職務(wù)職稱級別對照表

1、職務(wù)職稱級別對照表2對應(yīng)級別管理崗位專業(yè)職稱技能崗位總經(jīng)理級總經(jīng)理、黨委書記副總經(jīng)理級副總經(jīng)理、三總師、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席總經(jīng)理助理級總經(jīng)理助理、事業(yè)部經(jīng)理、魯橋建設(shè)公司總經(jīng)理中層正職職能部門正職、事業(yè)部副職、后方單位正職、控股公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、魯橋建設(shè)公司副總經(jīng)理中層副職職能部門副職、 后方單位副職、 下屬各單位工會主席、高級職稱高級技師項目副經(jīng)理、項目總工基層領(lǐng)導(dǎo)崗位中級職稱技師基層管理崗位助理級職稱高級工普通員工崗位其他工人注：1、 在職務(wù)與職稱之間采取就高不就低的方式得出個人對應(yīng)等級，一人兼多職的取最高得分值；2、 單位（部門）無正職，主持工作的副職按正職待遇；3、項目經(jīng)

2、理、副經(jīng)理、總工是指經(jīng)總公司正式文件任命的，從事單個項目工程總額超過5000萬元的人員。職務(wù)職稱級別對照表2（續(xù)）對應(yīng)級別董、監(jiān)事會管理崗位備注董事長級按照總經(jīng)理級別乘以系數(shù)董事長級集團公司董事長1.2總經(jīng)理級集團公司副董事長、監(jiān)事會主席集團公司專職董事、監(jiān)事會副主席，魯橋建設(shè)公司董副總經(jīng)理級獨立董事不參與公司持股事長集團公司董事會秘書、兼職董事、監(jiān)事會監(jiān)事，魯橋總經(jīng)理助理級建設(shè)公司副董事長、監(jiān)事會主席中層正職其它集團控股公司董事會、監(jiān)事會成員注：1、 一人兼多職的取最高得分值；2、 單位（部門）無正職，主持工作的副職按正職待遇。制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標(biāo)尺，而不是現(xiàn)實的標(biāo)尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙討B(tài)，賦予了其能動性，使其在執(zhí)行中