建設(shè)工程監(jiān)理與建設(shè)工程關(guān)系探討(共10頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建設(shè)工程監(jiān)理與建設(shè)工程關(guān)系探討 摘要：本文試對(duì)建設(shè)工程中工程監(jiān)理、業(yè)主、承包商、工程監(jiān)理師的含義進(jìn)行了解析，對(duì)建設(shè)工程和建設(shè)工程監(jiān)理的關(guān)系進(jìn)行了探討。 中國(guó)論文網(wǎng) /2/view-.htm關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；業(yè)主；承包商；工程監(jiān)理師；關(guān)系探討 Abstract: this paper tries to construction engineering project supervision, the owner, contractor, engineering consultant the meaning of the analytical, to construc

2、tion engineering and construction project supervision of the relationship of discussion. Keywords: construction project supervision; Owner; The contractor; Engineering consultant; Relations discusses 中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 一、建設(shè)工程監(jiān)理及其建設(shè)工程各要素 建設(shè)工程監(jiān)理制度的起源，可以追溯到16世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命以后的歐洲。社會(huì)的發(fā)展對(duì)房屋的建造技術(shù)要求不斷提高，傳統(tǒng)的建筑業(yè)出

3、現(xiàn)了專業(yè)的分工，監(jiān)理的需求也逐漸產(chǎn)生，社會(huì)和建筑業(yè)的不斷發(fā)展，使一些發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸把建設(shè)監(jiān)理法律化、制度化，制定了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，如美國(guó)的統(tǒng)一建筑管理法規(guī)、日本的建筑師法等，都對(duì)建筑監(jiān)理做了一些規(guī)定。20世紀(jì)七、八十年代，很多發(fā)展中國(guó)家也效仿發(fā)達(dá)國(guó)家的做法，根據(jù)本國(guó)的實(shí)際將建筑監(jiān)理引入各國(guó)，對(duì)建筑工程實(shí)行監(jiān)理。我國(guó)就是在此基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放的要求這一特殊的國(guó)情，對(duì)建國(guó)以來(lái)建筑工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)后，在1988年明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度。并在1997年的建筑法中以法律的形式作出規(guī)定，使建設(shè)建立在全國(guó)范圍內(nèi)得以進(jìn)行全面的推廣。建設(shè)工程監(jiān)理制度的實(shí)行，對(duì)建筑工程質(zhì)量的提

4、高、建筑工程進(jìn)度的加快、建筑工程造價(jià)的降低、經(jīng)濟(jì)效益的提高做出了重要貢獻(xiàn)。使建筑工程監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包商并列成為建筑工程建設(shè)管理中的三大基本要素。要明確建筑工程監(jiān)理與建筑工程的關(guān)系，首先要對(duì)三者的概念加以明確。 1.建設(shè)工程監(jiān)理 監(jiān)理是指管理組織或者是建立的執(zhí)行者接受事主的委托，依照相關(guān)的法律法規(guī)和行為準(zhǔn)則，對(duì)某一些為或一些相關(guān)的行為進(jìn)行監(jiān)控、監(jiān)督、約束、協(xié)調(diào)、和疏導(dǎo)，使其符合法律法規(guī)和行為準(zhǔn)則的要求，以使其得以科學(xué)、合理的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為。建設(shè)工程監(jiān)理就是建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位，依照法律法規(guī)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程合同和設(shè)計(jì)文件，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)資金使用

5、和建設(shè)工期等方面，實(shí)施全過(guò)程的跟蹤、監(jiān)督和管理，以促進(jìn)工程項(xiàng)目的投資、總起和質(zhì)量等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 由此可見(jiàn)，建筑工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍主要是對(duì)工程建筑的資金、工期和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，另外還對(duì)工程建設(shè)的合同進(jìn)行管理，對(duì)相關(guān)的單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。 2.業(yè)主。業(yè)主是對(duì)項(xiàng)目的擁有者、投資者、使用者或者是最高決策者的統(tǒng)稱，一般又稱為“建設(shè)單位”或者是“項(xiàng)目法人”，在過(guò)去的施工合同中屬于“甲方”，現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同中又稱其為“發(fā)包人”。 3.承包商。承包商是與業(yè)主簽訂承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行承擔(dān)，執(zhí)行并完成合同中所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)施者，承辦商可以是工程公司，也可以是施工企業(yè)。又成為“承建單位”，在

6、過(guò)去的施工合同中屬于“乙方”，在現(xiàn)行合同中又被稱為承包人。 4.監(jiān)理工程師。是獨(dú)立于業(yè)主和承包商之外的第三方，承擔(dān)工程監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理者。一般是監(jiān)理企業(yè)或單位，在現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同中被稱為“監(jiān)理單位”，在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中被稱為“監(jiān)理人”，也可以稱為“工程師單位”，或則會(huì)是簡(jiǎn)稱“工程師”，但和建設(shè)施工合同中的工程師不同。 二、建設(shè)工程監(jiān)理與建設(shè)工程的關(guān)系 建設(shè)工程監(jiān)理貫穿建筑工程的全過(guò)程，與建設(shè)工程的項(xiàng)目管理有著密切的關(guān)系，因此，建設(shè)工程監(jiān)理與建設(shè)工程的關(guān)系，主要包括建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系；業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。 （一）建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系。 建設(shè)

7、監(jiān)理是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，以科學(xué)管理的思想來(lái)看，只有稱得上“項(xiàng)目”的工程，才具有監(jiān)理的需求和條件，達(dá)不到“項(xiàng)目”條件的工程，不需要也不能夠?qū)嵭斜O(jiān)理。 工程項(xiàng)目的管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的工程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位在組織和管理上的措施進(jìn)行管理，通過(guò)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、信息管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)等方式，使項(xiàng)目目標(biāo)最好地實(shí)現(xiàn)的一種管理。 而由上面工程監(jiān)理的含義可知，工程監(jiān)理的任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制，也就是對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，這是工程監(jiān)理的中心任務(wù)。 工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理的比較分析： 1.相同點(diǎn)。建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都服務(wù)于工程項(xiàng)目，兩者在

8、管理思想、理論、方法和手段上沒(méi)有太大區(qū)別，項(xiàng)目管理服務(wù)的模式就是建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)模式。 2.不同點(diǎn)。 （1）服務(wù)對(duì)象和提供者。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍較大。它不僅是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，在建筑業(yè)中的項(xiàng)目各方，如建設(shè)單位方、設(shè)計(jì)方、供貨方和施工方等都需要進(jìn)行項(xiàng)目管理。 由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的核心，因此，建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理業(yè)是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，若建設(shè)單位缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)；施工單位或者是設(shè)計(jì)單位缺乏經(jīng)驗(yàn)的也可以委托項(xiàng)目管理公司為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)；此外，參與項(xiàng)目的各方，若具有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可以是建筑工程項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者。 建設(shè)工程

9、監(jiān)理則不同。依照建筑法的規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理是代表建設(shè)單位，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)資金和建設(shè)工期等負(fù)面進(jìn)行監(jiān)督?？梢?jiàn)，建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對(duì)象。 （2）業(yè)務(wù)范圍。建設(shè)工程項(xiàng)目管理在某種程度上是對(duì)各種專業(yè)服務(wù)的集成，其工作內(nèi)容主要包括可行性研究、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工管理、勘察設(shè)計(jì)等。而工程監(jiān)理主要是對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)度和資金的監(jiān)督管理。由此可見(jiàn)，從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但并不是項(xiàng)目管理的全部。另外，項(xiàng)目工程管理還包括設(shè)計(jì)過(guò)程的項(xiàng)目管理，建設(shè)工程監(jiān)理則不包括設(shè)計(jì)工程的管理。 （二）業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系 1.業(yè)主與承包商的

10、關(guān)系。業(yè)主和承包商的關(guān)系是一種經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系。業(yè)主將擬投資興建的工程發(fā)包給承包單位，承包單位按照合同的規(guī)定完成任務(wù)并獲得相應(yīng)的報(bào)酬，其責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)都由承包合同進(jìn)行規(guī)定。 2.業(yè)主與監(jiān)理工程師的關(guān)系。業(yè)主與監(jiān)理工程師也是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，屬于委托和被委托的關(guān)系，但和從屬關(guān)系不同。監(jiān)理工程師在工程實(shí)踐中獨(dú)立于業(yè)主和承包商之外執(zhí)行其職責(zé)和任務(wù)，業(yè)主不得違約超越合同隨意干涉監(jiān)理工程師的工作，監(jiān)理工程師也要保持公正的立場(chǎng)，不得違反合同規(guī)定與承包商有任何的業(yè)務(wù)以外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，否則，影響到業(yè)主的利益時(shí)，業(yè)主有權(quán)將委托合同解除，更換監(jiān)理工程師。 3.監(jiān)理工程師和承包商的關(guān)系。兩者之間是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，不存在任何的合同和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這種關(guān)系是由業(yè)主與承包商簽訂的合同中承包商要接受監(jiān)理的監(jiān)督和管理確定的，監(jiān)理是按照工程承包合同和委托合同規(guī)定的權(quán)限進(jìn)而職責(zé)對(duì)承包工程進(jìn)行監(jiān)理。但監(jiān)理在工作執(zhí)行過(guò)程中，不僅要對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等進(jìn)行監(jiān)督管理