紡織廠生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)

1、紡織廠生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)xx 年度部門年終總結(jié)xx 年，是成熟的一年，工作經(jīng)驗(yàn)、處事能力、社會(huì)交流等等一切都是從無到有，從有到會(huì)， 從會(huì)到穩(wěn)，這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力。 xx 年，也是感恩的一年，真心感謝臨港污水處理有限公司給大家提供磨練自己的機(jī)會(huì)， 更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的信任與栽培，同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。生產(chǎn)技術(shù)部的主要工作內(nèi)容和職責(zé)有企業(yè)入網(wǎng)的層層跟進(jìn)，為公司各方的安全提供保障， 市政主管的巡查和維護(hù)。 要把工作完成感覺是很容易的，可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，我們要明白，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分

2、的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的員工； 如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。 倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作， 那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功?；仡櫦磳⑦^去的 xx 年度，對(duì)公司來說是攻堅(jiān)破冰的一年， 生產(chǎn)技術(shù)部在黃總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，企業(yè)入網(wǎng)、安全事項(xiàng)、市政管網(wǎng)巡查維護(hù)基本上做到盡職盡責(zé)，及時(shí)跟進(jìn)、發(fā)現(xiàn)、處理問題。在 xx 年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。 通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)一直

3、以來市政管網(wǎng)的巡查與維護(hù)是服務(wù)于廠區(qū)的生產(chǎn)和處理，良好的管網(wǎng)是廠區(qū)污水處理的基本條件，其重要性不言而喻。 我們要有敏銳的感覺，能夠及時(shí)的做好預(yù)警、防范和補(bǔ)救措施。而企業(yè)的入網(wǎng)更是一個(gè)重要部分， 現(xiàn)如今國家對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，更給我們敲響警鐘，企業(yè)是排污大戶與重點(diǎn)排查對(duì)象，我們要穩(wěn)抓、穩(wěn)跟。對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的、實(shí)時(shí)的監(jiān)察。同時(shí)，安全工作更是重中之重，一切的工作與生產(chǎn)都要以安全為前提，安全之事無小事，對(duì)此我部門毫不松懈，一路跟進(jìn)嚴(yán)查， 排除安全隱患， 保證安全設(shè)施的完善和安全生產(chǎn)的進(jìn)行。 日常基本工作1 、市政主管：從對(duì)主管線路和巡查工作的陌生到對(duì)線路和走向的熟悉，對(duì)主干管的查漏、偷接私接做到仔細(xì)到位

4、排查。逐漸熟悉明確了管網(wǎng)出現(xiàn)的問題、位置和補(bǔ)救措施。做到一天一到兩次小查，一月一大查。并進(jìn)行巡查臺(tái)帳記錄，對(duì)出現(xiàn)的問題與位置及時(shí)上報(bào)并處理。巡查時(shí)間：早上 8：3010：00，下午 2：303：30。2 、企業(yè)入網(wǎng)：從企業(yè)申請(qǐng)入網(wǎng)開始，對(duì)企業(yè)上交的材料進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)校核查，保證材料的真實(shí)準(zhǔn)確、到齊到位。之后對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，保證現(xiàn)場(chǎng)符合上交的材料，無弄虛作假。讓企業(yè)做好應(yīng)有的設(shè)備：各個(gè)企業(yè)必須做好檢查井、閥門和格柵，自備水源的，要求安裝流量計(jì)，保證各設(shè)備能準(zhǔn)確安裝運(yùn)行。 對(duì)已入網(wǎng)的企業(yè)進(jìn)行不定期水質(zhì)抽查化驗(yàn)檢測(cè)。如水質(zhì)超標(biāo)，關(guān)閉閥門要求整改，不聽勸告的上報(bào)相關(guān)部門。對(duì)入網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行臺(tái)帳記錄。3

5、、安全工作：安全之事無小事，一切都要以安全為前提。我部門對(duì)安全工作有較嚴(yán)謹(jǐn)安排。對(duì)消防器材、安全設(shè)施的完善，對(duì)安全工作與生產(chǎn)的實(shí)時(shí)跟進(jìn)勘察，保證生產(chǎn)與施工人員的安全。做到日查、月查、季查相互協(xié)調(diào)。對(duì)安全隱患有敏銳的感覺并及時(shí)排查解決。對(duì)可能出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案， 做到遇事不慌不亂， 有條不紊的解決問題。對(duì)安全檢查做好相應(yīng)記錄，給員工一個(gè)安全舒心的大環(huán)境。最后，在 xx 年的工作中， 我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。我相信，隨著公司的不斷壯大和完善， 公司的明天一定會(huì)更好！ 祝愿我們的公司

6、飛黃騰達(dá)！祝愿公司里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂！xx 年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)xx 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密配合下， 緊緊圍繞 xx年度工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項(xiàng)日常管理工作；以制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時(shí)效性。嚴(yán)格工作計(jì)劃、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理； 加強(qiáng)設(shè)備事故預(yù)控、 隱患治理工作；堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率( 統(tǒng)計(jì)到 xx 年 10 月) 。二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。

7、_紡織廠生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)。1 、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)， 根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場(chǎng)行情， 認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃。2 、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理，每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，3 、針對(duì)各車間無法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外來單位進(jìn)行維修，確保了各車間正常生產(chǎn)。4 、嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度， 每周嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行一次全廠工藝指標(biāo)、設(shè)備檢查，并對(duì)每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根

8、據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查。并于每個(gè)月的 30 日，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營部一起到各車間進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作。三、完善工藝、設(shè)備管理考核制度。1 、認(rèn)真做好各車間生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。我部門下發(fā)了工藝指標(biāo)考核規(guī)定， 在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，根據(jù)工藝指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核，將工藝指標(biāo)分為A 類、 B 類、C類指標(biāo)，其中A類指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核，B 類、 C類指標(biāo)由車間自行考核， 通過對(duì)各車間工藝指標(biāo)考核， 各車間工藝指標(biāo)合格率明顯提高。2 、在 xx 年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對(duì) xx 年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計(jì)劃檢修執(zhí)行

9、情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化了考核方案的，比如，每個(gè)月月末，都會(huì)組織設(shè)備管理人員對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好評(píng)估，獎(jiǎng)罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行， 考核能到位。3 、每周一進(jìn)行全廠工藝、設(shè)備專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收， 各車間工藝指標(biāo)合格率有所提高、設(shè)備事故率有所降低，取得了良好效果。 四、積極申報(bào)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項(xiàng)目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項(xiàng)目。1 、xx 年 3 月 31 日向集團(tuán)公司計(jì)量檢測(cè)中心上報(bào)三項(xiàng)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦?fàn)t煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)xx 年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果， 焦?fàn)t煙道余熱回收利用及推廣獲得山

10、東省煤炭行業(yè) xx 年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。2、xx 年 3 月向內(nèi)蒙古自治區(qū)上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目；3、xx年 5月向集團(tuán)公司上報(bào)了三項(xiàng)優(yōu)秀成果、一項(xiàng)優(yōu)秀新產(chǎn)品、12篇優(yōu)秀論文；4 、xx 年 10 月向鄂爾多斯市上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)開展工作。生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃， 積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。 通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識(shí)，提高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資質(zhì)，如初級(jí)工程師證、職業(yè)資格證等。另外我部門人員積極參與民主生活會(huì)， 通過參與民主生活會(huì)，我部門每個(gè)人員對(duì)自己進(jìn)行了自

11、查自糾， 充分認(rèn)識(shí)到自己工作于生活中的的不足， 從而讓我們知道在今后工作、 生活中如何提高自己。通過我部門自我學(xué)習(xí)及參與公司培訓(xùn)活動(dòng)， 我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識(shí)，素質(zhì)也相應(yīng)提高。六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。在統(tǒng)計(jì)工作上，我部門每天根據(jù)各車間提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度報(bào)表，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并時(shí)時(shí)完善調(diào)度報(bào)表。重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，定期對(duì)各車間的原始記錄、臺(tái)賬等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原始記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。七、設(shè)備改造，技術(shù)創(chuàng)新1 、備煤車間精破碎給料機(jī)改造原激振器電機(jī) 7.5KW，經(jīng)常出現(xiàn)漏油、振動(dòng)大、螺絲斷裂，經(jīng)常事故停車。將 7.5KW的原給料機(jī)激振電機(jī)

12、改為3.7KW的振動(dòng)電機(jī)， 不僅解決了漏油、運(yùn)行不穩(wěn)定、振動(dòng)大等問題，而且實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)，取得了良好的運(yùn)行效果。2 、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機(jī)中焦比大焦暢銷，因此，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，生產(chǎn)技術(shù)部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機(jī)，安裝以后運(yùn)行效果良好，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。3 、焦?fàn)t粉焦抓斗單軌變雙軌改造熄焦池焦末多，清理不及時(shí)會(huì)堵熄焦泵，影響上水量，從而導(dǎo)致熄焦不 _ ，紅焦?fàn)C傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運(yùn)行時(shí)抓斗活動(dòng)范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會(huì)，與車間一起研究了可行的改造方案， 將抓斗單軌運(yùn)行改為雙軌運(yùn)行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產(chǎn)安

13、全穩(wěn)定運(yùn)行。4 、循環(huán)水泵房行車改造由于循環(huán)水指標(biāo)偏離正常值，導(dǎo)致水泵葉輪腐蝕嚴(yán)重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產(chǎn)。 因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒有設(shè)計(jì)行車，人力更換費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，且不能保證是否能夠及時(shí)維修和維修質(zhì)量。 生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會(huì)， 與車間一起研究了可行的改造方案， 給泵房新增行車， 將焦?fàn)t車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房， 這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時(shí)的棘手問題，同時(shí)也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創(chuàng)造了效益。_紡織廠生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)。5 、LNG車間制氮站改造車間制氮站原有 2 臺(tái) Y 型空氣壓縮機(jī)，在正常生產(chǎn)時(shí)必須保證兩臺(tái)全開，而

14、Y 型活塞壓縮機(jī)故障率高、維修費(fèi)用高，一旦出現(xiàn)故障，全廠氮?dú)夤?yīng)受到制約， 外購又給公司增加了生產(chǎn)成本， 氮?dú)夤?yīng)不及時(shí)會(huì)危及安全生產(chǎn)， 造成全廠性停車。 生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會(huì)，與車間一起研究了可行的改造方案， 新增一臺(tái)空氣壓縮機(jī)作為備用，一臺(tái)出現(xiàn)故障時(shí)立即開啟備用機(jī)， 從而實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。6 、風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置焦?fàn)t的生產(chǎn)離不開煤氣鼓風(fēng)機(jī)組， 是整個(gè)焦化廠的核心關(guān)鍵設(shè)備。我公司鼓風(fēng)機(jī)為兩路高壓供電， 但不能實(shí)現(xiàn)互切， 一旦一路電源出現(xiàn)故障，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據(jù)內(nèi)蒙古能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示增加風(fēng)機(jī)雙電源快速切換系統(tǒng)， 在 202 配電室增加了風(fēng)機(jī)雙電源快

15、速切換裝置， 實(shí)現(xiàn)了煤氣鼓風(fēng)機(jī)雙電源互切， 保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。實(shí)習(xí)總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的實(shí)習(xí)情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等。下面是的關(guān)于服裝廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)，歡迎大家學(xué)習(xí)閱讀。在服裝廠維系三個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我們從基層做起，也我們明白了人生道路是由一步步的腳印連接而成的， 而腳印的延續(xù)需有如流程車間里制作過程的銜接與緊湊， 我們不能跳過任何一個(gè)環(huán)節(jié)而想取得捷徑的勝利，我們必須腳踏實(shí)地努力。做為在校生，時(shí)常會(huì)聽見學(xué)長們對(duì)我們說現(xiàn)在學(xué)的東西到工廠里沒有多少能用上的， 雖然學(xué)校與工廠之間不同之處校多，但我們學(xué)的東西都不會(huì)白學(xué)的， 想靠三年的時(shí)間就學(xué)會(huì)工廠

16、的全部東西那是不可能的，況且時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步。所以，我們學(xué)的東西不能只依靠課本上教我們的那些東西，知識(shí)是學(xué)不完的， 所以人們長說活到老學(xué)到老，因此，到工廠后遇到我們的知識(shí)無法行通的時(shí)候需要的是學(xué)習(xí)，而不是抱怨。此次實(shí)習(xí)讓我感覺到了工廠與學(xué)校的不同，明白了沒有什么借口說我沒時(shí)間去學(xué)習(xí)， 只有不斷的在逆境與舒適中徘徊，才方知自己能力太弱，這種參照讓我有了學(xué)習(xí)的動(dòng)力， 無論做什么都離不開學(xué)習(xí)，我深深地體會(huì)到“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”的深刻含義。在實(shí)習(xí)期間，擔(dān)任我們指導(dǎo)的師傅，感覺我們的基礎(chǔ)實(shí)踐知識(shí)的不扎實(shí)，提出要讓我們到樣衣生產(chǎn)線上去呆一段時(shí)間，詳細(xì)地記錄下每一道工序， 從樣衣制作的過

17、程中去體會(huì)。同時(shí)也是對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)。在服裝企業(yè)，客戶是要檢查樣品的，因此，樣品一定要符合其在樣衣訂單里的要求， 這樣才能進(jìn)行下面的步驟， 但是這一過程是十分反復(fù)的，往往要經(jīng)過幾次甚至十幾次修改才能做到最后的確認(rèn)下生產(chǎn)訂單。過長的時(shí)間的反復(fù)，不僅浪費(fèi)了人力物力財(cái)力，更重要的是違背了“時(shí)間就是金錢”的現(xiàn)代市場(chǎng)準(zhǔn)則，因此，這就要求業(yè)務(wù)部和技術(shù)、生產(chǎn)線各個(gè)環(huán)節(jié)更好的溝通協(xié)作，提高質(zhì)量和效率; 次一方面，還要考慮減少時(shí)間和費(fèi)用，降低成本。因?yàn)楣S實(shí)際生產(chǎn)的需要，我們被調(diào)到后段工作了很長一段時(shí)間，后段在工廠里指的是鎖釘、整燙、檢驗(yàn)、包裝等幾個(gè)服裝加工的后階段。我待在檢驗(yàn)的時(shí)間最長，體會(huì)也就最深。檢驗(yàn)是

18、質(zhì)量控制必不可少的重要組成部分。 沒有完善的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)要完成質(zhì)量是不可能的。質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量預(yù)防相比，雖然說是落后了一個(gè)節(jié)拍，屬于事后把關(guān)，但是把關(guān)畢竟仍是一種重要而有效的控制手段。 如果預(yù)防看作為是可以不發(fā)生質(zhì)量缺陷， 那么檢驗(yàn)的積極一面就是為了下次不再發(fā)生。因此要對(duì)所有的產(chǎn)品作 100%的檢查，如果返修或重新，會(huì)影響出運(yùn)。正如一位師傅所說的那樣， “一件衣服在工廠可能是百分之一、千分之一、萬分之一，可是到了顧客手里，那就是百分之百 ! ” 因此負(fù)責(zé)檢驗(yàn)成衣， 要仔細(xì)檢查每一件成衣， 發(fā)現(xiàn)污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問題時(shí)，貼上特殊的箭頭小標(biāo)簽，按問題種類分掛在不同區(qū)域，然后送到相應(yīng)的部門

19、做處理。 對(duì)于合格產(chǎn)品還要負(fù)責(zé)清理多余線頭，粘除毛絮等，還要注意產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)、尺寸規(guī)格、顏色和文件應(yīng)該全部準(zhǔn)確，保證完全的合格。在實(shí)習(xí)的期間，廠方還專門安排了經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅給我們進(jìn)行了理論課程的培訓(xùn)， 這與在學(xué)校的理論課程是截然不同的，是以師傅二十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的，以真實(shí)事例為范本， 講述服裝加工工藝和管理，分別從樣品試制、原材料的組織、工時(shí)定額、裁剪縫制以及織物密度、色差、縮率等等一一進(jìn)行了詳細(xì)的講解，更與我們討論了現(xiàn)代服裝企業(yè)的管理中的一些問題。使我們對(duì)實(shí)習(xí)有了更深刻的體會(huì)。在討論中， 我深深感覺服裝廠要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求，必須重視運(yùn)作管理。建立與市場(chǎng)環(huán)境相符合的生產(chǎn)體制，服裝加工

20、這一產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)非常繁瑣的行業(yè)，更是一個(gè)繁忙的行業(yè)。在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量及時(shí)間， 提供需要的產(chǎn)品， 就必須要讓員工充分認(rèn)識(shí)一秒鐘的價(jià)值，將時(shí)間的浪費(fèi)壓縮到最低限度。可在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中，加班加點(diǎn)在人們得意識(shí)中已經(jīng)成了正?，F(xiàn)象，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)連續(xù)工作 30 小時(shí)以上不間斷工作的現(xiàn)象，這一點(diǎn)在車縫著一環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為明顯。可是在分析客戶從下訂單到發(fā)貨的過程時(shí)間規(guī)定時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)在時(shí)間上并不緊迫，這就說明在工作時(shí)，一定有浪費(fèi)存在，因此排除浪費(fèi)很重要。從工廠的運(yùn)作來看，自客戶下訂單開始，技術(shù)部門開始工業(yè)板制作、工藝流程設(shè)計(jì)、流水線安排等事宜。采購部門開始組織加工所需原料、輔料，以及包裝需要的商標(biāo)，吊牌，包

21、裝袋，紙箱等物。而最大的問題就出在這里，材料組織時(shí)間越長，留給后面工序的時(shí)間也就越少， 這就造成了上述現(xiàn)象的發(fā)生， 而這一問題的解決，除了自身調(diào)整外，還要依賴大環(huán)境的發(fā)展，即整個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著我們高新技術(shù)紡織工業(yè)園的發(fā)展， 我相信這一難題會(huì)得到有效解決的。此外現(xiàn)在服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是靠按時(shí)交貨、成本低、質(zhì)量好來提高。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)異常，要馬上想方設(shè)法解決，質(zhì)量是各工序做出來的，而不是檢查出來的。產(chǎn)品不管進(jìn)行多少次檢查，也不可能把不合格品檢查成合格品。因此，預(yù)防是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。三個(gè)多月的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過， 回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅， 也有一些遺憾。 那就是對(duì)服裝企業(yè)有

22、些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，看人做，聽人講如何做多，親身感受做具體處理一些工作少，還未能完全領(lǐng)會(huì)其精髓所在， 但也使我對(duì)服裝企業(yè)生產(chǎn)有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)， 對(duì)服裝的流程有了更深了解。 理論教學(xué)與實(shí)習(xí)教學(xué)緊密結(jié)合。 傳統(tǒng)教學(xué)模式的工藝課與實(shí)習(xí)課是分立的， 這就導(dǎo)致在實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)象。 因此在今后的學(xué)習(xí)中，可以根據(jù)不同內(nèi)容，實(shí)習(xí)教學(xué)中具體情況，靈活采用更有效的方法。比如說可以先講后練、先練后講、邊講邊練，或采用現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，讓學(xué)生自學(xué)等多種形式進(jìn)行。相信，在這次實(shí)踐活動(dòng)中的所獲所得必定對(duì)我們將來的職業(yè)生涯的發(fā)展有所幫助。紡織廠是指用機(jī)械制造生產(chǎn)資料或生活資料的工場(chǎng)。是紡織原

23、料加工制造的場(chǎng)所， 以紡織業(yè)為主。 本文是為大家的紡織廠年終總結(jié)范文，僅供參考。20xx年第四個(gè)季度的工作已近尾聲，現(xiàn)對(duì)我本人20xx 年度的工作做一個(gè)總結(jié)，以達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)提高的目的。我的總結(jié)總共分為三個(gè)部分。第一部分對(duì) 20xx 年市場(chǎng)分析與展望20xx 年度是一個(gè)棉花市場(chǎng)復(fù)雜多變的年度，棉花期貨價(jià)格從開年的 27000 多元，一路上揚(yáng)到 33000 多元，之后便一路向下，直到跌倒 19880 元止。在這一年里， 世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了前所未有的變化，從希臘債務(wù)危機(jī)衍生出來的歐債危機(jī)在歐洲接連爆發(fā)， 直接打破了歐元區(qū)國家的經(jīng)濟(jì)平衡， 美元匯率繼續(xù)下跌， 整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)處于衰退的邊緣。受到

24、這些因素的影響， 國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎已經(jīng)處于崩潰的邊緣，傳統(tǒng)的訂單生產(chǎn)遭受到嚴(yán)重的考驗(yàn)， 服裝市場(chǎng)的訂單少得可憐，織布廠利潤基本倒掛，紡織廠生產(chǎn)成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統(tǒng)合作方式。 可以說，在這樣的一個(gè)年度里做棉花，風(fēng)險(xiǎn)還是比較大的。此時(shí)的市場(chǎng)傳出的論調(diào)也逐漸多了起來，擔(dān)心紡織業(yè)走到盡頭， 中國棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來， 紡織行業(yè)要退出中國市場(chǎng)等紛至沓來， 面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境， 我覺得要保持我們清醒的頭腦，對(duì)于具體的問題應(yīng)進(jìn)行具體的分析。在我看來，中國的棉花產(chǎn)業(yè)仍大有作為， 而中棉集團(tuán)在這種復(fù)雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢(shì)， 加速發(fā)展。第一，中國的紡織業(yè)并沒有到山窮水盡的局面這里要談

25、到 2 個(gè)層面的問題一是市場(chǎng)層面。從市場(chǎng)來看，制約中國紡織行業(yè)的瓶頸主要有3 個(gè)： 1、訂單需求數(shù)量和價(jià)格;2 、棉花和密集人力資源成本;3 、國家的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策。 這是傳統(tǒng)的紡織行業(yè)特點(diǎn)所決定的， 傳統(tǒng)紡織業(yè)是密集勞動(dòng)力生產(chǎn)行業(yè)， 利潤很薄，是靠增加勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)密度來實(shí)現(xiàn)好的利潤的。 而目前訂單數(shù)量大減， 沿海地區(qū)運(yùn)輸棉花和人力資源成本急劇上漲， 國家政策不支持傳統(tǒng)紡織行業(yè)發(fā)展等， 正是招招點(diǎn)在死穴上。這樣的情況下，這個(gè)行業(yè)又怎么會(huì)景氣呢 ?但是，我認(rèn)為有多個(gè)因素決定了中國的紡織業(yè)暫時(shí)不會(huì)退出歷史舞臺(tái)。第一，中國的紡織業(yè)正從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移目前很多大中型紡織廠，紛紛轉(zhuǎn)移到河南、湖北、陜西、

26、四川等人力資源相對(duì)較低的中、西部地區(qū)辦廠，將原廠區(qū)土地轉(zhuǎn)讓。由于中國地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡， 這部分地區(qū)的人收入較低， 人力資源成本較低 ; 當(dāng)?shù)卣灿邢嚓P(guān)的招商政策吸引相關(guān)的紡織行業(yè)進(jìn)入、發(fā)展。在外單減少的情況下， 很多服裝廠正瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場(chǎng)做自己的品牌，內(nèi)需正逐步活躍， 很多超市的貨架上也出現(xiàn)了很多高檔次的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品。由此可見，內(nèi)需市場(chǎng)正逐步活躍。由此看出，紡織廠向內(nèi)地遷移，有效降低了人員的成本，而沿海土地的升值， 又讓很多紡企大賺了一筆， 實(shí)力上并沒有受到太大的損失。內(nèi)需市場(chǎng)， 又給了紡織廠新的空間，國內(nèi)訂單數(shù)量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國外市場(chǎng)瓶頸。第二， 紡織企業(yè)正通過推出技術(shù)含量高，引進(jìn)新設(shè)備，提高產(chǎn)品的附加值，改善國際競(jìng)爭(zhēng)性。在傳統(tǒng)紗線產(chǎn)品附加值低，成本投入高的情況下，越來越多的紡織企業(yè)更加注重從技術(shù)上對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良，更注重提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值， 迎合消費(fèi)者的需求， 從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升利潤率和市場(chǎng)占有率。二是政策層面。從國家政策層面看，國家可以用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)節(jié)紡織行業(yè)的政策還有很大的余地。第一，國家可以調(diào)低人民幣匯率，國儲(chǔ)可以直接購進(jìn)外棉。第二，國家的儲(chǔ)備可根據(jù)市場(chǎng)情況拋儲(chǔ)來降低紡織行業(yè)成本。第三，可以增加紡織品出口退稅，出口補(bǔ)貼。第四，可以出臺(tái)紡織品生產(chǎn)補(bǔ)貼政策。第五，可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。第六，可以出