創(chuàng)業(yè)設(shè)計計劃書模板

1、哈師大第五屆“翰皇杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大 賽暨第十屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃 競賽創(chuàng)業(yè)計劃書模板眾創(chuàng)責(zé)任夢想團隊負責(zé)人：聯(lián)系方式：期:第一篇 創(chuàng)業(yè)生涯自我認知主要內(nèi)容:（運用心理學(xué)測評等工具進行創(chuàng)業(yè)性格、創(chuàng)業(yè)興趣、創(chuàng)業(yè)能力以及創(chuàng)業(yè)價值觀的分析，并做概述）第二篇創(chuàng)業(yè)生涯環(huán)境認識主要內(nèi)容:（1.成長環(huán)境，2.學(xué)校環(huán)境，3.專業(yè)環(huán)境，4政策環(huán)境）第三篇創(chuàng)業(yè)生涯決策1.創(chuàng)業(yè)生涯人物訪談2創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與選擇路徑匹配驗證第四篇：創(chuàng)業(yè)生涯計劃與實施創(chuàng)業(yè)生涯規(guī)劃書目 錄1 .創(chuàng)業(yè)組織的概況2 .創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和市場分析3 .主營的產(chǎn)品與服務(wù)4 .定價計劃5 .選址計戈U6 .營銷計劃7 .法律形式8 .啟動資金9 .

2、啟動資金來源10 .組織結(jié)構(gòu)與員工11 創(chuàng)業(yè)組織的運營與成本預(yù)測12 .現(xiàn)金流計劃13 .盈利情況預(yù)測14 .資產(chǎn)負債表15 .風(fēng)險因素和退由機制一、創(chuàng)業(yè)組織概況 名稱：法律模式:聯(lián)系地址:電話：1 .創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營范圍：制造業(yè)服務(wù)業(yè)2 .公益創(chuàng)業(yè)經(jīng)營范圍：教育類法律類商業(yè)計劃簡述產(chǎn)品或服務(wù)：E_mail: 批發(fā)商零售商綠色環(huán)保類等顧客:所有者（姓名、地址、資質(zhì)、在企業(yè)或組織中的作用、相關(guān)經(jīng)歷）吸收就業(yè)人數(shù)啟動資本投資 運營資本 總計 資本來源業(yè)主的儲蓄 合伙人出資 民間借貸 銀行貸款 二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想和市場分析（公益創(chuàng)業(yè)）創(chuàng)業(yè)構(gòu)想描述（如，確定的需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務(wù)的種類、如何

3、接近顧 客等。）市場分析（如地域、城鎮(zhèn)、顧客種類、市場規(guī)模、競爭對手情況、新企業(yè)所占的市場份額三、主營產(chǎn)品與服務(wù)（公益創(chuàng)業(yè)）產(chǎn)品或服務(wù)的詳細描述（如產(chǎn)品或服務(wù)的名稱、規(guī)格、包裝、售后服務(wù)等）四、定價計劃（公益創(chuàng)業(yè)可列出單個成本支出明細）產(chǎn)品/服務(wù)(1)(2)顧客愿意出的價格競爭對手的價格我方價格我方價格制定的原因折扣空間有（）無有（）無產(chǎn)品/服務(wù)(1)(2)顧客愿意出的價格競爭對手的價格我方價格我方價格制定的原因折扣空間有（）無有（）無五、選址計劃企業(yè)的位置企業(yè)選址計劃的描述選址此地的原因通過將貨物或服務(wù)銷售給以下渠道來接近顧客：個人 零售商 批發(fā)商 其他人 選擇這種分銷方式的原因六、營銷計劃

4、啟動促銷向顧客宣傳新企業(yè)開張的行動計劃（比如廣告、公共宣傳、銷售促進、人員推銷還要調(diào)查各種不同促銷方式的費用1.2.3.4.七、法律形式企 業(yè) 的 法 律 形 式 為選擇這種法律模式的原因八、組織機構(gòu)與員工任務(wù)、職責(zé)和資質(zhì)（組織結(jié)構(gòu)草圖）企業(yè)組織 職員要求 職位123456組織結(jié)構(gòu)圖人工成本 職位1資質(zhì)月工資社會保障總支出234567創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營場所的構(gòu)成（計劃的店鋪、工作室或車間草圖）九、啟動資金啟動資金的估算數(shù)量數(shù)量投資廠房設(shè)備其他總投資運宮資本月的員工工資月的經(jīng)營支出總運宮資本總啟動資本投資項目說明投資項目說明價格占地面積廠房廠房間積設(shè)備設(shè)備種類，技術(shù)規(guī) 定工具車輛其他總投資十、啟動資金

5、來源 資金來源類別來源狀況（持續(xù)時間/利息）金額所有者權(quán)益資 本11 111 1 1 1自己的儲蓄 合作伙伴貸款11111111 11 11 1家庭 家庭 借款人貸款21111111 11 11 1信用合作社 政府優(yōu)惠貸款 銀行貸款總資金資金來源信息貸款1債權(quán)人或貸款機構(gòu)的姓名及住址:貸款協(xié)議正在討論 已達成協(xié)議獲得資金日期貸款2債權(quán)人或貸款機構(gòu)的姓名及住址：貸款協(xié)議正在討論 已達成協(xié)議獲得資金日期信貸服務(wù)還款期1金額2金額3金額4金額5金額6金額7金額8金額貸款1分期付款利息貸款2分期付款利息信貸服務(wù)分期付款 總額十一、創(chuàng)業(yè)組織的運營與成本預(yù)測 月度銷售計劃（包括全部產(chǎn)品、產(chǎn)品類別或服務(wù)）

6、單位：元月份123456789101112產(chǎn)品1價格數(shù)量營業(yè) 額產(chǎn)品2價格數(shù)量營業(yè) 額產(chǎn)品3價格數(shù)量營業(yè) 額產(chǎn)品n價格數(shù)量營業(yè) 額全部 產(chǎn)品營業(yè) 額如果有更多產(chǎn)品或服務(wù)，請擴充表格。月度成本費用計劃（本計劃基于月度銷售計劃編寫）月份123456789101112產(chǎn)品1數(shù)量材料全部成本產(chǎn)品2數(shù)量材料全部成本產(chǎn)品n數(shù)量材料全部成本材料總成本+職工總成本=經(jīng)營總成本+營業(yè)稅 金稅費+財務(wù)費 用利息等+銷售費 用己土壁 ）口寸+管理費 用辦公費等=總成本費 用十二、現(xiàn)金預(yù)算 月度現(xiàn)金預(yù)算單位:月份123456789101112總計時間減各項支出： 直接材料 直接人工 制造費用 管理費用 財務(wù)費用 銷售

7、費用 所得稅費用 購買設(shè)備廠房 利潤分配支出合計現(xiàn)金多余或不足借款融資歸還借款資金使用期末現(xiàn)金余額非制造類企業(yè)支出部分項目簡化為： 存貨支出、人工支出、營業(yè)費用和財務(wù)費用十三、一年盈利情況預(yù)測（公益創(chuàng)業(yè)可填寫財務(wù)收支表）單位:月份123456789101112合計總銷 售額-經(jīng)營 成本 費用=稅 前利潤-所得 稅稅后 凈利 潤十四、資產(chǎn)負債表年 月 日單位:資產(chǎn)期初余額期末余額負債和所有者權(quán) 益期初余 額期末余 額流動資產(chǎn)流動負債貨幣資金短期借款應(yīng)收款項應(yīng)付款項存貨應(yīng)付職工薪酬其他流動資 產(chǎn)應(yīng)交稅費流動資產(chǎn)合 計流動負債合計非流動資產(chǎn)長期借款長期股權(quán)投 資其他非流動負債固定資產(chǎn)非流動負債合計在建工程負債合計實收資本（或股 本）其他非流動 資產(chǎn)資本公積非流動資產(chǎn) 合計盈余公積未分配利潤所有者權(quán)益合計資產(chǎn)合計負債和所有者權(quán) 益總計十五、風(fēng)險因素和退出機制風(fēng)險因素（詳細說明項目實