目標(biāo)管理和計(jì)劃管理學(xué)習(xí)教案

1、目標(biāo)管理目標(biāo)管理(gunl)和計(jì)劃管理和計(jì)劃管理(gunl)第一頁(yè)，共70頁(yè)。人類因夢(mèng)想而偉大人類因夢(mèng)想而偉大(wid)因?yàn)榇_定目標(biāo)，立即行動(dòng)而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想因?yàn)榇_定目標(biāo)，立即行動(dòng)而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想第1頁(yè)/共70頁(yè)第二頁(yè)，共70頁(yè)。第2頁(yè)/共70頁(yè)第三頁(yè)，共70頁(yè)。目標(biāo)目標(biāo)(mbio)的作用：的作用：1.給自己的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個(gè)行為的目的。2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時(shí)間。3.迫使自己未雨綢繆，把握今天。4.使自己能清晰地評(píng)估每一個(gè)行為的進(jìn)展,正面檢討(jinto)每一個(gè)行為的效率。5.使人能把重點(diǎn)從工作本身轉(zhuǎn)移到工作成果上來(lái)。6.使人在沒(méi)有看到結(jié)果之前，就能看

2、到結(jié)果,從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動(dòng)力。第3頁(yè)/共70頁(yè)第四頁(yè)，共70頁(yè)。對(duì)照檢查表：對(duì)照檢查表：第4頁(yè)/共70頁(yè)第五頁(yè)，共70頁(yè)。而企業(yè)的發(fā)展生存而企業(yè)的發(fā)展生存(shngcn)和我們的工和我們的工作與人生的發(fā)展和生存作與人生的發(fā)展和生存(shngcn)幾乎沒(méi)幾乎沒(méi)區(qū)別區(qū)別第5頁(yè)/共70頁(yè)第六頁(yè)，共70頁(yè)。企業(yè)的今天，由過(guò)去的目標(biāo)企業(yè)的今天，由過(guò)去的目標(biāo)(mbio)決定決定企業(yè)的明天，由今天的目標(biāo)企業(yè)的明天，由今天的目標(biāo)(mbio)決定決定第6頁(yè)/共70頁(yè)第七頁(yè)，共70頁(yè)。第7頁(yè)/共70頁(yè)第八頁(yè)，共70頁(yè)。第8頁(yè)/共70頁(yè)第九頁(yè)，共70頁(yè)。目標(biāo)(mbio)的內(nèi)容目標(biāo)(mbio)的內(nèi)容共同價(jià)值

3、態(tài)度承諾各負(fù)其責(zé)注重績(jī)效不斷發(fā)展第9頁(yè)/共70頁(yè)第十頁(yè)，共70頁(yè)。第10頁(yè)/共70頁(yè)第十一頁(yè)，共70頁(yè)。第11頁(yè)/共70頁(yè)第十二頁(yè)，共70頁(yè)。達(dá)成型工作目標(biāo) 重點(diǎn)：分析在什么條件下才能(cinng)達(dá)成目標(biāo)。解決問(wèn)題型工作目標(biāo) 重點(diǎn)：找出問(wèn)題的真正原因5WHY。例行型工作目標(biāo) 重點(diǎn)：設(shè)定有效的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。第12頁(yè)/共70頁(yè)第十三頁(yè)，共70頁(yè)。第13頁(yè)/共70頁(yè)第十四頁(yè)，共70頁(yè)。第14頁(yè)/共70頁(yè)第十五頁(yè)，共70頁(yè)。第15頁(yè)/共70頁(yè)第十六頁(yè)，共70頁(yè)。第16頁(yè)/共70頁(yè)第十七頁(yè)，共70頁(yè)。第17頁(yè)/共70頁(yè)第十八頁(yè)，共70頁(yè)。第一步：正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬(xish)進(jìn)行傳達(dá)

4、第二步：制訂符合SMART原則的目標(biāo)第三步：檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與公司的目標(biāo)一致第四步：列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。第五步：列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)第六步：列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源第七步：確定目標(biāo)完成的日期 第18頁(yè)/共70頁(yè)第十九頁(yè)，共70頁(yè)。第19頁(yè)/共70頁(yè)第二十頁(yè)，共70頁(yè)。大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)即時(shí)目標(biāo)設(shè)定(sh dn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)即即時(shí)時(shí)目目標(biāo)標(biāo)大大目目標(biāo)標(biāo)中中期期目目標(biāo)標(biāo)長(zhǎng)長(zhǎng)期期目目標(biāo)標(biāo)第20頁(yè)/共70頁(yè)第二十一頁(yè)，共70頁(yè)。子 目 標(biāo)子 目 標(biāo)子 目 標(biāo)目 標(biāo)第21頁(yè)/共70頁(yè)第二十二頁(yè)，共70頁(yè)。第22頁(yè)/共70頁(yè)第二十三頁(yè)，共70頁(yè)。第23頁(yè)/

5、共70頁(yè)第二十四頁(yè)，共70頁(yè)。戶拓展率第24頁(yè)/共70頁(yè)第二十五頁(yè)，共70頁(yè)。第25頁(yè)/共70頁(yè)第二十六頁(yè)，共70頁(yè)。第26頁(yè)/共70頁(yè)第二十七頁(yè)，共70頁(yè)。第27頁(yè)/共70頁(yè)第二十八頁(yè)，共70頁(yè)。第28頁(yè)/共70頁(yè)第二十九頁(yè)，共70頁(yè)。第29頁(yè)/共70頁(yè)第三十頁(yè)，共70頁(yè)。第30頁(yè)/共70頁(yè)第三十一頁(yè)，共70頁(yè)。第31頁(yè)/共70頁(yè)第三十二頁(yè)，共70頁(yè)。第32頁(yè)/共70頁(yè)第三十三頁(yè)，共70頁(yè)。第33頁(yè)/共70頁(yè)第三十四頁(yè)，共70頁(yè)。第34頁(yè)/共70頁(yè)第三十五頁(yè)，共70頁(yè)。第35頁(yè)/共70頁(yè)第三十六頁(yè)，共70頁(yè)。禮記禮記中庸中庸(zhngyng)：“凡事豫則立，凡事豫則立，不豫則廢。不豫則廢。”

6、第36頁(yè)/共70頁(yè)第三十七頁(yè)，共70頁(yè)。變化太快，計(jì)劃跟不上變化快；計(jì)劃完成不了；有計(jì)劃太約束(yush)，不自由；沒(méi)有時(shí)間做計(jì)劃；計(jì)劃沒(méi)有用；不知道如何做計(jì)劃。正因?yàn)橛凶兓判枰鲇?jì)劃(jhu)；有了計(jì)劃(jhu)才知道有問(wèn)題；計(jì)劃(jhu)保證我們首先做好重要的事；不做計(jì)劃(jhu)不知如何利用時(shí)間；計(jì)劃(jhu)用沒(méi)有用、怎么做，做了才知道。第37頁(yè)/共70頁(yè)第三十八頁(yè)，共70頁(yè)。這是因?yàn)橛?jì)劃可以為管理者和非管理者指明方向；通過(guò)計(jì)劃促使管理者展望未來(lái)，預(yù)見(jiàn)變化，考慮變化的沖擊，以及制定適當(dāng)?shù)膶?duì)策(duc)，減少變化的沖擊；計(jì)劃還可以使浪費(fèi)性和重疊性減至最少；最后，計(jì)劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以利于

7、控制。沒(méi)有計(jì)劃，就沒(méi)有控制第38頁(yè)/共70頁(yè)第三十九頁(yè)，共70頁(yè)。第39頁(yè)/共70頁(yè)第四十頁(yè)，共70頁(yè)。指揮的依據(jù)降低風(fēng)險(xiǎn)的手段減少(jinsho)消耗，提高效益控制的基礎(chǔ)第40頁(yè)/共70頁(yè)第四十一頁(yè)，共70頁(yè)。第41頁(yè)/共70頁(yè)第四十二頁(yè)，共70頁(yè)。第42頁(yè)/共70頁(yè)第四十三頁(yè)，共70頁(yè)。第43頁(yè)/共70頁(yè)第四十四頁(yè)，共70頁(yè)。計(jì)劃計(jì)劃(jhu)的概念：的概念：第44頁(yè)/共70頁(yè)第四十五頁(yè)，共70頁(yè)。制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃廣廣義義概概念念改進(jìn)計(jì)劃第45頁(yè)/共70頁(yè)第四十六頁(yè)，共70頁(yè)。第46頁(yè)/共70頁(yè)第四十七頁(yè)，共70頁(yè)。第47頁(yè)/共70頁(yè)第四十八頁(yè)，共70頁(yè)。第48頁(yè)/共70頁(yè)第四十九

8、頁(yè)，共70頁(yè)。第49頁(yè)/共70頁(yè)第五十頁(yè)，共70頁(yè)。機(jī)會(huì)分析確定目標(biāo)明確計(jì)劃的前提條件確定可供選擇的方案評(píng)價(jià)(pngji)各種方案選擇方案制定派生計(jì)劃（分計(jì)劃）用預(yù)算將計(jì)劃數(shù)字化第50頁(yè)/共70頁(yè)第五十一頁(yè)，共70頁(yè)。指任何一項(xiàng)工作均要先有個(gè)計(jì)劃（plan），然后按照計(jì)劃的規(guī)定去執(zhí)行（do）、檢查（check）和總結(jié)（action）這個(gè)過(guò)程周而復(fù)始，不斷(bdun)循環(huán)前進(jìn)，并進(jìn)一步地提高水平。執(zhí)行執(zhí)行(zhxng)D計(jì)劃計(jì)劃PC檢查檢查A總結(jié)總結(jié)第51頁(yè)/共70頁(yè)第五十二頁(yè)，共70頁(yè)。工作工作(gngzu)(gngzu)程序：程序：4 4個(gè)階段個(gè)階段8 8個(gè)步驟個(gè)步驟制定計(jì)劃（ P ）：提出

9、工作設(shè)想，收集(shuj)有關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測(cè)，確定計(jì)劃的目標(biāo)和方針； 提出各種工作方案，并選出比較滿意和理想的方案； 編制具體的計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行。執(zhí)行計(jì)劃（D）： 具體落實(shí)到各部門和有關(guān)人員，貫徹執(zhí)行。檢查計(jì)劃執(zhí)行情況（C）： 檢查執(zhí)行情況； 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因?？偨Y(jié)處理（A）：提出解決問(wèn)題的辦法； 對(duì)這次解決不了的問(wèn)題，要轉(zhuǎn)入下一輪工作循環(huán)中予以解決。第52頁(yè)/共70頁(yè)第五十三頁(yè)，共70頁(yè)。遠(yuǎn)粗根據(jù)(gnj)環(huán)境變化修訂計(jì)劃計(jì)劃與實(shí)際的差異2016年實(shí)際完成情況該方法主要應(yīng)用于長(zhǎng)期計(jì)劃的制定和調(diào)整。第53頁(yè)/共70頁(yè)第五十四頁(yè)，共70頁(yè)。開(kāi)始(kish)13b2a4b6b5a7c81天

10、1天2天2天1天1天1天1天最適用于復(fù)雜工作項(xiàng)目分解作業(yè)并聯(lián)串聯(lián)消耗資源最省計(jì)劃重點(diǎn)(zhngdin)突出WBS技術(shù)第54頁(yè)/共70頁(yè)第五十五頁(yè)，共70頁(yè)。例：例： 某廠主要生產(chǎn)紙杯和紙飯盒兩種產(chǎn)品某廠主要生產(chǎn)紙杯和紙飯盒兩種產(chǎn)品,其售價(jià)分別其售價(jià)分別(fnbi)為每為每 只只2元和每個(gè)元和每個(gè)3元元.生產(chǎn)一只紙杯或一個(gè)紙飯盒各需要生產(chǎn)一只紙杯或一個(gè)紙飯盒各需要1 單位硬板紙單位硬板紙,現(xiàn)已購(gòu)得現(xiàn)已購(gòu)得4000單位硬板紙單位硬板紙,根據(jù)調(diào)查市場(chǎng)根據(jù)調(diào)查市場(chǎng) 上最多需要上最多需要2000只紙杯只紙杯.企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn)？企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn)？第55頁(yè)/共70頁(yè)第五十六頁(yè)，共70頁(yè)。第56頁(yè)/共70

11、頁(yè)第五十七頁(yè)，共70頁(yè)。第57頁(yè)/共70頁(yè)第五十八頁(yè)，共70頁(yè)。第58頁(yè)/共70頁(yè)第五十九頁(yè)，共70頁(yè)。相關(guān)約束：相關(guān)約束：時(shí)間進(jìn)度：人+工作量+其它限制進(jìn)度表要求：對(duì)工作量有科學(xué)的估計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行控制（非技術(shù)和技術(shù)）明確其它限制（如成本、時(shí)間、其它資源）注意：注意：全面，不能漏掉準(zhǔn)確，不能說(shuō)不清楚對(duì)工作產(chǎn)品的確定對(duì)工作產(chǎn)品（及更改）的規(guī)模的估計(jì)對(duì)工作量和成本的估計(jì)對(duì)進(jìn)度和里程碑的確定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制對(duì)其它管理方法的確定（如配置管理或質(zhì)量保證）對(duì)其它相關(guān)約束的確定（外部人員、設(shè)備等）等第59頁(yè)/共70頁(yè)第六十頁(yè)，共70頁(yè)。第60頁(yè)/共70頁(yè)第六十一頁(yè)，共70頁(yè)。第61頁(yè)/共70頁(yè)第六十二頁(yè)，

12、共70頁(yè)。第62頁(yè)/共70頁(yè)第六十三頁(yè)，共70頁(yè)。第63頁(yè)/共70頁(yè)第六十四頁(yè)，共70頁(yè)。追蹤的重點(diǎn)工作：追蹤的重點(diǎn)工作：衡量工作進(jìn)度及其結(jié)果評(píng)估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進(jìn)行比較對(duì)下屬的工作進(jìn)行輔導(dǎo)如果在追蹤的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，就要找出和分析原因采取必要的糾正措施，或者變更計(jì)劃第64頁(yè)/共70頁(yè)第六十五頁(yè)，共70頁(yè)。解決出現(xiàn)的問(wèn)題：解決出現(xiàn)的問(wèn)題：第一：更好的訓(xùn)練。 第二：更頻繁的討論，以找出解決問(wèn)題的方法。 第三：如果證實(shí)原因是所定立的目標(biāo)不實(shí)際、或找到完成該目標(biāo)更佳的工作方法，那么，就應(yīng)修改目標(biāo)或工作計(jì)劃。第65頁(yè)/共70頁(yè)第六十六頁(yè)，共70頁(yè)。第66頁(yè)/共70頁(yè)第六十七頁(yè)，共70頁(yè)。收集(shuj)計(jì)劃（子公司每月21