房地產(chǎn)公司考核表及評(píng)分辦法(共11頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 一、工程部（一）考核評(píng)分表部門(mén)工程部評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)分值評(píng)分部門(mén)績(jī)效701確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行（見(jiàn)附件）152保證工程質(zhì)量達(dá)到合格水平153確保施工安全，達(dá)到文明施工要求154采取積極有效錯(cuò)失，控制成本，不得超過(guò)招標(biāo)價(jià)3 %155合理利用安排好資金，節(jié)約資金成本56確實(shí)做好各種資料歸檔管理工作5制度完善151制定與完善部門(mén)規(guī)章制度52制定與完善工作流程53制定部門(mén)人員考核體系，按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行有效考核5溝通與協(xié)調(diào)151協(xié)助綜合部做好預(yù)算、物業(yè)管理、銷(xiāo)售工作52及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通，做好資金使用工作53積極協(xié)助招標(biāo)小組，按時(shí)做好工程招標(biāo)工作5考核人 簽字： 年 月

2、日（二）評(píng)分辦法部門(mén)工程部評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo) 評(píng)分辦法部門(mén)績(jī)效701確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行（見(jiàn)附件）工期延遲以10天為計(jì)算單位，延遲每10天扣 分、不足10天按10天計(jì)算，扣完為止；工期提前以10天為計(jì)算單位，提前每10天加 分、不足10天按10天計(jì)算，最多加分不超過(guò) 分。 2保證工程質(zhì)量達(dá)到合格水平工程質(zhì)量合格為滿(mǎn)分；市優(yōu)工程加 分、省優(yōu)工程加 分，工程未竣工時(shí)，施工過(guò)程中未出現(xiàn)質(zhì)量事故視為合格。如出現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量事故視情節(jié)酌情扣分。 3確保施工安全，達(dá)到文明施工要求出現(xiàn)安全事故根據(jù)大小酌情扣分，如出現(xiàn)重大安全事故，則整體上考核結(jié)果直接為不及格4采取積極有效錯(cuò)失，控制成本，不得超過(guò)招標(biāo)價(jià) 3

3、 %達(dá)到得基本分；每超過(guò) 1 %扣 分，不足1 %按1 %計(jì)算，扣完為止；每低于 1 %加 分，不足1 %按1 %計(jì)算，最多加 分。 5合理利用安排好資金，節(jié)約資金成本根據(jù)銷(xiāo)售情況合理安排進(jìn)度，酌情打分 6確實(shí)做好各種資料歸檔管理工作檔案管理制度是否健全 分；、檔案是否有遺漏 分；是否符合省市要求 分； 查找檔案是否方便 分； 與辦公室檔案銜接工作是否到位 分。制度完善151制定與完善部門(mén)規(guī)章制度視規(guī)章制度完整性和合理性打分2制定與完善工作流程視工作流程完整性和合理性打分 3制定部門(mén)人員考核體系，按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行有效考核1、考核體系是否健全 分2、考核是否合理、及時(shí) 分 溝通與協(xié)調(diào)151協(xié)助綜合

4、部做好預(yù)算、物業(yè)管理、銷(xiāo)售工作綜合部打分 2及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通，做好資金使用工作 財(cái)務(wù)部打分 3積極協(xié)助招標(biāo)小組，按時(shí)做好工程招標(biāo)工作1、 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)助招標(biāo)代理公司工作計(jì)劃，并實(shí)施。 分2、根據(jù)招標(biāo)情況，及時(shí)進(jìn)行合同談判和簽定。 分 二、綜合部（一）考核評(píng)分表部門(mén)綜合部評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)指標(biāo)分值評(píng)分銷(xiāo)售工作521按時(shí)完成銷(xiāo)售進(jìn)度（見(jiàn)附表）202按期按量實(shí)現(xiàn)資金回籠203積極有效控制銷(xiāo)售費(fèi)用74收集市場(chǎng)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)5規(guī)劃報(bào)建151在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)證件的辦理52協(xié)調(diào)完成政府及周邊社會(huì)關(guān)系53采取措施減少規(guī)費(fèi)支出5合同預(yù)算201編制工程預(yù)算，誤差率不得超過(guò) 3%42協(xié)助審計(jì)公司，編制好

5、工程跟蹤決算審計(jì)43根據(jù)合同和審計(jì)情況，做好工程進(jìn)度審核工作44廣泛收集信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)45協(xié)助做好工程招標(biāo)工作4物業(yè)管理51做好老區(qū)和辦公室的日常物業(yè)維護(hù)22協(xié)助物業(yè)公司制定物業(yè)管理辦法23為小區(qū)建成后的物業(yè)管理工作做好準(zhǔn)備1規(guī)章制度51制定與完善部門(mén)規(guī)章制度22完善各項(xiàng)工作流程23制定內(nèi)部人員考核體系，按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行有效考核1溝通與協(xié)調(diào)31協(xié)助財(cái)務(wù)部做好預(yù)算工作3考核人 簽字： 年 月 日（二）評(píng)分辦法部門(mén)綜合部評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)指標(biāo)評(píng)分辦法銷(xiāo)售工作521按時(shí)完成銷(xiāo)售進(jìn)（見(jiàn)附表）達(dá)到已核定進(jìn)度，得基本分，每超過(guò)1 %加 分，不足1 %按1 %計(jì)算，最多加 分；每低于1 %減 分，不足1

6、%按1 %計(jì)算，扣完為止。 2按期按量實(shí)現(xiàn)資金回籠達(dá)到已核定進(jìn)度，得基本分，每超過(guò)1 %加 分，不足1 %按1 %計(jì)算，最多加 分；每低于1 %減 分，不足1 %按1 %計(jì)算，扣完為止。 3積極有效控制銷(xiāo)售費(fèi)用達(dá)到已核定費(fèi)用，得基本分，每超過(guò)1 %扣 分，不足1 %按1 %計(jì)算，扣完為止。每低于1 %減 分，不足1 %按1 %計(jì)算，最多加 分；， 4收集市場(chǎng)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)1、定期提供市場(chǎng)信息 分2、及時(shí)反饋銷(xiāo)售信息和市場(chǎng)趨勢(shì)。分 規(guī)劃報(bào)建151在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)證件的辦理證件辦理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成每提前30天加 分，不足30天按30天計(jì)算；延遲20 天， 扣 分。如因外部因素未能辦理

7、，但采取有效措施，確保施工順利進(jìn)行，可不扣分。 2協(xié)調(diào)完成政府及周邊社會(huì)關(guān)系由于有關(guān)關(guān)系未協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致停工每次扣 分 3采取措施減少規(guī)費(fèi)支出規(guī)費(fèi)節(jié)約率應(yīng)繳費(fèi)用-實(shí)繳費(fèi)用/應(yīng)繳費(fèi)用，等于零時(shí)得基本分； 大于0-10%加 分 ， 大于11-20%加 分， 依此類(lèi)推。 合同預(yù)算201編制工程預(yù)算，誤差率不得超過(guò) 5%誤差率預(yù)算金額-審計(jì)確認(rèn)金額或招標(biāo)金額/預(yù)算金額 ，每次不得超過(guò)于5% ，低于5%部分，每低于1%加 分 ，不足1 %按1 %計(jì)算，最多加 分；每次大于1%扣 分，不足1 %按1 %計(jì)算，扣完為止。 2協(xié)助審計(jì)公司，編制好工程跟蹤決算審計(jì)視工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性而定 3根據(jù)合同和審計(jì)情況，

8、做好工程進(jìn)度審核工作視工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性而定 4廣泛收集信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)信息要細(xì)致、準(zhǔn)確和及時(shí) 5協(xié)助做好工程招標(biāo)工作1、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)助招標(biāo)代理公司工作計(jì)劃，并實(shí)施。 分2、 根據(jù)招標(biāo)情況，及時(shí)進(jìn)行合同談判和簽定。 分 物業(yè)管理51做好老區(qū)和辦公室的日常物業(yè)維護(hù)1、 物業(yè)的安全 分 2、 服務(wù)周到 分2協(xié)助物業(yè)公司制定物業(yè)管理辦法1、 管理辦法是否周?chē)?yán) 分2、 管理辦法是否合理 分3為小區(qū)建成后的物業(yè)管理工作做好準(zhǔn)備1、方案合理 分2、跟進(jìn)及時(shí) 分 規(guī)章制度51制定與完善部門(mén)規(guī)章制度視規(guī)章制度完整性和合理性打分 2完善各項(xiàng)工作流程視工作流程完整性和合理性打分3制定內(nèi)部人員考核體系

9、，按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行有效考核1、考核體系是否健全 分2、考核是否合理、及時(shí) 分 溝通與協(xié)調(diào)31協(xié)助財(cái)務(wù)部做好預(yù)算和資金回籠工作1、準(zhǔn)確性 分2、及時(shí)性 分 三、財(cái)務(wù)部（一）考核評(píng)分表部門(mén)財(cái)務(wù)部評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)指標(biāo)分值評(píng)分財(cái)務(wù)核算401保證資金安全、做好財(cái)務(wù)信息保密工作52確保財(cái)務(wù)核算合法性、真實(shí)性53按時(shí)做好日常賬務(wù)處理工作，及時(shí)編制報(bào)表154收集信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)85協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系66做好財(cái)務(wù)檔案管理工作6稅務(wù)籌劃201擬定稅務(wù)籌劃方案102采取合理方式減少稅費(fèi)支出10資金的運(yùn)用201制定資金運(yùn)行方案，保證經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行102采取合理資金籌措方式，減少財(cái)務(wù)成本的支出10

10、管理制度10 1規(guī)章制度的建設(shè)32工作流程的建設(shè)33內(nèi)部考核體系的建立和及時(shí)有效的考核4 溝通與協(xié)調(diào)工作10 1員工的滿(mǎn)意度42協(xié)助經(jīng)理室制定考核辦法并參與考核333考核人 簽字： 年 月 日（二）評(píng)分辦法部門(mén)財(cái)務(wù)部評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)指標(biāo)評(píng)分辦法財(cái)務(wù)核算401保證資金安全、做好財(cái)務(wù)信息保密工作出現(xiàn)一次信息泄密或資金不安全除開(kāi)按有關(guān)規(guī)定處理外，另扣 分，扣完了為止 2確保財(cái)務(wù)核算合法性、真實(shí)性 3按時(shí)做好日常賬務(wù)處理工作，及時(shí)編制報(bào)表 4收集信息，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù) 5協(xié)調(diào)與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系 6做好財(cái)務(wù)檔案管理工作 稅務(wù)籌劃201制定稅務(wù)籌劃方案 2采取合理方式減少稅費(fèi)支出 資金的運(yùn)用201

11、制定資金運(yùn)行方案，保證經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行 2采取合理資金籌措方式，減少財(cái)務(wù)成本與支出 管理制度10 1規(guī)章制度的建設(shè)視規(guī)章制度完整性和合理性打分 2工作流程的建設(shè)視工作流程完整性和合理性打分 3內(nèi)部考核體系的建立和及時(shí)有效的考核1、考核體系是否健全 分2、考核是否合理、及時(shí) 分 溝通與協(xié)調(diào)工作10 1員工的滿(mǎn)意度以部門(mén)的測(cè)評(píng)為主 2協(xié)助經(jīng)理室制定考核辦法并進(jìn)行考核1、 協(xié)助制定考核辦法2、 收集并提供有效考核信息，并參與 考核。四、辦公室（一）考核評(píng)分表部門(mén)辦公室評(píng)分項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)分值評(píng)分公司規(guī)章制度201做好全公司規(guī)章管理制度的制定與完善工作102協(xié)調(diào)其他各部門(mén)做好部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)工作10人事

12、工作201負(fù)責(zé)員工合同與五險(xiǎn)一金繳納工作42做好人事統(tǒng)計(jì)，人事資料保存工作33做好本部門(mén)人事考核工作3檔案管理401做好合同、公文等文件的接受、傳遞和歸檔工作202做好會(huì)議記錄工作103做好相關(guān)印章管理工作10后勤管理101做好公車(chē)及其它固定資產(chǎn)管理工作，合理安排，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支52做好食堂、清潔工作5溝通與協(xié)調(diào)工作101員工的滿(mǎn)意度52協(xié)助經(jīng)理室做好部門(mén)考核工作5考核人 簽字： 年 月 日（二）評(píng)分辦法 部門(mén)辦公室評(píng)分項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)評(píng)分辦法公司規(guī)章制度201做好全公司規(guī)章管理制度的制定與完善工作視規(guī)章制度完整性和合理性打分 2協(xié)調(diào)其他各部門(mén)做好部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)工作 人事工作201負(fù)責(zé)員工合同與五險(xiǎn)一金繳納工作準(zhǔn)確性 分及時(shí)性 分 2做好人事統(tǒng)計(jì)，人事資料保存工作 3做好本部門(mén)人事考核工作1、考核體系是否健全 分2、考核是否合理、及時(shí) 分檔案管理401做好合同、公文等文件的接受、傳遞和歸檔工作檔案管理制度是否健全、分；檔案是否有遺漏 分； 是否符合有關(guān)要求 分；查找檔案是否方便 分； 與工程部檔案銜接工作是否到位 分。 2做好會(huì)議記錄工