地鐵車站質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

1、For personal use only in study and research; not forc o m m e r c i a luse蚅橫幅標(biāo)語 4 條、宣傳板報(bào) 2 塊、掛宣傳條幅 5 幅、宣傳資料 35 份；QC活動(dòng)開展3個(gè)課題及展開活動(dòng) 3次，單位領(lǐng)導(dǎo)與職工參加 人數(shù)共 28 人； 3 次質(zhì)量檢查和 4 次工程質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)。螃“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)蚃根據(jù)關(guān)于開展 2014 年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知的文件工作安排， 2014 年 9 月份開展“ 質(zhì)量月活動(dòng) ”，我標(biāo)段根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)“質(zhì)量月活 動(dòng)”做了具體的工作部署?，F(xiàn)將我標(biāo)段“質(zhì)量月活動(dòng)”工作總結(jié)如下：莁一、領(lǐng)導(dǎo)重視 組織措

2、施到位蚈項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視此次活動(dòng)，召開專題會(huì)議進(jìn)行部署。由項(xiàng)目總 工主抓質(zhì)量月活動(dòng)組織， 項(xiàng)目質(zhì)檢部具體實(shí)施， 同時(shí)要求各部門積極配合， 搞好活動(dòng)策劃，認(rèn)真組織實(shí)施，注重活動(dòng)效果，以月促年，確保我標(biāo)段全 年的質(zhì)量計(jì)劃滿足施工需求 ; 結(jié)合本標(biāo)段具體生產(chǎn)施工特點(diǎn)， 堅(jiān)持我公司的 “質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的管理工作方針，策劃出 切實(shí)可行的活動(dòng)方案； 以各部門和各施工隊(duì)伍為活動(dòng)單位， 組織開展活動(dòng)。袃二、“質(zhì)量月”活動(dòng)螀第一階段：宣傳教育衿9 月 1 日至 9 月 5 日項(xiàng)目部將召開動(dòng)員會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和 部署。引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)量月”活

3、動(dòng)中。蕆項(xiàng)目部在辦公生活區(qū)域、公眾聚集場所、施工現(xiàn)場等處，懸掛或張貼橫 幅標(biāo)語、宣傳板報(bào)、掛宣傳條幅、宣傳資料等，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行大力宣傳，在項(xiàng)目部營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。確保人 人參與質(zhì)量月活動(dòng)。羃第二階段：自查整改膁9 月 5 日至 9 月 10日項(xiàng)目部積極開展以 “查質(zhì)量意識(shí)、 查質(zhì)量水平、 查 質(zhì)量保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量記錄” 為主要內(nèi)容的專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵 點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。薁第三階段：質(zhì)量教育培訓(xùn)芆9月 11日至 9月 20日，項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，開展形式 多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活

4、動(dòng)，并結(jié)合上級(jí)管理監(jiān)督部門頒發(fā)的相關(guān)文件，加 強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章 制度、中華人民共和國質(zhì)量法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、貫徹 實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要 2014 年行動(dòng)計(jì)劃（國辦發(fā)【 2014】18 號(hào)）等法律法 規(guī)以及QC基本知識(shí)，組織開展質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)競賽活動(dòng)。芆第四階段：總結(jié)提高薂9月21日至 9月 25日，項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量的專項(xiàng)檢查及隱患排查結(jié)果， 對(duì)質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行排除，針對(duì)會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵工 序，可能造成質(zhì)量缺陷、事故的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真整改總結(jié)，尤其是針對(duì) 在建項(xiàng)目施工過程中的“常見病、多發(fā)病”查找原因，制定解決質(zhì)量問題 的詳細(xì)措

5、施并進(jìn)行整改。通過改進(jìn)和提升施工工藝水平，有效減少和杜絕 質(zhì)量事故的發(fā)生。聿三 活動(dòng)開展情況艿1、開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)。 充分利用有限空間， 懸掛橫幅、 張貼標(biāo)語、 海報(bào)、辦宣傳欄等多種形式開展強(qiáng)大的宣傳攻勢，就此拉開 2014 年“質(zhì)量 月”活動(dòng)的序幕。莆條幅掛在醒目處，主要懸掛在施工圍擋內(nèi)側(cè)及外側(cè)，同時(shí)在施工周邊圍擋及生活區(qū)張貼“質(zhì)量月活動(dòng)主題招貼” ，大量宣傳羃2、9月16日至 9月20日，項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理人員進(jìn)行地 鐵施工規(guī)范學(xué)習(xí)及討論。以增強(qiáng)質(zhì)量管理人員的技能水平，為全面提升工 程質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。螁四、活動(dòng)總結(jié)肈在這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施給予解決，

6、 對(duì)存在問題較多或較嚴(yán)重的分包單位和個(gè)人，給予 200-1000 元的經(jīng)濟(jì)處 罰。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促使各分包隊(duì)伍規(guī)范了 施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。蒆同時(shí)根據(jù)存在的問題，項(xiàng)目部總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：莄1、對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。腿 2、為加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施， 向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件驗(yàn)收、樣板引路”制度的落實(shí)。螇3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)薆組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作， 編制相對(duì)應(yīng)的質(zhì) 量通病預(yù)防措施，要切實(shí)可行。經(jīng)常組織開展“ QC小組活動(dòng)薁 4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。羈根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)組織的質(zhì)量教育形式來看，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作， 強(qiáng)化質(zhì)量教育，收到良好效果。在今