zé)責(zé)任成本目標(biāo)完成、分析及考核職 級(jí)類 別直接上級(jí)制造部成本管理中心經(jīng)理直接下級(jí)工作責(zé)任負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格制定。負(fù)責(zé)對(duì)外勞務(wù)協(xié)作價(jià)格制定。負(fù)責(zé)廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格制定。負(fù)責(zé)責(zé)任成本目標(biāo)完成的分析及考核。協(xié)助辦理日常零星報(bào)銷工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域成本管理中心辦公室、各車間。操作設(shè)備計(jì)算機(jī)工作環(huán)境相關(guān)部門崗 位 任 職 資 格學(xué) 歷大專以上年 齡不限資 歷一年以工作經(jīng)歷性 別不限專 業(yè)財(cái)經(jīng)類語 言較強(qiáng)的口、筆表達(dá)能力相關(guān)知識(shí)經(jīng)營管理個(gè) 性誠實(shí)、有責(zé)任感、認(rèn)真、細(xì)心領(lǐng)導(dǎo)能力需要應(yīng)變能力較需要?jiǎng)?chuàng)造能力需要健康要求

2、良好其 他工 作 說 明 書單 位制造部成本管理中心崗位名稱成本管理員崗位人數(shù)3工作班制一本職工作負(fù)責(zé)鉆頭制造成本的核算和管理職 級(jí)類 別直接上級(jí)制造部成本管理中心經(jīng)理直接下級(jí)工作責(zé)任負(fù)責(zé)組織開展成本管理中心的成本管理工作。負(fù)責(zé)編制制造成本預(yù)算，分解公司下達(dá)的預(yù)算成本指標(biāo)。定期開展成本分析，編制成本分析報(bào)告，查找成本差異原因，提出改進(jìn)措施，提出考核意見收集成本核算資料，制定成本核算辦法，健全成本核算手續(xù)定期開展成本分析，提出降低成本措施、辦法協(xié)助車間建立健全車間成本核算制度負(fù)責(zé)車間成本員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的歸集、分配、核算，費(fèi)用報(bào)銷填制記帳憑證、登記帳簿，編制成本費(fèi)用報(bào)表領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要

3、權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)工作環(huán)境相關(guān)部門崗 位 任 職 資 格學(xué) 歷大專以上年 齡不限資 歷二年以上財(cái)會(huì)或成本管理工作經(jīng)歷性 別不限專 業(yè)財(cái)經(jīng)類語 言較強(qiáng)的口、筆表達(dá)能力相關(guān)知識(shí)經(jīng)營管理個(gè) 性誠實(shí)、有責(zé)任感、認(rèn)真、細(xì)心領(lǐng)導(dǎo)能力需要應(yīng)變能力較需要?jiǎng)?chuàng)造能力需要健康要求良好其 他工 作 說 明 書單 位制造部成本管理中心崗位名稱總帳會(huì)計(jì)崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負(fù)責(zé)鉆頭制造成本的核算職 級(jí)類 別直接上級(jí)制造部成本管理中心經(jīng)理直接下級(jí)工作責(zé)任匯總憑證、編制報(bào)表、登記有關(guān)帳簿憑證、帳簿、報(bào)表裝訂、保管、歸檔負(fù)責(zé)往來帳的登記、核實(shí)、清理負(fù)責(zé)向公司提供會(huì)計(jì)核算資料領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)工

4、作環(huán)境相關(guān)部門崗 位 任 職 資 格學(xué) 歷大專以上年 齡不限資 歷兩年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)歷性 別不限專 業(yè)財(cái)經(jīng)類語 言較強(qiáng)的口、筆表達(dá)能力相關(guān)知識(shí)經(jīng)營管理個(gè) 性誠實(shí)、有責(zé)任感、細(xì)心領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力創(chuàng)造能力健康要求良好其 他工 作 說 明 書單 位制造部成本管理中心崗位名稱材料核算員崗位人數(shù)2工作班制一本職工作負(fù)責(zé)鉆頭制造所須材料的核算職 級(jí)類 別直接上級(jí)制造部成本管理中心經(jīng)理直接下級(jí)工作責(zé)任按計(jì)劃價(jià)對(duì)原材料、自制半成品庫、毛坯庫、低耗庫的收、發(fā)、存的核算按實(shí)際價(jià)對(duì)設(shè)備庫收、發(fā)、存核算在途材料、設(shè)備清理、信息反饋材料成本差異歸集、分配核算材料銷售核算采購費(fèi)用報(bào)銷填制記帳憑證、登記帳簿，編制報(bào)表應(yīng)交稅

5、金核算定期進(jìn)行帳實(shí)盤存領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)工作環(huán)境相關(guān)部門崗 位 任 職 資 格學(xué) 歷大專以上年 齡不限資 歷兩年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)歷性 別不限專 業(yè)財(cái)經(jīng)類語 言較強(qiáng)的口、筆表達(dá)能力相關(guān)知識(shí)經(jīng)營管理個(gè) 性誠實(shí)、有責(zé)任感、細(xì)心領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力創(chuàng)造能力健康要求良好其 他工 作 說 明 書單 位制造部成本管理中心崗位名稱銀行出納崗位人數(shù)1工作班制一本職工作辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)職 級(jí)類 別直接上級(jí)制造部成本管理中心經(jīng)理直接下級(jí)工作責(zé)任負(fù)責(zé)經(jīng)辦銀行收支業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)填制各項(xiàng)銀行結(jié)算憑證負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)的傳遞負(fù)責(zé)應(yīng)付票據(jù)的登記登記銀行日記帳，做到日清月結(jié)負(fù)責(zé)按月和銀行對(duì)帳，填制對(duì)帳單。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作

6、區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)工作環(huán)境相關(guān)部門崗 位 任 職 資 格學(xué) 歷中專以上年 齡不限資 歷一年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)歷,性 別不限專 業(yè)財(cái)經(jīng)類語 言一般文字表達(dá)能力相關(guān)知識(shí)計(jì)算機(jī)基本操作知識(shí)個(gè) 性誠實(shí)、有責(zé)任感領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力較需要?jiǎng)?chuàng)造能力健康要求良好其 他工 作 說 明 書單 位制造部成本管理中心崗位名稱現(xiàn)金出納崗位人數(shù)1工作班制一本職工作辦理先金結(jié)算業(yè)務(wù)職 級(jí)類 別直接上級(jí)制造部成本管理中心經(jīng)理直接下級(jí)工作責(zé)任負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)預(yù)備印鑒的保管登記現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金的安全。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)工作環(huán)境相關(guān)部門崗 位 任 職 資 格學(xué) 歷中專以上年 齡不限資 歷一年

7、以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)歷性 別不限專 業(yè)財(cái)經(jīng)類語 言一般文字表達(dá)能力相關(guān)知識(shí)計(jì)算機(jī)基本操作知識(shí)個(gè) 性誠實(shí)、有責(zé)任感、認(rèn)真、細(xì)心領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力創(chuàng)造能力健康要求良好其 他工 作 說 明 書單 位制造部成本管理中心崗位名稱成本管理中心經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作負(fù)責(zé)組織制造部成本管理工作職 級(jí)類 別直接上級(jí)制造部部長直接下級(jí)成本管理員、材料核算員、總帳會(huì)計(jì)、銀行出納、現(xiàn)金出納工作責(zé)任負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度組織成本管理中心會(huì)計(jì)核算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督生產(chǎn)資金、儲(chǔ)備資金的預(yù)算編制，日常管理分析組織成本管理中心的成本管理工作，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和考核，建立健全制造部成本管理體系負(fù)責(zé)憑證、帳簿報(bào)表，銀行對(duì)

8、帳單的稽核并蓋章。負(fù)責(zé)提供公司所需財(cái)務(wù)報(bào)告負(fù)責(zé)貨幣資金財(cái)務(wù)檔案的安全協(xié)調(diào)解決下屬的問題和困難，促進(jìn)各屬員間的協(xié)力配合，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)及周邊責(zé)任。根據(jù)所在單位基本的組織目標(biāo)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，及時(shí)提出組織機(jī)構(gòu)（權(quán)責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程、崗位定編等）改善意見。對(duì)下屬崗位進(jìn)行分析，提出崗位工作說明書修訂意見。根據(jù)工作情況提出對(duì)下屬崗位人員重新招聘意見。核準(zhǔn)下屬崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。對(duì)本單位的人力資源進(jìn)行分析，提出需求計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力對(duì)下屬崗位人員聘用及解聘的提議權(quán)和隔級(jí)崗位人員招聘、解聘的核準(zhǔn)權(quán)對(duì)下屬人員的評(píng)價(jià)、考核權(quán)及崗位工作說明書修訂權(quán)，對(duì)本單位員工執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)范的監(jiān)督權(quán)工作區(qū)域成本管理中心辦公地點(diǎn)操作設(shè)備計(jì)算機(jī)工作環(huán)境相關(guān)部門