中控員工作計劃

1、中控員工作計劃篇一：中控個人工作計劃XX年個人年度工作計劃不覺間又到了 MOM;第一物業(yè)服務(wù)公司下一年度 XX, XX 舊的一年剛剛結(jié)束也預(yù)示著新的工作日程即將開始，這又將 是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年?；厥滓郧拔襾砦飿I(yè)公 司已有兩年的歷程，XX年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步 之年，要堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真 履行崗位職能，積累工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一 年，為確保各項工作目標(biāo)落到實處， 在回顧過去， 總結(jié)經(jīng)驗， 分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，為了圓滿完成公 司下達(dá)的 XX 年各項工作任務(wù)，結(jié)合我個人的實際情況，以 便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成

2、績。為此，特制定 出XX年度我個人的工作計劃。一、指導(dǎo)思想 全面以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè) 價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融 入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強學(xué)習(xí)為根本，加速提 升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點，努力確保人生安全無 隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神； 以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的 戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn) 建設(shè)精品化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)對中控室 XX年下達(dá)的各項工作指標(biāo)， 為不發(fā)生特重大事故，杜絕誤失操作事故，消除責(zé)任事故。 在新的一年里， 我們要

3、繼續(xù)貫徹落實 “安全第一， 預(yù)防為主” 的工作目標(biāo)，加強安全消防知識的學(xué)習(xí)，扎實做好提高安全 警惕、大膽管理監(jiān)控消防設(shè)備，下大氣力把消防預(yù)防工作抓 實、抓細(xì)。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全消防各類 事故的發(fā)生，徹底消除消防設(shè)備在物業(yè)公司管理中暴露的各 種不安全因素。在保證設(shè)備安全運行的前題下，要狠抓個人 的消防安全素質(zhì)，提高個人消防業(yè)務(wù)知識水平，來帶動秩序 員學(xué)習(xí)的積極性，讓秩序員不但知其然也要知其所以然，從 而達(dá)到秩序員綜合素質(zhì)的提高。二、工作目標(biāo)1. 嚴(yán)格準(zhǔn)守各項工作制度和崗位職責(zé) 做為一名中控值機員，認(rèn)識到本身崗位的重要性和責(zé)任 感。嚴(yán)格執(zhí)行對進(jìn)入非中控室人員填寫訪客登記制度。認(rèn)真

4、做好交接班記錄，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和上一班交接未 完成的工作，完成后回復(fù)給上級領(lǐng)導(dǎo)匯報完成的情況。同時 還做為一名消防值機員，首先要愛護(hù)中控室內(nèi)消防設(shè)備，嚴(yán) 禁私自改動設(shè)備系統(tǒng)，從而造成設(shè)備系統(tǒng)癱瘓；再次要對監(jiān) 控值班所看到的一切范圍對外保密，不得私自向外傳播介紹值班情況。如值班期間發(fā)生緊急火災(zāi)、水流指示、感煙、故 障等報警信號，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件應(yīng)急處理流程處理，處理 完后并詳細(xì)登記。值班期間不得干與上班無關(guān)的事，不得擅 離崗位、嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退，提前 分鐘準(zhǔn)時接班。2. 注重禮節(jié)，禮貌用語 每天早班接班后主動打掃中控室的衛(wèi)生，認(rèn)真擦拭機器 設(shè)備保障機器設(shè)備表面整潔，不留

5、死角。值班期間在接聽電 話、門禁對講和梯控對講時，嚴(yán)格注意自己的說話用語，談 吐文雅大方、 言辭清晰， 以便給工作帶來不必要的事情發(fā)生， 從而損壞公司形象和榮譽。3. 嚴(yán)格落實鑰匙登記制度 中控鑰匙主要分地下空間鑰匙和業(yè)主推扛鎖鑰匙、及樓 頂天臺鑰匙這三部分。地下空間也是物業(yè)公司的重要組成部 分，因此要對借出地下空間的每一把鑰匙登記清楚，及時收 回并上報給領(lǐng)導(dǎo)，防止出租后出現(xiàn)火災(zāi)、水災(zāi)等特殊事件發(fā) 生；核對登記園區(qū)業(yè)主托管的每一把推扛鎖鑰匙，在前臺物 業(yè)服務(wù)中心通知允許下，方可讓秩序員登記拿鑰匙使用，送 完業(yè)主后及時送回并做好登記記錄；在沒有物業(yè)前臺服務(wù)中 心和領(lǐng)導(dǎo)的同意下嚴(yán)禁私自外借業(yè)主任何

6、一把推扛鎖鑰匙， 防止意外丟失物品等特殊事件發(fā)生。樓頂天臺鑰匙只有在發(fā) 生特殊天氣時使用或者秩序員每月去樓頂檢查時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用并登記。4. 監(jiān)控消防系統(tǒng)設(shè)備 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備就像園區(qū)的眼睛一樣重要，所以要愛護(hù)維 護(hù)設(shè)備系統(tǒng)，每班崗值班期間認(rèn)真擦拭機器設(shè)備，并且每周 五晚零點定時的關(guān)機重啟設(shè)備；認(rèn)真觀察監(jiān)控畫面的動態(tài)， 如有發(fā)現(xiàn)可疑事件通知秩序員及時到達(dá)現(xiàn)場，認(rèn)清事態(tài)的嚴(yán) 重性靈活處理，做好登記上報給值班領(lǐng)導(dǎo)；如有發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè) 備畫面黑屏藍(lán)屏等其它設(shè)備故障時，通知秩序員到現(xiàn)場觀看確認(rèn)后，上報給前臺服務(wù)中心及時維修， 維修期間認(rèn)真配合工程部師傅，維修完設(shè)備正常做好記錄并 上報給值班領(lǐng)導(dǎo)。消防系統(tǒng)

7、設(shè)備也是中控一項重要設(shè)備，就 像小區(qū)的心臟一樣連接到小區(qū)的每一個角落，此設(shè)備如園區(qū) 某一個角落一旦發(fā)生火災(zāi)報警、水災(zāi)報警和故障報警等信號， 值機員及時做出判斷讓秩序員到達(dá)現(xiàn)場觀察處理，按照相應(yīng) 的突發(fā)事件流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理做好警戒，并上報給值班領(lǐng)導(dǎo)， 啟動消防噴淋、消防廣播、電梯迫降、排風(fēng)送風(fēng)補風(fēng)等相應(yīng) 的消防設(shè)備程序，并做好登記記錄。三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式， 而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。MOM第一物業(yè)是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致 的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，更要對得起自己的良心。MOM第一物

8、業(yè)是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、 搭建了成才的平臺、 奠定了成功的希望。 因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作 才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤 奮工作，都要堅持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時候 都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到工作中，切切實實的 履行好職責(zé)，踏踏實實的干好本職，常懷感恩之心，這樣才 能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧發(fā)展。四、拓展領(lǐng)域，實現(xiàn)個人價值。 自我價值與企業(yè)價值相結(jié)合，是人類的社會本質(zhì)的必然 要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重 和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值。目前，MOM第一物業(yè)的深化改革和強勁發(fā)展為個

9、人實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā) 展機遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品管理的熱潮為員工施展個人平臺提 供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度， 緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的 精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切 關(guān)注MOM第一物業(yè)發(fā)展、及時了解 MOM第一物業(yè)信息，通 過絡(luò)、報刊等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動向，保持 工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、 胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅持原則，努力展現(xiàn)“人 人代表MOM物業(yè)形象，處處體現(xiàn)MOM物業(yè)風(fēng)采”當(dāng)代MOMA 5文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .物業(yè)的良好風(fēng)貌。

10、再次要充分挖掘個人特長，積極參與企業(yè) 文化宣傳工作， 并在方針政策、 規(guī)章法紀(jì)、 制度程序范圍內(nèi)， 為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的 探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與物 業(yè)管理的各項歷史進(jìn)程，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干， 努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。 面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信： 有momA第一物業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的教育 和幫助外加自己的不懈努力， 我一定會成為一名優(yōu)秀的 MOMA 物業(yè)員工，MOM第一物業(yè)服務(wù)有限公司也一定會在建設(shè)精品 化管理的偉大進(jìn)程中不斷

11、開創(chuàng)輝篇二：中控員工作計劃XX年個人年度工作計劃不覺間又到了moma第一物業(yè)服務(wù)公司下一年度 XX, XX舊的一年剛剛結(jié)束也預(yù)示著新的工作日程即將開始，這又將是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇 與壓力的一年?；厥滓郧拔襾砦飿I(yè)公司已有兩年的歷程，XX年是個人轉(zhuǎn)型發(fā)展、 穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，要堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工 作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累工作 經(jīng)驗，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項工作目標(biāo)落到實處， 在回顧過去， 總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，為了圓滿完成公司下達(dá)的 XX年各項工作任務(wù)，結(jié)合我個人的實際情況，以便使自 己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。為此，特制定出XX

12、年度我個人的工作計劃。一、指導(dǎo)思想 全面以落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè) 價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程 中；以加強學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點，努力確保人生安全無 隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提 升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精 品化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)對中控室 XX 年下達(dá)的各項工作指標(biāo)，為不發(fā)生特重大事故，杜 絕誤失操作事故，消除責(zé)任事故。在新的一年里，我們要繼 續(xù)貫徹落實“安全第一，預(yù)防

13、為主”的工作目標(biāo)，加強安全消 防知識的學(xué)習(xí)，扎實做好提高安全警惕、大膽管理監(jiān)控消防設(shè)備，下大氣力把消防預(yù)防工作抓實、抓細(xì)。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全消防各類事故的發(fā)生，徹底消除消防設(shè) 備在物業(yè)公司管理中暴露的各種不安全因素。在保證設(shè)備安全運行的前題下，要狠抓個人的 消防安全素質(zhì)，提高個人消防業(yè)務(wù)知識水平，來帶動秩序員學(xué)習(xí)的積極性，讓秩序員不但知 其然也要知其所以然，從而達(dá)到秩序員綜合素質(zhì)的提高。二、工作目標(biāo)1. 嚴(yán)格準(zhǔn)守各項工作制度和崗位職責(zé) 做為一名中控 值機員，認(rèn)識到本身崗位的重要性和責(zé)任感。嚴(yán)格執(zhí)行對進(jìn) 入非中控室人員填寫訪客登記制度。認(rèn)真做好交接班記錄，完成上級 領(lǐng)導(dǎo)交給的工作

14、和上一班交接未完成的工作，完成后回復(fù)給上級領(lǐng)導(dǎo)匯報完成的情況。同時 還做為一名消防值機員，首先要愛護(hù)中控室內(nèi)消防設(shè)備，嚴(yán)禁私自改動設(shè)備系統(tǒng)，從而造成 設(shè)備系統(tǒng)癱瘓；再次要對監(jiān)控值班所看到的一切范圍對外保密，不得私自向外傳播介紹值班 情況。如值班期間發(fā)生緊急火災(zāi)、水流指示、感煙、故障等報警信號，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件應(yīng) 急處理流程處理，處理完后并詳細(xì)登記。值班期間不得干與上班無關(guān)的事，不得擅離崗位、 嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退，提前 10 分鐘準(zhǔn)時接班。2. 注重禮節(jié)，禮貌用語每天早班接班后主動打掃中控室的衛(wèi)生，認(rèn)真擦拭機器設(shè)備保障機器設(shè)備表面整潔，不留死角。 值班期間在接聽電話、 門禁對講和

15、梯控對講時， 嚴(yán)格注意自己的說話用語，談吐文雅大方、言辭清晰， 以便給工作帶來不必要的事情發(fā)生， 從而損壞公司形象和榮譽。3. 嚴(yán)格落實鑰匙登記制度中控鑰匙主要分地下空間鑰匙和業(yè)主推扛鎖鑰匙、及樓頂天臺鑰匙這三部分。地下空間也是物業(yè)公司的重要組成部分，因此要對借出地下空間 的每一把鑰匙登記清楚，及時收回并上報給領(lǐng)導(dǎo)，防止出租后出現(xiàn)火災(zāi)、水災(zāi)等特殊事件發(fā)生；核對登記園區(qū)業(yè)主托管的每一把推扛鎖鑰匙，在前臺物業(yè)服務(wù)中心通知允許下，方可讓秩序員登記拿鑰匙使用，送完業(yè)主后及時送回并做好登記記錄；在沒有物業(yè)前臺服務(wù)中心和 領(lǐng)導(dǎo)的同意下嚴(yán)禁私自外借業(yè)主任何一把推扛鎖鑰匙，防止意外丟失物品等特殊事件發(fā)生。樓頂

16、天臺鑰匙只有在發(fā)生特殊天氣時使用或者秩序員每月去樓頂檢查時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用并登記。4. 監(jiān)控消防系統(tǒng)設(shè)備 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備就像園區(qū)的眼睛一樣重要，所以要愛護(hù)維 護(hù)設(shè)備系統(tǒng)，每班崗值班期間認(rèn)真擦拭機器設(shè)備，并且每周五晚零點定時的關(guān)機重啟設(shè) 備；認(rèn)真觀察監(jiān)控畫面的動態(tài)，如有發(fā)現(xiàn)可疑事件通知秩序員及時到達(dá)現(xiàn)場，認(rèn)清事態(tài)的嚴(yán) 重性靈活處理，做好登記上報給值班領(lǐng)導(dǎo)；如有發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備畫面黑屏藍(lán)屏等其它設(shè)備故障 時，通知秩序 員到現(xiàn)場觀看確認(rèn)后，上報給前臺服務(wù)中心 及時維修，維修期間認(rèn)真配合工程部師傅，維修完設(shè)備正常做好記錄并上報給值班領(lǐng)導(dǎo)。消防系統(tǒng) 設(shè)備也是中控一項重要設(shè)備，就像小區(qū)的心臟一樣連接到小區(qū)的

17、每一個角落，此設(shè)備如園區(qū) 某一個角落一旦發(fā)生火災(zāi)報警、水災(zāi)報警和故障報警等信號，值機員及時做出判斷讓秩序員 到達(dá)現(xiàn)場觀察處理，按照相應(yīng)的突發(fā)事件流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理做好警戒，并上報給值班領(lǐng)導(dǎo)， 啟動消防噴淋、消防廣播、電梯迫降、排風(fēng)送風(fēng)補風(fēng)等相應(yīng)的消防設(shè)備程序，并做好登記記錄。三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。立足本職，踏實工作不 僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。moma第一物業(yè)是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)， 做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，更要對得起 自己的良心。moma第一物業(yè)是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成

18、才 的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才 會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹(jǐn)慎、不 驕、不躁。不論什么時候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到工作中，切切實實的履行好 職責(zé)，踏踏實實的干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧發(fā)展。四、拓展領(lǐng)域，實現(xiàn)個人價值。自我價值與企業(yè)價值相 結(jié)合，是人類的社會本質(zhì)的必然要求。只有個人為企業(yè)多做 貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我 價值。目前，moma第一物業(yè)的深化改革和強勁發(fā)展為個人實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展 機遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品管理的熱潮

19、為員工施展個人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對 崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展 機遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài) 創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注moma第一物業(yè)發(fā)展、及時了解 momO第一物業(yè)信息，通過絡(luò)、報刊等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動向， 保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼 界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅持原則，努力展現(xiàn)“人人代表 moma物業(yè)形象，處處體現(xiàn) moma物業(yè)風(fēng)采”當(dāng)代 moma物業(yè)的良好風(fēng)貌。再次要充分挖掘個人特長，積極參與 企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)

20、 量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與 物業(yè)管理的各項歷史進(jìn)程，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信：有moma第一物業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助外加自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的 moma 物業(yè)員工，moma第一物業(yè)服務(wù)有限公司也一定會在建設(shè)精品化管理的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝篇二：XX年工藝管理和中控室管理的工作思路XX年工藝管理和中控室管理的工作思路 總結(jié)XX年的工 藝管理和中控室管理，結(jié)合 XX

21、年生產(chǎn)任務(wù)，對于 XX年，在 新的機制下，談?wù)?XX 年的工藝管理和中控室管理工作。 工 藝管理：1、XX 年的工藝管理更加注重溝通協(xié)調(diào)。通過與相關(guān)部 門的溝通，做好工藝管理工作。2、XX 年將加強工藝管理會議，對于工藝管理更注重于 落實。3、避免工藝重大事故發(fā)生。4、 提高各主機運行狀況，降低消耗。中控室管理：1、中控室的操作轉(zhuǎn)向更精細(xì)化操作，重點提高突發(fā)應(yīng) 急操作。2、提高中控班長和調(diào)度之間默契配合，做好與現(xiàn)場、 質(zhì)控的溝通協(xié)調(diào)。3、對中控室的管理更全面，加強日常方面的管理。4、進(jìn)一步強度降低消耗，提高責(zé)任意識，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。 XX 年是公司重要的一年，同樣對于生產(chǎn)系統(tǒng)，尤其是 我們中控室

22、更為重要，我們的熟料 80 萬目標(biāo)，月熟料 8 萬目標(biāo)還沒有實現(xiàn)，但是我們 堅信我們有這個能力，相信 XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力配合支持下，我們一 定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。篇三：刑總項目部中控室XX年工作計劃 刑總項目部中控室 XX年 工作計劃1一月份對全樓及員工宿舍進(jìn)行消防安全大檢查，主 要檢查火災(zāi)隱患，用電安全，消防設(shè)備進(jìn)行檢查。2. 三月份配合消防維保對大樓消防報警系統(tǒng)進(jìn)行測試， 包括（煙感，手動報警器 , 溫感，消火栓按鈕，消防電話，綜合布線，消防主機等）進(jìn)行 測試。3四月份配合消防維保公司對大樓氣體滅火設(shè)備進(jìn)行 檢查，測試防排煙風(fēng)機系統(tǒng)，正壓風(fēng)機系統(tǒng)，消防應(yīng)急照明，疏散指示

23、系統(tǒng)等進(jìn)行檢查測 試。4六月份配合消防檢測公司對大樓進(jìn)行消檢、電檢。5. 七月份送檢全樓滅火器。8. 八月份配合消防維保對大樓消防設(shè)備進(jìn)行測試，電梯迫降功能，消防卷簾門，水噴霧 滅火系統(tǒng)進(jìn)行檢查。9. 九月份配合消防維保 檢測噴淋系統(tǒng)噴淋泵，鍋爐房 可燃?xì)怏w報警系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng)消防水箱水池進(jìn)行檢測。10. 119 消防宣傳日前，培訓(xùn)全體員工消防知識，宣傳 消防知識，組織專職義務(wù)消防員進(jìn)行滅火疏散訓(xùn)練，并進(jìn)行模擬火災(zāi)滅火疏散演練。11. 更換樓頂排煙風(fēng)機防火閥 8 個等總隊批準(zhǔn)。 邢總 項目部 XX 年 12 月 10 號篇四：操作員培養(yǎng)規(guī)劃中控操作員 3-5 年培養(yǎng)規(guī)劃 隨著公司工程建設(shè)進(jìn)一步

24、 推進(jìn)，公司 XX 年將正式投產(chǎn)運營，對工藝操作員的需求將 會日漸增加，根據(jù) * 文對中控操作員考核選拔要求，建 立和完善 * 公司操作員隊伍的后備培養(yǎng)和日常管理體系，培養(yǎng)和儲備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬的工 藝運行專家型管理隊伍，快速形成工藝管理人員梯隊，滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。一、* 公司現(xiàn)有中控操作員隊伍概況目前 * 公司處于基建期間，暫無正式操作員，部分見習(xí)操作員選拔后已安排 至區(qū)域其他子公司培訓(xùn)培養(yǎng)，目前公司共有 2 名見習(xí)立磨操、 3 名 見習(xí)煤磨操、 3 名見習(xí)水泥磨操、 3 名見習(xí)窯操、 1 名見習(xí)余熱發(fā)電操作人員。二、中控操作員培訓(xùn)組織架構(gòu) 工藝專業(yè)組成員： 組長： * 成員：

25、*三、中控操作員選拔培養(yǎng)要求1、緊緊圍繞集團(tuán)XX年水泥產(chǎn)銷量達(dá)2億噸的戰(zhàn)略發(fā)展 規(guī)劃為中心，采取以公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的方式，堅持專業(yè)對口的 培養(yǎng)要求，合理制訂和實施中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃，加強中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理，每 年組織兩次中控操作員考評（每半年一次），對考評優(yōu)秀的按照相關(guān)文件要求給予晉級，調(diào) 整崗位工資，反之給予降級或退出中控操作員隊伍。2、按照上崗標(biāo)準(zhǔn)實行公開考核選拔，專業(yè)方向必須從 水泥工藝、無機非金屬材料、硅酸鹽工藝、熱能工程等專業(yè)，中專及以上學(xué)歷的畢業(yè)生中 選拔，必須具備一年以上現(xiàn)場窯磨巡檢工作經(jīng)驗，有較豐富現(xiàn)場問題處理能力，通過考核考 評，擇優(yōu)選拔培養(yǎng)，杜絕

26、從非對口專業(yè)中，人為指定、選拔培養(yǎng)中控操作員。3、外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業(yè)技術(shù)人員， 需視其工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平和個性特點，對專業(yè)較好、學(xué)習(xí)掌握能力較強的，可適當(dāng) 減少部分培養(yǎng)崗位和時間，考核選拔的方式遵照第 2 點的要求執(zhí)行。四、中控操作員培訓(xùn)及考評組織方式 （一）中控操作 員專項培訓(xùn) 由工藝管理委員會牽頭，每年初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)和現(xiàn)有操作員配臵情況，擬訂中控操作員年度、季度、月度培訓(xùn)工作計劃，明確培訓(xùn)所要達(dá) 到的目標(biāo)、培訓(xùn)責(zé)任人、完成時間。每月組織一次培訓(xùn)考核，考核結(jié)果與個人月度績效工資 掛鉤。通過加強對操作員的日常培訓(xùn)管理，確保上崗人員資格和技能達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）中控

27、操作員考評實施辦法每半年由辦公室牽頭， 工藝專業(yè)管理委員會具體組織實施，各單位積極配合的模式， 共同開展操作員的晉級考評，具體的適時辦法如下：1、巡檢崗位人員報考見習(xí)操作員考評主要分為理論考 核、面試考核、民主評議三部分，理論考核占 40%，面試考核占 30%，民主評議占 30%；2、現(xiàn)初級及以上操作員考評主要分為理論考核、面試 考核、民主評議、操作業(yè)績考評四部分，理論考核占 25%，面試考核占 25%，民主評議占 20%，操作業(yè)績占 30%；3、工藝專業(yè)委員會成員依據(jù)窯操（初級、i級、ii級）， 立磨操（初級、i級、ii級）、煤磨操（初級、i級）、水泥磨操（初級、i級、i級）、 的上崗標(biāo)準(zhǔn)，

28、從企業(yè)文化、專業(yè)理論知識、實際操作、現(xiàn)場處理四方面進(jìn)行命題； 4 、 民主評議考評： 所有參評人員現(xiàn)場進(jìn)行互評，主要考察報 考人員的企業(yè)忠誠度、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、工作責(zé)任心、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神等。5、操作業(yè)績考評：以現(xiàn)初級及以上的窯、磨、余熱發(fā)電操作員 09 年 1-8 月份操作業(yè)績指標(biāo)為考核依據(jù)，對操作指標(biāo)綜合系數(shù)（k1 ）進(jìn)行排序。如排序第一名的成 績?yōu)?90 分，第二名為 88 分，第三名為 86 分，以此類推。6、晉級、降級及淘汰：、每年度對中控操作員進(jìn)行二次晉級考試考核，每半 年一次； 、本次考評巡檢崗位人員報考初級操作員，理 論考試采用初級操作員考試試卷；初級操作員報考一級操作

29、員采用一級操作員考試試卷；一級 操作員報考二級操作員采用二級操作員考試試卷； 二級操作員采用二級操作員考試試卷； 、晉級：窯操、磨操綜合考評達(dá)到相應(yīng)等級要求的予以晉級； 崗位主要操作掛鉤考核指標(biāo)年平均或連續(xù)六個月達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間，可直 接免試晉級； 、輪崗、降級：窯操、磨操崗位主要操作 掛鉤考核指標(biāo)累計六個月或連續(xù)三個月未達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間，予以降級（在操作員梯隊基本建 立，能夠滿足生產(chǎn)操作控制要求的情況下，推行月度運行指標(biāo)和綜合管理末尾輪崗制） ；操 作失誤，在年內(nèi)出現(xiàn)三次以上較大工序質(zhì)量事故或一次以上重大質(zhì)量事故，影響出庫發(fā)運的； 操作不當(dāng)，導(dǎo)致跑料或者堵塞，影響正常生產(chǎn)的；、淘汰：

30、窯操、磨操一年內(nèi)崗位主要操作掛鉤考核指標(biāo)累計四個月在淘汰指標(biāo)區(qū)間的，予以淘汰；任職期間內(nèi)因操作不當(dāng)而發(fā)生重大工藝、質(zhì) 量、設(shè)備事故；任職期內(nèi)發(fā)生重大違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。7、根據(jù)考評綜合成績，對操作員的等級、工資進(jìn)行相 應(yīng)的調(diào)整。 通過組織考評，全面掌握現(xiàn)有操作員隊伍在專 業(yè)理論知識、工作技能及現(xiàn)場處理問題的能力處于何種程度，為下一步的培訓(xùn)重點提供數(shù)據(jù)支撐。對完全達(dá)不到崗位要求的，操作業(yè)績指標(biāo)未達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間的，通過考評，予以降 級或重新調(diào)整工作崗位，以達(dá)到人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，確保人員的整體素質(zhì)達(dá)到崗位要求。六、中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃及路徑 從專業(yè)對口的人 員中選拔認(rèn)同企業(yè)文化、熱愛中控操作崗

31、位，具有良好的職 業(yè)道德，工作責(zé)任心和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，工作期間無違規(guī)違紀(jì)，根據(jù) 上崗標(biāo)準(zhǔn)考評優(yōu)秀的，通過制訂合理科學(xué)的職業(yè)成長規(guī)劃路徑，提升生產(chǎn)線運行質(zhì)量，提高 中控操作員的整體素質(zhì)。（一） 原料磨操（含煤磨操）職業(yè)培養(yǎng)途徑（二） 窯操職業(yè)培養(yǎng)途徑（四）為加強對各類人才的培養(yǎng)和儲備，從中控操作員 隊伍中選拔窯操崗位上工作 3 年及以上的優(yōu)秀技術(shù)人員，可根據(jù)需要適時調(diào)整到工段基 層管理和技術(shù)主管崗位進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)方向為生產(chǎn)工藝管理人員，確保生產(chǎn)工藝管理干部有 中控操作的工作經(jīng)歷，具備生產(chǎn)操作技能和組織生產(chǎn)的全局統(tǒng)籌觀念。七、其他：1、工藝專業(yè)委員會和各二級部門對中控操作員的培養(yǎng)、選拔和考核，必須嚴(yán)

32、格執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的中控操作員工資改革方案實施細(xì)則和關(guān)于加強和完善中控操作員培養(yǎng)選拔和上崗考核管理的補充規(guī)定要求，按照文件要求加強對中 控操作員的日常管理。2、工藝專業(yè)委員會要依據(jù)廣東區(qū)域和公司規(guī)劃，統(tǒng)籌制定每年的中控操作員的培養(yǎng)計劃，并報公司辦公室，辦公室定期對各專業(yè)的培養(yǎng)計劃進(jìn)行 檢查。3、對操作員的培訓(xùn)必須堅持專業(yè)對口，嚴(yán)謹(jǐn)非對口專業(yè)的人員或人為指定的培養(yǎng)中控操作員。根據(jù)生產(chǎn)實際及人員配備情況，制定科學(xué)的職業(yè)成長規(guī)劃，嚴(yán)格考核考評，確保培養(yǎng) 的中控操作員達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)的要求。 5、根據(jù)每位操作員的專業(yè)理論、實踐能力、工作經(jīng)歷和專長等情況，對照上崗標(biāo)準(zhǔn)要求，分析其還存在的不足和差距，制訂成長階段

33、性目標(biāo)，有計劃、有步驟地進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。6、在培養(yǎng)鍛煉的過程中，各二級單位分管工藝的領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，明確責(zé)任人，并將操作 員的培養(yǎng)成效，納入管理人員的月度業(yè)績考核。7、各二級單位在制定落實工藝中控操作員的培訓(xùn)計劃的同時，每月要進(jìn)行培訓(xùn)一次每一 季度考試驗證，努力提高后備操作員的技術(shù)水平，辦公 室定期對培訓(xùn)驗證情況進(jìn)行檢查。篇五：水泥企業(yè)中控操作員 3-5 年規(guī)劃中控操作員 3-5 年 培養(yǎng)規(guī)劃 隨著公司工程建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，公司XX 年將正式投產(chǎn)運營，對工藝操作員的需求將會日漸增加，根據(jù) * 文對中控操作員考核選拔要求，建立和完善 * 公司操作員隊伍的后備培養(yǎng) 和日常管理體系，培養(yǎng)和儲備一支行業(yè)內(nèi)技

34、術(shù)過硬的工 藝運行專家型管理隊伍，快速形成工藝管理人員梯隊，滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。一、* 公司現(xiàn)有中控操作員隊伍概況 目前 * 公司處于 基建期間，暫無正式操作員，部分見習(xí)操作員選拔后已安排 至區(qū)域其他子公司培訓(xùn)培養(yǎng)，目前公司共有 2 名見習(xí)立磨操、 3 名見習(xí)煤磨操、 3 名見習(xí)水泥磨操、 3 名 見習(xí)窯操、 1 名見習(xí)余熱發(fā)電操作人員。二、中控操作員培訓(xùn)組織架構(gòu)工藝專業(yè)組成員： 篇三： XX 年工藝管理和中控室管理的工作思路 XX年工藝管理和中控室管理的工作思路 總結(jié)XX年的工藝管理和中控室管理，結(jié)合XX年生產(chǎn)任務(wù)，對于XX年，在新的機制下，談?wù)?XX年的工藝管理和中 22文檔來源

35、為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .控室管理工作。工藝管理：1、XX 年的工藝管理更加注重溝通協(xié)調(diào)。通過與相關(guān)部 門的溝通，做好工藝管理工作。2、XX 年將加強工藝管理會議，對于工藝管理更注重于 落實。3、避免工藝重大事故發(fā)生。4、提高各主機運行狀況，降低消耗。中控室管理：1、中控室的操作轉(zhuǎn)向更精細(xì)化操作，重點提高突發(fā)應(yīng) 急操作。2、提高中控班長和調(diào)度之間默契配合，做好與現(xiàn)場、 質(zhì)控的溝通協(xié)調(diào)。3、對中控室的管理更全面，加強日常方面的管理。4、進(jìn)一步強度降低消耗，提高責(zé)任意識，實現(xiàn)高效運 轉(zhuǎn)。XX年是公司重要的一年， 同樣對于生產(chǎn)系統(tǒng)，尤其是我 們中控室更為重要，我們的熟料 80

36、萬目標(biāo)，月熟料 8 萬目 標(biāo)還沒有實現(xiàn)，但是我們堅信我們有這個能力，相信 XX 年 在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力配合支持下，我們一定 能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。篇四：中控員崗位職責(zé)中控員崗位職責(zé) 崗 位：中控員 直接上級：車間主任1、工作職責(zé)：一、 認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計劃，按指令單組織生產(chǎn)。二、 核對配方內(nèi)容，嚴(yán)格按照配方要求執(zhí)行，并做好 配方的保密工作。三、保證配料的準(zhǔn)確、及時，確保生產(chǎn)狀況下合理節(jié) 能，嚴(yán)防設(shè)備空轉(zhuǎn)。四、監(jiān)督小料添加，防止錯添、漏添。五、負(fù)責(zé)設(shè)備檢查及日常維護(hù)，配合維修人員檢修。六、負(fù)責(zé)分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生清掃。七、做好電控室生產(chǎn)記錄。八、熟悉并掌握機器設(shè)備性能及倉位分布情況。九、根據(jù)生產(chǎn)計

37、劃指令單生產(chǎn)任務(wù)，依照配方標(biāo)準(zhǔn)合理安排生產(chǎn)順序。十、 對于原材料的品名和數(shù)量電控員要以書面 （或口頭 ） 形式傳達(dá)給上料人員，并交待清楚投料順序，上料人員待給 出信號后進(jìn)行投料。十一、 機器啟動前要按鈴給出安全信號，注意觀察確 保安全情況下方可啟動機器設(shè)備。十二、 啟動設(shè)備時，要按照流程順序開啟 : 下料倉電機下料斗提電機攪拌機電機粉碎機電機上料斗提電 機，生產(chǎn)結(jié)束設(shè)備關(guān)閉順序相反。十三、 電控人員在生產(chǎn)前要對篩片、配方、倉位等進(jìn) 行核對 , 確認(rèn)無誤方可配料。嚴(yán)格控制配料誤差（ %以內(nèi)）。十四、 設(shè)備啟動過程如多次啟動不成功，通知相關(guān)人 員進(jìn)行檢查，不可盲目強行啟動，以免損壞設(shè)備部件。十五、

38、 生產(chǎn)過程中， 電控員要注意觀察機器運轉(zhuǎn)情況， 禁止在配料過程中擅離工作崗位，如有特殊情況，需向班長 交代清楚，并由專人替崗。十六、 生產(chǎn)品種替換時，必須提凈頭一盤原料，并用 指定原材料進(jìn)行倉位清掃，確保生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。十七、 生產(chǎn)過程中，要注意各崗位之間的工作銜接， 避免機器空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，造成能源損耗。十八、 電控人員做好產(chǎn)品配料盤數(shù)、品種及配料時間 等記錄，并做好每批產(chǎn)品倉位原料使用情況。十九、 電控室內(nèi)電子原件要經(jīng)常檢查，注意防塵，如 有電子原件發(fā)現(xiàn)異常及時查找原因進(jìn)行排除，保證用電安全。二十、 產(chǎn)品配方要妥善保存， 未經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字同意， 任何人不許打印配方內(nèi)容。二十一、 負(fù)責(zé)分擔(dān)

39、區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清掃， 保持電控室內(nèi)清潔， 并定期對設(shè)備電子原件進(jìn)行防塵養(yǎng)護(hù) （ 除塵時間為星期日 ）二十二、 及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。篇五：中控室整改計劃XX年中控室整改計劃 目前中控室的日常工作存在很多問題，對于發(fā)現(xiàn)的每一 個問題； 處理的每一個事件， 都必須認(rèn)真積極對待不留隱患。 為了使中控室工作進(jìn)一步改善，現(xiàn)將工作中存在的問題作如 下總結(jié)：1、提高崗位意識、加強工作責(zé)任心。 中控室是安全工作的一個重要部位，強化中控室的崗位 意識尤為重要， 提高值機員工作態(tài)度， 消除消極怠工的心理， 加強工作責(zé)任心。 落實四防“防火、 防盜、防破壞、 防事故” 安全工作內(nèi)容，使每一個員工徹底理解四防安全工

40、作的的重 要性，并且熟記于心。2、加強培訓(xùn)，提高整體形象和崗位技能 根據(jù)中控室日常工作中的重點問題，結(jié)合工作及時制定各種培訓(xùn)計劃，其中包括中控工作專業(yè)技能，專業(yè)知識，現(xiàn) 場操作，等課程。在崗上文明值機，提高整體形象。針對工 作中的重點和難點，進(jìn)行現(xiàn)場詳細(xì)的理論與實踐相結(jié)合的進(jìn) 行專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)培訓(xùn)，發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作，針對新入 職的員工對中控室工作流程等不熟悉，我們安排在工作時間 較長，平時表現(xiàn)較好的員工，對新員工進(jìn)行傳幫帶，使其盡 快進(jìn)入工作角色，能夠基本達(dá)到應(yīng)有消防中控值機員標(biāo)準(zhǔn)。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，加大中控室的管理力度。根據(jù)往年中控室的工作狀態(tài)，重新制定中控室工作量化 標(biāo)準(zhǔn)，具體到每

41、個班的管理制度，清銷假制度。獎懲制 度及中控室工作崗位職責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。做到了每 月有檢查，有統(tǒng)計，有登記，有獎懲，有存檔。對存在問題 的隊員及時談心，及時溝通，對履犯不改給予批評通報和懲 罰，做到賞罰分明。定期召開會議分析中控室現(xiàn)狀及應(yīng)對措 施，根據(jù)各班值機情況，處理突發(fā)事件的能力，落實制度， 儀表儀容等進(jìn)行總結(jié)講評，提出整改方案和具體要求。4、加大設(shè)備檢查力度，完善消防設(shè)施設(shè)備檔案 加強每日設(shè)施設(shè)備的檢查力度，不走馬觀花，做到細(xì)致 查看，專業(yè)檢查，不留疑問，記錄清晰。認(rèn)真進(jìn)行每周防火 巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，需要協(xié)調(diào)的要及時上報領(lǐng)導(dǎo)并做 好記錄。對于設(shè)備的檢查要專業(yè)，細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)，記

42、錄詳細(xì)。 以備日后查證。5、配合其他崗位，讓部門的工作擰成一股繩 附院每天有大量的人員。因此我們的安防監(jiān)控變的尤為 重要，而中控作為一線部門肩負(fù)著附院的安防、消防則成為 重中之重。我們的安防消防中控人員必須具有防患于未然的 意識，在工作中勤于檢查， 充分利用監(jiān)控資源隨時發(fā)現(xiàn)問題， 及時整改問題，做好各項防范措施。發(fā)現(xiàn)問題及時通知人員 到位。這就要求中控室熟記各主管的聯(lián)系方式。配合部門及 時的去執(zhí)行，有效的防治一些事件的發(fā)生。6、改善工作環(huán)境的衛(wèi)生情況。愛護(hù)中控室的設(shè)備設(shè)施。改變中控室內(nèi)外屋的衛(wèi)生情況， 改善中控室的工作環(huán)境，為我們的工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 夜班交接前將衛(wèi)生搞好，做到不留死角，

43、內(nèi)外整潔、干凈。7、勤請示、多匯報。遇到問題要逐級請示匯報，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不拖拉。不 論大事小情，要及時逐級匯報。按領(lǐng)導(dǎo)的指示辦。8、嚴(yán)禁脫崗，加強自我約束力。嚴(yán)格執(zhí)行每一項規(guī)章制度，日常值班，中控室內(nèi)不得少 于一人，不在工作時間內(nèi)，聊與工作無關(guān)的事。9、認(rèn)真進(jìn)行日、周、月的防火巡查。對照每一項進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)格的防火巡查。遇到問 題要及時匯報，快速處理。使防火巡查內(nèi)容落實到位。在今后的十個月工作中，我們將盡職盡責(zé)，努力奉獻(xiàn)， 愛崗敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，為 公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。茍雅麗XX年4月3日篇六： XX0420 生產(chǎn)科中控本周工作計劃生產(chǎn)科中控本周

44、工作計劃（） 本周計劃：1. 廠外企業(yè)仍然存在偷排的現(xiàn)象，本周將控制好液位， 配合化驗室出去取樣，并密切關(guān)注進(jìn)水參數(shù)，異常時應(yīng)采取 相應(yīng)措施；2. 2# 細(xì)格柵部件已經(jīng)返廠，本周將關(guān)注其安裝情況， 開啟后加強對其的巡視；3. 2# 臭氧發(fā)生器的故障部件申購中，本周將關(guān)注申購 情況，到廠后將配合設(shè)備科對其進(jìn)行維修；4. 督促員工控制好 SBR池DO同時減少SBR池停曝出 水期間浮泥的過量產(chǎn)生；5. 督促員工做好日常工藝相關(guān)操作、巡檢記錄、日報 工作及值班日志，并做好每日報表的檢查。6. 督促員工做好現(xiàn)場儀器設(shè)備的巡檢工作，保證與工 藝有關(guān)的設(shè)備正常運行。發(fā)現(xiàn)在線監(jiān)測儀數(shù)值異常及時向化 驗室報修，

45、特別是出水在線監(jiān)測數(shù)值。7. 視具體情況添加臭氧外循環(huán)水除藻劑、 清洗 DO、PH、 MLSS濃度計。存在問題：1. SBR池的COD去除率較低；2. 實習(xí)生下周過后將返校答辯，預(yù)計要離開兩周，屆 時部門將會出現(xiàn)人員緊張，需要提前做好準(zhǔn)備；3. 臭氧與雙氧水對 COD的去除率較低，需配合技術(shù)科 找到其適合的臭氧出氣量與雙氧水流量。生產(chǎn)科中控班 XX 年 04 月 20 日篇七：中控崗位職責(zé)二、中控工崗位職責(zé) :1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量和安全環(huán)保方針、目標(biāo)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)作業(yè)文件和管理制度。3、負(fù)責(zé)記錄監(jiān)視所有儀表數(shù)據(jù)，配合司窯工控制各工 藝參數(shù)，及時調(diào)整加壓站和煤調(diào)等單位聯(lián)系，保證信息聯(lián)

46、絡(luò)及時。4、遇見儀表故障及時聯(lián)系處理。5、緊急情況時，按工藝操作規(guī)程，應(yīng)直接進(jìn)行休風(fēng)操 作。6、負(fù)責(zé)中控室和儀表區(qū)域衛(wèi)生。7、正確啟動、關(guān)停風(fēng)機及時調(diào)整工藝參數(shù)。8、確保冷卻風(fēng)機、驅(qū)動風(fēng)機、廢氣風(fēng)機穩(wěn)定運行，發(fā) 現(xiàn)異常及時報告。9、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的啟停機和正常操作。10、負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域內(nèi)的施工安全監(jiān)督。11、負(fù)責(zé)本崗位的環(huán)境因素的控制。八、中控工崗位職責(zé)1 、上崗前必須按要求穿戴好勞保用品。 2 、在工段長 的帶領(lǐng)下，完成每日的生產(chǎn)指標(biāo)。 3 、熟練掌握本崗位安全 操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守 4 、根據(jù)爐況及工段長指示調(diào)整負(fù)荷、 30文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .穩(wěn)定爐況

47、。 5 、密切關(guān)注各儀表的變化及時分析，異常情 況及時向工段長匯報，同時提出處理建議。 6 、儀表控制必 須專人負(fù)責(zé)，不得擅離崗位，特殊情況需經(jīng)工段長批準(zhǔn)后派 人頂崗。 7 、看管中控室內(nèi)電、儀設(shè)備，若有損壞、丟失 及時上報。 8 、按要求用仿宋體抄寫報表，記錄生產(chǎn)運行 情況要真實、詳細(xì)，字跡工整。 9 、操作時要高度集中精 神，視線不可長時間離開操作電腦， 不得干與工作無關(guān)的事。10、危急情況有權(quán)先處理，后匯報。 （緊急狀態(tài)下可不經(jīng)請 示上級立即斷掉電爐電源） 。 11 、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制 度。 碳材干燥中控工崗位職責(zé)1、上崗前必須按要求穿戴好勞保用品。2、熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程并

48、嚴(yán)格遵守。3、負(fù)責(zé)操作碳材干燥中心控制室的計算機系統(tǒng)，有異 常情況及時排除或向班長匯報。4、合理控制技術(shù)參數(shù)，保證碳材原料及成品輸送系統(tǒng) 正常運行，定時準(zhǔn)確詳實的記錄工藝及儀表數(shù)據(jù)。5、保持本崗位所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生，做好安全文明生 產(chǎn)工作。6、完成車間領(lǐng)導(dǎo)及本班班長安排的其他各項工作。7、儀表控制必須專人負(fù)責(zé)，不得擅離崗位，特殊情況 需經(jīng)班長批準(zhǔn)派人頂崗。8、按要求用仿宋體抄寫報表，記錄生產(chǎn)運行情況要真 實、詳細(xì)，字 跡工整。9、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。篇二：中控員崗位 職責(zé) 篇三：中控員崗位職責(zé)中控員職責(zé) 一、熟悉各自動 化設(shè)備，嚴(yán)格遵守自控設(shè)備的操作規(guī)程，對車間產(chǎn)品工藝必須嚴(yán)格按要求執(zhí)

49、行各項指標(biāo)；確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合 顧客要求；二、中控室人員必須 24 小時堅守崗位，密切注視機械 系統(tǒng)的運行狀態(tài)及所有監(jiān)控設(shè)備，每隔 30 分鐘去配料平臺（鍋上）巡視一次或通過語音 進(jìn)行通告，嚴(yán)禁串崗、脫崗；違者以罰款論處；三、值班人員必須提前 20 分鐘到崗，認(rèn)真填寫中控 室值班記錄登記表做好交接班記錄，記錄必須及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整、清楚；四、阻止一切外來人員進(jìn)入中控室，決不允許非機房人 員操作各儀器及相關(guān)設(shè)備；違者追究值班人責(zé)任；五、中控室內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧、睡覺、抽煙、飲食 （飲酒）、玩手機、聽音樂、玩游戲等與工作無關(guān)的事情；六、在值班過程中一旦發(fā)現(xiàn)異常情況或接到緊急通知時，必須立

50、即趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場 勘察；發(fā)現(xiàn)確有事故存在或存在的潛在的威脅時，必須 立即向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取緊急措 施，事后做好詳細(xì)記錄；七、維護(hù)監(jiān)控中心的一切電器設(shè)備，注意保養(yǎng)，如設(shè)備 發(fā)生故障或出現(xiàn)隱患時，應(yīng)及時與向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并說明原因；同時協(xié)助修理，做好 故障處理記錄；八、嚴(yán)禁擅自關(guān)閉監(jiān)控器和配料電子儀器；同時，應(yīng)妥 善保管中控室內(nèi)各類設(shè)備維修記錄、生產(chǎn)記錄、監(jiān)控記錄，以備后查；九、嚴(yán)禁使用中控室的電源及電磁設(shè)備，尤其不準(zhǔn)在配 料電子儀器的電源插座上接任何設(shè)備（包括電子設(shè)備） ； 十、必須保持中控室內(nèi)的衛(wèi)生，在下班前，中控員必須 對中控室的衛(wèi)生進(jìn)行徹底打掃；要求設(shè)備潔凈、地面干凈、玻璃無塵土。

51、 北京市建國 偉業(yè)防水材料有限公司 XX 年 12 月篇四： 中控室操作員崗位 職責(zé)中控室操作員崗位職責(zé)一、 嚴(yán)格遵守作業(yè)區(qū)的各項規(guī)章制度，服從值班長及 主管部門的工作安排和指揮，做好本班各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，按規(guī)定做好各種記錄。二、 熟悉掌握全廠生產(chǎn)工藝流程及相關(guān)操作規(guī)程，牢 記系統(tǒng)各種工藝參數(shù)。三、堅守崗位，不得擅離職守隨便走動。工作中注意 本系統(tǒng)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。四、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)， 努力學(xué)習(xí)礦粉生產(chǎn)工藝知識， 不斷的總結(jié)和積累經(jīng)驗，提高操作水平。五、嚴(yán)格執(zhí)行中控室的安全操作規(guī)程，強化安全防范 意識，嚴(yán)禁違章操作，杜絕事故的發(fā)生。六、操作人員在操作過程中

52、要經(jīng)常與現(xiàn)場相關(guān)人員保 持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)故障要及時通知和配合處理。并做好操作、運行等相關(guān)記錄。七、遇到緊急情況或重大故障時應(yīng)積極采取有效的應(yīng) 急措施，并及時向值班長通報。八、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的各項生產(chǎn)質(zhì)量控制參數(shù)控制 好本系統(tǒng)操作，確保參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確。九、熟練掌握中央控制系統(tǒng)及各現(xiàn)場工作站的數(shù)據(jù)采 集、及信息傳遞的方式方法。十、 當(dāng)班人員必須如實填寫好中控操作運行交接班 記錄，認(rèn)真填寫本班生產(chǎn)運行狀況及故障發(fā)生的原因和處理結(jié)果，尚未處理或處理完畢 的，應(yīng)向接班者詳細(xì)說明，并提出重點注意事項。十一、 交接班前必須將中控室清掃干凈，保持中控室 整潔衛(wèi)生。 南京邦恒調(diào)試組篇五：中控員崗位職責(zé)消防中 控員

53、崗位職責(zé)1、值班人員必須提前十分鐘到崗， 認(rèn)真履行交接制度， 負(fù)責(zé)監(jiān)控情況的記錄，填寫中控室值班記錄登記做好交接班記錄，交接班記錄必須 及時、準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整、清楚；2、值班人員必須 24 小時堅守崗位，密切注視臨近系統(tǒng) 的運行狀態(tài)，嚴(yán)禁擅離職守；3、接到火警信號時，必須立即趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場勘 察；如發(fā)現(xiàn)火情或覺察潛在的事故時，消防中控人員必須立即報告領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并采 取緊急措施，按預(yù)案執(zhí)行，事后做好詳細(xì)記錄；4、嚴(yán)格遵守樓宇自控設(shè)備的操作規(guī)程，負(fù)責(zé)消防報警 設(shè)施、圖像監(jiān)控設(shè)施的操作；5、注意保養(yǎng)、維護(hù)監(jiān)控中心的一切設(shè)備，如設(shè)備發(fā)生故障，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，說明 情況，協(xié)助修理，并認(rèn)真做

54、好故障處理記錄；6、妥善保存消防中控室各種報警設(shè)備的自動記錄、監(jiān)控錄像資料，以備后查，嚴(yán)格遵守 消防監(jiān)控室的保密紀(jì)律；7、禁止擅自將錄像機、監(jiān)控器關(guān)閉或改為它用；8、保持室內(nèi)衛(wèi)生， 下班前要對中控室的衛(wèi)生進(jìn)行打掃； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。篇八：中控崗位作業(yè)指導(dǎo)書 中控崗位作業(yè)指導(dǎo)書1 目的 明確職責(zé)，規(guī)范操作，提高工作效率。2 適用范圍 適用本集團(tuán)子公司生產(chǎn)車間中控員作業(yè)全過程。3 職責(zé) 嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程生產(chǎn)，確保設(shè)備、人員安全。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 協(xié)調(diào)本班人員，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。 降低損耗、電耗。每周做好配料秤校秤工作。做好本崗位 6S 工作。 認(rèn)真填寫本崗位各項

55、報表。4 中控崗位時間管理提前上班 30 分鐘上班。 10 分鐘內(nèi)配第一批料。30 分鐘內(nèi)必須算出損耗。每個品種生產(chǎn)完后每周校配料秤 1 次，月底清空料倉一次。5 安全操作規(guī)定 對正在維修、清理的設(shè)備，必須斷電、掛警示牌，得 到本人確切通知后，才能摘牌。15大功率設(shè)備（粉碎機、膨化機、制粒機）啟動時，觀 察電流表是否從最大電流慢慢回落，在設(shè)定時間內(nèi)（如 秒）切換，切換后指向空載電流。嚴(yán)禁設(shè)備帶負(fù)荷啟動 （如粉碎機、 混合機、提升機等） 空氣開關(guān)自動跳閘后必須查明原因方可重新啟動（如缺相、 超負(fù)荷、機械故障） 。設(shè)備啟動遵循“后路先開” ，停機遵循“前路先?！痹?則。6 操作規(guī)程 接班（要點：兩

56、了解 一檢查） 閱讀交接班記錄，了解上一班次生產(chǎn)情況、設(shè)備運行 情況。查看查倉日報表 ，全面了解待粉倉、配料倉、待制 倉存料情況。檢查當(dāng)班生產(chǎn)品種的配方是否到位，所需原料、包裝 袋、標(biāo)簽、預(yù)混料、宣傳品是否齊備。開單（要點：自核 復(fù)核） 根據(jù)配方和生產(chǎn)計劃、料倉存量，開投料通知單。 自核無誤后簽名，通知投料主班復(fù)核領(lǐng)單。開機準(zhǔn)備（要點：五檢查）觀查電壓表指示電壓是否正常（單相220V、三相380V, 波動幅度± 10V）。打開模擬屏電源，觀察配料秤面板內(nèi)數(shù)值是否歸零、 是否穩(wěn)定，如數(shù)值不歸零，可 能是配料秤內(nèi)有積料，可通過多次開關(guān)配料秤門將料卸 干凈；如數(shù)顯不穩(wěn)定，需查明原因。檢查模擬屏上各信號燈是否正常，必要時與查倉員聯(lián) 系核實，確保信號顯示與設(shè)備 的實際狀態(tài)（如倉中料位、分配器對應(yīng)的倉號、三通方 向）相符。檢查配料秤、混合機門是否關(guān)閉到位，到位指示燈是 否正常顯示。不到位時，手動 開啟、關(guān)閉數(shù)次檢查能否到位。如仍有問題，查明原因 （氣壓低、機械故障等） 。檢查酶箱酶位、油罐油位，檢查筒倉閘板開閉是否正確。進(jìn)料、粉碎粉料進(jìn)倉（要點：流向正確 進(jìn)料無誤）粉料進(jìn)倉是指不需粉碎的米糠、麥皮、膨化玉米粉、 石粉、磷鈣等原料直接進(jìn)