自來水公司二00七年工作總結

1、自來水公司二 00 七年工作總結二 00 七年公司認真貫徹執(zhí)行市委、市政府“三大戰(zhàn)略”，進一步解放思想，深化改革，加強管理， 加快發(fā)展，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標和工作任務努力工作。一、經濟指標完成情況總公司全年共完成供水量 1199 萬噸，比去年同期增加 12 萬噸，增長 %；銷售水量 647 萬噸；水費銷售收入萬元，同比增加 29 .97 萬元，增長 %；完成各項稅金萬元；比去年同期增長萬元，增長%。第三產業(yè)完成產值萬元，盈利萬元。三水廠完成供水量222 萬噸，水費收入萬元。二、工作采取的主要措施一是全年各項任務早分解，早明確、早落實。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務職責

2、，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利開展。二是加強營業(yè)收費管理，提高水費回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂“售水費用含量包干責任制”合同， 全年收費任務逐月進行分解， 當月結算兌現， 完成和超額完成任務給予獎勵，未完成任務進行處罰，營抄收費人員切實加強責任心，稽查部門切實履行職責， 強化監(jiān)督管理， 堅決杜絕違章用水行為， 努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升個百分點。三是加強生產管理。二廠實行生產成本定量包干責任制，定單位耗、定設備維修費用，搞好節(jié)能降耗，改造機械設備，對取水泵房 3#機組由原來 110 千瓦改造

3、為 132 千瓦，投入資金近 13 萬余元，降低生產成本，節(jié)約電耗；調度室科學合理組織生產調度， 確保正常供水，節(jié)約制水成本。三水廠根據實際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水， 健全各項管理制度， 規(guī)范用水計量， 總公司只從政策上給予指導協調，因工作措施得力，目前其經營態(tài)勢良好。四是著力對人的管理。積極推進現代企事業(yè)科學用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革， 積極探索有利于發(fā)展的改革新路；嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，繼續(xù)在全公司實行雙向選擇，競爭上崗，對不能勝任工作的干部職工進行末位淘汰，調動干部職工的工作積極性，提高辦事效率。五是著力對第三產業(yè)的管理。具體措施是對勞動服務公司實行“定管理人員，

4、定專班隊伍，定責任目標”，用“經濟風險抵押”的形式進行承包。三產業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場，發(fā)展安裝業(yè)務，上半年完成產值萬元，盈利萬元。 校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務， 上半年完成上交技術監(jiān)督局 1 萬元管理費后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力， 同時校驗不合格水表提高公司用水計量的準確率。六是抓好安全生產管理。安全生產就是效益，各生產單位對在崗職工進行了崗位培訓， 嚴格實行持證上崗制度， 保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應急系統(tǒng)建設，進行“兩個演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強安全保衛(wèi)，做好社會治安綜合治理工作，努力營造良好的社會治安環(huán)境。 公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科

5、上半年移植各類花木1100 多株，草坪 1000 多平方米，繼續(xù)搞好景點建設，現在公司花園式工廠已初現雛形。七是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現，嚴肅計劃生育紀律， 對政策外生育的兩名職工分別進行行政記過、 降兩級工資和停工一年的處理。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解、關心、支持，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證?？偨Y一年來的工作， 主要有四個特點： 一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、 發(fā)展新用戶， 開展新業(yè)務等方面均取得了重大突破。 半年延伸DN100以上管道 3300 米，新發(fā)展用水戶 142 戶。二是項目申報和建設工作落到實處。目前城區(qū)管改

6、造項目已報送國家發(fā)改委， 三水廠改造項目前期工作安排就緒 , 開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。今年 5 月公司被省委授予為 20XX20XX 年度“省級文明單位”稱號。四是供水稽查和管維修力度進一步加強。上半年查處違章用水戶 15 戶，補繳水費 14000 多元。管線所做到管維修及時，維修 DN100以上漏水點 67 戶。此外，公司社會保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進展。從公司整體情況來看，各項工作正朝著健康良性的軌道運行，公司水費收入比去年同期有很大增長， 但離今年水費分解月計劃還有差距。 三水廠收費任務、三產業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步， 公司各部門之間需要進一步加

7、強協調和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計劃， 深化改革，加強管理，加強供水事業(yè)的良性發(fā)展， 壯大公司經濟實力； 繼續(xù)加大營抄和收費力度， 千方百計收回水費，力爭完成全年水費任務。三、明年工作要求一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認真做好宣傳動員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質安全供水工作上來，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要認真按照目標責任制的要求， 當月任務當月完成甚至超額完成， 力求時間和任務同步。二是始終把安全生產放在首位。要進一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度， 抓好各項安全規(guī)章制度和安全生產責任制的落實， 生產部門要搞好供水設備設施日常運行保養(yǎng)、維修，管線部門對管漏維修要及時迅速，安裝部門要保證管道鋪設工作質量， 確保生產安全平穩(wěn)運行， 確保文明優(yōu)質供水。三是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據實際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺階。二水廠、三水廠規(guī)范生產程序，盡量減少成本，提高供水質量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調度，節(jié)約制水成本，公司生產、營業(yè)、后勤和三產業(yè)等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達到節(jié)支增收