siyb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書服裝

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除siyb 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書服裝篇一：SiYBSiYB 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱網(wǎng)店店址創(chuàng)業(yè)者姓名日期通信地址現(xiàn)住址郵政編碼電話傳真電子郵件目錄業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況.估.(2 2)四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃.(3 3 )五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu).(5 5)六、 固定資產(chǎn).(6 6 )七、流動(dòng)資金(月).(7 7)八、銷售收入預(yù)測(cè)(1212個(gè)月). (1111 )九、銷售和成本計(jì)劃.(1212)十、現(xiàn)金流量計(jì)劃.(1313) 一、 企業(yè)概況 主要經(jīng)營(yíng)范圍:企業(yè)類型：生產(chǎn)制造服務(wù)批發(fā)零售農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：合伙人有著多年的買鞋經(jīng)

2、歷，懂得鞋 子的質(zhì)量和市場(chǎng)行情，打包技術(shù)一流。一、企業(yè)概況(2)、創(chuàng)(2)三、市場(chǎng)評(píng)竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除本人網(wǎng)絡(luò)資源豐富，結(jié)識(shí)很多同學(xué)，計(jì)算機(jī)技術(shù)很熟練，對(duì)電子商務(wù) 熟悉。三、市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)顧客描述：1 1 主要顧客是在校的學(xué)生。2.2. 到淘寶網(wǎng)上購(gòu)物的網(wǎng)民。3.3. 為女朋友買鞋的宅男市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：中國(guó)的網(wǎng)民達(dá)到 4 4 億，主要以年輕人為主，年輕人喜歡逛網(wǎng)店，現(xiàn)在 的生活節(jié)奏太快，很多年輕人都沒時(shí)間出去逛街。因此網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的發(fā) 展越來越迅速。不存在什么市場(chǎng)飽和的問題。女孩子對(duì)鞋子的要求不 再局限于質(zhì)量，更多的眼光放在鞋子的款式。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：網(wǎng)店的商品與同行

3、相比，因存在各方面的因素， 所以相互激烈競(jìng)爭(zhēng)，主要從技術(shù)、商品價(jià)格分析競(jìng)爭(zhēng)因素，然后制定 競(jìng)爭(zhēng)策略。營(yíng)銷組合，即“ 4P4P”，產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、分銷渠道策 略和促銷策略。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1.1. 熟悉的老顧客多；2 2 經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)較豐富；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1 1 對(duì)手的人員很多，日常開支很大；2 2 服務(wù)態(tài)度較差；3 3 對(duì)顧客的服 務(wù)態(tài)度一般。本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1 1 經(jīng)營(yíng)商品質(zhì)量較好，都是直接從品牌鞋店進(jìn)貨；2 2.服務(wù)態(tài)度好，電腦化管理；3 3 根據(jù)季節(jié)性和顧客需要的實(shí)際需要作靈活調(diào)整；4 4 淘寶網(wǎng)實(shí)名注冊(cè)店鋪，加入消費(fèi)者保障協(xié)議，7 7 天無條件退貨。5.5.

4、直接從上級(jí)商行拿貨，拿貨無需直接付費(fèi)，賣出鞋子再付款，賣不出去可以退貨，無積壓風(fēng)險(xiǎn)。竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1 1 因初開辦，客源相對(duì)較少；2.2.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租金較貴；3.3.管理經(jīng)驗(yàn)不足。4.4. 物流費(fèi)用較高5.5. 店鋪的信譽(yù)值低，很難吸引新手買家四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃1 1 產(chǎn)品2 2 價(jià)格3 3 地點(diǎn)(1) 選址細(xì)節(jié)：(2) 選擇該地址的主要原因：勢(shì)。(3) 銷售方式(選擇一項(xiàng)并打V):將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：最終消費(fèi)者零售商批發(fā)商(4) 選擇該銷售方式的原因：本，使服務(wù)工作更到位，更能保證服務(wù)的質(zhì)量，容易打響自己的品牌，提升企業(yè)的信譽(yù)和知名度。

5、篇二：SiYBSiYB 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 企業(yè)名稱：嘎噻啰好吃吧創(chuàng)業(yè)者姓名：日期: 通訊地址：郵政編碼：聯(lián)系電話：傳真：電子郵箱: 目錄一、企業(yè)概況. (1)(1)二、企業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況. (1)(1)三、市場(chǎng)評(píng)估. (2)(2)四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃. (4)(4)竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu). (5)(5)六、固定資產(chǎn). (7)(7)七、流動(dòng)資金(月). (9)(9)八、銷售收入預(yù)測(cè)(1212 個(gè)月).(10)(10)九、銷售和成本計(jì)劃. (11)(11)十、現(xiàn)金流量計(jì)劃. (12)(12)一、企業(yè)概況主要經(jīng)營(yíng)范圍：本店以獨(dú)創(chuàng)特色小吃為主(尤以魯味小 吃為主)，本地菜

6、為輔。根據(jù)不同區(qū)域或消費(fèi)提供不同口味菜系，引 進(jìn)部分魯菜，在其他菜系中擇其“精華”，把其代表菜選入菜譜。企 業(yè)類型：生產(chǎn)制造服務(wù)批發(fā)零售農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)其他二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：20XX20XX年 9 9 月到 1010 月，做過推銷員；20XX20XX 年 4 4 月到 5 5 月，在餐廳做過服 務(wù)員，做過派單員；20XX20XX 年 9 9 月到 1010 月，做過湘潭市居民飲用水 調(diào)查。因?yàn)樽约罕旧硪彩窍M(fèi)者，所以比較了解顧客需要什么。教育 背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：本科在校學(xué)生，20XX20XX 年學(xué) 習(xí) SiYBSiYB 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，

7、參加過創(chuàng)業(yè)知識(shí)講座，選修過相關(guān)創(chuàng)業(yè)的課 程。三、市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)顧客描述：本企業(yè)面對(duì)的主要顧客是湘潭大學(xué)的學(xué) 生，第二顧客群體是老師和周邊的居民以及路人。目前消費(fèi)者追求飲食綠色化、營(yíng)養(yǎng)健康化，我們企業(yè)會(huì)推出養(yǎng)生態(tài)小吃滿足顧客需要。 考慮到消費(fèi)者來自不同的區(qū)域，我們推出不同的菜系來滿足消費(fèi)者需 求。市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：目前市場(chǎng)中的小吃具有很大 局限性，品種比較單一，口味單調(diào)，沒有正宗的、健康營(yíng)養(yǎng)、美味的 魯味小吃，預(yù)計(jì)本企業(yè)市場(chǎng)竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除占有率達(dá)到 20%20%。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)： 目前學(xué)校的小吃僅局限于湘味涼菜，品種不豐富，隨著本企業(yè)在湘大 的發(fā)展，知名度會(huì)越來越

8、大，顧客群也會(huì)越來越多，我們還會(huì)根據(jù)消 費(fèi)者需求進(jìn)行調(diào)味，市場(chǎng)容量預(yù)計(jì)變化趨勢(shì)為 20%20%到 40%40%。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1 1 有一定的顧客群2.2. 經(jīng)驗(yàn)豐富3 3 抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)4 4 比較了解市場(chǎng)5.5.形成了一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1 1 不具備我們企業(yè)所具有的大部分產(chǎn)品2.2.口味不正宗 3 3 不能夠更深入地了解學(xué)生這一消費(fèi)群體的需求4.4. 價(jià)格比較高5 5 創(chuàng)新意識(shí)比較弱本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì): 品種多樣2 2 口味純正，味美價(jià)廉3 3 產(chǎn)品健康營(yíng)養(yǎng)4 4 服務(wù)周到、熱情，讓顧客有回家的感覺5.5. 壞境優(yōu)雅、舒適本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):1.1.產(chǎn)品不是特別齊全2 2 產(chǎn)品剛