最新安全質(zhì)量工作總結

1、精品文檔2018 年三季度安全質(zhì)量工作總結強化崗位責任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好周，月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、竣工階段驗收工作，及時消除質(zhì)量問題 隱患，確保了項目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)， 項目部質(zhì)量管 理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將 2018 年第三季度工程質(zhì)量完成的主要工 作總結如下：一、全年安全目標、任務完成情況依據(jù) 2018 年安全目標，截止到9 月 18 日 項目實現(xiàn)無人身輕傷，無一般以上機械設備違章操作事故，無火災，天無責任交通事故，安全管理受控有序的好局面。二、寶山項目三季度安全質(zhì)量工作綜合情況1、項目嚴格安全檢查考核力度，結合各工序特點落實安全防范措施，通過日檢查

2、、周檢查、月檢查和專項檢查，落實違章違紀考 核，通過安全檢查，查找出各類不安全隱患 12 件，糾正不安全行為 8 人次，下發(fā)安全質(zhì)量整改通知書 3 份，下發(fā)安全聯(lián)系單 5 份。2、強化施工前職工和民工的安全技術培訓，舉辦了崗前安全培 訓班、以及新工人入場安全培訓班，全場近 212 人次參加了培訓，廣 大員工通過安全質(zhì)量工作技能培訓，安全質(zhì)量第一的思想意識明顯提高，為寶山項目安全生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實基礎3、狠抓了文明施工的管理，突出現(xiàn)場抓整治，場地整潔抓落實，各生產(chǎn)工段、作業(yè)隊施工后對各自生產(chǎn)責任區(qū)及時進行清掃，項目部每月組織文明施工檢查評比，落實文明施工獎罰措施。三、落實“7.27 ”

3、全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神、2018 年下半 年安全生產(chǎn)大檢查片區(qū)會議精神情況；落實股份公司二季度安全質(zhì)量工作視頻會議講話精神情況；精品文檔精品文檔1、為迅速貫徹落實7 月 27 日國務院電視電話會議及省市安委會各項會議精神，項目管理層狠抓三季度安全生產(chǎn)工作。8 月 1 日上 午，項目副總經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)專項工作會議，項目全體職工參加會議。會議要求進一步做好公司安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一 是舉一反三，引起高度重視，樹立“把別人的事故當自己的事故來看 待、把隱患當事故來看待”的思想，嚴格落實安全生產(chǎn)領導責任制， 強化隱患排查治理工作，認真落實各項防范措施，做到任務明確，責 任到人，措施到

4、位，確保安全生產(chǎn)排查不留死角， 隱患治理落到實處。 二是三季度是各類安全生產(chǎn)事故易發(fā)高發(fā)期， 針對惡劣天氣較多的情 況，應密切關注天氣變化， 做好安全防范應急措施。三是要加大干部 職工宣傳教育培訓力度， 加大工作督查檢查力度，確保排查治理工作 落到實處。2、清醒認識當前安全質(zhì)量管理的總體形勢，切實增強做好安全質(zhì)量工作的責任感和緊迫感。四、建立建全安全質(zhì)量責任體系建設 安全質(zhì)量在工程建設中責任主體地位，全力加強責任體系建設， 層層落實主體責任， 逐步形成了安全生產(chǎn)責任體系。 強化安全生產(chǎn)責 任落實，規(guī)范安全管理體系工作程序， 進一步明確各級管理人員職責， 細化分工，做到目標明確、任務清晰、責任到

5、人，誰主管、誰負責， 誰分管、誰負責。 促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性，進一 步落實各級安全生產(chǎn)責任制。 對各個管理層級和所有人員進行全面摸 排梳理，確定工作崗位，逐級逐崗位建立健全覆蓋，制定全員安全生產(chǎn)責任清單，明確各安全生產(chǎn)職責，明確各崗位的安全考核標準、獎 懲辦法等內(nèi)容，形成涵蓋全員、全過程、全方位的安全質(zhì)量責任體系。五、加強分包現(xiàn)場監(jiān)管， 開展安全質(zhì)量培訓教育活動、 抓好安全質(zhì)量 通病預防及整治工作項目于 8 月 23 日組織總包、監(jiān)理、分包開展安全教育學習，專精品文檔精品文檔業(yè)技術規(guī)范學習。要求認真學習執(zhí)行安全技術規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；加強現(xiàn)場管

6、理，嚴格執(zhí)行建設主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工；由于分包單位自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失，項目部已通知監(jiān)理，及時下發(fā)整改，罰款聯(lián)系單，限時整改，如逾期，項目部按照簽訂合同相關條款進行處罰。七、項目“管”“監(jiān)”分離推進實施情況，建項目貫徹、落實鐵總鐵路建設項目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定和迎接10 月份 項目質(zhì)量安全紅線管理專項督查的準備情況、措施8 月 27 日， 項目開展了鐵路建設項目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定和中國中鐵關于推進“管”“監(jiān)”分離，提升安全質(zhì)量自控能力的通知宣貫活動。本次活動主要貫徹落實當前管理工作的一大重點任務

7、，從梳理制度入手，明確職責分工，抓好三項工作，建設四個系統(tǒng)，嚴格檢查落實，嚴肅責任追究，全面推動建設項目質(zhì)量安全紅線管理，狠抓關鍵環(huán)節(jié)控制，切實做到強基達標、提質(zhì)增效，為項目信譽評價夯實基礎。在文件精神宣貫會上，寶豐項目部、總包各分 包等 20 多人參加，運營部部長結合項目實際情況，宣貫了文件要點和工作重點，將安全質(zhì)量管監(jiān)內(nèi)容和職責劃分清楚， 要求各施工項目負責人做好項目安全質(zhì)量工作指導，把監(jiān)督和服務落實到位，務必 要取得工作實效。八、項目開展的安全質(zhì)量大檢查、專項檢查、常態(tài)化稽查情況（ 1）2018 年 7 月 10 日組織總包、監(jiān)理、分包進行場地巡檢；（ 2）2018 年 7 月 19 日

8、組織總包、監(jiān)理、消防專業(yè)單位進行消防專項檢查；（3）2018 年 8 月 14 日組織總包、監(jiān)理、物業(yè)對地下車庫進行安全專項查驗；精品文檔精品文檔（ 4）2018 年 8 月 23 日組織總包、監(jiān)理、分包進行場地巡檢；（ 5）2018 年 8 月 24 日組織總包、監(jiān)理、分包進行防汛工作大檢查；（ 6）2018 年 9 月 4 日組織總包、監(jiān)理、分包進行場地巡檢；（7）2018 年 9 月 14 日組織總包、監(jiān)理、分包開展“質(zhì)量月”活動；九、項目針對今年汛期，組織開展防洪防汛應急措施為切實做好汛期安全隱患排查整治工作， 防止各類責任事故發(fā)生， 確保汛期臨時排水的安全暢通， 項目成立防汛及現(xiàn)場安

9、全隱患整治 工作檢查組，對項目進行全面細致的檢查，重點檢查了一期、二期地下車庫、三期土方回填部位、號樓及 號樓精裝工程邊的防汛措施落實情況和安全隱患整治工作，進行重點部位的防汛準備和汛期施工計劃安排，制定切實可行的防汛實施方案。8 月 24 日組織總包、監(jiān)理、分包開展防汛安全檢查，對現(xiàn)場施工安全和防汛工作情況進行檢查，按照時間要求完成防汛項目施工，對重要部位防洪防汛措施召開專題會進行審查和協(xié)調(diào)，對存在的安全隱患及問題，及時與總包，監(jiān)理進行梳理，并要求各責任單位限時整改完成，整改后上報監(jiān)理、項目部。截止目前，現(xiàn)場安全可控，無安全隱患。項目特別關注工程所在地的氣象臺發(fā)布的氣象、水情信息，及時做好對

10、氣象部門發(fā)布的信息的響應工作，并落實各項預防措施。1、針對防汛需要，9 月 4 日 項目組織總包、監(jiān)理、物業(yè)公司開展應急救援演練，并對演練情況進行了總結。同時針對演練中存在的不足之處，提出好的建議并改正，對防汛預案進行修訂與完善，為安全防汛奠定堅實的基礎。2、組建防汛組織機構，落實職責，建立防汛值班、施工區(qū)雨前雨后巡查制度，組建防汛搶險隊伍，并進行相關知識教育培訓。3、制訂和落實主要防汛項目施工進度、施工措施、汛期施工材料儲存。精品文檔精品文檔4、做好防汛工程物資應急儲備。并對各種防洪防汛物資儲備情況進行了檢查， 對檢查中存在的部分物資儲備未按計劃落實、 部分物 資使用后未及時補充等問題， 要

11、求限期整改到位， 確保工程安全防汛。6、加大防汛安全檢查力度落實各項防汛措施，開展夏季高溫安全生產(chǎn)專項檢查，同時，項目部始終針對夏季施工作業(yè)人員易疲勞、 易中暑、易發(fā)生事故的特點， 結合專項整治工作認真開展安全生產(chǎn)檢 查，做到防患于未然。積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防 觸電、防雷擊、防墜落、防食物中毒、防火災工作。 十、項目生態(tài)環(huán)境保護排查治理情況嚴控建筑、生活等廢棄物環(huán)境風險。加強建筑、生活等廢棄物貯存、運輸、處置等環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控管理，排查并梳理本項目涉及的廢棄物，結合環(huán)境因素辨識形成重大環(huán)境風險源識別與控制措施清單， 完善廢棄物處置制度， 嚴格落實控制措施， 杜絕廢棄物非法轉移

12、和處一、各項目“質(zhì)量月”活動開展情況按照股份公司、 公司的相關文件要求，項目部在“質(zhì)量月”期 間組織活動情況如下：1、2、組織 項目全體人員、總包及監(jiān)理單位相關人員學習上級公司下發(fā)的關于質(zhì)量月活動的文件；3、組織 項目部全體人員參加國資委、工信部等部委支持的全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽活動；4、組織項目各級管理層對質(zhì)量月主題進行宣貫。精品文檔精品文檔4、組織開展召開工程質(zhì)量反思現(xiàn)場會，針對“宇松鐵路質(zhì)量事故”、“滬昆高鐵貴州段質(zhì)量事件”的質(zhì)量問題，從中吸取經(jīng)驗教訓，并且針對3 月份鐵路紅線檢查所暴露問題，組織開展安全質(zhì)量檢查。5、組織項目部全體人員，參加質(zhì)量管理現(xiàn)場觀摩會，重點觀摩精裝修工程的樣板引路、工藝流程及項目管理等，不斷提升項目管理人員的質(zhì)量管控水平。6、組織項目部及各分包單位的管理人員及工人代表進行“質(zhì)量月”宣誓活動。十二、二季度生產(chǎn)安全事故宣貫情況項目部組織學習集團公司下發(fā)文件精神。項目部組織物業(yè)單位召開了小區(qū)安全工作會議，會議由項目部總經(jīng)理主持，物業(yè)公司經(jīng)理、物業(yè)工程部、保安部參加會議，會議議題以小區(qū)安全防范為主，主要指加強住