提升凝聚力保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展(共9頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上提升凝聚力保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展*作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè),是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)。*在這一重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，*企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和凝聚力是保證戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的一個(gè)至關(guān)重要的因素，做好了這一點(diǎn)，我們可以營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，上下同心將全部的激情和智慧投入到工作實(shí)踐中去，解決自身發(fā)展中存在的突出問(wèn)題和矛盾，從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。 一、影響*企業(yè)凝聚力的主要因素*企業(yè)通過(guò)政治、物質(zhì)、精神等多種因素共同作用，構(gòu)建具有*特色的企業(yè)價(jià)值觀，*以此激發(fā)員工甘為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。（一）政治因素是關(guān)鍵。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心引領(lǐng)力，企業(yè)各級(jí)組織的戰(zhàn)斗力

2、和各級(jí)黨員干部的影響力。一個(gè)政治信仰堅(jiān)定、執(zhí)政理念先進(jìn)、發(fā)展目標(biāo)明確、領(lǐng)導(dǎo)能力堅(jiān)強(qiáng)、決策科學(xué)民主，能一心一意團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；一個(gè)由企業(yè)黨組織、行政、工會(huì)、共青團(tuán)等組織形成,能充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用的中堅(jiān)力量；一支具有良好的執(zhí)行力，能發(fā)揮公平公正、勤政廉正的人格影響力和以身作則、率先垂范的行為影響力的黨員干部隊(duì)伍，都是促進(jìn)企業(yè)凝聚力建設(shè)的關(guān)鍵所在。（二）物質(zhì)因素是基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是企業(yè)凝聚力中長(zhǎng)期起作用的因素。一個(gè)充滿生機(jī)和活力，保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，具有強(qiáng)勁發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)是凝聚力的關(guān)鍵所在。員工的利益包括工資、獎(jiǎng)金、勞動(dòng)保護(hù)、養(yǎng)老、文化娛樂(lè)等在內(nèi)的一切勞動(dòng)收益

3、和福利待遇，是員工勞動(dòng)所得和有利于工作和生活的一切物質(zhì)利益的總和。企業(yè)的不斷發(fā)展和員工生活水平的不斷提高，能夠促進(jìn)企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。（三）精神因素是支柱。堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)，能極大地提高員工的工作積極性，使每位員工都積極貢獻(xiàn)自己的力量，朝共同的組織目標(biāo)努力；建立并踐行統(tǒng)一價(jià)值觀，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣；堅(jiān)持文化統(tǒng)領(lǐng)作用，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、做好主人翁的自覺(jué)性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)在的動(dòng)力。以上是提升企業(yè)凝聚力，保障核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神內(nèi)涵。二、在基層*企業(yè)凝聚力建設(shè)中需面對(duì)的典型問(wèn)題一段時(shí)間以來(lái)，

4、在*公司“*”發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，企業(yè)的凝聚力和向心力得到了增強(qiáng)，呈現(xiàn)出嶄新的風(fēng)貌。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，企業(yè)發(fā)展到目前這個(gè)階段，多年來(lái)*企業(yè)改革過(guò)程中的種種矛盾也集中地表現(xiàn)出來(lái)，如果不積極地加以疏導(dǎo)，就將影響企業(yè)凝聚力，成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。（一）政治因素方面部分黨員干部作風(fēng)不實(shí)和消極腐敗造成的影響。不可否認(rèn)，部分黨員干部尤其是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面出現(xiàn)了一些群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：不思進(jìn)取、脫離實(shí)際，形式主義、官僚主義、貪圖享受，獨(dú)斷專行、以權(quán)謀私等等。上述這些問(wèn)題和表現(xiàn)，雖然只存在于個(gè)別單位和少數(shù)干部中，有些是苗頭性、傾向性

5、的問(wèn)題，但具有普遍的警示意義和典型性，其消極影響不可估量，如果不高度重視并認(rèn)真加以解決，聽(tīng)任這些不良風(fēng)氣發(fā)展下去，勢(shì)必會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，損害黨群干群關(guān)系，破壞企業(yè)的團(tuán)結(jié)和諧 。（二）物質(zhì)因素方面1、因企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展打破原有利益分布格局造成的影響。近年來(lái)，由于企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，特別是在信息化建設(shè)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，要求建成公司一體化運(yùn)作、集約化管理的統(tǒng)一平臺(tái)，對(duì)基層單位的要求更為嚴(yán)格，管理更為規(guī)范，對(duì)人、財(cái)、物等重要資源實(shí)施集中運(yùn)作。同時(shí)，隨著*企業(yè)“*”改革的持續(xù)推進(jìn)，這些改革措施都在一定程度上削弱了基層單位的資源掌控，影響了部分員工的物質(zhì)利益。一部分趨利性導(dǎo)向員工因取得預(yù)期與實(shí)際所得形成

6、逆差，滋生消極心態(tài)甚至抵制改革，影響了企業(yè)凝聚力。2、*企業(yè)內(nèi)部多種用工形式并存，用工管理制度呈現(xiàn)多樣化。由于種種原因，規(guī)范勞動(dòng)用工形式和統(tǒng)一薪酬體系實(shí)現(xiàn)同工同酬，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)利益協(xié)調(diào)機(jī)制不夠健全，缺乏手段，造成應(yīng)對(duì)相對(duì)無(wú)力。近年來(lái)，*員工要求提高工資收入、改善勞動(dòng)報(bào)酬的呼聲越來(lái)越高*，勞動(dòng)關(guān)系不和諧引發(fā)員工心理的不平衡的聲音日益顯現(xiàn)。3、績(jī)效考核的運(yùn)用不完善造成的影響?，F(xiàn)階段，處于應(yīng)用初期的績(jī)效管理還存在系統(tǒng)性不強(qiáng)，指標(biāo)體系分解不全，考核流程過(guò)于單一，不細(xì)化、不量化，流于形式的情況。具體表現(xiàn)在打分評(píng)價(jià)時(shí)考評(píng)人打分不真實(shí)，要么考評(píng)結(jié)果與員工實(shí)際表現(xiàn)有較大差異，要么所有員工的績(jī)

7、效考評(píng)結(jié)果趨中現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有拉開(kāi)差距，導(dǎo)致考評(píng)的激勵(lì)作用大打折扣。這個(gè)問(wèn)題在難以量化的管理人員績(jī)效考評(píng)中尤其嚴(yán)重。這樣的考核結(jié)果產(chǎn)生了不良的導(dǎo)向和影響：首先，員工認(rèn)為績(jī)效考核不過(guò)是個(gè)形式，個(gè)人績(jī)效高低與實(shí)得報(bào)酬沒(méi)有關(guān)系，干好干壞一個(gè)樣，既打擊了高績(jī)效員工的積極性，也助長(zhǎng)了低績(jī)效員工不求進(jìn)步的惡習(xí)；第二，人人得高分，意味著人人工作很優(yōu)秀，而實(shí)際上員工的績(jī)效水平離管理者的期望和行業(yè)的標(biāo)桿還有很大差距，這樣混淆了員工自我評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，失去了績(jī)效提升和改進(jìn)的目標(biāo)與動(dòng)力。 （三）精神因素方面1、社會(huì)轉(zhuǎn)型中企業(yè)員工思想與觀念變化等引發(fā)的影響。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,極大地促進(jìn)了社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的進(jìn)步。在這

8、場(chǎng)社會(huì)變革中,企業(yè)員工所處的生存、生活環(huán)境都發(fā)生了很大變化,他們的思想觀念、價(jià)值取向、政治素質(zhì)和道德意識(shí)也顯著的改變, 其主導(dǎo)方面是積極的、健康的;但是其負(fù)面效應(yīng)也是存在的、甚至是相當(dāng)突出的。中華民族的傳統(tǒng)美德遇到挑戰(zhàn),積極向上的思想意識(shí)受到壓抑,消極陳腐的價(jià)值觀念卻在滋長(zhǎng)，企業(yè)職工的價(jià)值取向出現(xiàn)了引人注目的偏差,這種評(píng)估絕非主觀臆斷。如果企業(yè)思想政治工作不對(duì)癥下藥，主動(dòng)發(fā)揮其教育引領(lǐng)功能，就將日趨被動(dòng)，喪失企業(yè)發(fā)展的群眾基礎(chǔ)，嚴(yán)重制約和影響新形勢(shì)下企業(yè)的健康發(fā)展。2、由服務(wù)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的工作壓力帶來(lái)的影響社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，對(duì)*服務(wù)、電價(jià)執(zhí)行、*安全等方面提出了更高的要求。當(dāng)前，社會(huì)輿論對(duì)壟

9、斷企業(yè)給予了極大地關(guān)注，特別隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，每當(dāng)一個(gè)局部事件發(fā)生，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)迅速傳播，并產(chǎn)生裂變效應(yīng)。若處理不及時(shí)，很可能演化成一起公共事件，對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)大的社會(huì)輿論壓力，給企業(yè)形象以致命性打擊。一線員工的業(yè)務(wù)工作開(kāi)展在敏感的輿論監(jiān)督下，其工作差錯(cuò)或態(tài)度不佳是引發(fā)輿論反彈的主要原因，較大的工作壓力容易使之產(chǎn)生厭惡和畏懼心態(tài)，影響其對(duì)企業(yè)的向心力。3、企業(yè)轉(zhuǎn)型中機(jī)構(gòu)調(diào)整與人員分流等造成的影響當(dāng)前及今后一段時(shí)期，*企業(yè)將迎來(lái)一輪劇烈的組織變革。隨著“*”工作的全面展開(kāi)、“主多分開(kāi)”的深入推進(jìn)、特*網(wǎng)絡(luò)覆蓋面擴(kuò)大、智能*的建設(shè)實(shí)施、電動(dòng)汽車等新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略落地，基層*企業(yè)勢(shì)必在機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程再造

10、、人員調(diào)整方面有相應(yīng)動(dòng)作，這些將涉及大部分員工的切身利益，變革氣息孕育的觀望徘徊情緒蔓延，也將對(duì)企業(yè)當(dāng)前的和諧氛圍產(chǎn)生影響。三、提升基層*企業(yè)凝聚力的主要途徑（一）發(fā)展興企激勵(lì)人心。“十二五”是*公司建成世界一流能源集團(tuán)，建成核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)保障能力強(qiáng)、軟實(shí)力強(qiáng)的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略發(fā)展期；也是*省*公司跨越發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)*“大*、大樞紐、大平臺(tái)”發(fā)展新格局、全面建成“西部*高地”的歷史機(jī)遇期。各級(jí)*企業(yè)正面臨加快發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，財(cái)富是凝聚力的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此*行業(yè)的每個(gè)單位和各級(jí)

11、干部都應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，用協(xié)調(diào)發(fā)展的成果來(lái)惠及員工，用協(xié)調(diào)發(fā)展的希望來(lái)激勵(lì)員工。我們要牢牢把握“發(fā)展興企”這一要?jiǎng)?wù)，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持發(fā)展為先、發(fā)展為重、發(fā)展為大，努力形成濃厚的發(fā)展氛圍，蓬勃的發(fā)展活力，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)廣大員工在做大做強(qiáng)*事業(yè)中建功立業(yè)、竭盡全力，使企業(yè)發(fā)展之樹(shù)長(zhǎng)青，富民之源不竭。（二）“三個(gè)建設(shè)”聚攏人心?！叭齻€(gè)建設(shè)”的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)強(qiáng)調(diào)以提升凝聚力，增強(qiáng)執(zhí)行力，打造軟實(shí)力。各級(jí)*企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的戰(zhàn)斗堡壘作用；同時(shí)要努力造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、

12、愛(ài)崗敬業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)，與建設(shè)“*”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊(duì)伍，并通過(guò)穩(wěn)步推進(jìn)薪酬分配制度改革，建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制，激勵(lì)干部員工愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。（三）民主管理尊重人心。員工是企業(yè)改革與發(fā)展的主體。我們?cè)谌魏螘r(shí)候都應(yīng)該依靠好員工的主人翁地位，發(fā)揮好員工的主人翁精神。要善于運(yùn)用民主的方式、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，給企業(yè)員工和各級(jí)管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機(jī)會(huì)，給員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性；要保障員工的主體地位，一心一意靠員工的主體作用，真心實(shí)意尊重員工的首創(chuàng)精神，使廣大員工在心靈上感受到自身主人翁地位受到了尊重，得到了保障，從而愿意與企業(yè)風(fēng)雨同行；要

13、努力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要前瞻性的認(rèn)清廠務(wù)公開(kāi)的重要作用，注重處理好廠務(wù)公開(kāi)與確保職工知情權(quán)之間的辯證關(guān)系，開(kāi)辟?gòu)S務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查考核渠道，提高廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督工作的質(zhì)量，營(yíng)造廠務(wù)公開(kāi)輿論監(jiān)督氛圍環(huán)境；要努力提高員工的整體素質(zhì)，提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，是發(fā)揮員工聰明才智的本質(zhì)要求，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的前提條件。（四）開(kāi)創(chuàng)機(jī)制激活人心。根據(jù)企業(yè)員工的發(fā)展需要，創(chuàng)造一種公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，想干事者所想，急干事者所急，幫干事者所需，解干事者所難，做到堅(jiān)持保護(hù)干事者，大力褒獎(jiǎng)成功者，無(wú)情鞭撻旁觀者，形成一種讓干事者順順當(dāng)當(dāng)干事、舒舒坦坦創(chuàng)業(yè)的氛圍，使一切利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)

14、造活動(dòng)得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定。根據(jù)企業(yè)員工的尊重需要，建立健全考核制度、晉升制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、培訓(xùn)制度等，力爭(zhēng)在建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)、培育科技創(chuàng)新能力、繁榮企業(yè)文體產(chǎn)業(yè)等方面有持續(xù)改進(jìn)，以此來(lái)滿足員工追求自我完善和超越自我，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流。（五）尊重權(quán)益和諧人心。毛澤東同志曾經(jīng)反復(fù)告誡黨員干部 “為什么把人的問(wèn)題作為一個(gè)根本的問(wèn)題、原則的問(wèn)題”。 企業(yè)各級(jí)干部既要對(duì)員工有感情、有真情、有熱情，切實(shí)對(duì)員工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益負(fù)起責(zé)任，為解決事關(guān)員工切身利益的突出問(wèn)題盡到責(zé)任，把企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和提高員工生活水平的階段性任務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，把實(shí)現(xiàn)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益結(jié)合起來(lái)，努力構(gòu)建員工與企業(yè)的利益共同體、命運(yùn)共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體；也要妥善協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的利益關(guān)系，正