鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃q

1、嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)鋼結(jié)構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃q目錄一、工程概況二、監(jiān)理指導(dǎo)思想三、監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理目標(biāo)五、監(jiān)理組織六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案1、進度控制方案2、質(zhì)量控制方案3、投資控制方案七、合同管理方案八、信息管理方案九、組織協(xié)調(diào)方案十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案十二、文明施工管理方案十三、項目監(jiān)理階段性成果文件十四、項目監(jiān)理管理監(jiān)督方案十五、項目監(jiān)理工作重點十六、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施十七、對本項目監(jiān)理工作的建議 十八、我公司的優(yōu)勢及優(yōu)惠條件i嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)一、工程概況工程名稱：XXX廠房1、建筑總面積：1.8萬平方米（一期工程）2、結(jié)構(gòu)類型：鋼結(jié)構(gòu)廠房3、施工工期：施工合同簽定

2、目標(biāo)4、質(zhì)量目標(biāo)：施工合同簽定目標(biāo)二、監(jiān)理指導(dǎo)思想1、維護國家的榮譽和社會公共利益，以公正性、獨立性、科學(xué)性、服 務(wù)性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作， 在項目監(jiān)理實施過程中依法維護建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效、人益。2、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，采取組織、 經(jīng)濟、技術(shù)、合同、管理等措施，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)項目的各項 合同目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。3、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省、市有關(guān)規(guī)定，督促承包單 位實施項目建設(shè)，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。4、對施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實施。三、監(jiān)理依據(jù)1、依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)

3、備及材料供應(yīng)合同 等）2、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)113、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項目建設(shè)書，項目可行性研究報告、技 術(shù)設(shè)計、概（預(yù)）算、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件。4、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。5、該工程的設(shè)計圖紙及設(shè)計變更。四、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進行"三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié) 調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將 按照以下目標(biāo)進行監(jiān)督管理。1、將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。2、將建設(shè)單位與工程項目施工承包

4、單位簽訂的建設(shè)工程施工合同 中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、 工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行控制，確保實現(xiàn)施工合同目標(biāo)。3、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同 中規(guī)定的總工期作為工程進度控制目標(biāo)。4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合同管理。5、根據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信 息暢通無阻。6、綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì) 量、進度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權(quán)益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。五、監(jiān)理組織1、公司的組織機構(gòu)設(shè)置2、工程項目監(jiān)理組織機

5、構(gòu)根據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機構(gòu)：3、現(xiàn)場管理人員配置（1）我們認真研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗，本著對現(xiàn) 場監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建國家注 冊監(jiān)理工程師吳靜同志任項目總監(jiān)、共 7人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按工地進 展需要進駐現(xiàn)場。（2）項目總監(jiān)全權(quán)負責(zé)項目監(jiān)理的各項工作，對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi) 向公司總經(jīng)理負責(zé)?？偙O(jiān)同時負責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、合同及信息管理。（3）項目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實各項控制的責(zé)任，明 確權(quán)責(zé)，各司其職，各負其責(zé)。（4）為確保監(jiān)理工作的順利實施，針對本工程的特點，我們從公 司的專家網(wǎng)中選擇配備兩位專家顧問（徐新，省檢測

6、中心鋼結(jié)構(gòu)檢測中 心成員，張馳，濟南市檢測中心主任），為本工程建設(shè)監(jiān)理提供技術(shù)支 持，定期不定期到施工現(xiàn)場協(xié)助工作，解決疑難問題，從而為現(xiàn)場工作 的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。項目監(jiān)理人員一覽表序 號崗位姓名性 別年 齡學(xué)歷職稱備注1總監(jiān)理工程師男34大本高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師2總監(jiān)代表男33大本高級工程師3鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師男55大專工程師序 號崗位姓名性 別年 齡學(xué)歷職稱備注4電氣監(jiān)理工程師男31大專工程師、國家注冊監(jiān)理工程師5水暖監(jiān)理工程師男35大本高級工程師6合同信息管理 監(jiān)理工程師男34大本高級工程師國家注冊監(jiān)理工程師7投資監(jiān)理工程師男男大本工程師、國家注冊監(jiān)理工程師注：建筑設(shè)備安裝

7、，公司部門檢查人員根據(jù)工程進度進出現(xiàn)場(2) 項目監(jiān)理人員進出場時間直方圖：初安清期裝理驗 收施工階段4、總監(jiān)理工程師簡介5、專業(yè)監(jiān)理工程師簡介5、擬投入工程的主要技術(shù)裝備和檢測工具序 號設(shè)備、工具名稱型號數(shù)量產(chǎn)地制造日 期用途1微機TCL10中國2000 年預(yù)決算審核投資控 制信息管理2打印機HP100012000 年文件整理3復(fù)印機美能達EP10831文件整理4 1攝像機松下V331日本工程攝像5照像機三星EX11韓國工程實況記錄7水準(zhǔn)儀DZS 3A1工程現(xiàn)場測量8經(jīng)緯儀DJ21砼檢測9砼回彈儀ZC3 A1砼檢測10砂漿回彈儀ZC 5砂漿檢測11絕緣電阻表ZC25 41杭州1998 年電氣

8、測量序 號設(shè)備、工具名稱型號數(shù)量產(chǎn)地制造日 期用途12接地電阻測試儀ZC a 9B1上海1996 年工程檢測13內(nèi)徑千分尺025mm1電氣測量14工程質(zhì)量檢測工具全套人手 一套工程檢測15無損測樁儀KS 1616J1美國1999測小應(yīng)變16無損測樁儀KSM 161美國1999測小應(yīng)變17混凝土取心儀HQY 51瑞士2000砼強度檢測18鋼筋掃錨儀GSY 91瑞士2000測量鋼筋直徑、 埋深、間距19激光定位儀JGY A1瑞士2000測距20卡尺1中國1999測量管厚、球徑21游標(biāo)卡尺1中國1999測量管厚、球徑22千分表百分表各1中國1999測量咼度差2310倍放大鏡1中國1999測量裂縫24

9、瓷粉探傷儀1中國1999測量裂縫25標(biāo)準(zhǔn)螺紋規(guī)1中國1999測量螺紋26弧形套模1中國1999測量球徑27超聲波測厚儀1日本1998測量管厚28硬度計1中國1999測量鋼材硬度六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案（一）進度控制1、進度控制的工作任務(wù)1.1審查項目施工總進度計劃，并確認其可持性。1. 2審查施工單位編制的施工進度計劃，確認其可行性及滿足項目控制 進度計劃要求的程度。1. 3制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制。確保滿足施工進度計劃的要求1. 4審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度計劃控制。1.5對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施， 做好處理工期索賠工作

10、。1.6在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作、 轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度工作始終處于 受控狀態(tài)。1.7開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。2、進度控制的工作方法2. 1進度控制目標(biāo)根據(jù)總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標(biāo)。2. 2進度目標(biāo)分解對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度方案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準(zhǔn)。影響工期因素的計算天數(shù) W,作業(yè)天數(shù)B，影響度EW=5

11、0% x X+20% x Y +10% x E+15%x K+5% x Q+5%x L E=W/B x 100%E如在5%以內(nèi)為正常，超過10%為非正常。對施工單位合理有益的提前完成計劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的 應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主 予以適當(dāng)罰款(以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn))。2. 3進度控制原則(1) 根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進度控制的總目標(biāo)。(2) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同 (以下簡稱 “合同”)中所確定的工程工期作為每個單位工程進度控制的目標(biāo)。(3) 施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計。3、進度控制的措施3

12、. 1組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。3. 2技術(shù)措施：(1) 利用公司監(jiān)理軟件中的進度控制部分， 將工程工期計劃全部輸 入微機，監(jiān)理過程中再輸入每月實際達到的形象進度，用實際完成值與 計劃值及時地做出對比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程 進度控制的總目標(biāo)。(2) 督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系， 根據(jù)業(yè)主的要求、工程 實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進行合同優(yōu)先，并定期進行檢查、調(diào)整。(3) 采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可 能影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。(4) 根據(jù)進度計劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進場計劃報

13、業(yè)主。3. 3合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決 工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。 正確處理工期索賠工作，確保項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。3. 4經(jīng)濟措施：利用經(jīng)濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進度 掛購，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎 罰措施，提咼施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。4、進度控制工作程序進度控制工作程序?qū)彶槭┕みM度計劃(監(jiān)理單位)態(tài)（1）開工前，要求施工單位申報施工組織設(shè)計，審核單位工程進度計 劃，確認后據(jù)以實施。（2）根據(jù)審定的單位工程進度計劃，確定工程分段施工計劃，分段計 劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總

14、計劃協(xié)調(diào)一致。（3）在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進度計劃完 成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改 進措施。（4）在計劃的實施過程中，監(jiān)理單位隨時檢查落實計劃執(zhí)行情況, 督促工程實際進度，并每月通報工程進度情況。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采 取改進措施，督促施工單位落實。6、單位工程進度計劃根據(jù)招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進度計劃。（二）質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的工作任務(wù)（1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。（2）確認施工單位資質(zhì)，審查確認施工分包單位，督促施工單位建立 完善質(zhì)量保證體系。（3）審查施工組織設(shè)計和分部分項工程方案

15、、質(zhì)量通病防治措施。（4）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認其質(zhì)量，考核施工單位試驗室資 質(zhì)。（5）檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量。（6）檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。（7）進行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落實 施工單位的工序交接檢查制度。（8）做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。（9）認真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。（10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。（11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會（12）做好中間工程質(zhì)量驗收工作。（13）審核工程竣工資料、竣工圖。（14）組織單位工程竣工驗收工作。2、質(zhì)量控制工作方法2. 1質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施

16、工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等 級做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。2. 2質(zhì)量控制目標(biāo)分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定 標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進一步細化，在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達到相應(yīng)質(zhì)量要求。根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個分項 的質(zhì)量必須達到下表的要求。分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項工程名稱分項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)工程優(yōu)良基槽處理合同規(guī)定目標(biāo)鋼筋砼獨立基合同規(guī)

17、定目標(biāo)磚基合同規(guī)定目標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良H型鋼柱梁合同規(guī)定目標(biāo)墻體圍護板合同規(guī)定目標(biāo)屋面保溫板合同規(guī)定目標(biāo)C型鋼檁條合同規(guī)定目標(biāo)裝修工程優(yōu)良般抹灰合同規(guī)定目標(biāo)門窗制作合同規(guī)定目標(biāo)門窗安裝合同規(guī)定目標(biāo)細部合同規(guī)定目標(biāo)2. 3質(zhì)量控制原則(1) 工程質(zhì)量是整個建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心， 與進度控制、投資 控制相輔相成，相互制約。堅持一切以質(zhì)量為中心的原則。(2) 堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則，以 國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。(3) 堅持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3、質(zhì)量控制措施3.

18、 1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任3. 2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。見“施工 階段監(jiān)理運行工作制度”。3. 3經(jīng)濟及合同措施：嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗收，對不符合合同規(guī)定 質(zhì)量要求的堅決返工重做和拒付工程款。4、工程質(zhì)量控制程序4. 1單位工程質(zhì)量控制程序4.2隱蔽工程，分部分項工程簽認程序不能進行下一道工序可以進行下一道工序施工單位4.3原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認程序不能進入現(xiàn)場可以進入現(xiàn)施工單位5、質(zhì)量控制工作要點5.1質(zhì)量控制重點(1) 重要的分部分項工程：如基礎(chǔ)、主體、裝飾等分部工程；鋼筋、 砼、防水等分項工程。(2) 關(guān)鍵部位

19、：獨立柱基礎(chǔ)梁柱接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭(焊)接、 屋面細部處理、網(wǎng)架彩板屋面等。5.2質(zhì)量控制階段(1) 事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機械設(shè)備等是否配 備合理；擬定的施工方案和技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行；審查原材料、 構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進場試驗報告及施工試驗配合比是否合乎要求。(2) 事中控制階段：進行旁站和巡視檢查，重點檢查工序施工質(zhì) 量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并對 施工過程中原材料、半成品或成品進行抽查。(3) 事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否達 到規(guī)范和設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3質(zhì)量控制手段(1) 旁站：施工過程中對

20、重點施工部位實施旁站監(jiān)理， 檢查施工單位 是否嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工方案施工， 是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要 求，施工單位是否能嚴(yán)格進行自檢(接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計劃)<(2) 測量：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國家質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)對完工的分項 工程進行實測實量，使施工單位的分項工程驗評不流于形式；嚴(yán)格進行 隱蔽工程檢驗，對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收、施工單位擅自隱蔽的 分項工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測的分項工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負全責(zé)并返工處理，且將受到警告。(3) 試驗：審核施工單位試驗室(或其選擇的試驗室)的資質(zhì)；對施 工單位提交的試驗報告及數(shù)據(jù)如有疑問，

21、有權(quán)另選試驗室進行復(fù)驗；對 施工中的材料、構(gòu)配件等試件的取樣進行現(xiàn)場圭寸樣處理，以保證其真實 性。(4) 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文 字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出 施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或返修處 理。6、工程質(zhì)量事故的處理27施工中如果發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問題部位和相 關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫出書面事故調(diào)查報告，并初步分析出原 因，然后會同有關(guān)單位和人員對質(zhì)量事故進行進一步調(diào)查、分析，再責(zé)成施工單位擬定的整改方案，會審后監(jiān)督其實施。質(zhì)量事故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程

22、度的不同,按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) GBJ30088第305條處理由于處理事故而增加的費用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。工程質(zhì)量事故理程序如下:否監(jiān)理、施工7 不同其它單位監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計等單位同意同意(1)返工重做：未達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，原因分析審定事故處理方案或經(jīng)再三努力不能達到合格要求的，堅決推倒重來臨時支護又無法修正的缺陷(2)加固補強：對比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時，可以采用加固補強的方法，加固補強方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認后方可實施。(3) 技術(shù)鑒定：對某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補強時，由總 監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，請設(shè)計單位進行驗算或請法定權(quán)威部門進檢 測鑒定，并提出

23、下一步的處理方案，再令施工單位實施。(4) 勿需處理論證：對于輕微的質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。(三)投資控制1、投資控制的工作任務(wù)（1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。 制定資金使用計劃報請業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格進行付款控制，做到不超付、 不拖付，不重復(fù)支付。（2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費用。（3）研究確定預(yù)防費用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。（4）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進行反索賠。（5）做好計量工作。（6）審核工程決算書。（7）根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項工作。2、投資控制方法

24、2.1投資目標(biāo)分解根據(jù)工程施工總形象進度，依時間（或形象進度）把投資總額分 割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。2.2投資控制原則（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同 （以下簡稱“合同”） 中所確定的工程總價款，作為單位投資控制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。（3）根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。2.3投資控制方法（1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃，確定投資控制目標(biāo)。（2）嚴(yán)格進行工程計量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)。（3）嚴(yán)格進行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。(4) 合理處理索賠與反索賠，保護合同雙方利益。(5) 及時進行投

25、資偏差分析。(6) 及時協(xié)助業(yè)主進行投資決算。3、投資控制工作措施3.1組織措施：落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制 投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。3.2經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。及 時進行工程計量和簽發(fā)付款憑證。進行投資跟蹤控制，定期分析對比， 發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。3.3技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計變更。審核施工組織計劃，對主要施 工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。3.4合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處 理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補充工作。4、投資控制工程程序同不不意同同意意施工階段投資控制程序5、投資控制工作要點5.1工程質(zhì)量的審核(1)

26、除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次,的周期為上月26日至本月25日（2）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實際進度完成情況及監(jiān)理工程師 簽認的分項/分部工程質(zhì)量認可單，編寫工程量完成清單。（3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細審核工程量，對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，工程質(zhì)量達到合同、設(shè)計及有關(guān)要求的， 才予計量。（4）工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計圖紙、施工承包合同中有關(guān)計量條款及招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件等， 對于有爭議的工程可采取實 測實量的方法。（5）對某些特定的分部分項工程的計量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主 代表和施工單位約定或請示工程造價管理部門。5.2工程款支

27、付（1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，按施工承包合同的規(guī)定 套用有關(guān)定額計算工程款，填寫工程進度款申請表報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理 工程師。（2）監(jiān)理工程師審核確認進度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認后， 再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款審核表。并同時填報審減量、 審核試驗評價，報業(yè)主作為支付工程進度款的依據(jù)。6、工程結(jié)算審核6.1工程結(jié)算審核依據(jù)：（1）設(shè)計資料：主要是施工圖及其說明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會審紀(jì)要、 設(shè)計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計單位認可的工程變更。（2）工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)容、 工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費用和費率的取定，使用權(quán)工程價款結(jié)算方式

28、具有法律效力。（3）裝飾材料預(yù)算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影 響較大，所以在計算材料費時要掌握“材料預(yù)算價格”調(diào)整依據(jù)，并以 現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)。（4）有關(guān)文件：由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、 材料價差調(diào)整、 人工費和機械費調(diào)整等各種文件。6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容（1）審查工程量項目的程度，主要是指有無重復(fù)計算或漏算項目。（2）審查工程量的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖進行 審查。（3）定額套用的審查，包括以下內(nèi)容：a套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所 計算的工程量項目是否一致。b是否有重復(fù)套用定額的項目。c定額套用中，對某些相似的定額、編號、內(nèi)容、有

29、無就高不就低的現(xiàn) 象。d對某些必須換算的定額是否已換算。e套用定額時，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無定錯位。f對直接費、工料分析、材差計算的審查：主要包括每個分項的直接費 計算是否正確，直接費分部小計，以及人工費、材料費、機械臺班費的 數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費相符。g材料預(yù)算價格審查，著重審查材料預(yù)算價格編制的合理性和準(zhǔn)確性。h費用計算程序、取費標(biāo)準(zhǔn)審查。七、合同管理方案1、合同管理的工作任務(wù)（1）根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同 等的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督根查。（2）對合同雙方的爭議及時進行調(diào)解，并提出處理建議。（3）確保有效合同的全面履行。2、合同管理的工作辦法合同結(jié)構(gòu)

30、圖合同關(guān)系工作關(guān)系設(shè)計單位監(jiān)理關(guān)系工作關(guān)系施工單位2.2合同管理措施（1）弄清合同中第一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三 方關(guān)系。（2）工程實施過程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭議，工程師將以細節(jié)文件資料作 為解決問題的依據(jù)進行調(diào)解，細節(jié)文件資料包括：往來文函、會 議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工 單位的請示、報告及各種報表資料等。（3）對合同中詞義表達“含混”的字句及時提出正確解釋。2.3合同管理制度（1）根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進行 合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確 反映合同信息。(2) 現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)

31、報告工作，準(zhǔn)確及時提供有關(guān) 資料。(3) 將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報中隨時反映出來。2.4索賠為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行，避免索賠事 件的發(fā)生,我公司將努力做好以下工作：(1) 協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款，審查索賠內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控制造條件。(2) 協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、進度、 投資的目標(biāo)。(3) 在工程實施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程協(xié) 商，特別要控制有可能發(fā)生費用索賠的工程洽商。(4) 對于有可能發(fā)生費用索賠的變更或洽談商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再

32、簽認有關(guān)變更或洽商。(5) 在本工程或分部分項工程完成后，及時進行工程決(結(jié))算；本著 事實求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。八、信息管理方案信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時準(zhǔn)確掌握工程進度、質(zhì)量、 投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達到目標(biāo)。我公司從工 程信息的收集、整理、傳遞到工程項目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到， 已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采用計算機管理。1、信息管理的工作任務(wù)（1）實施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的計劃值與實際值 這兩面方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。（2）進行合理決策：在工程施工招標(biāo)、施工等到階段，都必須充分收 集信息并加以整理，從而作出科學(xué)

33、、合理的決策。（3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系：為了保證與工程建設(shè)各方的聯(lián)系順暢，需要加強信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。2、信息管理措施（1）工程施工過程中的進度、質(zhì)量、投資控制均采用計算機進行管理。（2）專職信息資料管理員負責(zé)施工程的信息收集、整理、編目，輸入 計算機，對工程進行動態(tài)跟蹤，及時進行對比分析。（3）建立工程所用設(shè)備、材料的市場信息管理系統(tǒng)，隨時掌握設(shè)備、 材料的市場供需情況、價格和價格趨向，以及廠家品牌、質(zhì)量、服務(wù)等 情況，為業(yè)主決策提供市場信息咨詢。（4）隨時掌握影響工程投資的各類信息，如政策法規(guī)變化、工程變更、 會議紀(jì)要、補充協(xié)議等，并據(jù)此對工程進行動態(tài)控制。（5）項目監(jiān)理部按公司

34、統(tǒng)一規(guī)定，每月編制監(jiān)理月報報業(yè)主，通報工程建設(shè)中的信息。（6）公司按監(jiān)理工作檢查考核管理辦法，每月對項目部進行檢查， 每季進行考核評分，掌握項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時走訪業(yè)主， 了解服務(wù)滿意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防措施，提高服務(wù)水平。3. 監(jiān)理工作信息管理流程3. 1自上而下的信息流程圖合同信息政策法規(guī)信息工程勘察設(shè)計信息材料、設(shè)備信息各種批文信息進度、質(zhì)量、投資調(diào)度信息建設(shè)監(jiān)理法規(guī)、條例信息計劃投資信. 投資調(diào)整信 索賠處理信息計劃進度信息質(zhì)量調(diào)整信息各種合同 息進度調(diào)整信息材料、設(shè)備信息工程變更信息 息勘察設(shè)計信息質(zhì)量信息材料、設(shè)備信息計劃投資信息計劃進度信息質(zhì)量調(diào)整信息各種合

35、同投資調(diào)整信息進度調(diào)整信息材料、設(shè)備信息工程變更信息 索賠處理信息勘察設(shè)計信息質(zhì)量信息材料、設(shè)備信息3. 2自下而上的信息流程圖申請支付款信息施工組織工程自檢信息工程條件 申請追加投資信息設(shè)計組織工程事故信息變化信息 工程索賠咅信息實際投資信息實際進度信息實際質(zhì)量信息合同完成信息投資對比信息進度對比信息工程事故信息合同與實際支付款信息工程條件變化信息對比信息質(zhì)量對比信息建設(shè)監(jiān)理工作信息總監(jiān)理工程師公司總經(jīng)理實際投資信息支付款信息實際進度信息實際與計劃對比信息 實際質(zhì)量信息工程變更信息業(yè) 主九、組織協(xié)調(diào)方案1、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，通過組織協(xié)調(diào)手段，使工程 建設(shè)

36、各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2、組織協(xié)調(diào)的工作方法(1)通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)（2）通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用職責(zé)關(guān)系，采取書面指 令等方式進行協(xié)調(diào)。（3）設(shè)置專門機構(gòu)或安排專人進行協(xié)調(diào)。（4）組織召開各種類型的會議進行協(xié)調(diào)。3、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（1 ）協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理公司向施工單位通報業(yè)主 的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭議，以確保工 程順利實施。（2）協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計勘察單位的關(guān)系，在業(yè)主的授權(quán)下向設(shè)計單位提 出業(yè)主對使用功能和對設(shè)計的修正意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位達成共 識，督促設(shè)計單位努力按業(yè)主的

37、意愿修正設(shè)計并按期出圖。（3）協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中貫徹業(yè) 主的意圖，在材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號以及時間、價格、運 輸?shù)劝l(fā)生爭議時維護業(yè)主的利益。（4）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位的關(guān)系，組織圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底， 及時向施工單位下發(fā)設(shè)計變更指令，協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位和施工單位之 間發(fā)生的分歧。（4）協(xié)調(diào)施工單位同質(zhì)監(jiān)、市政、消防等部門的工作，有問題盡量提 前解決，以保證工程順利實施。十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案根據(jù)建設(shè)部對施工旁站監(jiān)理的要求， 針對該工程項目的具體特點制 定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職 責(zé)等。用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作的開展。

38、凡是需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及 工序，監(jiān)理人員24小時在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理，并做好旁站監(jiān)理記 錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。1、旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程：土方開挖、墊層施工、底板梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、底板鋼筋砼澆灌、回填土工程。主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋砼隱蔽、砼澆灌、填充墻細部處理。屋面工程：防水層細部構(gòu)造處理。2、旁站監(jiān)理的內(nèi)容：1) 監(jiān)理人員檢查施工單位施工前的準(zhǔn)備情況，包括人員、機械、 材料、施工現(xiàn)場、施工方法等是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)范的規(guī)定。2) 監(jiān)理人員在施工過程中，跟班檢查施工情況，對墊層施工、梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程中鋼筋的位置、尺寸是否符合設(shè)計要求，砼澆 澆灌過程中砼的配合比、坍落度，砼施

39、工順利、振搗時間等是否符合設(shè) 計要求及施工規(guī)劃的規(guī)定等如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3、 旁站監(jiān)理的程序:進入下道工序施工4、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證止崗以及 施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及 工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢 驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三 方進行復(fù)驗；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5、旁站監(jiān)理注意事項：1）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行

40、職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)督過程 中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)督記錄。凡旁站監(jiān)理人員和 施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已 經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師 報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或著采取其他應(yīng)急措施。 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站

41、監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。工程竣工驗收后，旁站監(jiān)理記錄存檔備查。31嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)十、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案在施工監(jiān)理過程中，我公司一直要求嚴(yán)控施工安全， 并總結(jié)出一套 行之有效的措施。1、貫徹“預(yù)防為主”的原則，做好事前安全監(jiān)管工作。按照部、省頒發(fā)的建筑工程安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、山東省建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管 理考核標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范等，對施工單位的 施工組織設(shè)計進行全面審查，逐項審核其安全措施，對不符合規(guī)定的地 方堅決要求其整改。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全監(jiān)控工作，對分管專業(yè)的安全措施和落實情況進行巡檢。3、檢查施工單位專業(yè)工種的持證上崗情況，對無證上

42、崗者責(zé)令調(diào)離施工現(xiàn)場。4、按照監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平面圖進行檢查，要求施工單位按施工總平面圖進行施工管理。5、要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強安全意識，以身作則，遵守現(xiàn)場有關(guān)安全 規(guī)定。6、將安全工作列為監(jiān)理例會的重要內(nèi)容之一，對不符合安全規(guī)定 的現(xiàn)象及時處理、整改。7、發(fā)生安全事故后，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進行處理，并舉一反三，督促做好各項安全措施。十二、文明施工管理方案1、仔細審核施工單位提供的施工組織設(shè)計中有關(guān)文明施工的措 施，并予以審批。2、督促施工單位按照審批通過的施工組織設(shè)計和施工平面布置圖，進行機具設(shè)備的安裝就位，以及材料的堆放，保證排列整齊，人流、 物流各行其道，安全暢通無阻。3

43、、監(jiān)督施工單位按照省、市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場 文明施工的規(guī)定，進行現(xiàn)場施工。4、督促施工單位經(jīng)常對現(xiàn)場人員進行文明施工教育，不斷提高 施工人員的職業(yè)道德水平。5、檢查施工過程中的落地灰、砼、磚渣等的清理情況，督促其 經(jīng)常清掃道路、場地，及時外運建筑垃圾，以保證現(xiàn)場清潔美觀。6、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)要分開。辦公區(qū)要整潔，各種標(biāo)示牌要 上墻，各種標(biāo)志要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無垃圾堆放，無蚊蠅孳 生。宿舍、廚房、衛(wèi)生間建設(shè)要達標(biāo)要定期消毒 ，防止疾病流行。7、施工現(xiàn)場的各種安全防護措施要到位，安全通道要牢靠，各 種標(biāo)志牌安裝位置要得當(dāng)。& 生產(chǎn)污水、生活廢水、雨水等要有組織排放，

44、不得亂淌亂流。 對有可能產(chǎn)生灰塵、煙霧的生產(chǎn)設(shè)施要有防塵、防煙設(shè)施。9、督促施工單位制訂完善的文明施工管理制度，并嚴(yán)格按照制 度進行檢查，檢查要到位、責(zé)任要落實。10、堅持每天收工前檢查，每周一總結(jié)制度。十三、項目監(jiān)理階段性成果文件根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合工程的實際情況，按 照公司的有關(guān)規(guī)章制度，我們將隨著工程的實施，按照不同的階段，分 別提供相應(yīng)的階段性文件。1、現(xiàn)場每周召開有關(guān)工程進度、質(zhì)量、投資等的協(xié)調(diào)會，就工程施工中存在的問題進行研究、磋商，并形成會議紀(jì)要，每周交業(yè)主備 存。（附會議紀(jì)要樣表）2、公司每月編制監(jiān)理月報，向業(yè)主提供當(dāng)月的工程施工完成情 況，并通報下月工程

45、施工計劃。（附監(jiān)理月報樣表）3、項目的地基與基礎(chǔ)、主體分部工程完工后，公司將編制監(jiān)理 工作總結(jié)提交給業(yè)主，向業(yè)主全面介紹該階段工程監(jiān)理的情況，以及達 到的效果，為業(yè)主下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。4、各種原材料、設(shè)備機具書面進場檢查記錄，經(jīng)匯總每月向業(yè) 主口頭匯報一次，每月將當(dāng)月的檢查記錄匯總存交業(yè)主備存。5、分部分項檢查驗收記錄，隱蔽工程檢查驗收記錄按階段向業(yè) 主匯報，待分部分項完工后再統(tǒng)一匯總交業(yè)主備存。6、項目竣工后，公司將向業(yè)主提供全面、完整的監(jiān)理資料，包 括監(jiān)理工作總結(jié)、各種檢查驗收資料、各類原始憑證等，以供業(yè)主存檔 備查。十四、項目監(jiān)理監(jiān)督管理方案根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)定， 以及上

46、級有關(guān)部門的要求， 結(jié)合公司對各項目監(jiān)理組織具體的監(jiān)督管理辦法，公司將對該項目 按照如下制度進行管理：1、公司按月、按季對項目監(jiān)理組織進行檢查， 檢查的內(nèi)容包括: 工程進度、質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理等，檢查與考核相結(jié)合，獎勤罰懶。2、項目總監(jiān)每周對各片區(qū)的監(jiān)理工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括 施工現(xiàn)場的全部監(jiān)理工作，檢查與考核相結(jié)合，并與獎金掛鉤。3、各片區(qū)項目總監(jiān)理代表每天對各專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進行檢查、考核。4、各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)制訂的旁站監(jiān)理計劃、 平行檢驗和巡視等計劃，對施工現(xiàn)場進行檢查驗收。5、公司每季度對項目監(jiān)理資料進行一次全面檢查，并落實有關(guān)責(zé)任制。6、公司采

47、取定期、不定期等方式對項目監(jiān)理組織進行檢查考核。7、監(jiān)理工作制度（詳見第七部分）& 監(jiān)理工作程序（詳見監(jiān)理大綱）十五、項目監(jiān)理工作重點我們認真了了解并研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗，結(jié)合本項目工程規(guī)模及復(fù)雜程度，我們擬重點采取以下措施：1. 精選監(jiān)理隊伍：要想搞好項目監(jiān)理工作，必須有一批專業(yè)心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場監(jiān)理人員，才能全面做好各項監(jiān) 理工作，我們這次委派了以總工程師吳靜同志為首的精干的項目監(jiān)理班 子。幾乎攘括了公司的精英人才，從各個方面都有業(yè)務(wù)骨干分頭負責(zé)， 確保工程建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)（有關(guān)人員簡介詳見：“項目組織機構(gòu)”中的介紹）。2. 質(zhì)量控制為

48、重中之重：要使項目建設(shè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須以 工程質(zhì)量為中心，一切圍繞質(zhì)量控制開展監(jiān)理工作，為此，我們將做到 以下幾點：（1）強化旁站監(jiān)理，注重結(jié)構(gòu)檢驗，首先從控制原材料、構(gòu)配 件進場質(zhì)量入手，對基礎(chǔ)、主體、防水及其它隱蔽分項工程加強重點監(jiān) 控，對鋼筋、砼、模板、砌筑等進行予控，使4MIE處于全面受控狀態(tài)， 以確保工序質(zhì)量，其次根據(jù)各分單位的實際情況，制訂出詳細的旁站監(jiān) 理計劃，增加旁站監(jiān)理頻次；再次，對分部分項驗收標(biāo)準(zhǔn)進一步細化， 不放過每一個不合格點，尤其是在結(jié)構(gòu)部分細節(jié)點配筋，砼各集料計量， 砼坍落度，砼澆筑振搗以及模板的支撐，控制方面，設(shè)計質(zhì)量控制。（2）加強平行巡視，重視過程監(jiān)管，在旁

49、站監(jiān)理基礎(chǔ)上，對各 工序加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)， 使整個施工過程處于監(jiān)控之下。（3）實行樣板引路，注重事后檢查，督促施工單位在分部分項 工程施工前，先做出樣板，待現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查確認后（重要分部分項 工程由業(yè)主檢查確認），再準(zhǔn)許大面積施工，嚴(yán)控?zé)o標(biāo)準(zhǔn)、無程序施工。 另外，不準(zhǔn)再到第二天整改。（4）檢查質(zhì)量體系，完善技術(shù)質(zhì)量交底，在已審查通過的施工 單位質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，定期或不定期檢查其運行情況，對受阻環(huán) 節(jié)督促調(diào)整，確保其質(zhì)量體系完善運行。對施工單位的技術(shù)交底制度， 進行監(jiān)督執(zhí)行，審核其施工方法、施工工藝，發(fā)現(xiàn)不足及時指出，參加 重點分部分項交底工作，重

50、點強調(diào)質(zhì)量交底要求。督促施工單位及時修 正施工方案。3. 重視協(xié)調(diào)工作，促使建設(shè)各方密切配合，同心協(xié)力，確保各 項目標(biāo)順利實現(xiàn)。4. 及時向業(yè)主書面報告工程，施工情況對出現(xiàn)的問題提出處理 意見，以供業(yè)主分析、研究對策。5. 如我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)計要求，仔細 研究分析施工圖紙后，制訂出各個單位工程的監(jiān)理工作重點報業(yè)主審 查。十六、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施該工程規(guī)模大，功能多，科技含量高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件外購量較大，我 公司如中標(biāo)將作為重點工程、目標(biāo)工程進行嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)，除在 項目工程中配備監(jiān)理人員外，對外采購的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件，如鋼架及彩板 將選派技術(shù)素質(zhì)高，經(jīng)驗豐富的人員

51、駐廠監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，具體要求 如下：一、鋼架的制作。1、鋼材材質(zhì)必須符合設(shè)計要求，必須具有出廠合格證，機械性能 試驗和化學(xué)分析，必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GBJ205的規(guī)定。2、鋼架的制作安裝，驗收及土建施工放線使用的鋼尺必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng) 一，丈量的拉力一致，大跨度時，應(yīng)按氣候、溫度情況考慮溫度修正。3、鋼架結(jié)構(gòu)應(yīng)在專門的胎具上制作，以保證桿件和節(jié)點的精度和 互換性。4、 鋼架結(jié)構(gòu)制作與拼裝中的對接焊縫應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié) 構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GBJ205規(guī)定的二級質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，其 它焊縫按三級質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、焊接的表面應(yīng)光滑平整，不應(yīng)有局部凸起或折皺，允許偏差

52、不 應(yīng)超過規(guī)范要求，焊條的型號、性能、接頭中使用的鋼筋、鋼板、型鋼 均應(yīng)符合設(shè)計要求。檢查焊條出廠證明及焊條烘培記錄。6、焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。 檢查焊工相應(yīng)施焊條件的 合格證及考核日期。7、鋼結(jié)構(gòu)承受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強度的焊縫必 須經(jīng)探傷檢驗。檢查探傷報告。8鋼筋拉桿焊接接頭的機械性能試驗結(jié)果必須符合焊接規(guī)程規(guī) 定。檢查焊接試件報告。9、焊縫表面焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑 和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)還不得有飛濺物。10、鋼桿件宜用機床下料，制作長度的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求， 桿件長度應(yīng)予加焊接收縮量。11、 鋼材切割面或剪革面應(yīng)無裂紋、夾、分層和大于

53、1MM的缺 棱。12、連接摩托面的表面應(yīng)平整，不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、 焊疤、氧化鐵皮垢，并不得有不需要的涂料等。二、鋼結(jié)構(gòu)的安裝1、當(dāng)采用小拼單元或桿件直接在高空拼裝時，其順序應(yīng)能保證拼 裝的精度，減少積累誤差。懸挑法施工時，應(yīng)先拼成可承受自重的結(jié)構(gòu) 體系，然后逐步擴展。鋼架在拼裝過程中應(yīng)隨時檢查基準(zhǔn)軸線位置，標(biāo)高及垂直偏差，并應(yīng)及 時糾正。2、將鋼架分成條狀單元或塊狀單元在高空連成整體時，鋼架單元 應(yīng)具有足夠的剛度，并保證自身的幾何不變性，否則應(yīng)采取臨時加固措 施。3、鋼架整體提升時，應(yīng)保證做到同步，相鄰兩提升點和最咼與最 低兩個點的提升差值應(yīng)通過驗算確定。相鄰兩點的允許升差值，應(yīng)根據(jù)不同的提升方法，滿足其不同的規(guī)定要求。三、鋼架的驗收1、鋼架結(jié)構(gòu)的制作，拼裝和安裝的每個工序均應(yīng)進行檢查驗收，凡未經(jīng)檢查驗收，不得進行下一工序的施工，安裝完成后必須進行交工檢查驗收。每道工序的檢查驗收均