城市供排水總公司2016年上半年工作總結(jié)

1、城市供排水總公司2016年上半年工作總結(jié)上半年，供排水總公司在區(qū) 委、區(qū)政府及住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，總公司 緊緊圍繞年初確定的發(fā)展思路和目標(biāo)，堅(jiān)持把加快發(fā)展作為 第一要?jiǎng)?wù)，貫徹落實(shí)“計(jì)劃用水，節(jié)約用水”的方針，實(shí)施 節(jié)流優(yōu)先、治污為本、多渠道開(kāi)源的城市水資源可持續(xù)利用 戰(zhàn)略，圓滿的完成了各種工作及年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任 制?，F(xiàn)就城市供排水總公司2016年的上半年的工作情況、政治思想及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)如下：一、政治思想及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作1、緊緊抓住黨的群眾路線的主題，制定學(xué)習(xí)計(jì) 劃。采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、召開(kāi)座談會(huì)、撰寫(xiě)體會(huì)

2、、討 論交流等形式組織學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)、討論、交流找準(zhǔn)了在執(zhí) 行群眾路線、開(kāi)展群眾工作方面存在的問(wèn)題，以問(wèn)題引路深化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性， 將群眾路線的主題落到實(shí)處。2、狠抓廉政建設(shè)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn) 行。根據(jù)中央、省、市、建設(shè)局有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的指示精 神，全體干部、職工自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”的重要思想，公 司領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，在實(shí)踐中不斷增強(qiáng)廣 大干部，特別是中層副職以上干部的廉政自律意識(shí)、“立黨 為公，執(zhí)政為民”的自覺(jué)性、深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí) 踐活動(dòng)，按照工作目標(biāo)和有關(guān)要求，并結(jié)合我區(qū)供排水的實(shí) 際，做到清政廉潔，克已奉公，全公司在職職工沒(méi)有一人出 現(xiàn)違規(guī)、違

3、紀(jì)行為。二、上半年工作完成情況：（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)水平3月份，為了更好提高供水出廠水質(zhì)，供水公司 先后四人到濟(jì)南水質(zhì)化驗(yàn)專業(yè)技能學(xué)院進(jìn)行技能培訓(xùn)，進(jìn)一 步提高化驗(yàn)職工專業(yè)技能水平。4月初，收費(fèi)服務(wù)廳的兩名同志參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，工作人員服務(wù)更加規(guī)范， 服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。4月中旬，供水公司 7人進(jìn)行全國(guó)二 級(jí)建造師統(tǒng)一報(bào)與考試，使供水公司的學(xué)習(xí)氛圍得到提高， 5月初，污水廠的兩名化驗(yàn)員去青島參加培訓(xùn)，5月底，污水廠的三名同志去青島學(xué)習(xí)設(shè)備運(yùn)行與設(shè)備維護(hù)管理，通過(guò) 學(xué)習(xí)強(qiáng)化了專業(yè)技能，增強(qiáng)了員工工作的基本常識(shí)。（二）、完善水源地水廠配套設(shè)施建設(shè)在確保水源地、永福水廠和長(zhǎng)江水廠正常穩(wěn)

4、定運(yùn) 行的基礎(chǔ)上，我們不斷完善水源地和兩大水廠基礎(chǔ)配套設(shè)施 建設(shè)。第一加強(qiáng)對(duì)水源地的周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行管理，確 保水源地污染事件的發(fā)生。加大了對(duì)水源地高壓專用供電線 路、變壓器、水泵進(jìn)行維修升級(jí)改造。第二完善了遠(yuǎn)程監(jiān)控，制作了安全操作制度，加 大對(duì)值班人員管理力度與操作技能水平，整體提升了長(zhǎng)江水 廠的安保等級(jí)和信息化管理水平。第三對(duì)永福水廠、長(zhǎng)江水廠余氯儀器進(jìn)行了新安裝，徹底解決氯加入量顯示的問(wèn)題。完善水廠各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，安裝新操作工作制度與標(biāo)牌，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修力 度。（三）、加強(qiáng)施工管理，提高消防設(shè)施建設(shè)維護(hù) 管理水平。第一重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)百科藥業(yè)、萬(wàn)象城、四季春市場(chǎng)、等重點(diǎn)工程的監(jiān)管，確保

5、工程進(jìn)度、質(zhì)量等大小10余處工程，進(jìn)一步增強(qiáng)了長(zhǎng)江水廠的供水輻射能力。第二提高工程質(zhì)量和材料的使用率。嚴(yán)把工程質(zhì) 量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格驗(yàn)收。施工期間的材料誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù) 責(zé)管理，管材的使用做精細(xì)化管理，多余的回庫(kù)，從而減少 管材損耗。第三增強(qiáng)消防栓使用安裝的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消防 安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)已安裝的消防基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)巡查和維護(hù)（四）、強(qiáng)化供水漏失管理，不斷提升供水服務(wù) 質(zhì)量。第一不斷加大管網(wǎng)運(yùn)行壓力監(jiān)控力度，逐步降低 漏失綜合管理水平。由于老城區(qū)沒(méi)有拆遷管道鋪設(shè)時(shí)間長(zhǎng)管 網(wǎng)銹蝕老化漏失嚴(yán)重、市政城市建設(shè)、園林綠化大面積消防栓取水等諸多供水經(jīng)營(yíng)不利因素影響，供銷差率一直居高不 下。同時(shí)，燕山 A

6、D小區(qū)、棗莊西站南貨場(chǎng)、蟠龍花園用戶 不斷反映頂樓水壓不穩(wěn)的情況。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究分析，在 不定期進(jìn)行多點(diǎn)管網(wǎng)壓力監(jiān)測(cè)工作的同時(shí)，逐步加大了利用 測(cè)漏儀分片進(jìn)行巡線測(cè)漏工作的力度。同時(shí)，通過(guò)適度調(diào)節(jié) 管網(wǎng)壓力，加大漏失稽查監(jiān)管等措施來(lái)進(jìn)一步降低漏失率， 經(jīng)過(guò)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)新的漏點(diǎn)，其中區(qū)委門(mén)東DN150mr管道斷裂、供水公司南DN500mr管道漏等大小5余處漏點(diǎn)相繼被發(fā)現(xiàn)。 漏點(diǎn)修復(fù)后，漏失率也得以較大幅度地降低。第二加大管網(wǎng)稽查力度，提升管網(wǎng)維護(hù)水平。上 半年，由于燃?xì)狻崃?、市政園林等部門(mén)的城區(qū)施工量增多， 附近管網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，非正常破壞比率快速增長(zhǎng)，上 半年共接到用戶報(bào)修或咨詢電話377

7、次。燕山路與光明路DN500管道被市政挖斷 2次、郯薛DN250mr被市政挖斷3次、 萬(wàn)州第一街 DN400mm被熱力施工挖斷等，上半年工維修 DN63mr以上管道維修40余次，其中外部破壞性維修 10余次。 由于我們反應(yīng)及時(shí)，組織有力，搶修雖然造成城區(qū)大面積停 水、但沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間停水的現(xiàn)象發(fā)生。現(xiàn)對(duì)巡查已發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)積 極進(jìn)行維修的同時(shí)，加大了水費(fèi)清欠回收工作力度。上半年，實(shí)現(xiàn)供水產(chǎn)值萬(wàn)元，供水量 496萬(wàn)噸，售水量萬(wàn)噸，平均供 銷差率上半年累計(jì)安裝投資 354萬(wàn)，安裝DNIOOmr以上管 道公里，戶表改造用戶 330戶，新安裝154戶基本完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。污水廠上半年共處理污水 71

8、0萬(wàn)噸， 處置污泥3400噸，回用水150萬(wàn)噸，用電190萬(wàn)度，滿負(fù) 荷運(yùn)轉(zhuǎn)率為95濃上，城市污水集中處理率達(dá)98%廠區(qū)進(jìn)出水水質(zhì)均能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。 4月份圓滿完成了國(guó)家淮河流域檢 查工作，完成了人工濕地工程，完成了 2萬(wàn)噸擴(kuò)建工程土建 及環(huán)保驗(yàn)收工作。上半年污水費(fèi)征收萬(wàn)元。臨山泉水業(yè)大桶 水銷售萬(wàn)桶，一加侖小桶 11156桶，小瓶水41780瓶，上半 年收入萬(wàn)元。三、存在的問(wèn)題及不足：一是人員及崗位結(jié)構(gòu)不夠合理的狀況尚未得到 根本性改變；二是在創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制方面，缺乏有效的創(chuàng) 新舉措，在實(shí)際工作中改革創(chuàng)新成效不顯著；四是職工隊(duì)伍 創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力有待提高；五是管理制度需要進(jìn)一步完 善，資源配

9、置需要進(jìn)一步優(yōu)化?？偨Y(jié)成績(jī)，尋找不足，全體 干部職工將齊心協(xié)力，克服困難，下半年將做好以下幾點(diǎn)工 作：1、加強(qiáng)對(duì)水源地工作時(shí)間長(zhǎng)功率大水泵、變壓 器的在以小換大正常使用下，進(jìn)行節(jié)能降耗，安全使用。2、確保安全穩(wěn)定地向全區(qū)供水。保證出廠水水 質(zhì)達(dá)標(biāo)，讓用戶喝上放心水，保證城區(qū)發(fā)展所需用水。3、繼續(xù)抓好營(yíng)業(yè)管理，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)人員業(yè)務(wù)與服 務(wù)水平，保證居民來(lái)有迎聲走有送聲，創(chuàng)建微笑服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)收費(fèi)窗口4、繼續(xù)加強(qiáng)管網(wǎng)改造和供水設(shè)施的建設(shè)。為防止供水事件發(fā)生，公司對(duì)兩大水廠進(jìn)行貫連相通，有供水事件發(fā)生時(shí)，進(jìn)行開(kāi)啟供水以防造成大面積停水發(fā)生。公司對(duì)現(xiàn)存的老舊管網(wǎng)進(jìn)行更新，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管網(wǎng)的維護(hù)與維修， 搶修及時(shí)率達(dá)到100%5、為提高供水服務(wù)水平，進(jìn)行對(duì)全區(qū)無(wú)負(fù)壓供水設(shè)施進(jìn)行整改統(tǒng)一管理和維護(hù)，以防發(fā)生二次污染事件的 發(fā)生，保證居民安全用水。6、加強(qiáng)對(duì)東小回遷房、種莊安置小區(qū)、金水灣 B 區(qū)等工程的大型社區(qū)的管網(wǎng)配套安裝進(jìn)行掃尾清理。7、在大型社區(qū)總表先安裝啟用遠(yuǎn)程抄表，逐步提高管網(wǎng)壓力監(jiān)測(cè)和遠(yuǎn)程抄表信息化。防止新的大額欠費(fèi)用 戶產(chǎn)生，繼續(xù)完善收費(fèi)系統(tǒng)欠費(fèi)用戶自動(dòng)報(bào)警提示功能，加 大欠費(fèi)用戶的催繳信息化管理水平。&