海特爾機械公司績效考核

1、海特爾機械有限公司機械公司績效考核【考核目的】通過績效管理，從生產(chǎn)計劃、工藝流程、動作方式、質(zhì)量控制、采購控制、 倉儲物料控制、管理人員思想意識等多方面去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題。 并在生產(chǎn)運營管理過程中逐步建立企業(yè)核心價值企業(yè)文化，建立公司由上 而下的統(tǒng)一發(fā)展目標，建立由下而上全員管理意識。績效考核是企業(yè)管理的一種管理手法，而不是懲罰手段，目的在于規(guī)范每 一位管理人員及基層員工自覺的在企業(yè)所規(guī)定的行為準則下進行生產(chǎn)活動。 【現(xiàn)狀分析】1、公司的生產(chǎn)方式為產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)、生產(chǎn)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會出 現(xiàn)接單后不能按時研發(fā)、生產(chǎn)和出貨的現(xiàn)象，導致客戶極為不滿。而對此情 況，各部門誰也不

2、愿意承擔責任。2、公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修率較高。而生產(chǎn)人員認為這是技術(shù)設(shè) 計的問題；設(shè)計人員則認為是生產(chǎn)部能按設(shè)計要求加工的問題?！究己宿k法】一、工資組成結(jié)構(gòu)：基本工資 +崗位工資 +工齡工資 +月績效工資（ +年績效工資）二、績效工資分兩部分：月績效工資與年績效工資。1、管理人員：實行浮動工資制，月工資的 20%作為月績效工資，當月考核日常 工作績效。公司拿出與月績效工資同等數(shù)額的資金作為年度績效考核工資， 年底根據(jù)月績效考核綜評結(jié)果與公司總體發(fā)展目標的落實情況由總經(jīng)理考 核后一次性發(fā)放。2、固定工資人員：實行浮動工資制，月工資的10%作為月績效工資，當月考核 日常工作績效。公司

3、拿出與月績效工資同等數(shù)額的資金作為年度績效考核工 資，年底根據(jù)月績效考核綜評結(jié)果與公司總體發(fā)展目標的落實情況由部門主 管進行考核后一次性發(fā)放。3、一線員工：員工實施計件工資多勞多得，并執(zhí)行公司相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、 出勤獎懲制度，每月 5%工資作為考核工資，主要考核出勤率、勞動態(tài)度、團 隊精神、生產(chǎn)質(zhì)量、安全衛(wèi)生、工作服從度。由車間主任進行考核。公司同 樣拿出同等數(shù)額的資金作為年度績效考核工資，由車間主任綜合考評上報產(chǎn) 業(yè)部、行政部核準后執(zhí)行。4、所有參與考核的人員年度績效工資的發(fā)放以年終放假為核發(fā)時間點，沒有工 作至年終不予考核發(fā)放年度績效工資，工作未滿一年的按月計算年度績效工 資。三、參與

4、考核的管理人員、固定工資人員必須與直接上司簽訂考核協(xié)議，并由 分管副總審核，總經(jīng)理批準后實施考核計劃。四、車間主任對所轄一線員工進行績效考核。五、部門主管、車間主任等相關(guān)管理崗位實行彈性崗位工作制，也就是級別差異工作制。連續(xù)三個月考核不滿 60 分，工資自動降級處理，合格后經(jīng)部門 主管、分管副總、總經(jīng)理核準后恢復原工資； 。但工資降級后工作職責、工作內(nèi)容不變，變動的是崗位工資研發(fā)部部長績效運營部-研發(fā)部-部長考核計劃表海特爾機械公司文件編號版本崗位名稱研發(fā)部長所屬部門研發(fā)部生效日期起項目名稱計算方式項目界定權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核周期1設(shè)計方案提交及時率提交及時率二提 交及時單數(shù)十應 提交方案總單數(shù)x

5、 100%以研發(fā)部與銷售部雙方協(xié)商 承諾的設(shè)計方案聯(lián)絡單中 的時間為準，協(xié)商不一致時交 總經(jīng)理裁決20營業(yè)部月2產(chǎn) 品 設(shè) 計延期新產(chǎn)品的開發(fā)以事同評審中 提交技術(shù)資料的時間為準；常 規(guī)機的開發(fā)和改良以計劃時 間內(nèi)元成技木資料為準，以當 月實際完成的項目為考核對 象15發(fā)放記錄/開發(fā)計劃月完成及時性每發(fā)現(xiàn)一個項目 完成不及時扣5 分，最多扣15分新產(chǎn)品的開發(fā)以事同評審中 提交技術(shù)資料的時間為準；常 規(guī)機的開發(fā)和改良以計劃時 間內(nèi)元成技木資料為準，以當 月實際完成的項目為考核對 象15發(fā)放記錄/開發(fā)計劃月最終驗收合格合格：（1）新產(chǎn)品在客戶那 里經(jīng)驗收正常運行（安裝、調(diào) 試），排除客戶外在因素引

6、起 的修改和生產(chǎn)原因引起的品 質(zhì)不良；（2）常規(guī)機設(shè)計改 良以符合客戶要求、技術(shù)標準 為準30服務反饋單月3設(shè)計資料準確性每投訴一次扣2 分，最多扣20分以相關(guān)部門的投訴屬實為準20相關(guān)部門月確認/日審核/日批準/日頁碼期期期運營部-研發(fā)部-繪圖員績效考核計劃表文件編號海特爾機械公司版本崗位名稱 繪圖員 所屬部門研發(fā)部 生效日期起項目名稱計算方式項目界定權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核周期1工 作 任 務完成及時性以研發(fā)部的打字、整理文 件、畫簡單圖紙等在規(guī)定的 時間內(nèi)元成為準30評分人月完成準確性以任務下達人員發(fā)現(xiàn)錯誤 為準30評分人月2技術(shù) 資 料保存完整性每發(fā)現(xiàn)一次 遺漏扣2分 同，最多扣5分以部長提交

7、的簽收單為準5研發(fā)部長月發(fā)放及時性接到發(fā)放通知后，在要求的 時間同人發(fā)放到相關(guān)部門15評分人月發(fā)放準確性每投訴一次 扣5-10分， 最多扣15 分按照指定的范圍發(fā)放文件15研發(fā)部長月舊版回收及時性抽查發(fā)現(xiàn)一 次沒及時回 收，扣2分發(fā)放新文件時，同時回收舊 版文件5責任人、研發(fā)部長月3技術(shù)建議每提出一次 建議被米納 獎5分，最 高獎勵20 分合理化的書面建議被責任 人米納責任人、研發(fā)部長月確認/日審核/日期批準/日頁碼期期產(chǎn)業(yè)部-米購績效考核計劃表海特爾機械公司文件編號版本崗位名稱采購所屬部門生產(chǎn)部生效日期起考評項目計算方式項目界定權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核周期1采購計劃達成率實際完成采購臺數(shù)*計劃下達臺

8、數(shù)X 100%考核以臺數(shù)為單位，單臺中有一項未按米購計劃元成視為整臺未完成采購計劃50相關(guān)部門月2采購質(zhì)量合格率合格采購批數(shù)+采購總批數(shù)X 100%超過檢驗標準即為成批不良20質(zhì)管部月3采購及時率規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)完成情況15相關(guān)部門月4采購費用率15財務科長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼產(chǎn)業(yè)部-生產(chǎn)部-金加工主任績效考核計劃表海特爾機械公司文件編號版本崗位名稱生產(chǎn)部長所屬部門制造部生效日期起項目名稱計算方式項目界定權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核周期1生產(chǎn)計劃達成率實際完成臺數(shù)* 計劃下達臺數(shù)X 100%在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成品 入庫即視為生產(chǎn)計劃完成。如 對計劃延期有詳細的延期理 由，報告者可免除責任

9、30運營部月2處理異常問題的及時性投訴一次扣3分，最多扣10分異常：設(shè)計圖紙延期或設(shè)計錯 誤需與研發(fā)部協(xié)調(diào)，不良原材 料調(diào)換、不良產(chǎn)品的處理、重 要訂單的進度有誤等，如因延 誤被投訴視為不及時20相關(guān)部門月3材 料消耗率機加工實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準 計劃用料指材料定額10財務部倉庫月裝配4合格率一臺不合格扣 5 分,最多扣30分， 全部合格獎5分合格臺數(shù)：按合同交客戶驗貨 時，經(jīng)正常的安裝、調(diào)試后設(shè) 備能夠正常工作的數(shù)量，以運 營部記錄準30運營部月5現(xiàn)場安全性事故每次扣3分, 扣分不封頂無人身安全和重大設(shè)備事故10行政部月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼海特爾機械公司文件編號版本崗位名稱

10、金加工主任所屬部門生產(chǎn)部生效日期起考評項目計算方式項目界定權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核周期1生產(chǎn)計劃達成率實際完成件 數(shù)+計劃下 達件數(shù)X 100%在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成30質(zhì)檢部倉庫月2材料投入消耗率實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為 準；計劃用料指材料定額20倉庫財務部月3質(zhì)量合格率合格數(shù)寧送檢數(shù)X 100%送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)30質(zhì)管部月4現(xiàn)場安全性事故每次扣3分，最多扣10分無人身安全和重大設(shè)備事故20產(chǎn)業(yè)部質(zhì)管部月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼產(chǎn)業(yè)部-生產(chǎn)部-裝配主任績效考核計劃表海特爾機械公司文件編號版本崗位名稱裝配主任所屬部門生產(chǎn)部生效日期起項目名稱計算方式項目界定

11、權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核周期實際完成件在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完生產(chǎn)計劃達數(shù)+計劃下產(chǎn)業(yè)部成品入庫即視為生產(chǎn)計劃30成率達件數(shù)運營部完成X 100%材料投入消耗率實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準；計劃用料指材料定額20質(zhì)量合格率合格數(shù)寧送送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合30倉庫財務部質(zhì)管部檢數(shù)X 100%格數(shù)事故每次扣3現(xiàn)場安全性無人身安全和重大設(shè)備事分，最多扣1020產(chǎn)業(yè)部質(zhì)管部確認/日審核/日期期批準/日期頁碼產(chǎn)業(yè)部-質(zhì)管部-部長績效考核計劃表海特爾機械公司文件編號版本崗位名稱質(zhì)管部長所屬部門產(chǎn)業(yè)部生效日期起項目名稱計算方式項目界定權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核周期1合格率不合格1臺 扣5分，最 多扣20分， 全部合格獎5分合格臺數(shù)

12、：按合同資，經(jīng)客戶驗收， 正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備正常工作的 臺數(shù)，以銷售部記錄為準45銷售部部長月2檢驗及時性投訴每次扣2分，最多扣10分檢驗及時均以下不影響生產(chǎn)進度為 限,入庫成品以不影響銷售部出貨為 限，以投訴次數(shù)考核10產(chǎn)業(yè)部銷售部月3客戶投訴回復率實際回復數(shù) 十應回復數(shù)x 100%應回復數(shù)：銷售部人員對于有關(guān)質(zhì)量 問題的反饋單應回復量，以反 饋單記錄為準25售后銷售部部長月4安全牛產(chǎn)保障性事故每次扣3分，最多扣10分安全包括消防、人身、電器、機械（行 車）、特殊設(shè)備、10行政部月5檢驗規(guī)范完整性投訴一次扣2分，最多扣10分編制檢驗規(guī)范包括：A 制定標準機成品、關(guān)鍵原材料檢 驗標準B.

13、計量器具操作規(guī)則C. ISO文件修訂D. 電氣件、標準件、機加工檢驗標準 因為上內(nèi)容被投訴視為不完整10產(chǎn)業(yè)部月6安全事故無發(fā)生事 故，每月獎 勵8分，發(fā) 生事故扣8無相關(guān)的消防、人身、電器、機械（行 車）的特殊安全設(shè)備事故行政部月分確認/日期審核/日期批準/日期頁碼產(chǎn)業(yè)部-質(zhì)管部-檢驗員績效考核計劃表文件編號海特爾機械公司版本崗位名稱 檢驗員 所屬部門 質(zhì)檢部 生效日期起項目名稱計算方式項瓦目界定權(quán)重數(shù)據(jù)來源考核周期1進料漏網(wǎng)率漏網(wǎng)件數(shù)*發(fā) 料件數(shù)X 100%漏網(wǎng)：下道工序（裝配）發(fā)現(xiàn)標準件 質(zhì)量問題而退倉（見退倉單）視為漏 網(wǎng)發(fā)料件數(shù)：當期發(fā)至裝配的標準件總 數(shù)量30質(zhì)管部倉庫月2檢驗及時率及時批次數(shù)十 檢驗總批數(shù)X 100%松勁次數(shù)