網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器項目商業(yè)計劃書

1、網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器項目商業(yè)計劃書（項目可行性報告）中金企信國際咨詢公司擁有10 余年項目商業(yè)計劃書撰寫經(jīng)驗( 注：與項目可行性報告同期開展的業(yè)務(wù)板塊) ，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊，為各界客戶提供實(shí)效的材料支持。商業(yè)計劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人， 向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值， 說服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚： （ 1、公司的商業(yè)機(jī)會。 2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會的進(jìn)程。 3、所需要的資源。 4、風(fēng)險和預(yù)期回報。5、對你采取的行動的建議 6、行業(yè)趨勢分析

2、。 ）撰寫商業(yè)計劃書的七項基本內(nèi)容一、項目簡介二、產(chǎn)品 / 服務(wù)三、開發(fā)市場四、競爭對手五、團(tuán)隊成員六、收入七、財務(wù)計劃商業(yè)策劃書用途1、溝通工具2、管理工具3、承諾工具相關(guān)報告行業(yè)研究報告、市場調(diào)查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告項目立項可行性報告資金申請可行性報告市場研究預(yù)測報告專項調(diào)查報告市場投資前景報告市場行情監(jiān)測報告競爭格局分析預(yù)測報告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告投融資可行性報告編撰商業(yè)計劃書所需材料清單（根據(jù)具體項目要求進(jìn)行提供）1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊簡歷；項目組織機(jī)構(gòu)簡介；2、項目介紹；3、企業(yè)營銷策略；4、項目商業(yè)模式；5、企業(yè)近三年財務(wù)年度報表及財務(wù)分析報告；年度審計報告

3、； 企業(yè)相關(guān)財務(wù)評價資料；6、項目投資金額及融資計劃；7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報率；8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。由于商業(yè)計劃書（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。商業(yè)計劃書基本框架:第一章摘要第二章市場分析第三章公司介紹第四章產(chǎn)品介紹第五章研究與開發(fā)第六章產(chǎn)品制造第七章市場營銷第八章融資說明第九章財務(wù)分析與預(yù)測第十章風(fēng)險分析商業(yè)計劃書分項說明:第一章摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務(wù)說明第二章市場分析一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、目標(biāo)市場分析三、競爭對手分析四、小結(jié)第三章公司介紹一、公司基本情況二、組織架構(gòu)三、管理

4、團(tuán)隊介紹第四章產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品的新穎性/ 先進(jìn)性 / 獨(dú)特性三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢第五章研究與開發(fā)一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平二、研發(fā)能力三、研發(fā)規(guī)劃第六章產(chǎn)品制造一、生產(chǎn)方式二、生產(chǎn)設(shè)備三、成本控制第七章市場營銷一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、營銷戰(zhàn)略三、市場推廣方式第八章融資說明一、資金需求及使用規(guī)劃（一）項目總投資（二）固定資產(chǎn)投資（土地費(fèi)用、土建工程、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息）（三）流動資金二、資金籌集方式三、投資者權(quán)利四、資金退出方式第九章財務(wù)分析與預(yù)測一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)二、銷售收入預(yù)測與成本費(fèi)用估算三、盈利能力分析1、損益和利潤分配表2、現(xiàn)金流量表3、計算相關(guān)財務(wù)指

5、標(biāo)（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）四、敏感性分析五、盈虧平衡分析六、財務(wù)評價結(jié)論第十章風(fēng)險分析一、風(fēng)險因素二、風(fēng)險控制措施商業(yè)計劃書撰寫目的商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器， 是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人， 向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值， 說服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：1、公司的商業(yè)機(jī)會；2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會的進(jìn)程；3、所需要的資源；4、風(fēng)險和預(yù)期回報；5、對你采取的行動的建議；6、行業(yè)趨勢分析。撰寫商業(yè)計劃書的七項基本內(nèi)容一、項目簡介二、產(chǎn)品 / 服

6、務(wù)三、開發(fā)市場四、競爭對手五、團(tuán)隊成員六、收入七、財務(wù)計劃商業(yè)策劃書用途1、溝通工具2、管理工具3、承諾工具出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能

7、裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)