研發(fā)部績效考核指標(biāo)

1、受評人 :管理人 :序號考評項(xiàng)目及考評指標(biāo)制度建設(shè)：按照年度計(jì)劃完成研發(fā)制度和1技術(shù)規(guī)范的制訂與修訂，完成率 100% 制度執(zhí)行：對研發(fā)制度和技術(shù)規(guī)范規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、2檢查和指導(dǎo)，高層主管對執(zhí)行滿意率達(dá)到90%以上產(chǎn)品研發(fā)：在年度考3 核期內(nèi)，產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率 100%研發(fā)質(zhì)量：研發(fā)產(chǎn)品投放市場，在年度考4核期內(nèi)更改次數(shù)在 1次以內(nèi)成本控制：在年度考5 核期內(nèi)，研發(fā)成本控制在預(yù)算的 10% 以內(nèi)產(chǎn)品測試：產(chǎn)品測試標(biāo)準(zhǔn)的制訂與完成。6檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的可行性達(dá)到 95%以上；研發(fā)部績效考核指標(biāo)考核期:指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)適用者得分 (1)得分 (2)得分 (3)總分說明按計(jì)劃完成研發(fā)×

2、%制度和規(guī)范的制在年度績效考核前，管理人收訂與修訂工作，錄制度歸檔信息，或查證制度得滿分；每降 1%歸檔資料等考核信息。未完成，扣 5分高層主管滿意率達(dá)到 90% 以上，在年度績效考核前，管理人對× %得滿分；滿意率高層主管進(jìn)行問卷調(diào)查，收集每降 1%，扣 3考核信息。分；滿意率每增產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率 100%，得滿在考核前 , 研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)完成研× %分；由于工作人發(fā)項(xiàng)目滙總等 考核信息員責(zé)任，每有一項(xiàng)未完成，扣5分更改次數(shù)未超過 1在年度績效考核前，管理人收× %次，得滿分；每錄研發(fā)質(zhì)量情況，或查證有關(guān)超過 1次，扣 5分統(tǒng)計(jì)資料或記錄等考核信息研發(fā)成本控制在1

3、0% 以內(nèi)，得滿分；研發(fā)經(jīng)費(fèi)每在年度績效考核前，管理人到× %減少 1%，加 1財(cái)務(wù)部收錄研發(fā)成本情況，或分；未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)查證研發(fā)成本賬目等考核信息導(dǎo)批準(zhǔn)，研發(fā)成本每增加 1%，扣各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到在年度績效考核前，管理人到× %要求，得滿分；有關(guān)部門收錄產(chǎn)品測試情況，每有一項(xiàng)指標(biāo)未或查證產(chǎn)品測試結(jié)果記錄等考達(dá)到，扣 5分；核信息技術(shù)檔案管理：按照文件管理制度，對相關(guān)資料進(jìn)行分類管理9并歸檔。技術(shù)資料歸檔的完整率達(dá)到 95% 以上交辦任務(wù)：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任10務(wù)，主管領(lǐng)導(dǎo)的滿意率達(dá)到 90%以上部門經(jīng)理簽字：技術(shù)歸檔資料完整率達(dá)到 95%以上，得滿分；技× %術(shù)歸檔資料完整率每降 1%，扣 2分；技術(shù)歸檔資料完整率每增主管領(lǐng)導(dǎo)的滿意率達(dá)到 90%以× %上，得滿分；滿意率每降 1%，扣2分；滿意率每增受評人簽名 :上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：在年度績效考核前，管理人收錄技術(shù)資