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1、文庫( ) /領導講話/學校講話第1頁共 5 頁“深化教育改革培養(yǎng)時代新人”學習座談會發(fā)言稿“深化教育改革培養(yǎng)時代新人”學習座談會發(fā)言稿暑期我重點學習了陳寶生在新時代全國高校本科教育 工作會議上的講話和教育部出臺的“四十條”。陳寶生強調(diào)本科教育在高等教育中是具有戰(zhàn)略性地位的教育,是綱舉目 張的教育。整個高等教育戰(zhàn)線要樹立“不抓本科教育的高校 不是合格的高?!?“不重視本科教育的校長不是合格的校長”“不參與本科教育的教授不是合格的教授”的理念,要求我們一定要把本科教育放在人才培養(yǎng)的核心地位、一定要把本 科教育放在教育教學的基礎地位、一定要把本科教育放在新 時代教育發(fā)展的前沿地位,這是對學校提出的

2、更高要求。陳 寶生具體闡述了四個回歸, 高等教育要回歸常識、 回歸本分、回歸初心、回歸夢想。回歸常識,即學生要刻苦讀書學習;回歸本分,即教師要潛心教書育人;回歸初心,即高等學校 要傾心培養(yǎng)建設者和接班人;回歸夢想,即高等教育要傾力 實現(xiàn)教育報國、教育強國夢。結合學校的實際,我談一下我自己的體會。第一,學校要以本科教育工作審核評估整改工作為契機,全面推進本科教育教學工作。 本科教育教學審核評估,動員、 準備、進入等工作抓的很好,但評估結束之后,整改工作沒 有完全做到位,整改工作要以評促建、以評促改。第二,要以專業(yè)建設為抓手,提咼人才培養(yǎng)質量。本科教育的基礎是專業(yè)建設,要在專業(yè)建設上認真下功夫。這

3、些 年學校對教學平臺、科研平臺、學科平臺的建設投入很多, 但效果不理想,值得我們反思。教學平臺是解決專業(yè)實踐的 問題,要根據(jù)專業(yè)開設的具體情況、主要進行的實驗,購置 設備建設相關的實驗室。但存在實驗室必備設備申報不積極 的情況,導致儀器不到位,實驗室建設滯后。我建議,教學 平臺由教務處統(tǒng)籌,二級學院有多少個專業(yè),每個專業(yè)需要 建設哪些實驗室,開辦時要定下來。這些實驗室建設到什么 程度,是完全沒有建,還是設備數(shù)量不夠、設備老化等問題,第 2 頁共 5 頁第3頁共 5 頁每年都要有檢查和改進。此外,我校的實習實訓,處于一種 粗放型狀態(tài),實習范圍、實習深度不夠。校內(nèi)相關的實訓基 地要讓學生對有關的設

4、備、有關的工藝、有關的動手能力有 一個基本的掌握,否則學生大班上課,實習實訓這個環(huán)節(jié)還 沒有做好就畢業(yè)了,人才培養(yǎng)質量難以保證。第三,要以師資隊伍建設為重點,推進我校一流本科建 設。今年,學校解放思想,采取多重舉措,在師資隊伍建設 方面取得了一些成績,但也存在一些問題。從學??傮w上來 看,師資隊伍的總量不是問題,但是具體到某個學院、某個 專業(yè)來說,存在師資隊伍數(shù)量不足的問題。暑期我們在德國 培訓,一個明顯的感受就是德國師資力量雄厚。我們學校某 個專業(yè)只有8個教師,教學任務較重,其他的很多工作如師 生互動無法完成,德國的大學,一個學期開34門課,師生的交流互動非常頻繁非常深入。德國的教授必須是博

5、士, 還需要在企業(yè)有5年的工作經(jīng)歷,而且要在企業(yè)擔任中層以 上的干部,才能到高校才能擔任教授,德國大學的教師是真 正的“雙師型”。因此,我們要辦好專業(yè),就要把專業(yè)師資 配夠,才能做好人才培養(yǎng)工作。 在這里存在教師轉向的問題, 有的二級學院師資富裕,有的二級學院專業(yè)師資缺乏,怎么 轉?積極引導還是放任自流?在加強師資隊伍建設過程中, 我們要用增量來解決有關問題。如果教師隊伍數(shù)量已經(jīng)飽和,解決這個問題就非常困難。 近幾年, 我們對“雙師型”教師 隊伍建設的問題有想法,但辦法較少,關鍵是要加強與企業(yè) 之間的合作,加強“雙師型”隊伍的培養(yǎng)。關于績效工資對 師資隊伍建設的影響問題,績教工資每年都有增量,用增量 來解決問題是最簡單和最好的辦法。大家現(xiàn)在都重視怎么做 大蛋糕,但在怎么分好蛋糕這個第4頁共 5 頁問題上,沒有完全考慮清楚。人才培養(yǎng)這塊的績效怎么體現(xiàn),績效工資分配就是指揮棒。學校的事業(yè)還是靠人來干的,沒有好的教師,沒有好的考核 評價制度,沒有好的績效分配制度,推進改革就是一句空話。第四,要以管理育人、服務育人來做好本科教育的支撐 保障工作。以服務師生為中心,變被動型服務為主動型服務,對教學的保障、對師生的服務都應該有完善的制度,要把雷 厲風行與久久為功結合起來, 不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。 比如,暑假放假前,要在全校對設備

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