工藝部績效考核評分表(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上工藝部績效考核方案一、目的對部門成員進行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定性、定量評價，以鼓勵先進、鞭策落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以績效考核結果作為員工培訓、薪酬調整及晉升等的依據。二、范圍 工藝部門全體員工。三、考核類型本部門績效考核分為二類：考核類型實施頻度評價時間月度考核每月一次工作月的次月上旬年度考核每年一次工作年度次年一月上旬考核結果作為（績效獎）發(fā)放的依據?？冃У燃墸旱燃堿級B級C級分數90分100分80分89分70分79分權數10.90.8當月績效獎 = 部門員工效益工資基數 ×當月權數四、考核標準工藝員考核實行記分制，總分為100分，按以下四個要素

2、進行考核記分：1）工藝流程單：要求及時、準確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細到位每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產浪費損失扣1040分。總分：40分2）工藝文件：生產工藝流程、作業(yè)指導書、材料消耗定額、標準工時定額等工藝文件制訂齊全、科學合理。走訪或問卷評審、酌情扣分?？偡郑?0分3）產前指導和產中抽查：工藝指導應及時、有效、持續(xù)改進。每有一款工作不到位扣25分?？偡郑?0分4）勞動紀律：遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分?？偡郑?10分計劃員考核實行記分制，總分為100分，按以下四個要素進行考核記分：1）計劃編制：計劃編制準確性要求：100%（以圖紙為標準要求）。總

3、分： 40分a.漏排特殊鋼材或某一款外購件，未影響交期扣5分/次；影響交期扣10分/次。b.準確性達100%獎勵10分2）時間效率：計劃編制完成要求：100%（以圖紙到達后兩個工作日為標準要求，不含圖紙更改時間）。每推遲一天扣1分/天；影響交期扣2分/次。總分： 10分3）成本控制：總分：40分a.計劃編排錯誤造成鋼材批量庫存，扣2分/次b.非常規(guī)物資編排錯誤造成的庫存積壓，扣2分/次c.超量編排造成的庫存積壓，扣5分/單（常規(guī)批量生產的可酌情考慮）d.利用庫存物資給予獎勵，獎勵2分/次4）其他方面：總分：10分 a.要服從尊重上級領導，按時完成上級交付的其他工作任務，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞上

4、級領導扣5分，未完成上級交辦事項扣2分/次b.發(fā)生問題不及時反應處理的，扣2分/次c.上班時間不得遲到、早退、串崗聊天、影響他人工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分獎勵加分：結合公司實際情況，對生產工藝流程、公司流程管理等提出建議并采納的，視情況給予520分獎勵?？偡郑?0分五、考核流程1每月5日前，部門主管根據部門員工上月工作情況對照考核標準予以考核評分。2每月10日前部門主管將考核表交公司綜合部。六、考核結果的運用1考核結果在考核完成后一星期內向被考核者反饋，并與被考核者共同制定下階段績效改進計劃與方案，本月績效改進方案附于下月績效考核表上。2考核結果作為薪資（績效獎）發(fā)放、調整；培訓及人員晉升等的依據

5、。七、考核申訴 被考核者若認為考核結果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日內向綜合部申訴。計劃員績效考核表姓名：日期：考核項目分數考核方式考核人評分備注計劃編制40計劃編制準確性：100%（以圖紙為標準要求）1.漏排特殊鋼材或某一款外購件，未影響交期扣5分/次，影響交期扣10分/次；2.準確性達100%加10分工作效率10達成率目標：100%（以一套圖紙到達后兩個工作日之內為標準要求，不含圖紙更改時間）每推遲一天扣1分/天；影響交期扣2分/次。成本控制401. 計劃編排錯誤造成鋼材批量庫存，扣2分/次2非常規(guī)物資編排錯誤造成的庫存積壓，扣2分/次3超量編排造成的庫存積壓，扣5分/單（常規(guī)批量

6、生產的可酌情考慮）4利用庫存物資給予獎勵，獎勵2分/次其他方面101.要服從尊重上級領導，按時完成上級交付的其他工作任務，每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞上級領導扣5分，未完成上級交辦事項扣2分/次2.發(fā)生問題不及時反應處理的，扣2分/次3.上班時間不得遲到、早退、串崗聊天、影響他人工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分獎勵加分20結合公司現(xiàn)狀對生產工藝流程、公司流程管理等提出建議并采納的，視情況給予5-20分獎勵合計得分考核等級工藝員績效考核表姓名：日期：考核項目分數考核方式考核人評分備注工藝流程單40要求及時、準確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細到位每發(fā)現(xiàn)一項扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產浪費損失扣1040分工藝文件30生產工藝流程、作業(yè)指導書、材料消耗定額、標準工時定額等工藝文件制訂齊全、科學合理。走訪或問卷評審、酌情打分產前指導和產中抽查20產前指導和產中抽查：工藝指導應及時、有效、持續(xù)改進。每有一款工作不到位扣25分。勞動紀律：10遵守各規(guī)章制度，每有一次違反扣2分。獎勵加分2