經(jīng)典—PMC課長個(gè)人簡歷

1、.姓名：個(gè)人簡歷網(wǎng)目前所在：廣州年齡：30戶口所在：廣西國籍：中國婚姻狀況：未婚民族：漢族培訓(xùn)認(rèn)證：未參加 身高：157 cm 誠信徽章：未申請(qǐng) 體重：50 kg 人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng) 我的特長：求職意向人才類型：普通求職應(yīng)聘職位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)：生產(chǎn)管理，電子/電器/半導(dǎo)體/儀器儀表：，其它類：工作年限：7職稱：無職稱求職類型：全職可到職日期：兩個(gè)星期月薪要求：3500-5000希望工作地區(qū)：廣州,廣西,廣西工作經(jīng)歷HOPE GROUP 起止年月：2005-03 2008-04公司性質(zhì)：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備擔(dān)任職位：PMC課長工作描述：PMC課長：主導(dǎo)PC、MC、

2、采購、Warehouse運(yùn)作模式與營運(yùn)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建立；主導(dǎo)日常運(yùn)作與管理。 南海平洲電子廠(日資) 生產(chǎn)管理離職原因：志愿者經(jīng)歷教育背景畢業(yè)院校：桂林電子工業(yè)學(xué)院最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期：2003-06專 業(yè) 一：電子與信息技術(shù)專 業(yè) 二：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)2000-032003-06桂林電子工業(yè)學(xué)院畢業(yè)電子與信息技術(shù)畢業(yè)123456語言能力外語：英語一般粵語水平：一般其它外語能力：國語水平：一般工作能力及其他專長了解品管與生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的管理；1. 有很強(qiáng)的部門協(xié)調(diào)、溝通能力及凝聚力；2. 完全有獨(dú)立思考問題及解決問題的能力;3. 本人能熟練操作OF

3、FICE 2000辦公軟件；4. 熟悉ISO9001-2000版運(yùn)作；5.*.熟練操作Office軟件:Excel、Word、Powerpoint,Access(可根據(jù)企業(yè)要求,自行編制生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件)但對(duì)ERP軟件不熟，若對(duì)此項(xiàng)目要求甚高的用人單位請(qǐng)留意，以免浪費(fèi)貴司寶貴時(shí)間；自我評(píng)價(jià)HOPE GROUP電器元件(溫控器行業(yè)）起止時(shí)間2005-03 至 - PMC課長：主導(dǎo)PC、MC、采購、Warehouse運(yùn)作模式與營運(yùn)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)建立；主導(dǎo)日常運(yùn)作與管理。"1。PC、MC、采購、Warehouse運(yùn)作系統(tǒng)： 業(yè)務(wù)職能定位、運(yùn)作過程鏈需求分析、運(yùn)作模式定位、營運(yùn)系統(tǒng)建立；

4、2。團(tuán)隊(duì)管理： 過程分析、團(tuán)隊(duì)組織、人員規(guī)劃、工作定義、責(zé)任落實(shí)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。 3。資材運(yùn)作軟體制定： 結(jié)合企業(yè)運(yùn)營理念、管理制度、規(guī)劃制定PC、MC、倉儲(chǔ)運(yùn)作管理制度；PMC、物料運(yùn)作流程、ISO9000程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄表格編制；倉儲(chǔ)管理辦法。 4。主導(dǎo)PC工作： 運(yùn)作系統(tǒng)：從接Sales訂單或銷售預(yù)測(cè)到產(chǎn)成品出貨整個(gè)運(yùn)作過程與管理分析、系統(tǒng)化運(yùn)作設(shè)定、程序文件制定；JIT 系統(tǒng)建立。 訂單管理：訂單接收與組織評(píng)審、訂單數(shù)據(jù)集合管理、綜合協(xié)調(diào)售貨計(jì)劃，以及對(duì)訂單實(shí)現(xiàn)過程的控制與追溯。 排程管理：MPS的制定、MRP、主導(dǎo)根據(jù)MPS、產(chǎn)能和物料計(jì)劃與物料進(jìn)度協(xié)調(diào)周、日生產(chǎn)計(jì)劃制

5、定。 計(jì)劃執(zhí)行：督促、控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行，以及異常處理措施。 出貨管理：督促產(chǎn)成品出貨計(jì)劃的執(zhí)行與協(xié)調(diào)。 文件追溯：建立從接到訂單到產(chǎn)成品出貨過程的各類文件管理制度。 5。主導(dǎo)MC工作： MRP：組織根據(jù)MPS與BOM分析運(yùn)算出物料的各種需求并編制物料計(jì)劃與物料交貨排程。 物料請(qǐng)購與跟催：物料請(qǐng)購的控制以及物料計(jì)劃的執(zhí)行與物料進(jìn)度的跟催。 物料控制與維護(hù)：監(jiān)控產(chǎn)品使用物料版本、物料存量、產(chǎn)品BOM的維護(hù)，進(jìn)而降低呆、滯料發(fā)生頻率；工單用料狀況控制，組織對(duì)不良物料的處理。 6。倉庫工作： 基礎(chǔ)設(shè)施：對(duì)倉庫進(jìn)行合理有效分倉；對(duì)各倉進(jìn)行分區(qū)與地理規(guī)劃、儲(chǔ)位以及公共區(qū)域設(shè)定、區(qū)域標(biāo)識(shí)、物料配送制系統(tǒng)建立。 制度建立與運(yùn)作主導(dǎo)：建立完善物料和產(chǎn)成品倉儲(chǔ)進(jìn)、出、存運(yùn)作制度。7。日常事務(wù)管理： 整體協(xié)調(diào)、PMC、倉庫日常運(yùn)作督導(dǎo)與管理、人員管理、事務(wù)處理、績效管理。 8。業(yè)績管理： 人員&團(tuán)隊(duì)KPI管理；團(tuán)隊(duì)業(yè)績計(jì)劃、業(yè)績分析、業(yè)績實(shí)現(xiàn)、業(yè)績?cè)u(píng)估。 9。培訓(xùn)： 對(duì)團(tuán)隊(duì)、人員思想素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)技能及其相關(guān)技能