研發(fā)部人員績效考核KPI指標

1、研發(fā)部設計工程師績效考核表姓名：考核細則在部門經(jīng)理領導下，負責公司的技術研發(fā)工作，并推進項目的工藝、技術進步和改造工作。并根據(jù)產品的流行走向，市場需求的收集，產品設計方案的策劃 （5分）主要配合部門經(jīng)理針對激烈的市場競爭，對同行業(yè)的發(fā)展進行調研、分析，設計開發(fā)新產品上市（6分）工作新產品試制、試產計劃制定并主導項目的推動（5分）任務（30分）新產品功能、結構、外型方案的設計及主導產品生產工藝、結構評審等工作，計劃進度的制定及整體項目的進度跟蹤（5分）協(xié)助生產部完成現(xiàn)場生產技術、工藝優(yōu)化等工作；并會同生產部、品管部相關人員對生產過程中出現(xiàn)的問題及項目責任人及時協(xié)調處理（4分）負責外購、外協(xié)產品的

2、研發(fā)設計與技術改進，同時負責生產過程品質異常處理（5分）負責支持和推進本部門相關項目開發(fā)任務的完成，做到按計劃完成新品設計開發(fā)，并確保設計輸出的準確性。失誤一次扣2分，重大失誤一次記 6分 （12分）開發(fā)努力研發(fā)新產品，特別是本行業(yè)產品開發(fā)，把握本行業(yè)產品發(fā)展新動向（5分）能力協(xié)助部門經(jīng)理對重點研發(fā)項目、市場所需產品、項目中所遇難題組織攻關，并參與對外技術交流與合作（4分）（30分）對現(xiàn)有產品提出改良方案和處理各種不明確的技術問題（5分）工作具有較高的駕馭能力和綜合解決復雜技術問題的能力（4分）技能（50分）對開發(fā)完成的新項目、新產品，完善圖紙及體系文件（4分）工作結合市場實際，配合品質部對新

3、品進行性能測試，并對檢測結果進行論證（4分）水平對重點項目初期積極配合部門經(jīng)理進行研討、評審（3分）（20分）對開發(fā)完成的新項目、新產品，積極做好市場跟蹤及售后用戶體驗的調查分析（3分）努力提高專業(yè)理論和實際技能水平（3分）本月無遲到、早退、脫崗、曠工等違規(guī)記錄（2分）上班時間無睡覺、瀏覽無關網(wǎng)頁或聊與工作無關的QQ等 (2分）勞動紀律工作認真負責，積極上進；有功于公司，集體榮譽觀較強(2 分）及責本月無消極怠工、影響辦公事例發(fā)生(1 分）任感（10分）善于處理部門與部門之間、隊伍與隊伍之間及上、下級之間的關系（2分）手機24小時處于開機狀態(tài)，不得拒絕電話（1分）本部門 5S達標，未受到整改通報；未達標一次扣1分，有整改通報一次扣 1分（5分）現(xiàn)場管理（7分）月份優(yōu)良好一般自評互評復評54326542543254324321543254326542543243214321432132.520.532.520.532.520.521.51021.51021.51010.70.4021.51010.70.40現(xiàn)場管理（7分）（2分）21.510全面落實“安全第一，預防為主”的方針，切實搞好部門現(xiàn)場安全管理工作配合、溝通、協(xié)調3分(