部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核——采購(gòu)部

1、采購(gòu)部部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作2負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商的管理工作3負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本控制工作4負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的登記與存檔管理工作5負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制管理，確保采購(gòu)進(jìn)度能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要權(quán)力1有對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2有對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的控制權(quán)3有開(kāi)展采購(gòu)工作的自主權(quán)4有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)采購(gòu)部績(jī)效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)描述考核小組成員考評(píng)很好好一般欠佳差1、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)0.5該分值由財(cái)務(wù)部測(cè)評(píng)、預(yù)算2、工作品質(zhì)0.1出色完成部門(mén)計(jì)劃，完全實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作職責(zé)按要求完成部門(mén)計(jì)劃，基本實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作職責(zé)基本成部門(mén)計(jì)劃，正

2、完善部門(mén)工作職責(zé)不能部門(mén)計(jì)劃，減弱部門(mén)工作職責(zé)完全不能完成部門(mén)計(jì)劃，部門(mén)工作職責(zé)淡化3、資產(chǎn)、設(shè)備管理情況0.1由工程管理部或資產(chǎn)管理部測(cè)評(píng)、計(jì)算4、責(zé)任事故0.1無(wú)任何責(zé)任事故無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生一起重大責(zé)任事故發(fā)生一起重大責(zé)任事故5、人力資源管理狀況0.1注重人力資源管理，有效落實(shí)各項(xiàng)制度保持合理的人員流動(dòng)率有效落實(shí)各項(xiàng)人力資源制度，保持合理的人員流動(dòng)率基本執(zhí)行各項(xiàng)人力資源制度，人員流動(dòng)率略高未完全執(zhí)行各項(xiàng)人力資源制度，人員流動(dòng)率失常人力資源管理失控6、經(jīng)營(yíng)管理0.1提出經(jīng)營(yíng)管理方面建設(shè)性意見(jiàn)并被采納提出經(jīng)營(yíng)管理方面可行性意見(jiàn)并被采納提出經(jīng)營(yíng)管理方面意見(jiàn)未提出相關(guān)意見(jiàn)，但對(duì)經(jīng)營(yíng)管理狀況比較了解對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理漠不關(guān)心7、顧客滿(mǎn)意度0.1顧客非常滿(mǎn)意，沒(méi)有投訴顧客比較滿(mǎn)意，沒(méi)有投訴顧客滿(mǎn)意度一般，沒(méi)有投訴偶爾被投訴經(jīng)常被投訴8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及協(xié)作0.1團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)融洽；主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通，配合程度高具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)；遇到問(wèn)題主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通解決部門(mén)內(nèi)部無(wú)糾紛，能配合其他部門(mén)開(kāi)展工作部門(mén)內(nèi)部無(wú)糾紛，能配合其他部門(mén)開(kāi)展工作，當(dāng)有推諉現(xiàn)象部門(mén)內(nèi)部有糾紛，不能配合其他部門(mén)開(kāi)展工作本部門(mén)綜合得分：（最高分為120分）部門(mén)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)綜述：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)理簽字：備注：1、分值分布：“很好”為90-100；“好”為80-89；“一般”為70-79；“欠