2019年公司工作總結(jié)匯報(bào)

1、1 / 1120XX 年公司工作總結(jié)匯報(bào)1818 年是我市加快實(shí)施“三步走”第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是全 面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)、 銜接“十一五”發(fā)展的重要一年， 也是我 公司進(jìn)一步深化改革，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新水 平的重要一年。XXXXX X領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為 中心，以先進(jìn)性教育活動和兩公司關(guān)系調(diào)整為契機(jī)，狠抓班子建設(shè)、 隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)， 牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù)， 用科學(xué)發(fā)展觀總 攬全公司各項(xiàng)工作， 積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)工作， 使全公司各項(xiàng)工作取 得了較好的成績。現(xiàn)將今年的工作情況匯報(bào)如下：一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力 生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司各

2、項(xiàng)工作的重中之重， 是企業(yè)生存和發(fā)展的根 本保障，為此， 全公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)全員經(jīng)營的思想，用有序的 生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營， 用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促 進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。今年，我們針對各專業(yè)的不同特點(diǎn)，分別確立了不同的 生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，并采取了不同的經(jīng)營管理策略。工程勘察、測量和測 試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)， 在市場上擁有較高的知名度， 為保 持傳統(tǒng)的優(yōu)勢， 我們一方面鞏固原有市場范圍， 一方面大力拓展新的 業(yè)務(wù)領(lǐng)域?？辈鞂I(yè)積極開展地質(zhì)災(zāi)害評價(jià)業(yè)務(wù)， 并且走出軟土地區(qū)， 在基巖地區(qū)勘察上取得了突破性進(jìn)展。 測量專業(yè)通過不斷提高服務(wù)水 平，贏得了建設(shè)單位的信任，并且積極配合政府部

3、門，保質(zhì)保量地完 成了城市快速路等多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的撥地測量任務(wù)。 測試專業(yè)在人員 緊張的情況下，通過勞務(wù)分包，擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，降低了成本，并且 發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)的精神， 圓滿完成了上級委派的管線探測任務(wù)。 巖土施 工是我公司的一個主要專業(yè)， 但市場優(yōu)勢不2 / 11明顯， 并且由于價(jià)格競爭 激烈，多年來始終盈利不高， 今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利 時(shí)機(jī)，積極承攬公共建筑與工業(yè)項(xiàng)目，搶占市場份額，使產(chǎn)值增長較 快。設(shè)計(jì)、監(jiān)理等小型專業(yè)也都抓住有利時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)市場定位，發(fā)揮 自身特點(diǎn)，較好地完成了工作目標(biāo)。 自年初以來，全公司職工在工作中充分發(fā)揚(yáng)拼搏精神， 從春節(jié)到現(xiàn)在， 各生產(chǎn)單位基本上沒有歇過

4、公休日，通過大家的共同努力。截至 1010 月底，全公司完成產(chǎn)值 1.41.4 億元，營業(yè)收入達(dá)到 1.31.3 億元，分別比去 年同期增長了 20%20%左右，實(shí)現(xiàn)利潤 12001200 多萬元。二、穩(wěn)步推進(jìn)改革，適應(yīng)市場競爭 改革是發(fā)展的需要， 是企業(yè)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛， 邁向市場的唯一途 徑。面對我公司目前的六個專業(yè)， 或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市 場經(jīng)濟(jì)的問題， 但是為了確保在穩(wěn)定中求發(fā)展的目標(biāo)，我們決定把今 年改革的重點(diǎn)放在巖土專業(yè)。 因?yàn)閹r土專業(yè)擁有全公司四分之一的職 工，占有資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，雖然近年來，由于巖土施 工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范， 導(dǎo)致贏利空間越

5、來越小， 但是 我們自身在管理機(jī)制上缺少創(chuàng)新， 也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要 原因。因此加快巖土專業(yè)的改革已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。 為了提高設(shè)備使用率， 進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本， 我們進(jìn)行了設(shè)備承包責(zé) 任制的改革試點(diǎn)工作， 將設(shè)備管理的責(zé)任落實(shí)到具體人， 改變了以往 管理中責(zé)任不清的弊端， 減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)， 使責(zé)權(quán)利的關(guān) 系更加明確合理，收到了較好的效果，調(diào)動了職工的積極性和責(zé)任心， 設(shè)備利用率提高了，成本節(jié)約了，質(zhì)量控制也更有保障。目前，設(shè)備 承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。為了提高項(xiàng)目管理水平， 我們進(jìn)行了項(xiàng)目管理責(zé)任制的改革試點(diǎn)， 以 項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建項(xiàng)目班子

6、， 授予項(xiàng)目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和責(zé)任， 并且把項(xiàng)3 / 11目管理的收益與其工資收入直接掛鉤， 從而促使項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán) 格控制每一個生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率，降低生產(chǎn)成本。 為了通過分配手段充分調(diào)動職工積極性， 激發(fā)責(zé)任心， 我們對巖土二 公司和勘察咨詢公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)改革的試點(diǎn)工 作。簡化了工資結(jié)構(gòu)，加大了績效獎金的比例，工作業(yè)績的好壞直接 影響到個人收入的高低，充分調(diào)動了每個業(yè)務(wù)員的積極性。通過上述的改革試點(diǎn)，把原來靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自覺的行 為，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今后的改革 積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。三、全面強(qiáng)化管理，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作 為了進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)

7、管理， 我們首先抓了制度修編工作， 重新修訂和 編制了一百多項(xiàng)制度， 將全公司的各項(xiàng)工作都納入制度化管理的軌道， 充分體現(xiàn)了“科學(xué)執(zhí)政，民主之爭，依法執(zhí)政”的要求。為強(qiáng)化各部 門的二級管理， 各基層單位認(rèn)真按照全公司的管理要求，完善內(nèi)部管 理體系，制定了較為完整的、符合本單位實(shí)際情況的規(guī)章制度，使各 項(xiàng)工作做到有章可循。 在完善管理制度的同時(shí)， 我們還著重抓好制度 落實(shí)，突出強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格照章辦事，提高辦事效率，注重時(shí)效性原則。經(jīng)濟(jì)管理是我公司的重點(diǎn)工作， 今年我們在適當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的 同時(shí)，加強(qiáng)了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。 充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的職能作用， 著重對材料物資采購、 吊裝運(yùn)輸?shù)却笞诔杀局?/p>

8、出進(jìn)行審核把關(guān)， 加強(qiáng) 了資金流動的計(jì)劃性， 對工程分包和合同評審加強(qiáng)了管理。 使全公司 的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。我們還通過召開經(jīng)營生產(chǎn)會， 定期編制經(jīng)濟(jì)分 析報(bào)告，有意識地培養(yǎng)和提高經(jīng)營管理者和財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)分析能力， 提高綜合管理的水平， 特別是提高了基層單位的財(cái)務(wù)管理水平， 增強(qiáng) 了經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用。4 / 11通過積極運(yùn)作， 我公司爭取 到了固定稅率的稅收政策， 解決了大量的財(cái)務(wù)掛賬問題， 合理避稅達(dá) 幾百萬元。下半年，我們還對 1818 年以來財(cái)務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了 統(tǒng)一的清理， 解決了許多歷史遺留問題， 但仍有部分遺留問題有待于 今后逐步解決。 通過本次清理， 進(jìn)一步

9、規(guī)范了財(cái)務(wù)管理制度和審批手 續(xù)。在勞動人事管理方面， 我們對全公司用工情況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底清查， 進(jìn)一步規(guī)范了勞動用工和人員調(diào)動的審批程序， 加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作 的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級文件要求，通過大量細(xì)致的測算，進(jìn)行了工資 結(jié)構(gòu)調(diào)整。設(shè)備物資管理方面， 進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理， 掌握了主要生產(chǎn)設(shè) 備的臺效，為控制投資方向，提供了第一手資料。今年，我公司的設(shè) 備投入達(dá)到一千萬元，擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)能力，豐富了業(yè)務(wù)手段，為今 后擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質(zhì)量事故認(rèn)真分析， 查找原因，對責(zé)任一查到底，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理。通過 定期召開例會對技術(shù)

10、質(zhì)量工作進(jìn)行分析總結(jié)， 不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理 體系，加強(qiáng)了大型項(xiàng)目技術(shù)方案的統(tǒng)一評審， 提高了基層生產(chǎn)單位自 我控制、自我改進(jìn)的能力，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行， 并順利地完成了 ISO9001ISO9001 的復(fù)審換證工作。 在技術(shù)成果資料和安全生產(chǎn)管理等其他方面， 我們也做了大量的工作。不斷完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范運(yùn)作程序，加強(qiáng)日常檢查督促，成果資 料歸檔率達(dá)到 100%100%，全年生產(chǎn)無重大事故。四、狠抓科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展后勁 不斷提高技術(shù)水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保證， 為此我們下大力氣 狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工藝的5 / 11引進(jìn)和推廣工作。 勘察專業(yè)在鞏固軟

11、土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的前提下， 積極向地質(zhì)災(zāi)害評 價(jià)、地震安全性評價(jià)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)境地質(zhì)評價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速， 全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元， 已成為一個新的利潤增長點(diǎn)。 而且還積極研 究基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并取得突破性進(jìn)展。大力開發(fā)原位測試手段。 測試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測儀和高密度電法測試儀， 豐富了測試技術(shù)手 段，進(jìn)一步鞏固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。 巖土專業(yè)在添翼鉆 孔灌注樁、 預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面， 投入了 大量的精力，并且已經(jīng)在部分工程中進(jìn)行了使用， 通過實(shí)踐工程檢驗(yàn)， 效果較好，也為巖土專業(yè)擴(kuò)大利潤空間打下了良好的基礎(chǔ)。課題研究和技術(shù)推廣方面，我們積極推進(jìn) XXXXXX

12、 市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)系 統(tǒng)的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病 害機(jī)理研究工作，重點(diǎn)開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤樁技術(shù)的推廣 工作，并取得了階段性成果。 我公司今年還主持和參與編制了兩項(xiàng)國 家規(guī)范。工程創(chuàng)優(yōu)方面， 華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎， 另外還獲得市級優(yōu) 秀勘察工程一等獎 1 1 項(xiàng)，二等獎 2 2 項(xiàng)，三等獎 2 2 項(xiàng)，市級優(yōu)秀咨詢工 程三等獎和鼓勵獎各 1 1 項(xiàng)。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 今年我們著重抓了干部隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。 我們以先 進(jìn)性教育活動為契機(jī)，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作 作風(fēng)。活動中堅(jiān)持“邊學(xué)邊議，邊查邊改”，

13、認(rèn)真查找突出問題，積 極落實(shí)整改措施， 從而全面提高了黨員干部的政治思想素質(zhì)，強(qiáng)化了 基層班子的作用。下半年， 我們著重抓了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委專門制定了關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)意見 ，從精簡文件會議， 堅(jiān)持6 / 11深入一線，增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)工作主動性、加強(qiáng)勤政廉政、增 強(qiáng)節(jié)約意識等六個方面提出具體要求， 全公司各部門各單位認(rèn)真落實(shí) 黨委要求，認(rèn)真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的工作特點(diǎn)，制 定整改措施，并且黨員干部帶頭做好落實(shí)，使得管理工作的效率，職 工精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)營生產(chǎn)工作。 在人員培訓(xùn)方面，我們進(jìn)一步規(guī)范了教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理 , ,

14、我們 在相關(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干， 進(jìn)行定期的輪崗交流， 并選派 技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研討活動。 我們還修訂了科技創(chuàng)新獎勵 辦法，調(diào)動了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱情。 為了鼓勵青年科技人員 刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識， 不斷提高子術(shù)水平， 在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛 圍， 我們分別組織了工程技術(shù)方案競賽和全公司技術(shù)大比武活動，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評比活動。 為技術(shù)人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件， 也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。六、建設(shè)企業(yè)文化，營造良好氛圍在日常工作中， 我們始終注意堅(jiān)持以人為本的思想。 公司班子成員經(jīng) 常深入基層單位或召開座談會， 與同志們交心談心， 了解職工的思想

15、狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難。為了鼓勵職工參政議政，公 司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作監(jiān)督檢查的力度， 在確 保民管小組的組織完善的情況下， 使民主管理工作做到經(jīng)?；?、 制度 化。公司班子還分別與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談， 使職工切實(shí) 參與到管理過程中， 充分發(fā)揮了民管小組的作用。 并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與 職工代表的座談會作為一項(xiàng)制度，建立了上下溝通的長效機(jī)制。 為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，公司黨委還研究 制定了職工合理化建議獎勵制度 ，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展7 / 11獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 在合理化建議活動中， 全公司職工積極參與， 從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展， 提出了很多好的建

16、議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識。為了改善職工的生產(chǎn)生活條件， 我們辦起了自己的職工食堂。 今年還 為職工安排了全面體檢， 并繼續(xù)實(shí)行帶薪休假制度， 公司工會還利用 公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室， 乒乓球室和健身房， 還組織職 工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了 全公司的歌詠比賽活動， 不僅大大豐富了職工的業(yè)余文化生活， 還充分展現(xiàn)了企業(yè)的活力， 增強(qiáng)了凝聚力。 為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作營造了良 好的人文環(huán)境。七、其他有關(guān)工作 在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的決定以后， 我們迅速行動， 以顧 全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關(guān)處室密切配合，加強(qiáng)溝通，積極 穩(wěn)妥地

17、處理了辦公用房調(diào)整、 設(shè)備交接等一系列相關(guān)問題， 同時(shí)按照 局黨委要求的時(shí)間，及時(shí)組織搬遷，并快速投入生產(chǎn)，保證了正常生 產(chǎn)。同時(shí)對調(diào)動人員進(jìn)行妥善安置，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作一天 也沒耽誤，圓滿完成了這次調(diào)整工作。為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展， 我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下， 在高新技 術(shù)園區(qū)注冊成立了城市空間規(guī)劃地理信息公司， 加快了工程測量數(shù)字 化技術(shù)發(fā)展的步伐。 我們還在津南區(qū)購置了 4040 畝土地作為發(fā)展基地。 在局領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下， 我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留 問題。八、存在的不足和下一步打算 經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，全公司各項(xiàng)工作取得了一定的成績， 但是距離我們的目標(biāo)

18、要求還有一定的距離。 在總結(jié)成績的同時(shí)， 還應(yīng) 看到工作中仍然存在許多不足。 比如：對市場信息的反饋還不夠敏銳， 內(nèi)部經(jīng)營信息流通還不夠順暢；經(jīng)濟(jì)管理上還沒有實(shí)現(xiàn)全成本8 / 11核算； 生產(chǎn)組織和項(xiàng)目管理水平還有待提高； 技術(shù)手段相對單一， 與全國其 他綜合甲級單位相比， 在技術(shù)實(shí)力上還有一定差距。 人才隊(duì)伍建設(shè)還 跟不上企業(yè)發(fā)展的需要， 缺少尖子人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。 以 上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。 為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好時(shí)機(jī)， 我們要抓緊做好以下幾個方 面的工作：1 1、做好中長期發(fā)展規(guī)劃。首先要明確我公司發(fā)展的定位問題。要按 照建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo)， 做好發(fā)展規(guī)劃。 針對市場需求和行業(yè) 技術(shù)發(fā)展動態(tài)，結(jié)合我公司的具體情況，制定發(fā)展目標(biāo)。在技術(shù)發(fā)展 上，以專業(yè)化大公司為目標(biāo)，并體現(xiàn)自身特色。各專業(yè)要根據(jù)全公司 總體發(fā)展目標(biāo)和本專業(yè)的具體情況， 制定出既符合專業(yè)發(fā)展方向又符 合我公司工作實(shí)際的發(fā)展思路，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2 2、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。要把轉(zhuǎn)變兩級班子作風(fēng)、干部隊(duì)伍作風(fēng)和 機(jī)關(guān)工作作風(fēng)作為一項(xiàng)長期任務(wù)。 認(rèn)真落實(shí)好公司黨委 關(guān)于加強(qiáng)干 部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的意見 ，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和 黨委