納路碧商貿(mào)有限公司庫存成本管理問題及對策

1、-作者xxxx-日期xxxx納路碧商貿(mào)有限公司庫存成本管理問題及對策【精品文檔】目 錄摘 要1第1章 相關理論概述 2第1.1節(jié) 物流的概念2第1.2節(jié) 庫存概念 3第1.3節(jié) 庫存管理的發(fā)展歷程4第2章 關于庫存成本管理的研究4第2.1節(jié) 庫存成本的分類 52.1.1 庫存持有庫存成本52.1.2 庫存的機會庫存成本52.1.3 庫存獲得庫存成本52.1.4 庫存缺貨庫存成本5第2.2節(jié) 影響庫存成本的因素 62.2.1 認識缺陷導致企業(yè)庫存成本壓力增大62.2.2 缺乏溝通影響庫存成本62.2.3 內(nèi)控制度缺乏影響企業(yè)庫存成本6第2.3節(jié) 庫存成本控

2、制方法72.3.1 傳統(tǒng)模式中庫存成本控制方法  72.3.2 傳統(tǒng)庫存管理方法存在的問題  72.3.3 基于供應鏈管理的庫存成本控制策略8第3章 納路碧商貿(mào)有限公司庫存成本管理基本情況9第3.1節(jié) 路碧商貿(mào)有限公司基本情況概況9第3.2節(jié) 納路碧商貿(mào)有限公司庫存成本管理存在的問題 103.2.1 企業(yè)在庫存成本管理中缺乏市場觀念103.2.2 庫存成本過于依賴企業(yè)會計核算113.2.3 庫存成本信息失真，出現(xiàn)庫存成本核算不實現(xiàn)象113.2.4 激烈的市場競爭，企業(yè)生產(chǎn)技術繼續(xù)更新11第4章 納路碧商貿(mào)有限公司庫存成本管理的優(yōu)化分析及發(fā)展策略

3、12第4.1節(jié) 進一步完善公司內(nèi)部的庫存成本管理制度與監(jiān)督制度13第4.2節(jié) 逐漸健全公司的庫存成本管理隊伍建設13第4.3節(jié) 企業(yè)要樹立庫存成本的目標管理機制13第4.4節(jié) 努力將傳統(tǒng)理念的節(jié)約庫存成本轉(zhuǎn)變?yōu)楸苊鈳齑娉杀巨D(zhuǎn)變14結束語14參考文獻15致謝16納路碧商貿(mào)有限公司庫存成本管理問題及對策摘 要現(xiàn)階段汽車零部件服務行業(yè)正由傳統(tǒng)的暴力商業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槲⒗袠I(yè)。納路碧（北京）商貿(mào)有限公司要充分的認識到這一點，積極采取措施降低企業(yè)庫存成本，嚴格控制各種耗費，以便在激烈的市場競爭環(huán)境中，取得一席之地。納路碧（北京）商貿(mào)有限公司的庫存成本管理一直制約該企業(yè)的進一步發(fā)展。筆者正是基于以上的考慮，對納路

4、碧（北京）商貿(mào)有限公司的庫存成本管理情況進行分析，以期找出相應對策。文章首先對庫存管理的相關概念進行綜述性說明，對現(xiàn)階段較為成熟的機遇供應鏈角度考慮的庫存成本管理理念進行解析。針對納路碧（北京）商貿(mào)有限公司具體情況，對在庫存管理過程中，出現(xiàn)的問題進行分析，并提供針對性的對策支持，本文的研究與撰寫，可為納路碧（北京）商貿(mào)有限公司的庫存成本管理提供一定的理論支持，可為同行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展提供一定的建議。關鍵字：庫存管理；供應鏈；存在問題；對策第1章 相關理論概述  物流的概念物流概念起步較早，早在上個世紀三十年代就已經(jīng)在美國初步形成，起初的概念主要是針對實物分配或者是軍用物資的配送等。但

5、到了六十年代后，日本對于物流的概念進一步升級，即物的流通。隨后，日本將物流一詞逐漸的取代了早期的額物的流通?，F(xiàn)階段，對于物流概念的界定，主要指的為為了盡可能的滿足供應鏈上下級客戶的物質(zhì)及精神需求，基于最低庫存成本策略，對貨物進行物理位置的運輸及相應的庫房保管之策略，以更好、更順暢的實現(xiàn)產(chǎn)品從工廠到供貨商及銷售商之間的順暢同行。物流作為一個產(chǎn)品的運輸集成系統(tǒng)總成，從最初的供應開始便逐級的各級環(huán)節(jié)層層傳遞，最終實現(xiàn)目標的明確化?，F(xiàn)代物流的概念作為全球領域的重要第三方服務產(chǎn)業(yè)，在新世紀以來以較快的速度在世界各地落地生根，發(fā)展壯大。進入新世紀，隨著我國加入世貿(mào)組織，我國對于物流一詞也有了新的概念界定，

6、即物流作為將商品從工廠到供應商及銷售商層層傳遞過程，主要出于實際需要等考慮，將產(chǎn)品進行物理運輸、庫房存儲及包裝、加工等過程的有機組合，進而滿足客戶實際需要的過程。 第1.2節(jié) 庫存概念 筆者通過查閱相關資料，對庫存進行如下概念界定：具體指的是物流的一個中間環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的實際存儲。一般情況下，可以有著如下的分類：首先是生產(chǎn)庫存，主要指的是對于物質(zhì)的直接消耗，是為了盡可能的保障產(chǎn)品的不間斷的被生產(chǎn)而發(fā)生存儲的；第二類是流通庫存，具體指的是生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品庫存，以保證產(chǎn)品被保質(zhì)保量的供應到下一環(huán)節(jié)；最后為國家儲備物資的庫存，其目的是為了取保急需物資被科學、完整的保存。而在物流管理這

7、門專業(yè)中，對于庫存有著如下界定：指處于閑置的，未被征用的，并將用于未來具有一定經(jīng)濟價值的有效資源。庫存在主要作用為：考慮為了避免防止生產(chǎn)生活發(fā)生中斷隱患，具有穩(wěn)定生產(chǎn)生活的作用，除此之外，還具有節(jié)省訂貨費用、進一步改善服務質(zhì)量與效果之作用。庫存過大，也會為生產(chǎn)生活帶來負面的影響，例如占用大量生產(chǎn)資金，產(chǎn)生過多庫存成本，對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題也會因為庫存成本過大而受到掩蓋。第1.3節(jié) 庫存管理的發(fā)展歷程關于庫存管理,在美國，有些企業(yè)庫存周期只有8天，但有些中國企業(yè)的庫存周期長達51天，僅運輸庫存成本一項，占銷售額的比例就高達20%-30%。從物流庫存成本構成看，中國物流管理庫存成本占總庫存

8、成本的14%，而美國只有3.8%。對物流企業(yè)進行庫存管理，其實就是降低其庫存成本。物流企業(yè)作為供應鏈的一部分，不管是對庫存進行管理還是要降低庫存成本，都要在供應鏈的角度上來實行。由于我國物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟的階段，整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)驗尚不足，并且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導致了倉儲和庫存成本居高不下。但從20世紀60年代以來企業(yè)信息化的趨勢來看，物流企業(yè)的庫存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡化和高度集成化，隨著信息技術的高速發(fā)展和國外大型物流企業(yè)的紛紛涌入中國，作為現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心部分庫存管理，也要適應時代的發(fā)展。   

9、60; 第2章 關于庫存成本管理的研究第2.1節(jié) 庫存成本的分類 2.1.1 庫存持有庫存成本庫存持有庫存成本概念有著如下界定：企業(yè)在經(jīng)營過程中，對庫存進行保有或者管理時，產(chǎn)生的部分費用開支。具體包括運行庫存成本、機會庫存成本和風險庫存成本三個方面。運行庫存成本主要由以下構成，即倉儲庫存成本、自營型的倉庫體現(xiàn)為建造倉庫的固定投資的攤銷費用，外包型的倉庫則體現(xiàn)為倉庫的租金，庫存越高，倉儲面積越大，倉儲庫存成本也越高。除此之外，運行庫存成本中還涵蓋了倉庫中相應的設備投資及日常設備維護產(chǎn)生的費用。機會庫存成本主要來自企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過庫存占用一定資金，進而為企業(yè)帶來的機會庫存

10、成本，庫存作為企業(yè)經(jīng)營過程中的一部分資產(chǎn)，依靠占用一定數(shù)量的流動資金方式獲得。 2.1.2 庫存的機會庫存成本企業(yè)在經(jīng)營過程中，一般考慮為了持有一定的庫存，這就會導致企業(yè)失去一些流動資金，這些資金會為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的收益，此時的庫存就被稱作機會庫存成本。有些企業(yè)在經(jīng)營過程中，會通過借貸方式獲得庫存。這時的機會庫存成本還應包括借款的利息支出。風險庫存成本顧名思義則是從風險的角度出發(fā)來考慮的，首先是保險費用，為了減少庫存的損失，大多數(shù)的企業(yè)會為其庫存的安全保險，其費用就是庫存成本。與此同時，企業(yè)在經(jīng)營過程中，會存在一些不合理、不科學的行為，導致一些原材料出現(xiàn)浪費或者報廢現(xiàn)象，以上損失對于企業(yè)來

11、說，同時是庫存的風險庫存成本。2.1.3 庫存獲得庫存成本庫存的獲得庫存成本有如下概念界定：企業(yè)在經(jīng)營過程中，考慮為了盡可能獲得庫存，需進一步承擔相應費用。這里拋開庫存的本身價值，如若企業(yè)在經(jīng)營中通過購買獲得相應的庫存，則獲得庫存成本此時體現(xiàn)為訂貨庫存成本。如若庫存是本企業(yè)自身生產(chǎn)的，則此時的獲得庫存成本即為本企業(yè)的準備庫存成本，也是企業(yè)為生產(chǎn)貨物，對生產(chǎn)線進行改線，從而產(chǎn)生的費用。2.1.4 庫存缺貨庫存成本庫存缺貨庫存成本,顧名思義，即因為庫存供應過程中，出現(xiàn)中斷行為，進而出現(xiàn)的損失。具體為原材料供應中斷導致的損失、產(chǎn)品庫存出現(xiàn)缺貨引起的損失或延遲發(fā)貨導致出現(xiàn)的損失等。 第2.2節(jié) 影響庫

12、存成本的因素 2.2.1 認識缺陷導致企業(yè)庫存成本壓力增大從一般意義上來說，庫存作為現(xiàn)階段一個企業(yè)的主要資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，庫存會占用企業(yè)的大量資金，有時企業(yè)會因庫存量較大出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)方面的問題。但是從另一個方面來說，庫存又作為一個企業(yè)的資產(chǎn)，有時也會因為庫存量的增大使企業(yè)能夠很好的規(guī)避一些不必要的麻煩。綜合以上的分析，庫存的存儲容量并不是越大越對企業(yè)的發(fā)展有利，科學的存儲是十分必要的，企業(yè)在存儲過程中，應充分的認識到企業(yè)現(xiàn)階段所處的環(huán)境，以及對上下級供應商的中上期預判。但是，一些企業(yè)的管理經(jīng)營者對于此并沒有做到很好的預判，對于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化把我不好，有時候會一味的追求

13、庫存量，最終造成較大的存儲積壓，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不必要的麻煩。2.2.2 缺乏溝通影響庫存成本對于一個生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)來說，各部門的科學、高效的溝通顯得尤為的必要。不論從前期的原材料采購、中后期的產(chǎn)品供應及企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品庫存，各個部門絕不能考慮自身利益前提下而忽略溝通。缺乏溝通，首先會造成需求的放大效應，嚴重時會使企業(yè)的庫存量持續(xù)增大，造成不必要的庫存積壓，除此之外，缺乏溝通，會導致企業(yè)的原材料庫存低于企業(yè)的日常生產(chǎn)所必要的，影響企業(yè)的日常生產(chǎn)及經(jīng)營。 2.2.3 內(nèi)控制度缺乏影響企業(yè)庫存成本 一個企業(yè)若在自身的內(nèi)控制度方面的缺失，嚴重時會缺乏內(nèi)部的考核與必要的監(jiān)督，使企業(yè)的內(nèi)部各個部門不能

14、很好的配合起來，有時候各個部門之間還存在不必要的制約關系，部門之間的權責不夠明確，企業(yè)的內(nèi)控很難實行，對于庫存成本的控制自然力度不夠。（1） 預測不準影響企業(yè)庫存成本 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，有時候沒有對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做很好的預判的前提下，自然對于企業(yè)的庫存管理難度也會增加，嚴重時會造成存庫大量過時設備及零部件，增加企業(yè)的庫存成本。（2） 人員素質(zhì)影響企業(yè)的庫存成本一個企業(yè)的庫存管理人員及企業(yè)的經(jīng)營管理人員的管理素質(zhì)的缺失對于企業(yè)的庫存成本控制也會存在較大的影響，直接表現(xiàn)在對于庫存成本缺乏一個科學、合理的預判。有時候在庫存原材料及產(chǎn)品過程中，過于依賴經(jīng)驗，而不是綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境做出的決定。這

15、樣，在外部環(huán)境出現(xiàn)較大波動時，會對企業(yè)的庫存成本產(chǎn)生較大的沖擊，嚴重時，企業(yè)庫存大量物資，但實際卻無任何利用價值。第2.3節(jié) 庫存成本控制方法2.3.1 傳統(tǒng)模式中庫存成本控制方法  對于傳統(tǒng)模式下的庫存成本控制策略，具體指的是在茶品的物流過程中，對于產(chǎn)品數(shù)量的管理，對于物料的進與出等業(yè)務的管理等。作為各個節(jié)點的獨立庫存，一般情況下都是企業(yè)基于自身利益最大化的原則出發(fā)，盡可能的降低自身庫存、降低缺貨煩惱及降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些不確定的風險。傳統(tǒng)意義的庫存成本控制策略一般都是盡可能的降低庫存成本但又不想承擔在低庫存背景下的潛在風險。而降低庫存成本的有效策略即降低企業(yè)的庫存保有

16、量，但顯然，在企業(yè)做出降低庫存保有量的同時，自然會造成一些不必要的風險存在。  2.3.2 傳統(tǒng)庫存管理方法存在的問題    庫存管理發(fā)展到今天，大部分企業(yè)只側(cè)重于優(yōu)化自身的庫存，單從存儲庫存成本和訂貨庫存成本出發(fā)來確定訂貨量和訂貨點是不行的。當前，傳統(tǒng)庫存管理中存在的問題主要有以下幾個方面：  （1） 沒有供應鏈的整體觀念。眾所周知，庫存作為供應鏈中的一個環(huán)節(jié)，要想達到整條供應鏈的最優(yōu)化，就必須把庫存管理納入到整條供應鏈的整體規(guī)劃中進行科學合理統(tǒng)籌，只從企業(yè)自身角度出發(fā)去管理庫存并進行庫存決策是不夠的，這樣不僅會

17、影響到供應鏈整條效益，不利于供應鏈的持續(xù)性發(fā)展，還會影響到企業(yè)最終的贏利，降低企業(yè)的市場競爭力。 （2） 低效率的信息傳遞系統(tǒng)。企業(yè)間的良好的信息協(xié)調(diào)、傳遞對庫存管理起著重要作用。許多企業(yè)為了保存自身的優(yōu)勢而故意隱瞞供需信息，這種做法導致了信息的不對稱問題，增加了供需雙方的信息共享難度。（3）忽視了不確定性對庫存管理的影響。而傳統(tǒng)的庫存管理模型大都建立在確定條件下，忽視了不確定或者說沒有對不確定對庫存的影響進行深入研究。因此由這種理念構建的協(xié)調(diào)機在實際應用中很難實現(xiàn)。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變這種傳統(tǒng)思維，提高對市場不確定性的重視程度。  （4）庫存策略簡單化。由國內(nèi)企業(yè)對庫存管理的情況

18、來看，這種問題還普遍存在，很多企業(yè)還沒有對庫存理念進行徹底的轉(zhuǎn)變，還停留在傳統(tǒng)庫存的看法當中，認為只要庫存能夠確保對生產(chǎn)或市場的需要，就可以高枕無憂不管不問，事實并非如此，過去那種一招鮮吃遍天的情況已經(jīng)一去不復返，因此庫存策略問題必須引起管理層高度的重視，并根據(jù)實際情況來選擇合理的策略。（5）缺乏合作與協(xié)調(diào)。在供需雙方之間建立一種有效的激勵協(xié)調(diào)機制。這也是供應鏈管理思想的具體要求，使得供應鏈中每一個節(jié)點形成合力，共同面對市場的挑戰(zhàn)，抓住機遇，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟收益，不能再陷入圍城之中，各掃門前雪的方式已經(jīng)不適用當今的企業(yè)管理，加強企業(yè)之間合作，才能有效降低庫存成本。2.3.3 基于供應鏈管理的庫存

19、成本控制策略筆者通過查閱相關資料，對供應鏈管理作為如下界定：供應鏈管理，英文又稱“Vendor Managed Inventory”即VMI系統(tǒng)，一些學者也將其稱作“供應商補充庫存系統(tǒng)”，供應鏈管理可以作為現(xiàn)階段企業(yè)之間貿(mào)易合作一個較為科學的策略，主要依靠供應鏈各個成員之間的科學、高效溝通與合作，同工采取系統(tǒng)、集成的科學管理理念，對產(chǎn)品實行供應鏈背景下的庫存管理，這樣做得優(yōu)勢是使產(chǎn)品存庫能夠更好同步優(yōu)化?；诖朔N背景下的庫存管理，對于供應方開說，可以進一步的了解需求方的庫存情況及相應的訂貨策略進行必要的了解，以便更好的達成一致的目標，進而科學合理的管理需求方的產(chǎn)品庫存情況。

20、現(xiàn)階段，隨時市場競爭的不斷增大，對于目標框架的設置要求，也要不斷的更新。VMI策略最主要的原則即為合作原則與互惠原則，通過以上原則立場出發(fā)，以更好的實現(xiàn)目標一致性原則及產(chǎn)品的持續(xù)性原則。（1）采取供應商管理庫存(VMI)方式降低庫存 供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory，VMI)系統(tǒng)，有時也稱為“供應商補充庫存系統(tǒng)”，是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略。通過供應鏈成員之間的合作和協(xié)凋。以系統(tǒng)、集成的管理思想對供應鏈的庫存進行管理，使供應鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運行。在這種庫存控制策略下，允許供應方對需求方的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理，在

21、已經(jīng)達成一致的目標框架下由供應方來管理庫存和決定每一種產(chǎn)品的庫存水平。隨著競爭環(huán)境的變化，目標框架也會經(jīng)常性地被修改和調(diào)整，通過持續(xù)改進來適應不斷變化的競爭環(huán)境。VMI策略的思想主要體現(xiàn)在合作性原則、互惠原則、目標一致性原則、連續(xù)改進原則。 （2）實施聯(lián)合庫存管理(JMI)方式控制庫存 聯(lián)合庫存管理(Joint Managed Inventory，JMI)是一種風險共擔的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中各節(jié)點企業(yè)的獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，從而提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供應商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方共同

22、參與，共同制定庫存計劃，使供應過程中的庫存管理者(供應商、制造商、分銷商)相互協(xié)調(diào)，保持供應鏈相鄰節(jié)點間的需求預期保持一致，從而消除了需求放大現(xiàn)象。聯(lián)合庫存管理強調(diào)雙方的互利合作關系，這屬于戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型的企業(yè)合作。 第3章 納路碧商貿(mào)有限公司庫存成本管理基本情況第3.1節(jié) 路碧商貿(mào)有限公司基本情況概況本文的研究對象-納路碧（北京）商貿(mào)有限公司，筆者通過查閱相關文獻，對該公司的庫存成本管理策略進行認真分析研究，對存在的問題進行分析，并針對問題提出相關對策。納路碧（北京）商貿(mào)有限公司作為一家外資企業(yè)，主要資金來源為韓國NOROO BEE化學公司，該公司坐標背景，具有獨立的法人性質(zhì)

23、的企業(yè)。該公司主要從事塑料涂料相關性質(zhì)的業(yè)務，主要服務對象是現(xiàn)代汽車北京公司。該公司在近些年取得較快發(fā)展，主要經(jīng)營汽車涂料相關業(yè)務。汽車涂料業(yè)務主要指的是在轎車等各式車輛上的外觀涂料，及對破損處進行修補所有的各種涂料?，F(xiàn)階段，納路碧（北京）商貿(mào)有限公司所生產(chǎn)的涂料僅在北京地區(qū)就已經(jīng)支持將近百萬的車主用戶。并且這一數(shù)字在近些年還在不斷的攀升，這主要是汽車行業(yè)的快速發(fā)展為納路碧（北京）商貿(mào)有限公司涂料行業(yè)也帶來了機遇。與此同時，諸多的商家及代理商也同時的認識到了這個機遇，使得汽車涂料行業(yè)也將面對較大的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：（1） 汽車涂料的原材料價格不斷攀升，導致該行業(yè)的生產(chǎn)庫存成本增大；

24、（2） 面對國家及地方政府制定的涂料環(huán)保政策，導致涂料生產(chǎn)庫存成本及檢驗費用不斷增大；（3） 越來越多汽車涂料制造商及代理商的不斷加入，使得汽車制造商對于涂料的要求也較為苛刻；（4） 新產(chǎn)品需要不斷的創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場上獲得一席之地。第3.2節(jié) 納路碧商貿(mào)有限公司庫存成本管理存在的問題 3.2.1 企業(yè)在庫存成本管理中缺乏市場觀念缺乏市場觀念，有時候想法單純的考慮庫存成本直接轉(zhuǎn)換為利潤。但是庫存成本作為納路碧（北京）商貿(mào)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營的一個綜合體現(xiàn)，對于企業(yè)的投入與產(chǎn)出比有著直接的關系。納路碧（北京）商貿(mào)有限公司在進行低庫存成本的投入時，隨之伴有的會是后期提供更多的產(chǎn)品服務

25、，這在近期納路碧（北京）商貿(mào)有限公司運維公司中體現(xiàn)較為深刻。這就導致了低投入未必會有高收益的結果。納路碧（北京）商貿(mào)有限公司內(nèi)控部門在核算產(chǎn)品的庫存成本過程中，有時候存在一味的追求企業(yè)大產(chǎn)量，從而忽略企業(yè)在生產(chǎn)過程中的單位產(chǎn)品的庫存成本，這樣就會造成企業(yè)在獲得較高產(chǎn)量的同時，單位產(chǎn)品庫存成本較低，考慮銷售量不變的前提下，會誤導企業(yè)因此會獲得較大的收益，使企業(yè)陷入單純的考慮降低單位產(chǎn)品的庫存成本而一味的擴大生產(chǎn)的誤區(qū)，綜合以上的分析，一個失信的錯誤信息會對納路碧（北京）商貿(mào)有限公司在市場競爭發(fā)展是不利的。 3.2.2 庫存成本過于依賴企業(yè)會計核算庫存成本的核算過于依賴會計部門，最直接的后果是使企

26、業(yè)不能滿足庫存成本的基本要求。過于依賴會計部門的核算，也充分的暴露出了該企業(yè)的庫存成本管理方式較為單一，其構成較為簡單，沒有各個部門的通力合作，沒有很好的反應出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，各個環(huán)節(jié)的新型也會出現(xiàn)不同程度的失真。嚴重時，在編制庫存成本報表時，有些人也會出現(xiàn)對一些產(chǎn)品的庫存構成出現(xiàn)較為模糊的現(xiàn)象，這就為納路碧（北京）商貿(mào)有限公司的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供一定的誤區(qū)，除此之外，企業(yè)庫存成本對象僅局限在企業(yè)內(nèi)部的財務方面人員，對于企業(yè)的決策人員、經(jīng)營管理人員所需要的相關資源與信息沒有很好的反應看，這也是造成企業(yè)庫存成本信息失真的主要原因。 3.2.3 庫存成本信息失真，出現(xiàn)庫存成本核算不實現(xiàn)象納路

27、碧（北京）商貿(mào)有限公司內(nèi)控部門人員核算水平參差不齊，有時候在庫存成本核算過程中，為了盡可能的避免承擔責任，會出現(xiàn)一些亂攤庫存成本現(xiàn)象，嚴重時，一些庫存成本會被少計或者不計，這就造成納路碧（北京）商貿(mào)有限公司庫存成本沒有很好的反應出企業(yè)的耗費真是水平，沒有真是的反應出企業(yè)在涂料原材料采購及使用過程中的真實水平。庫存成本的信息與企業(yè)的經(jīng)濟責任之間的關系出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象，在采購涂料原材料以后，在核算產(chǎn)品的實際庫存成本時，所反映出的僅僅是產(chǎn)品的庫存成本，未能很好的反映出各個部門之間的庫存成本責任。有些時候，在市場環(huán)境出現(xiàn)較大的波動時，企業(yè)在忙于應對外部的市場環(huán)境，使得企業(yè)庫存成本的核算信息嚴重失

28、真。 3.2.4 激烈的市場競爭，企業(yè)生產(chǎn)技術繼續(xù)更新在庫存成本管理理論中，對于有效的降低企業(yè)庫存成本，管理生產(chǎn)水平的高低對其有著直接的關系。有些時候，企業(yè)的庫存成本會受制于一定技術限制，企業(yè)的上產(chǎn)庫存成本可以通過企業(yè)的管理水平及生產(chǎn)水平來降低，庫存成本管理亦是如此。納路碧（北京）商貿(mào)有限公司有些技術管理人員對技術創(chuàng)新意識不強，其主要原因是該部分群體并沒有認識到技術創(chuàng)新的投資在企業(yè)發(fā)展的中長期會帶來一定的效益，但是短期內(nèi)并未獲得直接的效益，企業(yè)的經(jīng)營管理人員并未認識到此，緩慢的技術更新也是造成企業(yè)生產(chǎn)庫存成本及庫存成本居高不下的主要原因。第4章 納路碧商貿(mào)有限公司庫存成本管理的優(yōu)化分析及發(fā)展策

29、略基于以上對納路碧（北京）商貿(mào)有限公司的庫存成本較高問題的分析，筆者通過查閱相關文獻，結合納路碧（北京）商貿(mào)有限公司實際內(nèi)外部情況，提出相應的庫存成本的優(yōu)化方案。第4.1節(jié) 進一步完善公司內(nèi)部的庫存成本管理制度與監(jiān)督制度對于納路碧（北京）商貿(mào)有限公司來說，建立較為科學、合理的庫存成本管理體系對于其控制器內(nèi)部庫存成本顯得尤為重要，主要可以從制度上給予支持。納路碧（北京）商貿(mào)有限公司要充分的效仿國外產(chǎn)品庫存管理成熟公司，建立一個由企業(yè)的經(jīng)營代表、財務代表、原材料采購代表及生產(chǎn)銷售代表為主題的庫存成本管理小組，并由該小組組件監(jiān)督體系，進而可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營定值諸如統(tǒng)計、質(zhì)檢及核算等工作。與此同時，

30、對小組成員進行定期的培訓，更新其技術與知識儲備，讓該部分群體為企業(yè)的庫存成本的進一步降低助力。第4.2節(jié) 逐漸健全公司的庫存成本管理隊伍建設對于進一步健全納路碧（北京）商貿(mào)有限公司庫存隊伍人才建設，主要要從如下幾方面工作進行：首先，要持續(xù)加強對企業(yè)的庫存管理人員的管理知識培訓，使之具有足夠的預判能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)外部環(huán)境充分認識，進而提高該部分人員的庫存成本管理決策能力；其次，企業(yè)要持續(xù)做好庫存的庫存成本管理工作，相關人員具有庫存成本管理意識還是不夠的，要盡可能的提高全員庫存成本管理意識，各部門人員通力合作；最后，庫存管理專業(yè)人員要具有扎實的理論知識與實踐知識，要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程與生產(chǎn)工

31、藝要做到充分的認識，只有這樣，企業(yè)人員才能對企業(yè)的降庫存成本做出積極貢獻。第4.3節(jié) 企業(yè)要樹立庫存成本的目標管理機制 納路碧（北京）商貿(mào)有限公司對于將庫存成本，首要工作是制定較為科學、對于本企業(yè)可行的降庫存成本目標，企業(yè)的庫存成本的目標制定必須嚴格遵循企業(yè)的發(fā)展目標，并要充分的考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化，科學建立上下結合，科學完善的庫存成本目標，切該目標切實可行。其次工作是，納路碧（北京）商貿(mào)有限公司要認清所建立的目標，全面圍繞目標對企業(yè)的庫存成本進行控制，所有工作要落實到實處，并能夠取得實效。且企業(yè)要建立庫存成本定期反饋機制，對出現(xiàn)的問題及時糾正，以便更好的趨近于企業(yè)既定的庫存成本目標。最

32、后，納路碧（北京）商貿(mào)有限公司要建立分析考核庫存成本，企業(yè)要將考核庫存成本痛經(jīng)濟責任有機的聯(lián)合起來，在企業(yè)將庫存成本過程中，要進行獎懲分明，具體的數(shù)字要及時、準確的下達各個部門、班組之中，進而對該目標做出一定貢獻的個人或群體給予適當?shù)莫剟?，對于未完成既定目標或出現(xiàn)不同差錯的個人或群體給予一定的處罰。第4.4節(jié) 努力將傳統(tǒng)理念的節(jié)約庫存成本轉(zhuǎn)變?yōu)楸苊鈳齑娉杀巨D(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的庫存成本降低措施主要是依靠庫存成本的有效節(jié)約實現(xiàn)。筆者對納路碧（北京）商貿(mào)有限公司進行調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，該公司在節(jié)約庫存成本時也會出現(xiàn)該方面的問題。該公司有時候?qū)齑娉杀竟ぷ鞫际菄@生產(chǎn)現(xiàn)場不浪費涂料等原材料實現(xiàn)，這只是企業(yè)在降低庫存成本的一個較為初級的措施。此種現(xiàn)象在企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的。對于納路碧（北京）商貿(mào)有限公司現(xiàn)階段所處的環(huán)境來說，外部企業(yè)的汽車涂料競爭力始終不減，加之原材料競爭以及供應鏈下部的汽車公司的苛刻要求，原始的單一節(jié)省原材料降低庫存成本策略