新品電池組設(shè)計(jì)開發(fā)流程(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.目的根據(jù)公司新品設(shè)計(jì)開發(fā)程序?qū)π码姵亟M的開發(fā)全過程進(jìn)行管控，指導(dǎo)電池組設(shè)計(jì)開發(fā)人員實(shí)施正確的設(shè)計(jì)開發(fā)程序和方案，確保設(shè)計(jì)的電池組滿足顧客的要求和期望及有關(guān)法律法規(guī)要求。對(duì)電池組設(shè)計(jì)開發(fā)過程加以管理。2.適用范圍本流程包括電池組以及電池組外殼和外圍電路（含新技術(shù)規(guī)格的充電器）等，但不包括新電芯開發(fā)。3.定義 新品電池組：產(chǎn)品目錄中不存在的電池組均屬于新品電池組。 新品分為以下三類：A：新品電芯、新保護(hù)電路（含保護(hù)板、均衡板等所有電池組電路部品）、新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品或部品、新技術(shù)參數(shù)充電器；B：充放電口、電池組包裝等，以及A類，C類沒有包含的其它部分；C：修改現(xiàn)有產(chǎn)品的電池

2、組外部線長(zhǎng)、電池組外部固定用螺絲、標(biāo)簽、同型號(hào)電芯等級(jí)變化（如由特一級(jí)改為一級(jí)B）、不變技術(shù)參數(shù)的不同充電器。1.根據(jù)市場(chǎng)需求或公司整體規(guī)劃，如果屬于A類新品，相關(guān)部門填寫新品開發(fā)設(shè)計(jì)建議書，需求可以由營(yíng)銷部、海外銷售部、公司規(guī)劃會(huì)議提出。建議書經(jīng)部門經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交產(chǎn)品部。屬于公司規(guī)劃會(huì)議提出的，由企劃辦填寫建議書并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)（如果屬于B、C類新品，則填寫內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單，由需求提出部門審核，企劃辦（副）主任，產(chǎn)品部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)即可）。2.屬于營(yíng)銷部、海外銷售部提出的，由提出部門準(zhǔn)備評(píng)審資料，組織需求評(píng)審（B、C類除外）。評(píng)審資料至少包括但不限于新品市場(chǎng)分析、價(jià)格預(yù)測(cè)、銷

3、售額/銷售量預(yù)測(cè)；評(píng)審部門至少包括海外銷售部、營(yíng)銷部、技術(shù)部、產(chǎn)品部和總經(jīng)理室成員?？偨?jīng)理根據(jù)評(píng)審情況對(duì)需求進(jìn)行審核。針對(duì)A、B和C等級(jí)新品，在評(píng)估時(shí)可以按等級(jí)不同分類評(píng)估。4基本流程需求提出需求確認(rèn)1. 核準(zhǔn)后的新品開發(fā)項(xiàng)目由產(chǎn)品部經(jīng)理確認(rèn)后轉(zhuǎn)交相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理。2. 產(chǎn)品經(jīng)理接到新品開發(fā)項(xiàng)目（建議書或內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單），需在2個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)需求提出部門該項(xiàng)目的完成期限。1.新品設(shè)計(jì)項(xiàng)目需到財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案，并由財(cái)務(wù)部提供統(tǒng)一編號(hào)。2.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)核準(zhǔn)通過的新品開發(fā)設(shè)計(jì)建議書展開客戶溝通并進(jìn)行需求分析，填寫電池組開發(fā)（含樣品）技術(shù)需求書，并收集相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。公司內(nèi)部的技術(shù)需求書需得到需求提出部門經(jīng)

4、理及以上人員確認(rèn)；屬于客戶項(xiàng)目的，項(xiàng)目經(jīng)理著手準(zhǔn)備和客戶簽訂技術(shù)協(xié)議，技術(shù)協(xié)議存在未確認(rèn)項(xiàng)的，可以先以雙方草簽的并得到技術(shù)副總確認(rèn)的初步協(xié)議繼續(xù)進(jìn)入后續(xù)階段項(xiàng)目評(píng)審，但正式協(xié)議必須在小批量試生產(chǎn)前完成，如果沒有簽訂技術(shù)協(xié)議，則按照星恒公司的技術(shù)要求做。3.產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)確認(rèn)后的需求書或技術(shù)協(xié)議指定具體項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。4.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織結(jié)構(gòu)、電子、工藝工程師或工藝助工分析技術(shù)需求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，編制項(xiàng)目計(jì)劃，內(nèi)容至少包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目重點(diǎn)、項(xiàng)目難點(diǎn)及解決方案、項(xiàng)目周期人員分工、所需的執(zhí)行文件，形成新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審資料，并組織項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)審。立項(xiàng)資料準(zhǔn)備1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)具體項(xiàng)目情況召集

5、相關(guān)部門評(píng)審，參與評(píng)審的部門至少包括需求提出部門、技術(shù)部、質(zhì)量部、營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)技術(shù)部。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在評(píng)審前24小時(shí)提供出紙檔或電子檔評(píng)審資料，供評(píng)審人員提前閱覽。3.填寫評(píng)審記錄表（設(shè)計(jì)開發(fā)用），記錄評(píng)審結(jié)果立項(xiàng)評(píng)審1. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目管理進(jìn)度表；2. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審結(jié)果組織相關(guān)工程師展開設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括但不限于電路設(shè)計(jì)、PCB版圖設(shè)計(jì)、機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和外形工業(yè)設(shè)計(jì)等； 3.如果需求有重大變更，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可提請(qǐng)產(chǎn)品經(jīng)理重新立項(xiàng)；4.進(jìn)入設(shè)計(jì)方案評(píng)審前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須提供設(shè)計(jì)的書面說明，電路設(shè)計(jì)提供原理圖和相關(guān)參數(shù)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供三維紙檔圖并標(biāo)明功能的

6、實(shí)現(xiàn)方式。新品設(shè)計(jì)開發(fā)策劃1由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集需求提出部門、質(zhì)量部、產(chǎn)品部、技術(shù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門的相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在評(píng)審前24小時(shí)提供出紙檔或電子檔評(píng)審資料，供評(píng)審人員提前閱覽。3.填寫評(píng)審記錄表（設(shè)計(jì)開發(fā)用），記錄評(píng)審結(jié)果4. 質(zhì)量部根據(jù)技術(shù)協(xié)議和技術(shù)需求書開始準(zhǔn)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.確定需要做哪些客戶要求的第三方認(rèn)證和其它出口國(guó)（地區(qū)）的強(qiáng)制性認(rèn)證設(shè)計(jì)方案評(píng)審主要設(shè)計(jì)輸出至少包括（但不只限于）：1.電路原理圖和設(shè)計(jì)原理說明（包括各功能實(shí)現(xiàn)方法）以及測(cè)試方案和內(nèi)容；2. PCB文件和裝配圖及元件清單； 3.機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（工業(yè)外形設(shè)計(jì)）的文件和圖紙（2D）；4.新材

7、料的規(guī)格確定；5.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬定整個(gè)產(chǎn)品E-BOM(含成本)， 新物料不需要品號(hào)；6.工藝人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率的評(píng)估；7.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)試制樣品（含包裝方式）。產(chǎn)品設(shè)計(jì)1.結(jié)構(gòu)、電子設(shè)計(jì)分別申請(qǐng)手板進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證并出具驗(yàn)證報(bào)告（設(shè)計(jì)開發(fā)用）；2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要求生產(chǎn)技術(shù)部工藝科進(jìn)行產(chǎn)品組裝（含新工藝）驗(yàn)證，并出具驗(yàn)證報(bào)告（設(shè)計(jì)開發(fā)用）；3.新材料的驗(yàn)證（參考文件：新生產(chǎn)用物料導(dǎo)入及變更流程）；4.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排樣品送客戶驗(yàn)證，公司內(nèi)部提出除外；5.送客戶驗(yàn)證測(cè)試（含客戶提出的需求）的樣品均須經(jīng)過樣品需求系統(tǒng)下單。6.若驗(yàn)證有問題，相應(yīng)設(shè)計(jì)工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行必要的修改，

8、并再次驗(yàn)證，直至通過，同時(shí)更新設(shè)計(jì)文件，并填寫設(shè)計(jì)變更履歷；7.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排人員與客戶確認(rèn)產(chǎn)品匹配性，內(nèi)容見負(fù)載技術(shù)檢查表和負(fù)載測(cè)試記錄表。設(shè)計(jì)驗(yàn)證1.由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集需求提出部門、質(zhì)量部、產(chǎn)品部、技術(shù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門的相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在評(píng)審前24小時(shí)提供出紙檔或電子檔評(píng)審資料，供評(píng)審人員提前閱覽。3.填寫評(píng)審記錄表（設(shè)計(jì)開發(fā)用），記錄評(píng)審結(jié)果設(shè)計(jì)評(píng)審1. 根據(jù)項(xiàng)目需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)提出模具、網(wǎng)板、夾具開發(fā)申請(qǐng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整體進(jìn)度；2. 工藝工程師根據(jù)初步設(shè)計(jì)輸出文件，結(jié)合公司現(xiàn)有工藝條件評(píng)審設(shè)備、環(huán)境是否滿足新產(chǎn)品的需求，否則提出相關(guān)需求；

9、工程驗(yàn)證準(zhǔn)備1. 設(shè)計(jì)人員對(duì)相關(guān)物料進(jìn)行工程驗(yàn)證，并出具工程驗(yàn)證報(bào)告（設(shè)計(jì)開發(fā)用）。2. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向評(píng)測(cè)中心提出產(chǎn)品（或部件）驗(yàn)證，同時(shí)提供設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告和以往所有評(píng)審記錄。驗(yàn)證方法參見企標(biāo)、負(fù)載測(cè)試記錄、技術(shù)協(xié)議等。評(píng)測(cè)中心出具驗(yàn)證報(bào)告（設(shè)計(jì)開發(fā)用）。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)擬定相關(guān)工藝文件（SOP除外）、擬定生產(chǎn)情況各工藝參數(shù)，工藝工程師負(fù)責(zé)初步評(píng)估各工藝參數(shù)是否滿足大規(guī)模生產(chǎn)的需要。工程驗(yàn)證1.由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集需求提出部門、質(zhì)量部、產(chǎn)品部、技術(shù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門的相關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)證評(píng)審。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在評(píng)審前24小時(shí)提供出紙檔或電子檔評(píng)審資料，供評(píng)審人員提前閱覽。

10、3.填寫評(píng)審記錄表（設(shè)計(jì)開發(fā)用），記錄評(píng)審結(jié)果驗(yàn)證評(píng)審1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供樣品由項(xiàng)目申請(qǐng)部門交客戶確認(rèn)，并要求客戶書面確認(rèn)客戶確認(rèn)表，內(nèi)部開發(fā)需求提出部門負(fù)責(zé)書面確認(rèn)。2.如果客戶確認(rèn)樣品有疑問或客戶需求變更，由產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師根據(jù)產(chǎn)品部項(xiàng)目經(jīng)理的意見修改設(shè)計(jì)。3.如果該項(xiàng)目中有客戶提供物料，則項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人需要編制客戶提供品清單，并要求客戶簽字書面確認(rèn)。客戶確認(rèn)1.根據(jù)實(shí)際需要，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將產(chǎn)品送相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)測(cè)試，必要時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，直至通過認(rèn)證。對(duì)過程中的任何設(shè)計(jì)更改，可能產(chǎn)生對(duì)客戶實(shí)際使用產(chǎn)生影響的，則需要及時(shí)告知客戶，并重新得到客戶書面確認(rèn)。2.如果產(chǎn)品不需要外部認(rèn)證或客戶不

11、要求首批產(chǎn)品出貨前通過認(rèn)證時(shí)，可以直接進(jìn)入最終評(píng)審。外部認(rèn)證1.設(shè)計(jì)人員申請(qǐng)各物料品號(hào)、完成全套的技術(shù)資料（含電子檔），按照文件受控程序受控（含新物料的規(guī)格書）。2.申請(qǐng)品號(hào)的必要條件是提供物料規(guī)格書（含必須的電子文件）和驗(yàn)證報(bào)告（含客供品），客供品項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)簽字特采。3.生產(chǎn)技術(shù)部和產(chǎn)品部收到客戶簽字蓋章確認(rèn)后的客戶確認(rèn)表后產(chǎn)品部3個(gè)工作日內(nèi)完成BOM，并將BOM導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)技術(shù)部4個(gè)工作日內(nèi)完成臨時(shí)SOP的擬定工作。設(shè)計(jì)文件完善1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫小批量申請(qǐng)表（要求附上前面的評(píng)審資料）交銷售部、質(zhì)量部、技術(shù)部、資材部、生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)簽，24小時(shí)內(nèi)必須要有答復(fù)。2. 試作按試作管理

12、辦法執(zhí)行。3. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)首批訂單的生產(chǎn)全過程。4. 工藝聯(lián)合質(zhì)量工程師出具新品試產(chǎn)報(bào)告。產(chǎn)品試作1.由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集需求提出部門、質(zhì)量部、產(chǎn)品部、技術(shù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門的相關(guān)人員進(jìn)行最終評(píng)審，評(píng)審是否可以導(dǎo)入生產(chǎn)。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在評(píng)審前24小時(shí)提供出紙檔或電子檔評(píng)審資料，供評(píng)審人員提前閱覽。3.填寫評(píng)審記錄表（設(shè)計(jì)開發(fā)用），記錄評(píng)審結(jié)果最終評(píng)審1.最終評(píng)審?fù)ㄟ^后，生產(chǎn)技術(shù)部5個(gè)工作日內(nèi)完善工藝文件，并受控發(fā)行。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)首批制作情況要求相關(guān)人員對(duì)已受控文件再次核對(duì)，如果有文件需要變更按照變更管理程序操作。文件修訂發(fā)行1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)資料，并編制目錄；2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)開發(fā)過程進(jìn)行一次書面總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容主要是開發(fā)過程出現(xiàn)的一些問題點(diǎn)和解決方案，格式不限；3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人召集需求提出部門、技術(shù)部、質(zhì)量部、銷售部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門一起回顧整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程，同時(shí)對(duì)開發(fā)歸檔資料進(jìn)行集中審核。4.項(xiàng)目結(jié)案審核通過，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)資料，交產(chǎn)品部標(biāo)準(zhǔn)化組存檔（包含電子檔資料）。后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善等工作由生產(chǎn)技術(shù)部執(zhí)行。若出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問題，則由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行改善。項(xiàng)目結(jié)案5.相關(guān)文件：5.1新品設(shè)計(jì)開發(fā)程序5.2新生