石油化工行業(yè)個人工作總結(jié)

1、石油化工行業(yè)個人工作總結(jié) xxxx 年 x 月畢業(yè)參加工作以來， 我已從一名幼稚的學(xué)生逐步 成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我 已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來 我先后從事過 * 蠟化 100 萬噸 / 年催化裂化工程、 * 電石廠 2 萬噸/ 年有機硅擴能改造工程、 * 化肥廠 10 萬噸/ 年丁鋅醇 擴建工程、 * 煉油廠三機組移位改造工程、 * 石化分公司二 蒸餾擴能改造工程， * 乙烯廠 10 萬噸/ 年乙烯挖潛技術(shù)改造 項目、 * 乙烯廠 15 萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 * 煉油廠 140 萬噸/ 年催化裂化技術(shù)改造工程、 * 石化分公司

2、 一蒸餾擴能改造工程、 * 煉油廠 100 萬噸 /年延遲焦化工程 等 12 個工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作 中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理， 嚴(yán)格要求施工質(zhì)量， 保證了施工一次校驗合格率 100%，部分 工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。200x 年到 200x 年先后在 * 乙烯廠 10 萬噸/ 年乙烯挖潛 技術(shù)改造項目、 * 乙烯廠 15萬噸/ 年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項 目、* 煉油廠 140 萬噸/ 年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石 化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些 施工中，我強化質(zhì)量管理、 成本管理、 進度管理、 安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強

3、質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé) 任，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施 工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做 到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受 控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行 監(jiān)督工作。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)， 加強了過程質(zhì)量控制， 實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作 用。在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中 對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控 的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn) 象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加 強機具管理，定期進行檢查

4、，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用 率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任 務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù) 按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理， 以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作 業(yè)法施工。在吉化煉油廠 140 萬噸/ 年催化裂化技術(shù)改造工 程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施 工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟 悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全 裝置儀表閥門安裝 1500 個，各類焊接管件 1200 個，為了施 工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制

5、，我在施 工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將 導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工 技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工 環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理 工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位， 加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫 徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢 查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己 的長處， 積極工作。 XX 年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程 中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金 20 萬元，不僅降低了

6、 施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條 件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提 前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的 高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或 介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作， 工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能 盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮 工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我 被公司評為十佳青年、 優(yōu)秀員工、撰寫的論文、 合理化建議、 施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點

7、。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面 的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工 作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面 的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件；負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作； 借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企 業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此 就此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我 公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔 次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配 原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和 規(guī)定，按照

8、通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書 中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目 部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間， 供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力 合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全， 但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方 案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和 方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。 既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案 交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實 用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技 術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者