大用實業(yè)績效考核辦法擬定表單(共5頁)_第1頁
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1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上績效考核基本要素構成表基層及普通管理人員(B)月度及年度崗位工資、60%績效工資(月度)40%績效工資(年度)任務績效直接上級80%70%各月平均值×70%態(tài)度直接上級20%15%各月平均值×15%能力直接上級15%(C)月度及年度崗位工資及其他任務績效直接上級80%70%各月平均值×70%態(tài)度直接上級20%10%各月平均值×10%能力直接上級10%同級人員10%技術人員(D)月度及年度崗位工資、60%績效工資(月度)40%績效工資(年度)任務績效直接上級80%70%各月平均值×70%態(tài)度直接上級20%10%各月平均值

2、×10%能力直接上級10%同級人員10%生產工人(E、F、G)月度崗位工資任務績效直接上級80%態(tài)度直接上級20%考核對象考核周期考核內容考核維度考核主體月度考核權重年度考核權重考核表格編號說明高層(A1)年度績效工資任務績效董事會80%管理績效董事會10%能力素質董事會5%直接下級5%高層(A2)年度績效工資任務績效直接上級70%周邊績效直接上級5%相關部門5%管理績效直接上級10%能力素質直接上級5%直接下級5%中層(B)月度及年度崗位工資、60%績效工資(月度)40%績效工資(年度)任務績效直接上級80%50%各月平均值×50%周邊績效直接上級10%相關部門15%管理績效直接上級20%10%各月平均值&#

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