管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)資料剖析(共11頁)_第1頁
管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)資料剖析(共11頁)_第2頁
管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)資料剖析(共11頁)_第3頁
管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)資料剖析(共11頁)_第4頁
管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)資料剖析(共11頁)_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成本形態(tài)分析成本按其性態(tài)分類分為三大類 :固定成本 ,變動(dòng)成本,混合成本。固定成本的特點(diǎn) 1.固定成本總額不變性 y=a 2.單位固定成本的反比例變動(dòng)性。 Y=a/x固定成本進(jìn)一步分類 1約束性固定成本(拘束性固定成本) 2.酌量性固定成本變動(dòng)成本的特點(diǎn)1. 變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性。Y=bx 2.單位變動(dòng)成本的不變性y=b變動(dòng)性成本的進(jìn)一步分類 1技術(shù)性變動(dòng)成本2酌量性變動(dòng)成本混合成本分類 1階梯式混合成本y=f(x)=a / b / c 2. 標(biāo)準(zhǔn)式混合成本y=a+bx 3.低坡式混合成本y=f(x)=a / a+b(x-x) 4曲線式混合成本(1)遞減型混合成

2、本(2)遞增型混合成本成本性態(tài)分析成本性態(tài)分析的基本假設(shè):1.相關(guān)范圍假設(shè)2.一元線性假設(shè)成本性態(tài)分析的程序:1分步分析程序 先定性后定量 2.同步分析程序 定性定量同步進(jìn)行成本性態(tài)分析的方法:1技術(shù)測(cè)定法 優(yōu)點(diǎn):只適用于投入量與產(chǎn)出量關(guān)系比較穩(wěn)定的新企業(yè)及其主要成本分析 缺點(diǎn):應(yīng)用起來比較復(fù)雜,需要花費(fèi)較多的時(shí)間和費(fèi)用。2. 直接分析法 優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)便易行,適用于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展較好的企業(yè)。缺點(diǎn):實(shí)際分析的工作量太大,不適于規(guī)模較大企業(yè)開展成本性態(tài)分析。3. 歷史資料分析法:優(yōu)點(diǎn):適用于生產(chǎn)條件較為穩(wěn)定,成本水平波動(dòng)不大以及有關(guān)歷史資料比較完備的老企業(yè)。歷史分析法的程序(1)搜集資料 (2)

3、整理資料 (3)處理資料 (4)調(diào)整分析結(jié)果歷史分析法包括 (1)高低點(diǎn)法 (2)散布圖法(3)一元直線回歸法(1)高低點(diǎn)法高低點(diǎn)法步驟:( 1)確定高低點(diǎn)坐標(biāo) (2)計(jì)算b值 b=高低點(diǎn)成本之差/高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量之差 (3)計(jì)算a值 將高點(diǎn)或低點(diǎn)坐標(biāo)代入a=y-bx (4) 建立成本性態(tài)分析模型 y=a+bx 注意:選擇高低點(diǎn)坐標(biāo)應(yīng)該以自變量業(yè)務(wù)量的高低為標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)便易行便于理解 缺點(diǎn):成本性態(tài)模型很可能不具有代表性,導(dǎo)致較大誤差。適用于成本變化趨勢(shì)比較穩(wěn)定的企業(yè)。 (2) 散布圖法 散布圖法步驟:(1標(biāo)出散布點(diǎn)(2畫線93讀出a值 截距值=a (4任選一點(diǎn) P(5求b 將P點(diǎn)坐標(biāo)代入y=a

4、+bx (6建立成本性態(tài)模型注意:優(yōu)點(diǎn):比較形象直觀,易于理解較高低點(diǎn)法更為科學(xué),計(jì)算結(jié)果更為精確。缺點(diǎn):會(huì)出現(xiàn)人為的誤差,影響分析結(jié)果的客觀性。(3) 一元直線回歸法優(yōu)點(diǎn):計(jì)算結(jié)果比前兩種方法更為準(zhǔn)確 缺點(diǎn):計(jì)算工作量較大,比較麻煩。如果能使用電子計(jì)算機(jī)這種方法將會(huì)得到廣泛應(yīng)用。變動(dòng)成本法和完全成本法1區(qū)別:應(yīng)用的前提條件不同、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成不同、銷貨成本及存貨成本的水平不同、銷貨成本的計(jì)算公式不完全相同、損益確定程序不同提供的信息用途不同2.標(biāo)志變動(dòng)成本法完全成本法應(yīng)用的前提條件以成本性態(tài)分析為前提: 將全部成本區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類。以成本按經(jīng)濟(jì)用途分類為前提: 將全部

5、的成本區(qū)分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。成本的構(gòu)成內(nèi)容產(chǎn)品成本變動(dòng)生產(chǎn)成本:直接材料 直接人工 變動(dòng)性制造費(fèi)用生產(chǎn)成本:直接材料 直接人工 制造費(fèi)用期間成本變動(dòng)非生產(chǎn)成本:變動(dòng)性銷售費(fèi)用 變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用 變動(dòng)性管理費(fèi)用固定成本:固定生產(chǎn)成本(固定性制造費(fèi)用) 固定性銷售費(fèi)用 固定性管理費(fèi)用 固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用非生產(chǎn)成本:銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 管理費(fèi)用3. 變動(dòng)成本法和完全成本法通用公式 本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)成本期末存貨成本 公式1 變動(dòng)成本法: 本期銷貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本x本期銷售量 完全成本法: 本期單位銷貨成本=單位生產(chǎn)成本x本期銷售量 如果完全成本法下,期初存貨不為零,

6、必須應(yīng)用公式14損益確定程序不同變動(dòng)成本法 只能按 貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量營業(yè)損益完全成本法 必須按 傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量營業(yè)損益貢獻(xiàn)損益確定程序營業(yè)收入變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際固定成本=營業(yè)利潤營業(yè)利潤=營業(yè)收入bxa變動(dòng)成本=本期銷貨成本 =單位變動(dòng)生產(chǎn)成本x本期銷售量+單位變動(dòng)非生產(chǎn)成本x本期銷售量固定成本=固定生產(chǎn)成本+固定性銷售費(fèi)用+固定性管理費(fèi)用+固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用傳統(tǒng)式損益程序營業(yè)收入營業(yè)成本=營業(yè)毛利營業(yè)毛利營業(yè)費(fèi)用=營業(yè)利潤營業(yè)成本=本期銷貨成本 =期初存貨成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)成本期末存貨成本營業(yè)費(fèi)用=銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn):能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正

7、常關(guān)系,有利于促使企業(yè)重視銷售工作、便于科學(xué)的成本分析和成本控制、變動(dòng)成本法提供的成本和損益資料,便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策、可以簡(jiǎn)化成本核算工作。缺點(diǎn):變動(dòng)成本法算計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本概念、不適用長期決策的需要、采用變動(dòng)成本法會(huì)對(duì)所得稅產(chǎn)生一定影響。本量利分析本量力分析的基本假設(shè):成本性態(tài)分析的假設(shè)、相關(guān)范圍及線性假定、產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假定、變動(dòng)成本法的假定、目標(biāo)利潤的假定。本量利關(guān)系的基本公式 E利潤a固定成本b單位變動(dòng)成本x產(chǎn)量或銷量p單價(jià)px銷售收入 E=px-(a+bx) =px-bx-a =(p-b)x-a貢獻(xiàn)邊際及其相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算公式貢獻(xiàn)邊際Tcm=px

8、-bx =cm·x =px·cmR單位貢獻(xiàn)邊際cm=p·cmR =Tcm/x =p-b貢獻(xiàn)邊際率cmR=Tcm/px · 100% =cm/p·100%E=Tcm-aTcm=a+Pa=Tcm-P變動(dòng)成本率bR=bx/px·100% =b/p·100%bR+cmR=1貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì),變動(dòng)成本率高的企業(yè),其貢獻(xiàn)邊際率低,創(chuàng)利能力小,反之,變動(dòng)成本率低的企業(yè),貢獻(xiàn)邊際率高,創(chuàng)利能力高。本量利分析的基本內(nèi)容: 單一品種的保本利分析、盈利條件下單一品種的本量利分析、單一品種的本量利關(guān)系圖、多品種條件下的本量利分析。

9、單一品種的保本分析保本點(diǎn):是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量的總稱。單一品種的保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式:1 保本點(diǎn)銷售量(保本量) 2 保本點(diǎn)銷售額(保本額)單一品種保本點(diǎn)的確定方法:圖解法 、基本等式法、貢獻(xiàn)邊際法。圖解法 優(yōu)點(diǎn):形象、直觀、容易理解。缺點(diǎn):繪圖比較麻煩、結(jié)果可能不十分準(zhǔn)確基本等式法:基本公式: 保本量=固定成本/單價(jià)單位變動(dòng)成本 =a/p-b 保本額=單價(jià)x保本量 貢獻(xiàn)邊際法:基本公式:保本量=固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際 = a/cm 保本額=固定成本/貢獻(xiàn)邊際率 =a/cmR =固定成本/1-變動(dòng)成本率 =a/1-bR安全邊際指標(biāo)安全邊際量(MS量)=現(xiàn)有或預(yù)計(jì)的銷售量保本量安全邊際額

10、(MS額)=現(xiàn)有或預(yù)計(jì)的銷售量保本額安全邊際率(MSR) = 安全邊際量/現(xiàn)有或預(yù)計(jì)的銷售量 · 100% =安全邊際額/現(xiàn)有或預(yù)計(jì)的銷售量 ·100%MS額=p·MS量安全邊際量與安全邊際率都是正指標(biāo),越大越好。西方一般用安全邊際率來評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營的安全程度。保本量=固定成本x安全邊際量/目標(biāo)利潤保本額=固定成本x安全邊際額/目標(biāo)利潤保本作業(yè)率指標(biāo)保本作業(yè)率又叫危險(xiǎn)率,該指標(biāo)是反指標(biāo),越小越安全保本作業(yè)率(dR)=保本量/現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售量·100% =保本額/現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售量·100%安全邊際率+保本作業(yè)率=MSR+dR=1盈利條件下的本量利分

11、析保利點(diǎn)是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下,為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤TP能夠?qū)崿F(xiàn),而應(yīng)達(dá)到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。保利點(diǎn)的計(jì)算保利量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/(單價(jià)單位變動(dòng)成本) =(固定成本+目標(biāo)利潤)/單位貢獻(xiàn)邊際保利額=單價(jià)x保利量 =(固定成本+目標(biāo)利潤)/貢獻(xiàn)邊際率 =(固定成本+目標(biāo)利潤)/(1變動(dòng)成本率)保凈利點(diǎn)及計(jì)算保凈利點(diǎn)又稱實(shí)現(xiàn)目標(biāo)凈利潤的業(yè)務(wù)量,目標(biāo)凈利潤(TTP)也稱稅后目標(biāo)利潤保凈利點(diǎn)的計(jì)算保凈利量=(固定成本+(目標(biāo)利潤/(1-所得稅稅率)/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)保凈利額=(固定成本+(目標(biāo)利潤/(1-所得稅稅率)/貢獻(xiàn)邊際率所得稅稅率tR保利成本及其計(jì)算保利成本是指

12、在其他因素既定的條件下,為保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn),特定成本應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平,包括保利單位變動(dòng)成本和保利固定成本。保利單位變動(dòng)成本的計(jì)算保利單位變動(dòng)成本=單價(jià)(固定成本+目標(biāo)利潤)/預(yù)計(jì)銷售量 p-(a+TP)/x保利固定成本=(單價(jià)單位變動(dòng)成本)x預(yù)計(jì)銷售量目標(biāo)利潤 =(p-b)·x-TP保利單價(jià)及其計(jì)算保利單價(jià)是指在其他因素既定的條件下,為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單價(jià)。保利單價(jià)的計(jì)算保利單價(jià)=單位變動(dòng)成本+(固定成本+目標(biāo)利潤)/預(yù)計(jì)銷售量利潤與其他因素的關(guān)系E=(p-a)x-a =cm·MS量 =cmR·MS額銷售利潤率=貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率因素變動(dòng)對(duì)保本點(diǎn)和保

13、利點(diǎn)的影響單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)單價(jià)上漲時(shí) 使單位貢獻(xiàn)邊際和貢獻(xiàn)邊際率上升 降低保本點(diǎn)和保利點(diǎn),使企業(yè)經(jīng)營狀況向好的方向發(fā)展。單價(jià)下降,相反。單位變動(dòng)成本單獨(dú)變動(dòng)時(shí)單位變動(dòng)成本上升時(shí) 會(huì)提高保本點(diǎn)和保利點(diǎn),使企業(yè)經(jīng)營狀況向不利的方向發(fā)展,反之相反。固定成本單獨(dú)變動(dòng)時(shí)固定成本增加 會(huì)使保本點(diǎn)和保利點(diǎn)提高, 使企業(yè)向不利的方向發(fā)展,反之相反。目標(biāo)利潤單獨(dú)變動(dòng)時(shí)目標(biāo)利潤的變動(dòng),只會(huì)影響到保利點(diǎn),不會(huì)影響改變保本點(diǎn)。銷售量單獨(dú)變動(dòng)時(shí)銷售量的變動(dòng)既不會(huì)影響保本點(diǎn),也不會(huì)影響保利點(diǎn)。因素變動(dòng)對(duì)安全邊際的影響單價(jià)和安全邊際 同方向變動(dòng)單位變動(dòng)成本和安全邊際 反方向變動(dòng)固定成本和安全邊際 反方向變動(dòng)預(yù)計(jì)銷售量和安全邊

14、際 同方向變動(dòng)因素變動(dòng)對(duì)利潤的影響單價(jià) 通過改變銷售收入 正方向影響利潤單位變動(dòng)成本 通 過改變變動(dòng)成本總額 反方向影響利潤固定成本 直接 反方向影響利潤銷售量 通過改變貢獻(xiàn)邊際總額 正方向影響利潤多品種條件下的本量利分析多品種條件下本量利分析的方法:綜合貢獻(xiàn)邊際率法、順序法、聯(lián)合單位法、分算法、主要品種法。1綜合貢獻(xiàn)邊際率法的原理及應(yīng)用、綜合保本額=全廠固定成本/綜合貢獻(xiàn)邊際率綜合保利額=(全廠固定成本+目標(biāo)利潤)/綜合貢獻(xiàn)邊際率此法的關(guān)鍵是正確計(jì)算 綜合貢獻(xiàn)邊際率 計(jì)算方法有三種:總額法、貢獻(xiàn)邊際率總和法、加權(quán)平均法2總額法 公式:綜合貢獻(xiàn)邊際率=全廠貢獻(xiàn)邊際總額/全廠銷售收入總額

15、3;100% =Tcm/px ·100%優(yōu)點(diǎn):不必了解每一品種的單價(jià),單位變動(dòng)成本和銷售量資料就可以計(jì)算出綜合貢獻(xiàn)邊際率缺點(diǎn):無法進(jìn)一步確定每一品種的保本點(diǎn)等指標(biāo)。3貢獻(xiàn)邊際率總和法公式:綜合貢獻(xiàn)邊際率=每種產(chǎn)品為全廠創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際率 某種產(chǎn)品為全廠創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際率=該產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際/全廠銷售收入之和 ·100%適用于已知每種產(chǎn)品為全廠創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際率的企業(yè) 缺點(diǎn):無法進(jìn)一步確定每種產(chǎn)品的保本點(diǎn)和保利點(diǎn)。4加權(quán)平均法公式:綜合貢獻(xiàn)邊際率=(某種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率x該產(chǎn)品的銷售額比重) 某種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際/該產(chǎn)品銷售收入·100% =該產(chǎn)品的單

16、位貢獻(xiàn)邊際/該產(chǎn)品的單價(jià)·100%某種產(chǎn)品的銷售額比重=該產(chǎn)品計(jì)劃銷售額/全廠各種產(chǎn)品計(jì)劃銷售額合計(jì)·100%不僅可以計(jì)算出綜合保本額和綜合保利額,還可以求出每一品種的保本額和保利額。5順序法的原理及其應(yīng)用順序法下,多品種本量利分析 有兩種方法: 列表法和圖示法列表法:保本分析 利用累計(jì)損益的數(shù)據(jù) 如果累計(jì)損益數(shù)據(jù)中找到零 則零所在行的累計(jì)銷售收入就是保本額 否則 用公式保本額=保本產(chǎn)品前累計(jì)銷售額+|保本產(chǎn)品前累計(jì)損益|/保本產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率保利分析 利用累計(jì)剩余損益的數(shù)據(jù) 如果累計(jì)剩余損益數(shù)據(jù)中找到零 則零所在行的累計(jì)收入就是保利額 否則 用公式保利額=保利產(chǎn)品前累計(jì)銷

17、售額+|保利產(chǎn)品前累計(jì)損益|/保利產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率圖示法:編制利潤業(yè)務(wù)量式本量利關(guān)系圖6聯(lián)合單位法的原理及其應(yīng)用公式:聯(lián)合保本量=固定成本/(聯(lián)合單價(jià)聯(lián)合單位變動(dòng)成本) 聯(lián)合保利量=(固定成本+目標(biāo)利潤)/(聯(lián)合單價(jià)聯(lián)合單位變動(dòng)成本) 某產(chǎn)品的保本量=聯(lián)合保本量x該產(chǎn)品的銷量比 某產(chǎn)品的保利量=聯(lián)合保利量x該產(chǎn)品的銷量比7分算法的原理及其應(yīng)用分算法是指在一定條件下,將全廠固定成本按一定標(biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,然后再對(duì)每一個(gè)品種分別進(jìn)行本量利分析的方法。 8主要品種法原理及其應(yīng)用主要品種法是指在特定條件下,通過在多種產(chǎn)品中確定一種主要品種,完成多品種條件下的本量利分析任務(wù)的一種方法。確定主要

18、品種應(yīng)以貢獻(xiàn)邊際額為標(biāo)志。保本點(diǎn)的敏感性分析敏感性分析包括:保本點(diǎn)敏感性分析、利潤敏感性分析、投資敏感性分析。保本點(diǎn)敏感性分析的具體假設(shè)銷售量為常數(shù)的假定、企業(yè)正常盈利的假定、因素單獨(dú)變動(dòng)的假定。保本點(diǎn)敏感性分析的公式保本單價(jià)=現(xiàn)有單位變動(dòng)成本+現(xiàn)有固定成本/現(xiàn)有銷售量保本單位變動(dòng)成本=現(xiàn)有單價(jià)現(xiàn)有固定成本/現(xiàn)有銷售量保本固定成本=(現(xiàn)有單價(jià)現(xiàn)有單位變動(dòng)成本)x現(xiàn)有銷售量保本點(diǎn)敏感性分析的優(yōu)點(diǎn):能夠從絕對(duì)數(shù)的角度直接確定影響保本點(diǎn)因素的變動(dòng)范圍。 缺點(diǎn):必須記憶三個(gè)公式。短期經(jīng)營決策決策就是在充分考慮各種可能的前提條件下,人們基于對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí),對(duì)未來實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過

19、程。決策分析的原則合法性政策性原則(基本原則)、責(zé)任性原則、民主性原則、合理性原則、科學(xué)性原則、效益性原則。決策分析的程序(1調(diào)整經(jīng)營形勢(shì),明確經(jīng)營問題(2確定決策分析的目標(biāo)(3設(shè)計(jì)各種備選方案(4評(píng)價(jià)方案的可行性(5選擇未來行動(dòng)的方案(6組織決策方案的實(shí)施,跟蹤反饋決策分析的分類按決策的重要程度 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策按決策條件的肯定程度 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 不確定型決策按決策規(guī)劃時(shí)期的長短 短期決策 長期決策短期經(jīng)營決策的特點(diǎn):其決策目標(biāo)可以在較短時(shí)間內(nèi)得以實(shí)現(xiàn),一般不超過一年。短期決策的內(nèi)容:主要包括 生產(chǎn)決策和定價(jià)決策 決策方案的種類:?jiǎn)我环桨负投喾桨?多方案決策又分為互斥方案、排隊(duì)方

20、案、組合方案。短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素生產(chǎn)經(jīng)營能力、相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入、相關(guān)成本四大因素。短期經(jīng)營決策的一般方法的類型單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法、貢獻(xiàn)邊際總額分析法、差別損益分析法、相關(guān)損益分析法、相關(guān)成本分析法、成本無差別點(diǎn)法、利潤無差別點(diǎn)法、直接判斷法。單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法 (正指標(biāo))決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公式:?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際=單位貢獻(xiàn)邊際/單位產(chǎn)品資源消耗定額哪個(gè)方案單位資源貢獻(xiàn)邊際大哪個(gè)方案為優(yōu)。特點(diǎn)及適用范圍:比較簡(jiǎn)單,經(jīng)常被應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營決策中的互斥方案決策,如 新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。貢獻(xiàn)邊際總額分析法 (正指標(biāo))決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)邊際總額=相關(guān)銷售收入相關(guān)的變動(dòng)成

21、本哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大哪個(gè)方案為優(yōu)特點(diǎn)及適用范圍:經(jīng)常應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營決策中不涉及專屬成本和機(jī)會(huì)成本的單一方案決策或多方案決策中的互斥方案決策,如 虧損產(chǎn)品決策。差別損益分析法 決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)是差別損益,需要通過編制差別損益分析表才能求得該指標(biāo)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):若差別損益P大于零則A方案優(yōu)于B方案 等于零 效益相同 大于零B優(yōu)于A特點(diǎn)及適用范圍比較科學(xué)簡(jiǎn)單實(shí)用,通常用于單一方案決策或只有兩個(gè)備選方案的互斥決策相關(guān)損益分析法(正指標(biāo))決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)損益=相關(guān)收入相關(guān)成本通過編制相關(guān)損益分析表 哪個(gè)方案的相關(guān)損益的最大,哪個(gè)方案最優(yōu)特點(diǎn)適用范圍同時(shí)用于兩個(gè)以上方案的排隊(duì)決策,但無法

22、直接反映中選的方案比放棄的方案多獲得多少利潤。相關(guān)成本分析法(反指標(biāo))成本無差別點(diǎn)法決策評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量,又叫成本分界點(diǎn)。成本無差別業(yè)務(wù)量=兩方案相關(guān)固定成本之差/兩方案單位變動(dòng)成本之差當(dāng)業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn)時(shí),固定成本較高的方案優(yōu)當(dāng)業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)時(shí),固定成本較低的方案優(yōu)當(dāng)業(yè)務(wù)量等于成本無差別點(diǎn)時(shí),兩方案成本相等,效益無差別。利潤無差別點(diǎn)法利潤無差別點(diǎn)銷量=(固定成本+調(diào)價(jià)前可獲利潤)/(擬調(diào)單價(jià)單位變動(dòng)成本) =調(diào)價(jià)前可獲貢獻(xiàn)邊際/(擬調(diào)單價(jià)單位變動(dòng)成本)是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策直接判斷法在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移的條件下

23、的應(yīng)用1. 該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本2. 該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于03. 該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本4. 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于05. 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于06. 該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1滿足以上任何一個(gè)條件都不應(yīng)停產(chǎn)。直接判斷法在相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移條件下的應(yīng)用1. 如果該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本,應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。2. 如果該虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際小于與相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本,應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)。3. 如果該虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際等于相對(duì)剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本,停止或繼續(xù)生產(chǎn)都可以。是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)

24、品的決策方法:貢獻(xiàn)邊際總額分析法、差別損益分析法、直接判斷法企業(yè)已具備增產(chǎn)能力,且無法轉(zhuǎn)移企業(yè)已具備增產(chǎn)能力,但可以轉(zhuǎn)移P138定價(jià)決策1、 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法1. 以總成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法價(jià)格=(預(yù)計(jì)總成本+目標(biāo)利潤)/預(yù)計(jì)產(chǎn)銷數(shù)量2. 以單位成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法(1)成本加成定價(jià)法(適用長期定價(jià))價(jià)格=單位產(chǎn)品成本+加成額=單位產(chǎn)品成本x(1+加成率)成本加成率=加成內(nèi)容/相關(guān)成本完全成本法下的成本加成定價(jià)法價(jià)格=單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本x(1+生產(chǎn)成本毛利率)生產(chǎn)成本毛利率=(利潤+非生產(chǎn)成本)/生產(chǎn)成本·100%變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法價(jià)格=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本x(1+變動(dòng)生

25、產(chǎn)成本貢獻(xiàn)率)變動(dòng)生產(chǎn)成本貢獻(xiàn)率=(利潤+變動(dòng)性非生產(chǎn)成本+固定成本)/變動(dòng)生產(chǎn)成本·100%(2) 按單位產(chǎn)品成本及相關(guān)收益比率定價(jià)(適用于臨時(shí)定價(jià))在完全成法下 公式:價(jià)格=單位產(chǎn)品成本/(1銷售毛利率)=(單位材料成本+單位加工成本)/(1銷售毛利率)在變動(dòng)成本法下公式:價(jià)格=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本/(1生產(chǎn)階段的貢獻(xiàn)邊際率)生產(chǎn)階段的貢獻(xiàn)邊際率=(利潤+變動(dòng)性非生產(chǎn)成本+固定成本)/銷售收入·100%2、 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法定價(jià)方法包括: 用于最優(yōu)售價(jià)決策的邊際分析法 用于調(diào)價(jià)決策的利潤無差別點(diǎn)法和利潤增量法。1. 邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用邊際分析法包括 公式法和列表法兩種具體應(yīng)用形式(1) 邊際分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論