生產(chǎn)部績效考核方案

1、閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根XXXXXX公司生產(chǎn)部績效考核方案1目的1.1通過逐級考核，客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；1.2建立良好的公司價值評價體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評估、合理分配計酬，從而驅(qū)動員工提高員工的主觀能動性，競爭意識，形成良性循環(huán)；1.3基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)生產(chǎn)班組建設(shè)，強(qiáng)化各生產(chǎn)管理員的責(zé)任意識，激勵管理者圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為生產(chǎn)管理工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向；從而有效提升生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)管理能力，乃至有效推進(jìn)公司各部門管理高效運(yùn)營。1.4通過績效考核促進(jìn)上下級溝

2、通和各部門間相互協(xié)作，充分調(diào)動各班組的管理積極性，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。1.5 通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。更重要的是不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進(jìn)工作。1.6考核原則1.6.1公平、公正、共識原則1.6.2定量考核與定性考核相結(jié)合原則1.6.3嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格原則1.6.4多角度、逐級考核原則1.6.5以提高員工績效為導(dǎo)向，加強(qiáng)員工良性競爭意識1.7考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.7.1月度績效獎金的發(fā)放；1.7.2年度績效獎金的發(fā)放；1.7.3薪酬等級的調(diào)整；1.7.4崗位晉升及調(diào)整；1.7.5員工培

3、訓(xùn)安排；1.7.6優(yōu)秀員工評判；1.7.7末尾淘汰。1.8適用范圍學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根本方案適用于生產(chǎn)部所屬部門或單位，包括：計調(diào)室、計調(diào)室物流組、庫房、機(jī)加車間及三個班組、結(jié)構(gòu)車間及三個班組、裝配車間及四個班組、篩網(wǎng)車間及兩個班組，共十五個班組團(tuán)隊(duì)及成員。考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全考核和勞動組織紀(jì)律考核、工作態(tài)度、現(xiàn)場 6S 等。3. 職責(zé)（描述與該文件有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)）4. 管理內(nèi)容第一章績效考核組織和實(shí)施第1條考核周期1.1考核分為定期考核和不定期

4、考核。1.2定期考核包括月度考核和年度考核。1.3月度考核于每月的1-3 日內(nèi)完成上月的考核（節(jié)假日順延）；1.4年度考核于次年元月25 日前完成。不定期考核為根據(jù)考核項(xiàng)目特點(diǎn)（比如 6S 考核等）不定期抽查，每月至少 2-4 次，平均得分計入月度考核。第 2 條月度績效考核2.1績效是指被考核人員所取得的工作狀況和成果，考核員工本職工作任務(wù)完成的情況，包括每個崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和公司年度任務(wù)分解到部門及崗位的指標(biāo)。2.2月度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有崗位相對應(yīng)的績效考核表格。第 3 條 生產(chǎn)部的全體員工均需進(jìn)行月度考核， 未轉(zhuǎn)正員工和當(dāng)月出勤未滿 10 天不參與績效考核分?jǐn)?shù)測評

5、。第 4 條 月度考核對考核主體同時兩級進(jìn)行考核。第 5 條 月度考核的結(jié)果作為發(fā)放該月績效工資的依據(jù)， 同時，作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第 6 條 月度考核由人力資源部門組織實(shí)施， 每月 1-2 日人力資源部下發(fā)相關(guān)被考核人的考核表格，并配發(fā)相關(guān)的注意事項(xiàng)。第 7 條 每月 1-2 日對被考核人上月績效進(jìn)行考核評分。 考核過程中依據(jù)考核表逐級管理，逐級考核，人力資源管理部門監(jiān)督，并對考核結(jié)果進(jìn)行記錄。第 8 條 月度考核詳細(xì)流程見下圖所示。月末啟動下月月度考核根據(jù)公司任務(wù)側(cè)重點(diǎn)確定考核指標(biāo)和權(quán)重，制定調(diào)整當(dāng)月考核重點(diǎn)考核過程中上級和下級視情況調(diào)整考核指標(biāo)，并報人力資源部備案學(xué)問是異常珍貴的東西

6、，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根各考核主體逐級考各部門將考核結(jié)果報人力資源部人力資源部將考核結(jié)果報考核管理委員會審核人力資源部將考核分析結(jié)果反饋給生產(chǎn)部或班組，各相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通，并幫助員工制定改進(jìn)計劃否考核申員工是否接訴流程是月度考核結(jié)束第9條考核程序9.1 人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施，由考核小組進(jìn)行考核評價（考核小組由行政部、企管部、制造中心組成）。9.2 生產(chǎn)部監(jiān)督實(shí)施測評過程和結(jié)果。9.3 人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果分析報告反饋至制造中心并適時公布。第三章考核內(nèi)容1、生

7、產(chǎn)考核績效考核的內(nèi)容及權(quán)重合計考核崗位班組主質(zhì)生產(chǎn)個人安全責(zé)6S整改互數(shù)設(shè)出勤長管量部安全任任務(wù)評據(jù)備一線員工55251010100班組長50102010（-20 ）2030140+計調(diào)主管5010（-20 ）205050180+主質(zhì)生產(chǎn)互制造中心數(shù)據(jù)來源班組檢安全管理管部評統(tǒng)計部學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根2017 年月生產(chǎn)部任務(wù)考核數(shù)據(jù)指標(biāo)量化指當(dāng)月考核目標(biāo)完成公司考組長車間計劃庫房 二線維度標(biāo)數(shù)據(jù)修正值核分?jǐn)?shù)率當(dāng)月訂單60%15%8024484040完成率40.0%B安全庫存501

8、0,生產(chǎn)21226預(yù)警量120（51-60)8,(61-80)6,(81-110管理)5,(111-150)2,1500任務(wù) MRP計劃255132512.5維護(hù)800填寫合計30636759數(shù)據(jù)說明來源公司考 制造核指標(biāo) 中心ERP數(shù) 生產(chǎn)據(jù)維護(hù) 部2、質(zhì)量考核（按質(zhì)檢部方案考核）3、6S 管理考核考核依據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)場管理制度實(shí)施執(zhí)行，重改善，促進(jìn)步。6S考核分庫房 6S 考核和生產(chǎn)車間班組6S 考核，每月不定期抽查至少兩次，或至多每周一次的檢查結(jié)果平均計入當(dāng)月轄區(qū)責(zé)任庫管員、班組長、車間調(diào)度和部門主管6S管理績效測評。項(xiàng)次配分檢查項(xiàng)目分值設(shè)備干凈整潔，保養(yǎng)正常，當(dāng)月無維修5設(shè)備5當(dāng)月無維修2

9、設(shè)備無保養(yǎng)，衛(wèi)生極差。當(dāng)月有維修0現(xiàn)場干凈，零部件擺放整齊。標(biāo)識清楚10現(xiàn)場整10現(xiàn)場干凈整潔，出現(xiàn)工具未收。6潔工裝夾具擺放整齊3擺放雜亂0環(huán)保5生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)一次污水扣 1 分，出現(xiàn)一次5油污扣 3 分。焊接車間的設(shè)備包括焊機(jī)，保養(yǎng)檢查焊把線的整理，焊機(jī)上的飛塵。庫房基本無設(shè)備，設(shè)備分值分配到現(xiàn)場標(biāo)識上。4、安全所有員工配分安全績效為10 分，最多可扣至 -20 分。班組長配安全管理績效分20 分。車間調(diào)度安全管理績效分20 分。安全管理績效分可扣至-20 分。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。

10、培根公司生產(chǎn)現(xiàn)場的違規(guī)，違規(guī)人員將按 100%扣除相應(yīng)管理員的安全管理績效分。指標(biāo)維度所有員班組長主管數(shù)據(jù)來量化指標(biāo)責(zé)任 20責(zé)任 20工源當(dāng)月無安全事故和違規(guī)（基本202010人身安全事分）每出現(xiàn)一次安全違章-2/ 次生產(chǎn)部故每出現(xiàn)一次安全（醫(yī)療）事故或安全-10/ 次責(zé)任者員巡查設(shè)備或現(xiàn)場由于操作人員等引起的設(shè)備記錄等現(xiàn)場安全事故發(fā)生情況，視-5 至-20/ 次安全事故情節(jié)相關(guān)人員和責(zé)任管理者5、出勤考核所有人員出勤加減分無上下限。違紀(jì)違規(guī)出勤狀況達(dá)到員工手冊規(guī)定，則交行政人事部處理。注意見本方案第八條未轉(zhuǎn)正員工和當(dāng)月出勤未滿10 天不參與績效考核分?jǐn)?shù)測評。指標(biāo)維度量化指標(biāo)所有員工數(shù)據(jù)來源

11、加班加分+0.1/小時上下班遲到早退-1/次出勤病假、事假、工傷假（年休公休換休各班組考勤表-2/天除外）曠工-10/ 天（6）員工考核表2017 年月主管績效互評表考核人：生產(chǎn)部部門互評指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)分解維度50及時處理流轉(zhuǎn)卡子件或交檢等不影響正常流程和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)15完成非常好，無不良影響，計15 分；12 分有少量問題但不太影響任務(wù)完成和數(shù)據(jù)使用計卡影響任務(wù)完成流程和數(shù)據(jù)使用3次，計 8分0-5 分嚴(yán)重滯后或多次影響任務(wù)完成和數(shù)據(jù)使用，計及時準(zhǔn)確快速有效辦理出入庫，支持完成相關(guān)工作計 15分出入及時準(zhǔn)確辦理出入庫，順利交接不影響工作，15有少量問題但不太影響正常出入庫工作計12 分庫影響出入庫

12、流程相關(guān)工作3 次，計8 分嚴(yán)重滯后或多次影響出入庫工作，計0-5分合計配分部2345門 115、12、8、0-515、12、8、0-5學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根積極配合、響應(yīng)、完成相關(guān)部門交接工作完成任務(wù)15、及時響應(yīng)配合完成相關(guān)工作完成較好計15 分工作12、15響應(yīng)不及時但不太影響正常配合完成工作計12 分交接8、不及時配合響應(yīng)相關(guān)工作完成進(jìn)程達(dá)3 次，計8 分0-5多次敷衍或不配合，嚴(yán)重影響完成工作計0-5分?；?幫5樂于幫助兄弟部門（特別是對我部門）解決生產(chǎn)過程0-5互助問題

13、，對工作任務(wù)完成起到積極作用。生產(chǎn)部對班組長 2017 年月績效測評表考核人：合計班班班班班班指標(biāo)權(quán)配組組組組組組重指標(biāo)分解123123維度分25部門 1部門 2班組所有成員按時上下班：10出勤所有成員準(zhǔn)點(diǎn)到崗離崗計10 分55紀(jì)律所有成員以 5 分鐘之內(nèi)計算“統(tǒng)計”到崗離崗率80%以上0計 5 分；小余 80%計 0 分；組織能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。55 分4協(xié)調(diào)充分利用已有資源積極展開工作，超出預(yù)期完成計3管理5不能有序組織團(tuán)隊(duì)工作1 次，但基本達(dá)成工作計4 分2方法不能有效組織團(tuán)隊(duì)滿足工作、影響工作3 次左右計2 分1能力組織協(xié)調(diào)溝通較難，雜亂無章，能進(jìn)行簡單工

14、作計0-1 分05工作5相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：3紀(jì)律明顯的違反紀(jì)律原則計-2 分 / 人次，最低 0 分。10立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作108管 理有良好的合作意識，職責(zé)意識（責(zé)任心），提供合理化建106工 作議。良好的工作服從性、紀(jì)律性，以身作則。有良好改進(jìn)4責(zé)任意識、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費(fèi)，提高工效。2對部門團(tuán)隊(duì)工作支撐效果。0生產(chǎn)部對主管2017 年月績效測評表考核人：合計指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)分解配分維度50部部部門 1門 2門 3出勤班組所有成員按時上下班：15 分1510所有成員準(zhǔn)點(diǎn)到崗離崗計10紀(jì)律所有成員以 5 分鐘之內(nèi)計算“統(tǒng)計”到崗離崗率90± 10%計510 分；

15、 70± 10%計 5 分； 50± 10%以下計0 分0對交付的工作完成狀況：12執(zhí)行能立即積極安排、協(xié)調(diào)100%有效完成計12 分；1010有較快按工作需求完成狀況80%-95%計 10 分；力5不能較好即時完成交付工作50%-80%計 5分；0達(dá) 3 次以上不能及時完成交付工作計0 分工作相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：10 、8106、 4明顯的違反紀(jì)律原則1 次計 -2 分，最低0 分。紀(jì)律2、 0學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根組織能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，

16、組織展開工作。10充分利用已有資源積極想法展開工作，超出預(yù)期完成計10 分協(xié)調(diào)810需要督促指導(dǎo)后積極組織工作團(tuán)隊(duì)，較好完成工作計8 分6管理不能有序組織團(tuán)隊(duì)，但基本達(dá)成工作計6 分4方法不能有效組織團(tuán)隊(duì)滿足工作、影響工作1-2 次計4分2能力0組織協(xié)調(diào)溝通較難，計0-2 分立足生產(chǎn)管理積極完成相關(guān)工作管理有良好的合作意識，職責(zé)意識（責(zé)任心），提供合理化建議。10 、8工作10良好的工作服從性、紀(jì)律性，以身作則。6、 4職責(zé)有良好改進(jìn)意識、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費(fèi)，提高工效。2、 0對部門團(tuán)隊(duì)工作支撐效果。生產(chǎn)部對二線員工2017 年月績效測評表考核人：合計指權(quán)組標(biāo)配員2345678重指標(biāo)分

17、解1維分25度部門10工7積極接受工作安排，保質(zhì)保量達(dá)到工5作作預(yù)期的優(yōu)秀效果計5分，發(fā)生不服4服101從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計-5 分/次、增從0性加安排協(xié)調(diào)難度計 -3分 / 次-2-5-8工有良好的合作意識，職責(zé)意識（責(zé)任作10心），服務(wù)于生產(chǎn)過程。10狀有良好改進(jìn)意識、 建設(shè)性的工作態(tài)度，態(tài)降低浪費(fèi)，提高工效。任保質(zhì)保量按時完成計6 分，務(wù)未按任務(wù)安排時間完成，扣2分/次。完5嚴(yán)重影響工作進(jìn)程扣2-5分并立即安5成狀排完成，否則加倍扣分?；蚋鶕?jù)生產(chǎn)效率決定況主管對組員 2017 年月績效測評表合考核人：計組組指標(biāo)權(quán)配員23456員23456重指標(biāo)分解11分維度25一組二組學(xué)問是異常珍貴的東

18、西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根積極接受工作安5排，保質(zhì)保量達(dá)到工作工作預(yù)期的優(yōu)秀4效果計 5 分，發(fā)生1服從50不服從安排影響性-2生產(chǎn)進(jìn)度計 -5 分 /-5次、增加安排協(xié)調(diào)-8難度計 -3 分/ 次出勤相關(guān)制度及紀(jì)律10及執(zhí)行狀況：8106明顯的違反紀(jì)律工作4原則 1次計-2 至2紀(jì)律-5 分，最低 0 分。0現(xiàn)場工作環(huán)境整潔整10齊及設(shè)備和工具6S810使用規(guī)范， 積極配6及合并提升車間 6S4設(shè)備及設(shè)備管理工作 .2保養(yǎng)0達(dá)標(biāo)計 10 分。主管對班組長 2017 年月績效測評表考核人：合計指標(biāo)權(quán)重指

19、標(biāo)分解配分維度50出勤班組所有成員按時上下班：15 分1510所有成員準(zhǔn)點(diǎn)到崗離崗計10紀(jì)律所有成員以 5 分鐘之內(nèi)計算“統(tǒng)計”到崗離崗率90± 10%計 10 分；570± 10%計 5 分； 50± 10%以下計 0 分0對交付的工作完成狀況：12 分；12執(zhí)行能立即積極安排、協(xié)調(diào)有效完成計1010有較快按工作需求完成狀況80%-95%計 10 分；力5基本能即時完成交付工作50%-80%計 5 分；0達(dá) 3 次以上不能及時完成交付工作計0 分工作10相關(guān)制度及紀(jì)律執(zhí)行狀況：10 0紀(jì)律明顯的違反紀(jì)律原則1 次計 -2 分，最低 0 分。立足生產(chǎn)管理積極完成相

20、關(guān)工作管理10有良好的合作意識，職責(zé)意識（責(zé)任心），提供合理化建議。10、 8工作良好的工作服從性、紀(jì)律性，以身作則。6、 4責(zé)任有良好改進(jìn)意識、建設(shè)性的工作態(tài)度，降低浪費(fèi)，提高工效。2、 0對部門團(tuán)隊(duì)工作支撐效果。組織能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，組織展開工作。10充分利用已有資源積極想法展開工作，超出預(yù)期完成計10 分協(xié)調(diào)810需要督促指導(dǎo)后積極組織工作團(tuán)隊(duì)，較好完成工作計8 分6管理不能有序組織團(tuán)隊(duì)，但基本達(dá)成工作計6 分4方法不能有效組織團(tuán)隊(duì)滿足工作、影響工作1-2 次計 4分2能力0組織協(xié)調(diào)溝通較難，計0-2 分一二三組組組班組長對組員 2017 年月績效測評表考核人：合計指標(biāo)

21、權(quán)組員234重指標(biāo)分解配分維度155學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲3 現(xiàn)場6S及設(shè)備保養(yǎng)工作服從性出勤及工作紀(jì)律健康安全閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根工作環(huán)境整潔整齊及設(shè)備和工具使用規(guī)范。積極完成小組6S 設(shè)備管理工作要求計15 分，15 、12、15基本合格計12 分，效果一般8 分，8、 4、沒有實(shí)質(zhì)性效果計4分，0、影響到小組整體6S 管理工作并造成一定負(fù)面影響計 0分。積極接受工作安排，保質(zhì)保量完成交待的工作.15、1215保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計15 分，10 、9發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計-5 分

22、/ 次、6、 5增加安排協(xié)調(diào)難度計-3 分 / 次，最低0 分。3、 0自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。15 、12、10 、8、15 按時上下班，班中無任何違紀(jì)違規(guī)計15 分，6、5、4、違犯相關(guān)紀(jì)律規(guī)定-2至 -5分/ 次，最低 0分 .2、 0嚴(yán)格按照相關(guān)管理體系保護(hù)環(huán)境、保證員工自身和他人人身健康安全，嚴(yán)格正確佩戴防護(hù)用品，正確10 、8、10安全操作設(shè)備和使用工具，配合相關(guān)管理工作正常6、5、4、開展，全月無違規(guī)者計10 分，2、 0違犯相關(guān)職業(yè)健康安全規(guī)定-2至 -5分/ 次，最低 0分 . 發(fā)生健康安全事故交由安委會一并處理。庫房對組員 2017 年月績效測評表考核人：合計指標(biāo)權(quán)

23、組重指標(biāo)分解配分員234維度551倉儲區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通。15貨流環(huán)境非常好，積極配合并提升庫房管理工作。12庫房在小組優(yōu)秀突出者計15 分。158管理基本合格計 12 分，效果一般8 分，4沒有實(shí)質(zhì)性效果計4 分，0影響到整體庫房管理工作并造成一定負(fù)面影響計0 分。工作積極接受工作安排 .15、1215保質(zhì)保量達(dá)到工作預(yù)期的優(yōu)秀效果計15 分，10、 9服從發(fā)生不服從安排影響生產(chǎn)進(jìn)度計-5分/ 次、6、 5性增加安排協(xié)調(diào)難度計-3分 / 次，最低0 分。3、 0出勤自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。10、8、及1010 分，6、 5、按時上下班，班中無任何違紀(jì)違規(guī)計工作4、

24、2、違犯相關(guān)紀(jì)律規(guī)定-2 至-5分/ 次，最低 0 分.紀(jì)律0管轄庫房賬實(shí)準(zhǔn)確無誤。1599%準(zhǔn)確率100%計 15 分，12賬實(shí)98%準(zhǔn)確率99%計 12 分，8準(zhǔn)確1597%準(zhǔn)確率98%計 8 分，4性96%準(zhǔn)確率97%計 4 分，0管轄庫房賬實(shí)基本不準(zhǔn)確( 準(zhǔn)確率96%)計 1 分發(fā)生由于賬實(shí)不準(zhǔn)影響生產(chǎn)-1分 / 次7、績效獎金的計算一 : 績效得分學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根計劃調(diào)度主管績效分?jǐn)?shù) 180=生產(chǎn)部測評得分 50+主管互評測評得分 50+車間部門 6S 設(shè)備責(zé)任測評

25、得分 20 +個人安全分 10+車間部門安全責(zé)任分 +質(zhì)檢分 10+生產(chǎn)管理獎罰分 + 任務(wù)完成得分 65+出勤分班組長績效分?jǐn)?shù) 140=部門計調(diào)主管測評得分 50+生產(chǎn)部測評得分 20+班組 6S 設(shè)備測評得分 20 + 個人安全分 10+班組安全責(zé)任分 +質(zhì)檢分 10+生產(chǎn)管理獎罰分 +任務(wù)完成得分30+出勤分組員（二線）績效分?jǐn)?shù) 100=班組長（直屬上級）測評 55+生產(chǎn)部測評 *25+質(zhì)檢分 10+ 個人安全分 10+生產(chǎn)管理獎罰分 +出勤分組員績效分?jǐn)?shù) 100=班組長（直屬上級）測評55+上級主管測評 25+質(zhì)檢分 10+個人安全分 10+生產(chǎn)管理獎罰分 +出勤分出勤分 =遲到早退

26、-1 分 / 次 +（病假 H+事假 H+工傷 H-8H)/8*-2+ 加班 H*0.1 。說明：年休假、公休假、換休假不扣分，病事工傷假未超過一天不扣分。二 : 績效獎金1、所有個人拿出績效工資再分配金額350。2 、根據(jù)公司考核生產(chǎn)部得分即得金額 +生產(chǎn)部員工再分配績效金額和，與生產(chǎn)部所考核員工測評總分比值作為當(dāng)月績效分值，再與員工所得績效測評總分的積即為員工當(dāng)月績效考核獎金金額。3 、部分崗位為了便于測評表格統(tǒng)一測評分操作， 測評分?jǐn)?shù)將以一定系數(shù)計算總分，保證總分與對應(yīng)崗位績效分?jǐn)?shù)平衡一致（注意獎罰和出勤統(tǒng)計不能打折計算）。第四章年度考核1、 下一年度考核計劃的制定， 11 月 1 日啟

27、動到 12 月 15 日完成。各部門、各車間于 11 月 20 日提交下年度工作計劃及目標(biāo)并配合行政人事部制作下年度考核計劃，經(jīng)公司考核組委會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、 每年元月 10-20 日間同步開展各級人員年度能力考核， 元月 30 日前完成年度考核的統(tǒng)計分析報告工作。3、年度考核是一種綜合性的考核，為全方位考核員工，更好地選拔和任用，在年度考核時增加能力考核。4、能力考核指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的基本能力和崗位所需要的能力。主要包括以下幾類：人際交往能力影響力學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人

28、精確。 培根領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力知識學(xué)習(xí)能力5、 個人年度考核5.1 、個人年度綜合考核：主要是對員工本年度的業(yè)績績效、行為指標(biāo)、工作能力進(jìn)行全面綜合考核。業(yè)績績效、行為指標(biāo)考核不再單獨(dú)進(jìn)行，以全年月度考核為基礎(chǔ)得出年度績效考核綜合得分；5.2 、年度綜合考核對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評價，作為晉升、崗位調(diào)動以及培訓(xùn)的依據(jù)。5.3 、年度績效考核作為計算年底獎金的依據(jù)。5.4 、對在公司工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為良。6、 個人年度考核步驟個人年度考核過程分為以下幾個步驟：個人年度考核增加能力考核

29、指標(biāo)，年度考核的具體得分為：個人年度績效考核得分 =（每月考核綜合得分之和）/12個人年度綜合考核得分 =個人年度績效考核得分 +個人年度能力考核得分注：所占比例由企管部根據(jù)公司考核重點(diǎn)確定6.1 、個人年度能力考核表由企管部根據(jù)公司年度考核表適時編制。6.2 、參加年度考核的部門主管和車間調(diào)度人員，由公司人力資源部組織，其生產(chǎn)部在每年度元月 10 20 日對有關(guān)能力指標(biāo)評分。6.3 、參加年度考核的班組長，由公司人力資源部組織，由其對應(yīng)部門主管或車間調(diào)度人員在每年度元月1020 日對其能力和班組整體工作業(yè)績狀況有關(guān)指標(biāo)評分。6.4 、參加年度考核的其他班組成員，由公司人力資源部組織，由其班組

30、長和部門主管或車間調(diào)度人員在每年度元月 1020 日對技術(shù)能力和其它全年績效有關(guān)指標(biāo)評分。6.5 、年度考核評定于下一年度元月20 日完成，并匯總到人力資源管理部門，元月20-28 日將統(tǒng)計結(jié)果交公司行政部、制造中心主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。7、 個人年度考核結(jié)果的用途個人年度考核結(jié)果主要作為：職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類：學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根7.1 、職務(wù)升降績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。 年度考核為 “

31、優(yōu)秀”及以上的員工， 比例為前 20%，列為人才梯隊(duì)的后備人選及職務(wù)晉升候選對象。年度考核為“差”的員工由上級領(lǐng)導(dǎo)決定是否給予崗位調(diào)整直至待崗處理，或不予續(xù)簽勞動合同，比例為后10%；其中最后 3%或連續(xù)兩年考核為“差”的員工按公司制度末尾淘汰處理或調(diào)崗處理或不予續(xù)簽勞動。7.2 、工資等級升降工資等級升降結(jié)合業(yè)績考核、品行考核、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度、忠誠度、職業(yè)化及崗位特殊要求等，全年工作業(yè)績突出的員工報人力資源部適時升調(diào)對應(yīng)的薪酬；全年工作業(yè)績消極的員工報人力資源部適時降級對應(yīng)的薪酬；比例為前 20%的員工，遇工資普調(diào)優(yōu)先保障；比例為后 10%的員工，遇工資普調(diào)根據(jù)公司調(diào)幅酌情處理；報制造中心主管和

32、人力資源部，經(jīng)審批通過后予以調(diào)整。7.3 、年度獎金分配人力資源部門將考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)個人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)計算根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績以及公司對生產(chǎn)部考核業(yè)績狀況，測算年底獎金。具體績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)造冊績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。7.4 、培訓(xùn)針對考核成績，公司提供不同的培訓(xùn)。年度績效考核為“優(yōu)秀”及以上的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對象。考核為“合格”的員工，由人力資源管理部門結(jié)合其直接上級對其進(jìn)行針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。第五章考核組織與申訴處理1、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一） 考核管理委員會考核管理委員會是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由行政部、制造中心、企管部、技術(shù)部各部門負(fù)責(zé)人組成承擔(dān)以下職

33、責(zé)：1、考核制度及相關(guān)制度修訂的審議和審批；2、月度和年度考核結(jié)果的評議和審批；3、員工工資的調(diào)整和考核等級比例的確定；4、員工考核申訴的最終處理。（二）人力資源部（企管部）考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1、對考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)；2、對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根3、匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，形成考核分析總結(jié)報告；4、協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；5、對月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報；對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；6

34、、為員工建立考核檔案，作為薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎懲等的依據(jù)；7、對考核制度提出修改建議。（三）各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1 、負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計劃、考核指標(biāo)并制定下屬的考核表；2 、負(fù)責(zé)本部門員工考核和等級評定；3 、負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計劃。1、考核申訴提交被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。員工考核申訴表所在部門（班申訴人姓名崗位組）申訴事項(xiàng)申訴事由接待人申訴日期2、申訴受理機(jī)構(gòu)（一）考核管理委員會是員工考核申訴的最終機(jī)構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議，重大申訴事項(xiàng)提交考核管理委員會受理。（二）如果暫未成立考核委員會，則由人力資源部代行考核委員會職責(zé)。3、申訴受理（一）人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在三至七個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會談使人敏捷，寫作使人精確。 培根（二）受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員