企業(yè)年度計(jì)劃管理工作制度

1、年度計(jì)劃管理工作制度第一卓總則第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù)：1在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速 度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施.2. 根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使企 業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行.3. 充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力,不斷改 善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果.第二條企業(yè)各部門(mén)主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢 查和考核上.第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全 公司分主管副總、職能部門(mén)、車(chē)間班組三級(jí)進(jìn)行管理.管理部是 全公司計(jì)劃工作的綜

2、合管理部門(mén)。第四條為保證全公司計(jì)劃工作的正常開(kāi)展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃，提 高在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用.第五條企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，對(duì)口 管理“的原則，各部門(mén)要不折不扣的的完成企業(yè)年度計(jì)劃，提升 本部門(mén)的執(zhí)行力。第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展壯大的基本組成部分，是企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)全體 員工,采取切實(shí)有效的措施，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行 情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,反對(duì)弄 虛作假.第二章長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃第一條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì) 劃，它通過(guò)年度計(jì)劃

3、的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要包下列幾個(gè)方面：1企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；2. 企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；3. 企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù)，技術(shù)改造方向；4. 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；5. 企業(yè)組織、管理水平的提髙和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;6. 職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議；7. 職工生活福利設(shè)施的改造和提髙；8. 能源及原材料的節(jié)約.第二條編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：1. 企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要；2市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)3企業(yè)的研發(fā)技術(shù)條件4. 國(guó)新型實(shí)用性技術(shù)最新成就5. 技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能 提供的潛力.第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管副總主持管理部負(fù)責(zé)匯總、 綜合平衡,提出總體方案和上報(bào)各歸口部

4、門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜 集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)規(guī)劃（草案）.長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上報(bào)管理部門(mén)， 待總經(jīng)理批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施.第三章年度綜合計(jì)劃第一條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度的行動(dòng)綱領(lǐng)， 又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù).因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和 各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行.第二條年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡 的方法進(jìn)行編制,即由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口 科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表 式,負(fù)責(zé)編制各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃（見(jiàn)附表1）,計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì) 劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作.第三條年度綜合計(jì)劃編制

5、的主要依據(jù)：1上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)一指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；2. 廠長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo)；3. 產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；4. 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；5前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料；6. 經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額.第四條編制計(jì)劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供，任何單位都 不得拒絕.第五條專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng) 認(rèn)真聽(tīng)取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào) 計(jì)劃管理科報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后 方才有效.第四卓指標(biāo)管理第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)工任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面 應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水

6、平為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適 當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理 工作.第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定，一般就于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過(guò)一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的.第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理.廠級(jí)指標(biāo)（總指標(biāo)）由XXX負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),各業(yè)務(wù)科室歸口管理.車(chē)間 級(jí)指標(biāo)（分指標(biāo)0以車(chē)間主任為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理. 班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工管員管理.第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān) 持誰(shuí)管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平 衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進(jìn)行反饋.第五條廠級(jí)指標(biāo)的充置，由計(jì)劃管理

7、科根據(jù)上級(jí)要求和廠管理 工作的需要，同指標(biāo)歸口部門(mén)商定.第六條必須在當(dāng)年十一月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營(yíng)綜合 計(jì)劃.第五卓計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整第一條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意 修改如確客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利 于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦 理審批手續(xù).1廠級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng)，送歸口科室簽署意見(jiàn)后，經(jīng)計(jì)劃管理和審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批，屬?lài)?guó)家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批，在末未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行.2.調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季

8、度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)，調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng).3.調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡，協(xié)調(diào).4調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書(shū)面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核.第六卓計(jì)劃的檢查和考核第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利 完成.第二條檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表，業(yè) 務(wù)報(bào)表等資料檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依 據(jù).第三條計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合.考核的計(jì)劃 數(shù),一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù).附表:年度綜合計(jì)劃編制分工及完成的時(shí)間表序號(hào)計(jì)劃名稱(chēng)編制部門(mén)完成時(shí)間