管理人員競聘流程

1、管理人員競聘流程一、確認競聘崗位的信息1、依據崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘2、競聘崗位的詳細要求3、安排時間、地點4、確認報名截止時間二、制作納賢榜1、制作納賢榜應注意的事項（ 1）確定崗位名稱（ 2）確認薪資 ( 年薪 ) 獎金（ 3）確認報名截止日期（ 4）注明報名方式：書面申請（ 5）注明演講內容及事項要求2、張貼納賢榜三、報名1、人力資源部到相關部門和對象群體作動員報名的宣傳2、填寫報名申請表四、資格審查1、審查部門：人力資源部干部處2、審查條件、標準（ 1）身體健康情況（ 2）是否認同公司的文化及理念（ 3）心態(tài)是否積極（ 4）穩(wěn)定性（ 5）各項能力（組織能力、溝通能

2、力、控制能力、表達能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）（ 6）學歷及專業(yè)技術（ 7）個人簡歷（ 8）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）3、確認候選人名單：依據審查條件，從申請報名人員中確認候選人名單4、報總經理審批5、公布候選人名單6、提前一天抽簽，確定競聘順序五、對競聘前的情況進行打分包括學歷、專業(yè)、經驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關部門人員對競聘者的日常表現進行打分，此項占競聘結果的60六、邀請評委1、確認評委結構：領導、直接上級主管、相關的業(yè)務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成2、依據評委結構，確認評委名單3、在評委邀請表上請評委簽字確認4、評委一般為單數，總數為7 人左右5

3、、旁聽人員一般不超過5 人6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道七、競聘程序（一）提前 20 分鐘召開評委會議1、介紹競聘崗位要求2、宣布評委紀律（ 1）近親回避(2) 關閉通訊設備（ 3）嚴禁中途離場（ 4）評委發(fā)言內容保密（ 5）公平、公正的評分3、評分方法： 10 分制，可帶小數點（二）召集所有候選人入場1、介紹評委及旁聽人員2、宣布競聘原則（ 1）遵守公司規(guī)章制度，體現公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上（ 2）遵循公司的用人原則公平、公正、公開的選拔人才能者上、平者讓、庸者下任人唯賢不論資排輩（ 3）宣布規(guī)則演講時間： 10 分鐘以內（工作人員舉倒計時間提示牌）提問時間： 1

4、0 分鐘以內，（工作人員舉倒計時間提示牌）按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況演講和提問結束后，評委對競聘現場情況進行評分，此項占競聘結果的 40評委進行綜合評選，最后由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在 30 分鐘以內。其他規(guī)則：演講稿交書記員（三）按規(guī)則實施競聘活動八、競聘結果調研把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。九、競聘結果和調研情況報公司董事會研究決定十、公布競聘結果制作人事任命決定，并對競聘結果進行為期兩個月的公示。人力資源部代表公司到相關部門宣讀人事任命書（祝賀當選者，明確行政工作關系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分