富安娜專賣店培訓(xùn)手冊(cè).

1、 富安娜家飾用品有限公司督導(dǎo)組編寫 專 賣 店 管 理 規(guī) 范富安娜家飾用品有限公司·督導(dǎo)培訓(xùn)部2004年11月18日目 錄第一章 專賣店管理規(guī)定使用說明 3第二章 連鎖培訓(xùn)體系及監(jiān)管制度 4第三章 專賣店單店內(nèi)部運(yùn)作管理 第一節(jié) 人員管理 4-9一、 單店組織結(jié)構(gòu) 3二、 崗位職責(zé)4-6三、 每日工作流程及安排 6四、 店鋪規(guī)則 7-8五、 人員招聘 9 第二節(jié) 服務(wù)管理 9-10一、 顧客購(gòu)買過程 9二、 客戶服務(wù)基本程序 10三、 客戶服務(wù)運(yùn)作 10 （顧客投訴處理） 第三節(jié) 專賣店促銷活動(dòng)運(yùn)作與管理 11 第四節(jié) 專賣店店面形象與陳列 11第五節(jié) 專賣店信息管理 12第六節(jié)

2、專賣店進(jìn)銷存管理 12-13第七節(jié) 商品調(diào)價(jià) 13 第八節(jié) 專賣店資金管理 13（凡是注明直營(yíng)店的規(guī)范，加盟店均可在其基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況設(shè)置相應(yīng)制度和措施）第一章 專賣店店務(wù)管理 前言：為有效經(jīng)營(yíng)及管理專賣店，公司直營(yíng)部及加盟商在專賣店管理方面應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)“店長(zhǎng)責(zé)任制、目標(biāo)管理法的專賣店管理模式，要求專賣店店長(zhǎng)必須熟悉專賣店的整體運(yùn)作及管理。管理人員及店主與店長(zhǎng)之間要進(jìn)行有效的分工，因此要求制定專賣店的組織架構(gòu)圖及各崗位人員的工作職責(zé)： 第一節(jié)：專賣店人員管理一、 專賣店單店組織結(jié)構(gòu)： 經(jīng)理（店主）店長(zhǎng) 店助 收銀員 店 員注：在人員編制方面，各店可根據(jù)實(shí)際情況（如季節(jié)性、營(yíng)業(yè)額）等來調(diào)整、確定

3、店員數(shù)量。二、 崗位職責(zé)導(dǎo)購(gòu)員工作定義引導(dǎo)顧客消費(fèi)，宣傳產(chǎn)品和提升品牌；維護(hù)售點(diǎn)形象，管理協(xié)助促銷活動(dòng)；收集市場(chǎng)信息，匯報(bào)日常銷量情況；管理售點(diǎn)物流，保障售點(diǎn)貨物安全；VIP服務(wù)，處理客戶投訴。店長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)專賣店的日常事務(wù)、人員及營(yíng)業(yè)等各項(xiàng)管理工作；努力完成經(jīng)理或店主下達(dá)的銷售任務(wù)及其他指標(biāo)，將店鋪的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)分配給店員；每日銷售統(tǒng)計(jì)以及每周進(jìn)行銷售匯總分析及市場(chǎng)總結(jié)報(bào)告；信息的收集與反饋（庫(kù)存、斷貨、產(chǎn)品質(zhì)量、同行競(jìng)爭(zhēng)等等）；負(fù)責(zé)專賣店日常管理以及的培訓(xùn)工作（考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況等）落實(shí)并執(zhí)行店主/公司即定的專賣店的各項(xiàng)制度及要求?？蛻敉对V與意見處理。維護(hù)專賣店的清潔、衛(wèi)生與

4、安全。處理異常情況（客戶投訴、店內(nèi)事物等等）。 店助職責(zé)協(xié)助店長(zhǎng)處理店內(nèi)的日常事務(wù)及管理工作協(xié)助培訓(xùn)、帳務(wù)管理、貨物盤存工作協(xié)助店長(zhǎng)考核店員（店員的工作表現(xiàn)、銷售業(yè)績(jī)等）當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)不在時(shí)，肩負(fù)店長(zhǎng)之一切職責(zé)。導(dǎo)購(gòu)員職責(zé)接待顧客，通過各種方式滿足顧客的需求，說服顧客購(gòu)買店內(nèi)商品，同時(shí)宣傳企業(yè)及品牌形象；能正確、及時(shí)地補(bǔ)貨，更換展示品；自覺保持賣場(chǎng)清潔，維護(hù)專賣店的形象；收集顧客意見及建議及時(shí)反饋給店長(zhǎng)；遵守并執(zhí)行專賣店導(dǎo)購(gòu)員各項(xiàng)規(guī)則制度。收銀員職責(zé)招呼顧客，為顧客做貨款結(jié)算服務(wù)；特殊收銀作業(yè)處理如贈(zèng)送、折扣、優(yōu)惠卡的處理等；顧客作廢發(fā)票及假鈔辨別處理；將每日銷售及時(shí)輸入電腦（收款卡），營(yíng)業(yè)結(jié)束，結(jié)算

5、當(dāng)天營(yíng)業(yè)總額并妥善安排好；完成收銀工作之余，主動(dòng)協(xié)作同事做好各項(xiàng)工作。三、 專賣店每日工作流程時(shí)間工作項(xiàng)目營(yíng)業(yè)前1、當(dāng)班負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)站姿立于店前向?qū)з?gòu)員微笑問“早上好2、自行準(zhǔn)時(shí)打卡3、當(dāng)班負(fù)責(zé)人安排人員打開各種用電設(shè)備、營(yíng)業(yè)設(shè)施4、按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行儀容、著裝5、當(dāng)班負(fù)責(zé)人召開晨會(huì)（8：509：05）內(nèi)容：（1）互道：“早上好”，并檢查儀容、儀表及出勤情況。（2）安排陳列變更及衛(wèi)生區(qū)域劃分。（3）閱讀交接班本（匯報(bào)前一天營(yíng)業(yè)情況及特案處理狀況，擬訂當(dāng)天銷售目標(biāo)及相關(guān)工作。6、按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)開展衛(wèi)生工作7、按陳列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行陳列工作8、當(dāng)班負(fù)責(zé)人進(jìn)行衛(wèi)生及陳列檢查9、了解庫(kù)存、確定是否補(bǔ)貨（填寫補(bǔ)貨單）時(shí)

6、間工作項(xiàng)目營(yíng)業(yè)中1、店長(zhǎng)或店助安排迎賓（輪流補(bǔ)位）2、導(dǎo)購(gòu)員運(yùn)用銷售十步曲開展導(dǎo)購(gòu)服務(wù)（將銷售中發(fā)生的異常情況及時(shí)記錄在交接班本上）3、午餐（12：0013：00），午餐前，將昨天銷售單總匯到收款卡上，并進(jìn)行進(jìn)銷存帳本的填寫4、業(yè)務(wù)配送貨（當(dāng)班負(fù)責(zé)人按程序進(jìn)行驗(yàn)、收貨）具體如：（1）按單驗(yàn)收并清潔貨品（2）店員打價(jià)于貨品右上角（3）將標(biāo)價(jià)貨品上柜或入庫(kù)并整理倉(cāng)庫(kù)5、早晚班交接（14：4515：30）具體如：（1）早晚班自行打卡（2）晚班人員按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行儀容、儀表著裝（3）收銀交接（銷售單與現(xiàn)金相等）并及時(shí)到銀行存款（14：5015：10）6、開交接班會(huì)（15：1015：30）具體如：（1）早

7、晚班分兩側(cè)站立（2）早班負(fù)責(zé)人閱讀交接班本（內(nèi)容匯報(bào)昨天、當(dāng)天營(yíng)業(yè)情況及早班銷售情況）做相應(yīng)表?yè)P(yáng)、檢討（3）店長(zhǎng)對(duì)員工的培訓(xùn)（4）率領(lǐng)晚班向早班致謝，早班向晚班預(yù)祝“再接再厲”并為今天目標(biāo)合掌“加油”7、根據(jù)當(dāng)天銷售與庫(kù)存情況，準(zhǔn)備備貨單向業(yè)務(wù)要求備貨（18：0020：00）8、晚餐（18：0019：00）9、輸入電腦（銷售單、特殊訂單）10、維持賣場(chǎng)整潔（衛(wèi)生及陳列）營(yíng)業(yè)后工作項(xiàng)目1、店長(zhǎng)或店助監(jiān)督收銀員整理貨款、票據(jù)、并將現(xiàn)金放入保險(xiǎn)箱及進(jìn)行日結(jié)和數(shù)據(jù)傳輸2、店長(zhǎng)或店助將當(dāng)天銷售情況及有關(guān)事宜記于交接班本上3、按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)整理賣場(chǎng)衛(wèi)生4、妥善安排專人進(jìn)行安全檢查（門窗是否鎖好，營(yíng)業(yè)用品是否收

8、妥，貴重物品是否放到規(guī)定存放處，檢查倉(cāng)庫(kù)，洗手間及其他留人處，確保場(chǎng)內(nèi)無人存留5、安排專人關(guān)閉用電設(shè)備（電腦、空調(diào)、音響、照明等）6、店員自行檢查背包7、打開防盜系統(tǒng)，關(guān)門上鎖（倆人保管鑰匙）互道晚安。四、 專賣店規(guī)則（詳見專賣店禮儀規(guī)范與銷售技巧篇）禮儀規(guī)范表項(xiàng)目要求著裝1. 化職業(yè)淡妝，頭發(fā)不染夸張顏色并束起，首飾不超過三件(不夸張)，雙手清潔，指甲不突出手指，不涂有色甲油2. 著富安娜工裝，打領(lǐng)帶，深色襪（無抽絲、破洞）、黑皮鞋（干凈、無塵）接待1. 迎賓a. 站姿：抬頭挺胸，收腹肩平，雙腳“V”字型，右手搭左手虎口b. 主動(dòng)上前，彬彬有禮親切問候，目光接觸，如“歡迎光臨富安娜”，行鞠躬

9、禮15c. 凡遇老、弱、病、殘者特別要主動(dòng)攙扶，倍加關(guān)心d. 在賓客同意后，幫助提攜物品，輕拿輕放，對(duì)易碎物品妥善保管e. 接待團(tuán)體賓客時(shí)連續(xù)點(diǎn)頭致意，不要東張西望2. 電話禮儀a. 電話鈴響三聲內(nèi)接起，“您好，富安娜”b. 備好“顧客信息本”，記錄時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、事件c. 用文明用語(yǔ)，說話簡(jiǎn)明扼要，避免專業(yè)術(shù)語(yǔ)，語(yǔ)速不能過快，注意通話時(shí)間，不宜過長(zhǎng)d. 接到錯(cuò)打電話要有禮貌回答，讓對(duì)方確認(rèn)號(hào)碼3. 銷售a. 詢問，“有什么可以幫到您的嗎？”（真誠(chéng)微笑）b.尾隨顧客時(shí)立于顧客后側(cè)45角為佳c.展示時(shí)耐心并有信心地介紹，如“請(qǐng)您看”d.引導(dǎo)做決定要真誠(chéng)，如：“這套非常（真的）”4. 收銀a.

10、清點(diǎn)件數(shù)，站立服務(wù)，面帶微笑，雙手接遞b. 唱收唱付，如：“收您元，找還您元，請(qǐng)您收好！送客1. 步行賓客清點(diǎn)物品件數(shù)，在賓客同意后幫其提攜，送客出門，如：“請(qǐng)拿好，請(qǐng)慢走，歡迎下次光臨2. 有車賓客a. 點(diǎn)清物品件數(shù)，在賓客同意后，小心提攜送上車b. 放好行李，不要立即離去，向賓客作交代“您的物品都在這里放好，歡迎下次光臨c. 關(guān)車門不要太輕，也不能太重專賣店工作紀(jì)律表序號(hào)要求1上下班準(zhǔn)時(shí)自行打卡，不得打卡，不遲到、早退、曠工（直營(yíng)市場(chǎng)）2營(yíng)業(yè)時(shí)間著標(biāo)準(zhǔn)制服，店內(nèi)統(tǒng)一著裝（富安娜工衣、打領(lǐng)帶、深色襪、黑皮鞋）3不得在賣場(chǎng)內(nèi)高談闊論嬉戲打鬧4不得將非公司制品在店內(nèi)私自出售5不得在顧客面前進(jìn)食，

11、不可在上班時(shí)間吃零食，如嚼口香糖6不得私拿公司任何物品7不得有意或無意發(fā)表有損公司或雇員的言論8不得直接或間接透露顧客或公司的資料9隨時(shí)注意賣場(chǎng)安全（防火、防盜等）及整潔，做好班前班后的防火安全檢查。熟悉自己柜臺(tái)周圍的環(huán)境，知道安全出口的位置和消防器材的擺放地點(diǎn)。10服從工作安排商品防護(hù)要點(diǎn)整齊擺放按商品的分類擺放，標(biāo)價(jià)簽水平打在商品的左上角（參照陳列考核表）安全保持通道順暢，防火、防潮、防丟失、防損壞，保證商品干燥儲(chǔ)存商品在儲(chǔ)存過程中保持清潔無塵、標(biāo)識(shí)的完整、明確。有利于發(fā)貨及盤點(diǎn)；商品堆放在指定存放區(qū)域，防過高、變形、傾斜，避免商品在儲(chǔ)存中變質(zhì)五、人員招聘流程 深圳專賣店（其它連鎖店參考）

12、店經(jīng)理或主管復(fù)試通過專賣店店長(zhǎng)面試試通過專賣店提出導(dǎo)購(gòu)人員需求申請(qǐng)正式上崗正式辦理入職手續(xù)并進(jìn)行為期2-3個(gè)月的綜合培訓(xùn)崗位入職培訓(xùn)并考核通過 導(dǎo)購(gòu)員招聘要求學(xué)歷高中或以上年齡30歲以下性別女個(gè)人素質(zhì)1、具備團(tuán)隊(duì)精神2、身體健康、形象氣質(zhì)要好、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)、善與人溝通3、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、學(xué)習(xí)心態(tài)好、對(duì)終端零售服務(wù)行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)并感興趣第二節(jié)：專賣店銷售服務(wù)管理一、顧客購(gòu)買過程通過對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買過程及心理的了解，能夠使導(dǎo)購(gòu)員在平日的店面銷售中更好地判斷消費(fèi)者的購(gòu)買階段和為消費(fèi)者提供更適合他們購(gòu)買階段的服務(wù)，促進(jìn)銷售的達(dá)成。1、 顧客購(gòu)買商品的8個(gè)心理階段 觀察階段 興趣階段 聯(lián)想階段 欲望階段 評(píng)價(jià)階

13、段 信心階段 行動(dòng)階段 感受階段二、客戶服務(wù)基本程序銷售十步曲我們把對(duì)顧客銷售服務(wù)的過程分為十個(gè)步驟（簡(jiǎn)稱銷售十步曲）：（1）恭迎賓客（給顧客的第一印象）營(yíng)造一種輕松的銷售氛圍，先給顧客一個(gè)職業(yè)、友好的微笑自然大方的站姿會(huì)讓顧客感到更輕松主動(dòng)上前與顧客打招呼，迎接顧客“您好！歡迎光臨富安娜”（簡(jiǎn)述品牌宣傳員作用）如果見顧客東西多，經(jīng)顧客許可，主動(dòng)幫助提拿東西，征求顧客同意放置適當(dāng)?shù)胤綄?duì)再次光臨的顧客：XX小姐/先生，您好！很高興再次見到您切忌：埋頭做現(xiàn)有的工作，忽略進(jìn)店的顧客重視終端品牌宣傳員作用，不可因?yàn)轭櫩椭皇请S便逛逛，而忽略如：（2）接近顧客把握與顧客接觸的最佳時(shí)機(jī)，明顯跡象：先前來過一

14、次的消費(fèi)者再度回到店里顧客主動(dòng)尋求店員幫助隱性跡象：在某個(gè)商品前停足時(shí)一直注視著某個(gè)商品用手觸摸某個(gè)商品時(shí)開始翻找價(jià)格牌時(shí)，查看規(guī)格型號(hào)顧客抬頭四顧尋找店員時(shí)語(yǔ)言：“您好，請(qǐng)問有什么可以幫到您？”或直接談?wù)?、贊美產(chǎn)品，以與之產(chǎn)生共鳴。當(dāng)你用“你要點(diǎn)什么”時(shí)候，則很容易被“是”“不是”等回答封死，達(dá)不到接近顧客目的。如：顧客在端詳“費(fèi)羅拉”時(shí)候，可以說“您真有眼光，他的款式和設(shè)計(jì)是獨(dú)具創(chuàng)意的，昨天有位演員就指名要它”（3）試探（了解顧客的需求） 當(dāng)話題打開后，以最快的速度了解顧客的需求與動(dòng)機(jī)，明確之所需及喜好，才能推薦最合適的產(chǎn)品，促成銷售。了解方法：您的床的規(guī)格、放在主人房還是客房？您的床是什

15、么顏色您家里的裝修風(fēng)格您大致的預(yù)算是多少您喜歡什么顏色在選擇床品時(shí)，您覺得哪方面的因素最重要。您喜歡哪種風(fēng)格的產(chǎn)品，古典的還是現(xiàn)代的。（4）介紹產(chǎn)品 產(chǎn)品介紹時(shí)候的遞進(jìn)方式：1.產(chǎn)品特性、由來、制作工藝2.產(chǎn)品特性帶來的優(yōu)點(diǎn)、3.優(yōu)點(diǎn)帶來的好處如：乳膠枕特性：枕芯由天然乳膠精練而成，3000個(gè)獨(dú)特的透氣孔。優(yōu)點(diǎn)：透氣、吸汗、天然乳香、彈性好，永不變形。好處：支持頸部曲線，促進(jìn)睡眠，天然透氣，彈性支持，使頸部血液流暢，保持大腦睡眠時(shí)候充足的氧份，增強(qiáng)記憶力，時(shí)刻保持大腦良好狀態(tài)。產(chǎn)品介紹幾種方法1.比較： A）與同類品牌作比較：面料、工藝、價(jià)格、款式、品質(zhì)、品牌。B）與同一類型，不同檔次的產(chǎn)品作

16、比較。2.展示：A）盡可能讓顧客觸摸、參與示范、操作產(chǎn)品，讓他對(duì)產(chǎn)品有擁有感。B）拿幾套商品讓顧客選擇比較（不能超過3件）。C）有關(guān)真實(shí)證明資料：如某款的銷售量記錄等等。（5）跟進(jìn)推薦：A、購(gòu)買信號(hào)的判斷：（1）欣喜現(xiàn)象、不住地點(diǎn)頭“好，不錯(cuò)，挺漂亮”（2）自問自答“咦，這是干什么用的？起固定作用的？很好”（3）顯示出欲望和需求“我們家早就準(zhǔn)備要買了，好，這個(gè)好”（4）問服務(wù)、送貨等B、促使顧客采取購(gòu)買行為1）“我?guī)湍隳靡惶住卑盐諘r(shí)機(jī)，主動(dòng)開口要顧客買，否則顧客很難主動(dòng)說買，而會(huì)變成一句“再比較一下”“考慮考慮”2）必要時(shí)出示購(gòu)買者名單3）尋求客戶的意見“您喜歡白色還是蘭色、您喜歡水仙還是夏日

17、傾情”4）消除反對(duì)意見法：消除反對(duì)意見，成交就在眼前5）優(yōu)缺點(diǎn)分析法：“一般面料，紗支不高，使用壽命也短，富安娜高支高密，一件當(dāng)兩件”（6）處理異議：報(bào)價(jià)原則：先講價(jià)值 ，再講價(jià)格小案例：當(dāng)顧客看好花色，對(duì)產(chǎn)品也產(chǎn)生濃厚的興趣，但說：“價(jià)格太貴，還是難消費(fèi)的起”導(dǎo)購(gòu)員則從布匹取料、紡織、印染、繡花、設(shè)計(jì)、品牌的獨(dú)特和考究，使顧客決定購(gòu)買，而不該輕視顧客，認(rèn)為不是我們的目標(biāo)消費(fèi)群。（7）達(dá)成交易A、口頭購(gòu)買信號(hào)的表達(dá)方式再三討價(jià)還價(jià)，要求打折扣時(shí); 跟同伴討論或自言自語(yǔ)產(chǎn)品買后的放置方式;詢問除了陳列品外，是否有新的產(chǎn)品。B、行為購(gòu)買信號(hào)的表達(dá)方式對(duì)產(chǎn)品仔細(xì)進(jìn)行研究; 不停地觸摸產(chǎn)品，一副愛不釋

18、手的樣子;對(duì)產(chǎn)品非常愛惜，就像已經(jīng)是他的一樣。（8）附加推銷 推銷時(shí)應(yīng)注意的幾點(diǎn)：態(tài)度要誠(chéng)懇，不能強(qiáng)迫消費(fèi)者購(gòu)買;推薦時(shí)要注意仔細(xì)聆聽消費(fèi)者的意見;一定要在保證消費(fèi)者第一個(gè)購(gòu)買需求后，才能提出購(gòu)買其它產(chǎn)品的建議。原則上是按價(jià)格從高到低，但要注意根據(jù)顧客首個(gè)購(gòu)買決定作出相應(yīng)調(diào)整;千萬不要讓消費(fèi)者覺得你要把一大推產(chǎn)品強(qiáng)加給他們，你必須要讓消費(fèi)者感受到你是在提建議，是幫助他們獲得必備的配套產(chǎn)品;向消費(fèi)者展示推薦產(chǎn)品，要留意消費(fèi)者的反應(yīng)，當(dāng)他們表示不想繼續(xù)購(gòu)買，你就該停止推銷。（9）安排顧客付款清點(diǎn)件數(shù)，唱點(diǎn)唱收： “大方抱一個(gè)，小王你開票”造勢(shì) “收您100，找20，您拿好”防止收款異議，同時(shí)造勢(shì)。

19、（10）送客：一個(gè)好的結(jié)局，可以占到一個(gè)好故事50%的份量，所以送客是一個(gè)不可忽視的部分。三、獸后服務(wù)與VIP管理1、 處理顧客抱怨的5個(gè)步驟（參考） 傾聽 分析顧客不滿的原因?qū)で蠼鉀Q方法傳達(dá)解決方法對(duì)結(jié)果的研究 顧客投訴處理流程 顧客投訴連鎖店處理判定投訴是否成立答復(fù)顧客記錄投訴內(nèi)容投訴傳回總部處理（銷售部/客服中心）公司總部處理 （參考文件“顧客滿意度管理程序”/退貨處理管理程序）2、 VIP顧客管理（詳見VIP管理手冊(cè)）第三節(jié)：專賣店促銷活動(dòng)運(yùn)作與管理促銷標(biāo)準(zhǔn)流程：一、 活動(dòng)前期的準(zhǔn)備序號(hào)內(nèi)容重點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1活動(dòng)計(jì)劃的制定，包括活動(dòng)前期的市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)計(jì)目標(biāo)、人員分配、角色定位、促銷方

20、式、活動(dòng)主題、促銷產(chǎn)品、活動(dòng)效果、危機(jī)處理?；顒?dòng)計(jì)劃要求詳細(xì)，每個(gè)工作程序分解透徹，費(fèi)用預(yù)算精確。2活動(dòng)地點(diǎn)的選擇（室內(nèi)與室外）及賣場(chǎng)的布置（由于商場(chǎng)的規(guī)矩比較多，所以在簽合同時(shí)要求盡量爭(zhēng)取減少程序）（室外必須配備太陽(yáng)傘）室內(nèi)或室外必須與當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)及相關(guān)部門協(xié)商好，并簽定合同，減少運(yùn)做的復(fù)雜性。3公司與加盟連鎖店相互支持與合作（廣告、人員、倉(cāng)庫(kù)）。達(dá)到雙贏4所需物品、物料的統(tǒng)計(jì)為室內(nèi)與室外布展準(zhǔn)備道具5所需產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)及調(diào)配（暢銷款、滯銷款、促銷款）保證貨源的供給6找到合適的倉(cāng)庫(kù)為大型活動(dòng)建立臨時(shí)性物流中心7所需人員的工作分配及住宿飲食的安排分工明確，權(quán)責(zé)清晰。8出現(xiàn)特殊情況的處理與協(xié)調(diào)維護(hù)品牌形

21、象及現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作人員及產(chǎn)品的安全9召開活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)及培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)人員鼓舞士氣、掌握當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、銷售溝通技巧。10統(tǒng)計(jì)所需費(fèi)用及支出安排并上報(bào)審批節(jié)約費(fèi)用、減少損失。二、促銷活動(dòng)中期的工作序號(hào)內(nèi)容重點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1每個(gè)賣場(chǎng)必須有一個(gè)總體負(fù)責(zé)人管理負(fù)責(zé)賣場(chǎng)布置、工作人員及導(dǎo)購(gòu)員的工作分配、飲食，配貨補(bǔ)貨、每天盤點(diǎn)、賣場(chǎng)氣氛、銷售計(jì)劃、銷售統(tǒng)計(jì)及人員、財(cái)物安全2賣場(chǎng)所需人員的統(tǒng)計(jì)100平方米的室外賣場(chǎng)，導(dǎo)購(gòu)人員在15名，保安兼搬運(yùn)2名，配貨補(bǔ)貨人員1名。室內(nèi)30平方米按商場(chǎng)規(guī)定配備，一般應(yīng)配備4名（由于商場(chǎng)的規(guī)矩比較多，所以在簽合同時(shí)要求盡量爭(zhēng)取減少程序）。3倉(cāng)庫(kù)管理程序化，進(jìn)行分類管理

22、便于賣場(chǎng)的配貨補(bǔ)貨及倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范4運(yùn)輸安排有預(yù)計(jì)性的配貨補(bǔ)貨，以便配貨中心能更快的把貨品配備到位。5特殊事件處理與協(xié)調(diào)維護(hù)品牌形象保護(hù)工作人員的安全6抓好重點(diǎn)產(chǎn)品的推廣提高銷售額7廣告投放的跟蹤廣告效果評(píng)估8充分利用折頁(yè)所需數(shù)量及派發(fā)場(chǎng)地9每天開早會(huì)及晚會(huì)，傳達(dá)信息、提高士氣對(duì)活動(dòng)總結(jié)，工作安排，找方法提高銷售。更好的讓員工調(diào)整心態(tài)，提高銷售。二、 促銷活動(dòng)后期的工作序號(hào)內(nèi)容重點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行最后盤點(diǎn)，并進(jìn)行包裝（產(chǎn)品分類包裝）。確認(rèn)是否有貨物遺失、損壞，總結(jié)暢銷款與滯銷款，并分析原因及提出解決方案。2召開最后一次會(huì)議，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)所有工作人員加以表?yè)P(yáng)并安排撤場(chǎng)工作分工

23、。鼓舞士氣，為以后的工作提高效率。3撤離現(xiàn)場(chǎng)（對(duì)每箱貨物編號(hào)、寫明貨物名稱、數(shù)量，組織搬運(yùn)上車）保證人員及貨物的安全備注：1、 活動(dòng)前期直營(yíng)與加盟商必須溝通好，獲得廣泛的支持；2、 活動(dòng)前期必須做相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查工作，為決策獲得有效信息；3、 推廣計(jì)劃必須規(guī)劃好，把每一個(gè)程序分解透徹，費(fèi)用預(yù)算精確、使用合理；4、 工作人員角色定位必須清晰，從而做到分工明確；5、 召開動(dòng)員大會(huì)，加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)，掌握當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣及相應(yīng)的銷售溝通技巧；6、 導(dǎo)購(gòu)人員必須熟悉賣場(chǎng)的所有產(chǎn)品，包括價(jià)位、尺寸、花色、品種等；7、 必須把最優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)人員放在重點(diǎn)位置，主推重點(diǎn)產(chǎn)品；8、 賣場(chǎng)主要鋪哪些貨必須

24、有詳細(xì)的清單及位置的安排，一般情況下價(jià)位較低的產(chǎn)品應(yīng)在里面，用來聚集人氣，價(jià)位高的套件必須通過展示加以推銷；9、 賣場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)搭配必須合理，品種花色齊全。10、注意貨品安全，促銷過程中必須每日盤店、結(jié)束后也須仔細(xì)盤店，并與日盤點(diǎn)帳目核對(duì)，盡量減少不必要的貨品損失。四 、促銷活動(dòng)位置的選擇及注意的問題：（一）、選擇在商場(chǎng)內(nèi)1、 首先對(duì)商場(chǎng)篩選，找出主要商場(chǎng)，然后與商場(chǎng)交涉；（一般要選在較繁華的商場(chǎng)）2、 簽訂合同時(shí)必須注意要求商場(chǎng)提供便利，省去一些復(fù)雜的細(xì)節(jié)；3、 統(tǒng)計(jì)所需物品物料及相應(yīng)道具；4、 對(duì)商場(chǎng)里賣場(chǎng)的布置要講究形象；5、 人員定位，配貨補(bǔ)貨安排；6、 商場(chǎng)一般賣較高檔的產(chǎn)品，所以配

25、貨要很好的跟進(jìn)；7、 注意賣場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)；8、 工作人員心態(tài)調(diào)節(jié)及飲食安排；9、 每天盤點(diǎn)。（二）、選擇在室外1、 選擇在主要的繁華地段，最好能選擇在大型商場(chǎng)外，這里的位置涉及商場(chǎng)與城管，所以更要求把工作做細(xì)；2、 室外一般控制在100平方米以內(nèi)，場(chǎng)面過大難以控制，而且比較浪費(fèi)；3、 安全工作要到位，賣場(chǎng)布置要求合理，配貨補(bǔ)貨要及時(shí)；4、 必須配備相應(yīng)的太陽(yáng)傘，無論陽(yáng)光照射炎熱還是下雨都可用上；5、 要注意調(diào)整所有工作人員的心態(tài)，鼓舞士氣；6、 賣場(chǎng)的所有花車（紙箱）必須用木板隔離，以防止下雨積水損壞貨品；7、 賣場(chǎng)必須準(zhǔn)備應(yīng)急油布，防止大雨來臨損害貨品；8、每天下班必須盤點(diǎn)、封場(chǎng)，并安排相關(guān)人

26、員守夜。（三）、賣場(chǎng)布置所需物品物料：1、 鐵架、油布、燈具、膠帶等；2、 噴繪板、POP、音響、收銀臺(tái)等。（四）、失敗經(jīng)驗(yàn)保留，希望引以為戒：1、 計(jì)劃不詳細(xì)，工作安排沒有到位，市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤，導(dǎo)致實(shí)際銷售達(dá)不到計(jì)劃目標(biāo)；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，做好周密計(jì)劃；2、 與加盟商的關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好；3、 倉(cāng)庫(kù)貨物擺放雜亂，導(dǎo)致配貨補(bǔ)貨速度減慢和工作量加大；4、 對(duì)活動(dòng)所需貨物準(zhǔn)備不充足，導(dǎo)致補(bǔ)貨趕不上銷售；5、 賣場(chǎng)布置不合理，沒有具體的負(fù)責(zé)人管理。以后可加強(qiáng)工作定位；6、 公司總倉(cāng)庫(kù)裝貨沒有規(guī)范，導(dǎo)致沒有辦法盤點(diǎn)。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理；7、 物流出現(xiàn)問題，導(dǎo)致貨物延遲到達(dá)。加強(qiáng)物流控制和管理，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，按時(shí)收貨；

27、8、 商業(yè)秘密泄露，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聞風(fēng)而至做同樣的活動(dòng)。加強(qiáng)商業(yè)信息的控制，做好保密工作；9、 形象廣告、招商廣告、促銷廣告可以分開來做，這樣可以節(jié)省費(fèi)用；10、促銷活動(dòng)的折頁(yè)效果相當(dāng)不錯(cuò)，但供不應(yīng)求，希望以后制作量加大；11、廣告創(chuàng)意沒有跟上市場(chǎng)的變化，平面設(shè)計(jì)、POP必須要有富安娜字樣、標(biāo)識(shí)及相應(yīng)的配套的主打圖面；12、所有的產(chǎn)品必須要有生產(chǎn)許可證號(hào)、品牌名稱、產(chǎn)地、電話、傳真、生產(chǎn)日期、規(guī)格、等級(jí)、使用說明、中國(guó)名牌、ISO9000認(rèn)證等；13、必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類：暢銷款、滯銷款、促銷款，以便更好的生產(chǎn)及配貨補(bǔ)貨；14、活動(dòng)前必須對(duì)導(dǎo)購(gòu)人員加強(qiáng)培訓(xùn)；15、活動(dòng)前必須做相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，獲得有

28、效信息；16、加強(qiáng)物流控制和管理，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，按時(shí)收貨；17、所有工作人員的思想必須統(tǒng)一，“只有使命感才有團(tuán)隊(duì)精神”，才能打大戰(zhàn)。！第四節(jié) 專賣店店面形象與陳列 店鋪形象表項(xiàng)目要求衛(wèi)生招牌明亮、干凈、損壞燈管及時(shí)更換門頭、櫥窗玻璃光潔、明亮、無污跡；展示臺(tái)無雜物、無灰塵；門框無褪色墻壁保持潔白無痕跡地板明亮、光潔無臟地毯干凈無泥收銀臺(tái)整齊、干凈商品、POP牌不破損，無灰塵展示柜整齊、無灰塵衛(wèi)生間無異味、潔具擺放整齊陳列小件柜印花、繡花分類擺放，顏色由淡淺到深漸變陳列套件柜將床裙或多用被卷成圓桶狀，高度在5055cm，以突出工藝為主，再按產(chǎn)品風(fēng)格、顏色歸類擺放枕芯柜一格一個(gè)品種分類擺放并方向一

29、致。(參考)海綿床墊按型號(hào)大小，由左到右，拉鏈口向外，同一方向陳列。掛件柜、架同寬，同長(zhǎng)，同方向陳列 床位至少兩個(gè)大方抱，四個(gè)乳膠枕；加展示床墊、展示被芯；同種色彩或風(fēng)格的產(chǎn)品可陳列在一張床上拆件柜一床多用被折成四方形，加一個(gè)同款的枕心乳膠枕，（或用其他方式陳列，形式統(tǒng)一即可），顏色由淺到深燈光射燈打在產(chǎn)品上而使產(chǎn)品 醒目突出，富有立體感櫥窗根據(jù)季節(jié)陳列產(chǎn)品，以“豐滿”為原則，用色彩制造顧客的“停留”參考文件：專賣店質(zhì)量監(jiān)督管理程序第五節(jié) 專賣店信息管理配合相關(guān)部門提供的信息需求、實(shí)施信息資源共享。（詳見富安娜網(wǎng)站及ERP管理規(guī)范）第六節(jié) 專賣店進(jìn)銷存管理 一、貨品進(jìn)出存運(yùn) 入庫(kù)后分銷入庫(kù)存儲(chǔ)

30、 驗(yàn)收運(yùn)輸訂貨 分銷到店/柜二、商品驗(yàn)收 驗(yàn)收內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是質(zhì)量驗(yàn)收，一是數(shù)量驗(yàn)收，驗(yàn)收依據(jù)主要是調(diào)撥單/訂（備）貨單。 驗(yàn)收方法： 根據(jù)調(diào)撥單/訂（備）貨單，逐項(xiàng)驗(yàn)收商品花色品種、規(guī)格、型號(hào)等，檢查是否有單貨不符 點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量：按調(diào)撥單/訂（備）貨單點(diǎn)收數(shù)量，檢查商品包裝及其標(biāo)識(shí)是否與單相符。 商品驗(yàn)收后應(yīng)做工作是 對(duì)于質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的商品，要及時(shí)入帳，并將新品及時(shí)在賣場(chǎng)進(jìn)行陳列 對(duì)于在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有問題的，如數(shù)量不足、品種、規(guī)格、花色等錯(cuò)誤，如在進(jìn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)上述問題，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)聯(lián)系解決。如事后發(fā)現(xiàn)，驗(yàn)收人應(yīng)分析原因，判明責(zé)任、做好記錄。三、合理儲(chǔ)存 各加盟商可以從商品周轉(zhuǎn)期（商品從進(jìn)貨到賣

31、出時(shí)間）、商品訂購(gòu)前置時(shí)間（從訂貨到到貨時(shí)間）來規(guī)劃它的存量，以市場(chǎng)每周銷售量和訂購(gòu)前置時(shí)間并視缺貨情形和淡季做調(diào)整。 堅(jiān)持適銷對(duì)路，加強(qiáng)計(jì)劃性，合理使用空間，盡可能在已有的經(jīng)營(yíng)空間內(nèi)，使商品花色品種多樣、規(guī)格齊全，滿足消費(fèi)者的需求。四、商品的盤點(diǎn)：（直營(yíng)店，加盟參考）盤點(diǎn)就是盤查帳簿上所記載的庫(kù)存商品與實(shí)際商品之間的數(shù)字是否吻合，各地專賣店需每個(gè)月月底做一次盤點(diǎn)。盤點(diǎn)注意事項(xiàng)。 庫(kù)存場(chǎng)所的整理、整頓要在盤點(diǎn)之前進(jìn)行。 數(shù)量的清點(diǎn)及盤點(diǎn)表記錄，不要同一個(gè)人。把商品品質(zhì)、數(shù)量以及價(jià)格分別記入盤點(diǎn)表里。（每月按規(guī)定的時(shí)間抽查盤點(diǎn)，出現(xiàn)的差額，由店員或負(fù)責(zé)人作賠償）另參考“退貨處理管理程序”“銷售網(wǎng)

32、絡(luò)管理及維護(hù)程序”第七節(jié)：商品價(jià)格管理詳見價(jià)格管理規(guī)定第八節(jié)：專賣店財(cái)務(wù)管理（直營(yíng)店）為了進(jìn)一步明確富安娜直營(yíng)店的相關(guān)操作流程、注意事項(xiàng)及報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等，特制定本操作規(guī)則及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定(見附件)，作為富安娜各直營(yíng)店的工作手冊(cè)。² 貨 款 管 理一、 銷售收入1、 店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制店內(nèi)銷售款的管理主要由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，店長(zhǎng)不在期間，可由店助負(fù)責(zé)收、存款工作。2、 先款后貨原則店柜在銷售中，必須確保銷售貨款已全額、正確地收到后，方可以發(fā)出貨物，否則，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。3、 開票員與收款員分工原則各店在收款過程中，應(yīng)遵循銷售開單員與收銀員分員操作的原則，以便相互監(jiān)控，減少失誤。

33、4、 對(duì)貨幣真?zhèn)舞b別在店內(nèi)收款過程中，對(duì)收到的貨幣必須進(jìn)行真?zhèn)舞b別，除了配備專門的驗(yàn)鈔機(jī)外，還應(yīng)掌握看、摸、聽等辨鈔技能，不能確定時(shí)，可向其他人員請(qǐng)教，發(fā)現(xiàn)假幣應(yīng)立即拒收，否則，對(duì)收進(jìn)的假幣由相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)損失，并予以沒收。5、 以非現(xiàn)金方式結(jié)算管理A、 本公司直營(yíng)專賣店可收取的非現(xiàn)金票據(jù)僅限支票、銀行匯票二種形式；B、 收到支票、匯票必須先檢查票面是否整潔，項(xiàng)目填寫是否完整，印章是否清晰，收下之后于24小時(shí)內(nèi)交回公司（或辦事處）財(cái)務(wù)，并辦理簽收手續(xù)；C、 財(cái)務(wù)人員接到銀行票據(jù)后應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)去銀行辦理入帳手續(xù)，并及時(shí)將確認(rèn)結(jié)果通知銷售業(yè)務(wù)人員，只有在貨款到帳后方可發(fā)貨。D、 若顧客采用匯兌

34、方式直接匯款到公司帳戶，我方應(yīng)主動(dòng)提供相應(yīng)的開戶行及帳號(hào)，一般由客戶提供匯款單據(jù)復(fù)印件，通知財(cái)務(wù)進(jìn)行查詢，銷售部在接到財(cái)務(wù)人員的到帳通知后方可發(fā)出貨。6、 購(gòu)物券使用規(guī)定A、 購(gòu)物券僅限在本公司直營(yíng)專賣店購(gòu)物使用；B、 收到購(gòu)物券時(shí)應(yīng)先從以下方面辨別該券的真?zhèn)危篴.檢查該券是否為公司統(tǒng)一印制的現(xiàn)金券。b.看現(xiàn)金券上的紅色印章是否為公司公章，鋼印是否清晰。c.現(xiàn)金券背面是否有林總的親筆簽名。C、 確認(rèn)現(xiàn)金券是真的之后即可將其視同現(xiàn)金進(jìn)行交易，并在背后標(biāo)明“已使用”字樣，作為當(dāng)日營(yíng)業(yè)款交回公司抵貨款。D、 購(gòu)物券不得購(gòu)買特價(jià)品及打折品。7、 保密性原則富安娜直營(yíng)店銷售收入、商品信息、客戶資料等相關(guān)

35、信息屬公司內(nèi)部機(jī)密，除辦事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、專管業(yè)務(wù)員外，未經(jīng)許可，店內(nèi)人員不得以任何形式將相關(guān)信息告訴其他人員；也不能將相關(guān)資料放于柜臺(tái)，財(cái)務(wù)將不定期進(jìn)行檢查。8、 銷售貨款送存銀行原則A、 直營(yíng)店每天于17：00以前將當(dāng)日的現(xiàn)金銷售收入存入指定銀行，17：00以后的營(yíng)業(yè)款，必須于第二天上午10：00點(diǎn)前全額存入指定銀行；B、 專柜必須于當(dāng)天上午10：00前與商場(chǎng)收銀柜臺(tái)核對(duì)前一天收銀金額，如有差異，必須及時(shí)尋找相關(guān)商場(chǎng)人員、公司業(yè)務(wù)給予處理；9、 坐支情況的管理各店的費(fèi)用支出均采用借款報(bào)帳制，嚴(yán)禁各店以任何理由動(dòng)用銷售款。10、 帳外物資管理各店應(yīng)建立帳外物資登記簿，登記所有存放地點(diǎn)在店內(nèi)而

36、又未入帳的物資（如電腦、音響、展示柜等），財(cái)務(wù)人員將不定期進(jìn)行抽盤。11、 銷售收入的核對(duì)原則月末結(jié)束，各專賣店店長(zhǎng)負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部（辦事處財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）相關(guān)人員核對(duì)，由財(cái)務(wù)審核確認(rèn)當(dāng)月銷售收入及實(shí)際回款金額；二、 銷售折讓管理1、 專賣店在以下情形可以打折A、 公司統(tǒng)一折讓促銷產(chǎn)品；B、 顧客持有公司VIP卡即金卡、銀卡；C、 公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限范圍內(nèi)批準(zhǔn)的商品銷售折讓審批單。2、 專柜在以下情形下可以打折A、 公司統(tǒng)一的促銷產(chǎn)品價(jià)格折讓；B、 根據(jù)與商場(chǎng)協(xié)議，持商場(chǎng)VIP卡折讓。3、 除上述情形外，店柜內(nèi)必須全部以公司統(tǒng)一規(guī)定的零售價(jià)銷售，不得有任何折讓行為發(fā)生。² 表 單 管 理一、 店、

37、柜內(nèi)必須按要求填制以下表單1. 銷售小票、電腦小票2. 收款卡3. 商品進(jìn)銷存日記帳4. 月平衡報(bào)表、折差表5. 導(dǎo)購(gòu)員提成表6. 其他臨時(shí)報(bào)表二、 表單管理要求1、 根據(jù)交易筆數(shù)開具銷售小票，同時(shí)打印電腦小票（公司配備有電腦的專賣店），將電腦小票第一聯(lián)及銷售小票顧客聯(lián)交給顧客作為顧客付款依據(jù)，并將電腦小票第二聯(lián)附在銷售小票財(cái)務(wù)聯(lián)后面，定期交回財(cái)務(wù)，以備財(cái)務(wù)檢查；2、 表單填報(bào)時(shí)間要求A、 每天營(yíng)業(yè)結(jié)束前將當(dāng)天的銷售進(jìn)行匯總，填報(bào)收款卡，次日上交財(cái)務(wù)部。B、 每天根據(jù)進(jìn)、退貨單據(jù)及收款卡登記進(jìn)銷存日記帳。C、 每月3日前編制月平衡報(bào)表及折差表，并送達(dá)財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)處。D、 每月1日前編制上月提

38、成表，并送達(dá)財(cái)務(wù)部。E、 因臨時(shí)需要，需由店柜提供相關(guān)數(shù)據(jù)的，店柜應(yīng)積極配合。3、 表單填報(bào)質(zhì)量要求A、 表單數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，并相互銜接；B、 正式上報(bào)公司財(cái)務(wù)的表單，出現(xiàn)數(shù)據(jù)差錯(cuò)，由財(cái)務(wù)部根據(jù)差錯(cuò)嚴(yán)重程度和公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。² 其 他 管 理一、 店柜人員交接店柜內(nèi)如有店柜長(zhǎng)、做帳員等相關(guān)人員發(fā)生調(diào)動(dòng)、離職等，店內(nèi)需辦理相關(guān)的交接，具體要求有：A、 交接雙方必須到場(chǎng)、相關(guān)管理人員如業(yè)務(wù)主辦等到場(chǎng)監(jiān)交；B、 店柜內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)貨物盤點(diǎn)，填寫交接清單；C、 相關(guān)證照、備用金、優(yōu)惠卡等重要物件必須在交接清單上列明；D、 交接清單由交接雙方及監(jiān)交人簽字確認(rèn)，以明確相關(guān)責(zé)任。二、VIP貴客

39、卡的申辦及使用1、 本公司VIP卡有“金卡”和“銀卡”兩種。申領(lǐng)條件如下：² 金卡：符合以下條件之一的消費(fèi)者，可向本公司申請(qǐng)“金卡”：（1） 按正價(jià)消費(fèi)，一次性購(gòu)買本公司產(chǎn)品總金額在人民幣5000元以上；（2） 持有本公司“銀卡”的消費(fèi)者，按銀卡折扣比例消費(fèi)，一次性購(gòu)買本公司產(chǎn)品總金額在人民幣5000元以上。² 銀卡：按正價(jià)消費(fèi)，一次性購(gòu)買本公司產(chǎn)品總金額在人民幣2000元以上，可向本公司申請(qǐng)“銀卡”。2、 申辦VIP卡時(shí)，應(yīng)由顧客及店長(zhǎng)詳細(xì)填寫會(huì)員申請(qǐng)表，復(fù)印好銷售小票附后；3、 店柜將符合上述條件的申請(qǐng)表在二個(gè)工作日內(nèi)提交財(cái)務(wù)，申請(qǐng)辦理；4、 所有金、銀卡客戶購(gòu)買產(chǎn)品享

40、受打折優(yōu)惠時(shí)，必須見卡打折，其他任何形式都不得給予折讓優(yōu)惠；5、 金、銀卡客戶購(gòu)買產(chǎn)品享受打折優(yōu)惠僅限于正價(jià)品。三、存貨定額的管理1、 各店柜應(yīng)嚴(yán)格按照公司存貨定額管理的規(guī)定，合理調(diào)配、控制陳列品和庫(kù)存商品，不斷提高資金使用效益。2、 各店柜應(yīng)根據(jù)實(shí)際銷售情況及陳列需要合理安排進(jìn)貨；3、 庫(kù)存超額或節(jié)約按其額度以銀行同期貸款利率計(jì)算利息進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4、 由于店柜擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積等原因需要增加庫(kù)存定額的須提出書面申請(qǐng)。四、專賣店開票管理1、 開票時(shí)注意事項(xiàng)參見富安娜專賣店發(fā)票填開規(guī)范；2、 單本發(fā)票用完后應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)送回公司，以便安排購(gòu)買，同時(shí)填寫專賣店開票登記表。五、團(tuán)購(gòu)管理1、 團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)必須簽

41、訂銷售合同，并要求對(duì)方出具營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；2、 團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)必須收取定金：在總部倉(cāng)庫(kù)有現(xiàn)貨的情況下，須收取不低于20%的定金；在總部倉(cāng)庫(kù)無貨的情況下，要重新定做，須收取30%的定金；3、 相關(guān)人員必須堅(jiān)持“定金到帳后方可備貨；貨款全部到帳，方可發(fā)貨”的原則；4、 發(fā)貨單須經(jīng)財(cái)務(wù)主管人員簽字，倉(cāng)管員方可發(fā)貨。六、報(bào)銷單據(jù)的粘貼規(guī)范1、 所有報(bào)銷單據(jù)必須按規(guī)定粘貼在“報(bào)銷單據(jù)粘貼單”上。2、 用途不同的報(bào)銷單據(jù)分開粘貼，車票按不同金額分開，同類單據(jù)較多（包括車票）以梯形方式粘貼。3、 “費(fèi)用報(bào)銷單”附在所有原始單據(jù)上面，其原始單據(jù)的長(zhǎng)寬不能超出“費(fèi)用報(bào)銷單”范圍。4、 費(fèi)用報(bào)銷單上下左右厚度應(yīng)保持均勻

42、。七、本規(guī)則經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、本規(guī)則與公司過去有關(guān)規(guī)定、習(xí)慣不一致時(shí)，以本規(guī)則為準(zhǔn)。九、本規(guī)則解釋權(quán)和修訂權(quán)歸財(cái)務(wù)部。附件：富安娜直營(yíng)店違規(guī)操作及相關(guān)獎(jiǎng)罰細(xì)則第九節(jié)：專賣店管理程序1、目的規(guī)范連鎖店管理的正規(guī)化作業(yè)2、范圍 本公司的連鎖店及柜管理均在其范圍3、職責(zé) 3.1各連鎖店、柜：按規(guī)定執(zhí)行合理營(yíng)銷，改正發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)。 3.2督導(dǎo)組：負(fù)責(zé)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定、業(yè)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)人員大型培訓(xùn)、終端檢查、督促改正發(fā)現(xiàn)的問題。4、程序4.1.1每日導(dǎo)購(gòu)員自己晨會(huì)與交接班會(huì)提示、指引、激勵(lì)；每月不定期培訓(xùn)；每三個(gè)月按星級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次評(píng)星級(jí)考核，使員工養(yǎng)成習(xí)慣。4.1.2讓習(xí)慣推動(dòng)持之以恒，檢驗(yàn)改進(jìn)不

43、良之方式。4.1.3每日晨會(huì)10分鐘，店長(zhǎng)或店助檢驗(yàn)、指引、糾正、達(dá)成效果。4.1.4全程運(yùn)行中，全員互相檢驗(yàn)提醒，互相支持。4.1.5連鎖店片區(qū)督導(dǎo)隨機(jī)巡檢（平均每月至少5個(gè)以上），指出不合格，提出糾正方式及時(shí)間。以后按照復(fù)查，反復(fù)一次。仍不能糾正改進(jìn)時(shí)，先警告后按專賣店管理手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)示范指引，若規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍無改進(jìn)作離職處理。4.1.6每月度總部督導(dǎo)組隨機(jī)抽檢（至少兩家以上分店），對(duì)有問題的依實(shí)際情況登入糾正和預(yù)防措施報(bào)告，指出不合格，責(zé)令業(yè)務(wù)、督導(dǎo)及專賣店限期整改，規(guī)定改進(jìn)時(shí)間，在該時(shí)間內(nèi)復(fù)查。以此反復(fù)檢驗(yàn)，改進(jìn)不合格，持續(xù)提升。4.1.7比照第6點(diǎn)，每季由分公司總監(jiān)組織各分店交叉檢查，必要

44、時(shí)擬制“互查計(jì)劃表”并提前一周傳達(dá)至操作部門，按時(shí)展開檢查，指出不良并持續(xù)改進(jìn)。4.1.8銷售副總不定期巡回評(píng)審，參照手冊(cè)對(duì)整個(gè)運(yùn)行檢查，指出不合格，提出改進(jìn)意見、計(jì)劃、見效時(shí)間，再行復(fù)審。通過者照常運(yùn)行，不能通過者，連鎖店直接主管責(zé)任人停職學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格后再行上崗。4.1.9手冊(cè)之相關(guān)檢查評(píng)價(jià)，形成連鎖店人員之考核指標(biāo)。以相關(guān)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制來推動(dòng)運(yùn)行。除業(yè)績(jī)指標(biāo)外，此跟蹤指標(biāo)成為目標(biāo)管理基本內(nèi)容之一。4.1.10督導(dǎo)組主管針對(duì)終端實(shí)際情況派專人抽查各地專賣店、柜，每三個(gè)月不少于一次，并把結(jié)果記錄在神秘顧客調(diào)查表中。4.2見附件5、支持文件5.1專賣店管理手冊(cè)5.2星級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)6、記錄

45、6.1糾正和預(yù)防措施報(bào)告6.2神秘顧客調(diào)查表6.3終端陳列考核表6.4店鋪形象項(xiàng)目執(zhí)行表附件：連鎖店質(zhì)量督導(dǎo)程序晨會(huì)10分鐘不合格改進(jìn)合格指引由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)NO 提醒、協(xié)助OK NO每月片區(qū)督導(dǎo)抽查登卡OK指引、糾正NO每月督導(dǎo)組抽查OK監(jiān)督、指引、糾正NO總公司督導(dǎo)組隨機(jī)檢驗(yàn)監(jiān)督、指引、糾正評(píng)審、監(jiān)督、修正、決策、指引總經(jīng)理、副總每半年評(píng)審附表一：糾正和預(yù)防措施報(bào)告責(zé)任部門責(zé)任部門負(fù)責(zé)人報(bào)告提出人報(bào)告批準(zhǔn)人糾正和預(yù)防措施提出原因：客戶投訴 外審 目標(biāo)未達(dá)成 管理評(píng)審 內(nèi)審 其他： 事實(shí)陳述：不符合文件：不符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：不合格類型：嚴(yán)重 輕微 簽名： 日期：原因分析：責(zé)任部門： 日期：糾正

46、和預(yù)防措施計(jì)劃：責(zé)任部門： 日期：跟蹤人： 日期：預(yù)定完成日期：措施的驗(yàn)證：跟蹤人： 日期：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可： 日期：附表二：神秘顧客調(diào)查表所屬專賣店/柜：調(diào)查對(duì)象：調(diào)查日期：序號(hào)考核項(xiàng)目考核結(jié)果沒有做劣一般良優(yōu)1儀容儀表2熱情迎賓3語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)語(yǔ)速4親和力5微笑服務(wù)6產(chǎn)品介紹7解決異議8附加推銷9賣場(chǎng)衛(wèi)生10貨品陳列/整潔11安排付款12送客綜合考評(píng)：調(diào)查人：附表三：陳列考核表所屬專賣店/柜：考核日期：考 核 項(xiàng) 目考核結(jié)果是（1分）否（0分）一、床位陳列床上鋪裝飾海棉床墊（除個(gè)別商場(chǎng)特殊限制外）加放被芯（多用被無紡布被芯裝飾被芯）枕芯不少于6個(gè)（小枕除外）枕頭高低錯(cuò)落，枕邊直立（至少后排枕邊直立）床上

47、產(chǎn)品平整，無明顯褶痕，床裙下擺平整、均勻床上放置產(chǎn)品圖片（或區(qū)域的其他陳設(shè)處放置圖片，例：床前臺(tái)）產(chǎn)品組合（相關(guān)產(chǎn)品的配置）櫥窗陳列的時(shí)效性（對(duì)專賣店）陳列的周期性（更換頻率不少于1次/ 3天并填寫“更換時(shí)間表”）二、高柜陳列（套件柜、拆件柜、小件柜陳列以此為前提）產(chǎn)品排列整齊，包裝方正，前端嚴(yán)禁突出格外圖片齊全，位置居中，外包裝無破損標(biāo)價(jià)簽位置一致（圖片左上角）新花及主推花色放置于貨柜上層空間，重復(fù)、過季、常備產(chǎn)品置于貨柜下層每組貨柜所放置的產(chǎn)品由上至下色調(diào)、風(fēng)格統(tǒng)一陳列展示空間相鄰若干個(gè)格內(nèi)整體形式統(tǒng)一（可局部變化），色彩合理過渡展示格內(nèi)陳列商品的更換頻率（12次/周，并填寫“更換時(shí)間表”

48、）三、套件柜短枕床裙（或多用被）工藝品（標(biāo)識(shí)牌/產(chǎn)品圖片）床裙（或多用被）裹成圓筒形，高度在50-55cm，直徑在35-40之間上下寬窄一致，放置平穩(wěn)，無傾斜，突出產(chǎn)品工藝特色（如繡花等）格內(nèi)商品放置整齊，包裝方正，前端無突出套件格外。包裝產(chǎn)品圖片位于膠袋正中且面朝外，價(jià)格標(biāo)簽均貼于膠袋右上角，位置一致裝飾工藝品與產(chǎn)品風(fēng)格一致四、拆件柜陳列空間格內(nèi)商品放置整齊、方正，每格陳列方式一致，大小基本相同陳列多用被（或被套、蓋被）須用無紡布被芯襯里，突出工藝特點(diǎn)存貨空間整齊五、小件柜按規(guī)格與產(chǎn)品配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行陳列格內(nèi)商品包裝前端平齊，與燈槽同邊緣距離0-2cm（以不擋住光源為標(biāo)準(zhǔn)）單件產(chǎn)品擺放使用“小件陳列架”（且須使用正確）展示位陳列床單單件包裝工藝品短枕（或小方抱）六、掛件柜同寬同長(zhǎng)，同方向色彩歸類過渡根據(jù)季節(jié)調(diào)整商品陳列七、枕芯柜歸類擺放、方向一致，商品正面朝上，整齊平整圖