汽車(chē)美容店員工績(jī)效工資考核辦法細(xì)則規(guī)章制度

1、汽車(chē)美容店員工績(jī)效工資考核辦法細(xì)則 規(guī)章制度 汽車(chē)美容店員工績(jī)效工資考核辦法細(xì)則本文檔格式為 WORD不是word文檔,則說(shuō)明不是原文檔。最新最全的 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單 位總結(jié)績(jī)效工資考核辦法為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立具有自身特色的企業(yè)文化， 有效促進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人 的既定價(jià)值，結(jié)合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，特制定本辦法。一、 績(jī)效工資考核的目的實(shí) 行績(jī)效工資考核的目的是為了深化公司薪資制度改革，科學(xué)客觀地反映公司內(nèi)員工 實(shí)際工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工發(fā)揮潛能，提高工作責(zé)任心和積極性 ; 為薪資調(diào)整、優(yōu)秀 員工評(píng)比、

2、崗位調(diào)整等提供重要的依據(jù)，從而達(dá)到提高員工隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié) 構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力以及確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的一種激勵(lì)方 式。二、 績(jī)效工資考核的原則 績(jī)效工資考核辦法是在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上，依據(jù)公司 內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果以及員工測(cè)評(píng)打分考核的結(jié)果，根據(jù)相應(yīng)規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)的薪資分配 方法，在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則 :1 、公開(kāi)化原則 : 明確規(guī)定績(jī)效考核的標(biāo) 準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按照先考核后兌現(xiàn)的方式，按期公開(kāi)考核 結(jié)果并于月底及時(shí)兌現(xiàn) ;2 、公平公證原則 : 根據(jù)實(shí)際完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與計(jì)劃的各項(xiàng) 指標(biāo)相比較，給予公平公證的評(píng)判 ;3 、反饋的原則 : 將考評(píng)結(jié)果和整改

3、意見(jiàn)直接反 饋給被考核人，通過(guò)溝通肯定成績(jī)、指出不足，提出今后改進(jìn)工作的意見(jiàn) ;4 、末位 降級(jí)原則 : 堅(jiān)持所有員工平等競(jìng)爭(zhēng)、公平上崗，體現(xiàn)能者上，庸者下的公平、平等 競(jìng)爭(zhēng)原則，對(duì)連續(xù)三個(gè)月排名最后的員工實(shí)行底薪遞減20%的末位降級(jí)制 （ 針對(duì)非學(xué)徒的轉(zhuǎn)正員工 ）;5 、審計(jì)的原則 : 所有指標(biāo)的完成數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果為最終依 據(jù);6 、審批的原則 :根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批后具體執(zhí)行。三、績(jī)效工資考核的適用對(duì)象 1） 主管績(jī)效工資評(píng)定辦法 : 適用于各部門(mén)主管。 2） 組長(zhǎng)績(jī)效工資 評(píng)定辦法 : 適用于各組組長(zhǎng)。 3） 車(chē)間績(jī)效工資評(píng)定辦法 : 適用于車(chē)間各組操作技 師。4） 車(chē)間輪胎

4、、四輪定位工績(jī)效工資評(píng)定辦法 : 適用于輪胎、四輪定位工等專業(yè) 人員。 5） 車(chē)間洗車(chē)人員績(jī)效工資評(píng)定辦法 : 適用于車(chē)間洗車(chē)工。 6） 前臺(tái)績(jī)效 工資評(píng)定辦法 : 適用于前臺(tái)部門(mén)各崗位人員。 7） 針對(duì)各部門(mén)學(xué)員的工資評(píng)定辦法。 8） 店面（直營(yíng)店）存在一人多崗職的情況 , 崗 位工資不重復(fù)發(fā)放 ,按照崗位工資的最高額度發(fā)放 .四、工資的構(gòu)成 : 月工資=基本工 資 ? 考核工資 + 效益工資 ? 其它 1 、基本工資 : 是指員工轉(zhuǎn)正后的固定工資。 2、考核工資 : 根據(jù)不同崗位公司設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算提取，轉(zhuǎn)正后的技師固定 考核工資為 300 元，普通技師的固定考核工資為 200元，具

5、體見(jiàn)車(chē)間考核與效益評(píng) 定辦法。公司制定月優(yōu)秀員工、季優(yōu)秀員工及年優(yōu)秀員工評(píng)選政策對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) , 獎(jiǎng)勵(lì)方法見(jiàn) （優(yōu)秀員工表 ）. 因?yàn)榍芭_(tái)的實(shí)際工作與車(chē)間的工作性質(zhì)有所不同 ,所以 考核與效益方法也不同 . 3 、 效益工資 : 詳見(jiàn)各部門(mén)提成方案 .4、 其它:是指各項(xiàng) 收入。例如 : 五、車(chē)間考核工資評(píng)定辦法各員工按“每月施工流水規(guī)定額 （元） ”“店內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度”“車(chē)輛返修率”“客戶滿意度”“培訓(xùn)及考核成 績(jī)”“各崗位職責(zé)范圍完成率”六個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行評(píng)比，六個(gè)項(xiàng)目總共分值是 100 分，各項(xiàng)均按其重要程度占取相應(yīng)的分值比例，具體分配獎(jiǎng)金情況如下 :? 每月施工 流水的考核工資比例說(shuō)明 :

6、 此項(xiàng)占全部考核工資比例的 30%，超額完成任務(wù)額根據(jù) 實(shí)際完成額度領(lǐng)取 （超額） 相應(yīng)比例的考核工資 ; 達(dá)到最低任務(wù)額的領(lǐng)取相應(yīng) 30%的 全部考核工資 , 完成所規(guī)定比例的 80,可領(lǐng)取相應(yīng)的考核工資金額 , 但是低于所規(guī)定 的任務(wù)額將無(wú)法領(lǐng)取此項(xiàng)考核工資。此項(xiàng)權(quán)重分值 30 分（ 連續(xù)三個(gè)月未能達(dá)到最低 定額的，報(bào)請(qǐng)公司視不合格人員辭退 ） 各崗位人員任務(wù)額 （ 月）完成分值及要求比例 （元） 備注?10（分）:60,?20（ 分）:80,?30（ 分）:100, 美容裝飾技師 3.0 3.5 萬(wàn)306090 修理技師 2.0 2.5 萬(wàn)輪胎、定位工 2.5 3.0 萬(wàn)洗車(chē)工 0.15

7、 - 0.5 萬(wàn) 204060學(xué)徒工 0.0 1.0 萬(wàn) ? 店內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度考核比例的說(shuō)明:（ 此考核評(píng)比表車(chē)間及前臺(tái)同時(shí)評(píng)比 ）此項(xiàng)權(quán)重分值 45 分（連續(xù)三個(gè)月評(píng)定結(jié)果 為差，報(bào)請(qǐng)公司視不合格人員辭退 ） 。 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容及分值 考核比例差合格 優(yōu) 40,80,100, 責(zé)任崗位生活 55 能力 處理投訴及事故團(tuán)隊(duì)配合開(kāi)發(fā)新客戶 555 實(shí) 操考核成績(jī)實(shí)操熟練流程規(guī)范 555 信息搜集提供客戶信息同行業(yè)信息客戶信息 記 錄 555 客戶服務(wù)及維護(hù)能力溝通客戶關(guān)系積極性 555 工作態(tài)度及工作效率服從領(lǐng) 導(dǎo)性認(rèn)真創(chuàng)造業(yè)績(jī)工作完成率 5555 公司內(nèi)部制度的遵守公司制度考勤制度衛(wèi)生制度

8、安全 制度宿舍制度 55555 合計(jì) ? 施工人員返修率考核說(shuō)明 : 按照同行業(yè)維修車(chē)輛不超 過(guò) 3%的返修率來(lái)計(jì)算，以每位員工施工車(chē)輛為 100輛為項(xiàng)權(quán)重分值 15 分? 培訓(xùn)合 格率考核說(shuō)明 : 此項(xiàng)權(quán)重分值 10 分此項(xiàng)又分為 1. 理論考試的及格率 2. 培訓(xùn)后的 施工工藝流程的操作規(guī)范六、車(chē)間提成評(píng)定辦法 1. 車(chē)間提成評(píng)定辦法 :（ 按毛利所 占比例的不同及施工流水的比列 ） 快修養(yǎng)護(hù)技師提成分配方案 :（ 實(shí)際毛利 8%=實(shí)際 提成以及養(yǎng)護(hù)提成的 5%作為業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) ） 沒(méi)有超出上限的按照總流水的 1%拿取，超出 上限的金額按照超出流水金額的 2%拿取提成款。 2. 輪胎、四輪定位

9、人員提成評(píng) 定辦法 : 根據(jù)輪胎項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況給輪胎合理制定月銷(xiāo)售目標(biāo)，在毛利率達(dá)到 30%（如果沒(méi)有達(dá)到 30%的情況下按照 0.5%的流水拿取提成 ） 的情況下，按照月銷(xiāo)售 流水的 1%拿取提成款，超出上限部分按照超出上限金額的 1.5%拿取提成款。連續(xù) 三個(gè)月未能達(dá)下限的，報(bào)請(qǐng)公司視不合格人員辭退 . 四輪定位在每月規(guī)定的任務(wù)額 七、前臺(tái)獎(jiǎng)金評(píng)定辦法 : 八、前臺(tái)提成評(píng)定辦法 : 九、績(jī)效工資考核審批 1 、本方 案按照實(shí)際的公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行適度調(diào)整，并以附件的形式加以補(bǔ)充完善。2、此方案從頒布之日起施行，試行 3 個(gè)月。閱讀相關(guān)報(bào)告總結(jié)文檔 : 村民主評(píng)議辦法 元旦文藝晚會(huì)工作安排 黨建示范點(diǎn) 工作實(shí)施方案 市實(shí)驗(yàn)小學(xué)突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 縣委有關(guān)春節(jié)期間工作安排的匯 報(bào) 反腐倡廉論文 - 關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的幾點(diǎn)思考 消防安全應(yīng)急預(yù)案 依法治校實(shí)施方案 市中小學(xué)依法治校實(shí)施方案 防運(yùn)動(dòng)傷害應(yīng)急預(yù)案 依法治校實(shí) 施方案文章 市自查自糾的工作計(jì)劃方案 煙草公司營(yíng)銷(xiāo)部企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)實(shí)施方案 國(guó)