集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之歐陽(yáng)術(shù)創(chuàng)編

1、歐陽(yáng)術(shù)創(chuàng)編2021.02.02歐陽(yáng)美創(chuàng)編 2021.02.02集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)時(shí)間：2021.02.02創(chuàng)作：歐陽(yáng)術(shù)集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)主要有如下三點(diǎn):1、資源共享，II現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，節(jié)省本錢(qián)和用度。統(tǒng)一推第 可以降低推館本錢(qián)、年夜制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術(shù)和研 發(fā)平臺(tái)以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一鎖售可以節(jié)約營(yíng)錨用度、統(tǒng)一 結(jié)算可以節(jié)省財(cái)務(wù)用度和解決融資的難題等。2、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升運(yùn)作和管理效率?？梢詫⒛匙庸镜摹伴L(zhǎng)檢” 彌補(bǔ)另一個(gè)的“短檢”。比方餉售渠道的融通、人力資源管理經(jīng) 驗(yàn)的借鑒等等?？紤]到各個(gè)行業(yè)有它的盛衰周期，各個(gè)企業(yè)有它 的投入產(chǎn)岀的一個(gè)不合的節(jié)奏，所以很多企業(yè)做多元化以后，在

2、很年夜水平上可以平抑波峰和波谷，形成一個(gè)穩(wěn)定增長(zhǎng)效應(yīng)。所 以很多企業(yè)部愿意玩多元化,多樣化對(duì)沖。比方說(shuō)英特爾現(xiàn)在投一個(gè)新廠，要將近兩百億美金，整個(gè) 一個(gè)新廠，是第七代茹片。它出年夜部分，索尼等公司岀小部分, 這么年夜的一個(gè)公司，英特爾一家胡投不起，可是你說(shuō)辻中國(guó)投 兩百億美金投得起，投不起？投得起，可是這面前的連續(xù)的技術(shù), 硬科學(xué)蘊(yùn)藏，軟科學(xué)葫藏，工藝，專利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，熟練的技術(shù) 工人，管理能力，全球營(yíng)鎖網(wǎng)絡(luò)，還有英特爾和所有下游商之 間的各種交叉第售怵議，這構(gòu)成一個(gè)巨年夜的壁壘，有錢(qián)都進(jìn)不 去，更何況你沒(méi)找?？墒窃诖酥?，在這種各個(gè)行業(yè)特別被前幾 名壟撕的，進(jìn)不去之前，事實(shí)上多元化們?nèi)挥邢嘈?/p>

3、長(zhǎng)的好日子可 llo那么試問(wèn)中國(guó)會(huì)不會(huì)呈現(xiàn)像美國(guó)那樣，經(jīng)過(guò)前后穴次年夜的 資本的洗牌，形成各個(gè)行業(yè)的這種規(guī)模集中昵？我們汰為在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里都不成能。美國(guó)的這種由金融資本 家主導(dǎo)的各個(gè)行業(yè)高度的集中,事實(shí)上來(lái)源于在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里 面，管理技術(shù)的高星壘，資金的高壁壘，品牌的高壁壘，使得他 們高度專業(yè)化，最后只要實(shí)現(xiàn)合并同類頂，這個(gè)專業(yè)里面就所向 披靡了,就把所有優(yōu)勢(shì)資溫給壟斷了，但現(xiàn)在我們發(fā)明，因?yàn)榻?融管制、通訊管制，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管制，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的更加開(kāi)放，包含 互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的呈現(xiàn)，跨界運(yùn)營(yíng)，斜向進(jìn)人，斜向成長(zhǎng)成了行業(yè) 的一種新范勢(shì)，任何一個(gè)行業(yè)想要簡(jiǎn)單地通過(guò)行業(yè)集中，壟斷某 個(gè)行業(yè),可能性部越來(lái)越低,

4、過(guò)去所有的價(jià)值籬部高度集中在 制造，所以壟斷了工藝、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，基本上這個(gè)行業(yè)很容易被集 中。過(guò)去的集中就是縱向的集中，各個(gè)行業(yè)第一名io%的占有率, 第二名8%的占有率等等，我把前20名合成一個(gè)年夜企業(yè)，就60% 的超壟BiT,因?yàn)檫^(guò)去的價(jià)值鏈高度集中在生產(chǎn)。但現(xiàn)在價(jià)值ILi著現(xiàn)代社會(huì)的成長(zhǎng)也高度分離在多f端點(diǎn), 比方很多集01的研發(fā)部是社會(huì)化，各種自力科學(xué)家、民間機(jī)構(gòu)那 在研發(fā),葩時(shí)有可能呈現(xiàn)一個(gè)跳代的，跳過(guò)一代，跳過(guò)兩代的新 技術(shù)，破壞你的行業(yè)霸權(quán)。同時(shí)供應(yīng)錐也髙度社會(huì)化了，并且供應(yīng)鏈上任何端部有可 能形成壟撕，像原資料過(guò)去可以壟斷，具有平臺(tái)技術(shù)，你在工藝 過(guò)程lOffl有某個(gè)特姝技術(shù)，你

5、不做終端，可是就做原資料供應(yīng), 或中間的部件供應(yīng)，都可以左右該行業(yè)，英特爾、高通部屬干典 范的例子。制造的社會(huì)化更不必說(shuō)了，過(guò)去制造顧名思義就是到總里 面去制造，或者最起碼到總里去組裝，現(xiàn)在總廠都不組裝了， 總廠只設(shè)廿一個(gè)圖纟b甚至只提出一個(gè)理念，提岀一種新的狂放 的設(shè)想，由分包商來(lái)設(shè)廿圖紙，由分包商的二級(jí)供應(yīng)商來(lái)把產(chǎn)品 集成起來(lái)，總商只推理念。像IBM的智慧地球就屬干這個(gè)槪念，具體的智慧地球的解決 計(jì)劃,就由很多IBM的戰(zhàn)略合作伙伴提出來(lái)，比方智能交通，智 能醫(yī)學(xué)，可是IBM作為整個(gè)一個(gè)財(cái)產(chǎn)鏈的始作倔者，一些最關(guān)捷 的壞節(jié)的JB控者,最后他們做完以后，只能通過(guò)IBM推出去，最 后IBM是個(gè)總

6、收費(fèi)站，他們只是個(gè)分收費(fèi)站,這個(gè)柵念已經(jīng)看得 越來(lái)越淸楚。營(yíng)錨也高度分野化，社會(huì)化，網(wǎng)絡(luò)化，不但實(shí)體店可以營(yíng)第, 無(wú)店舗營(yíng)第，網(wǎng)上營(yíng)鎖，店第也已經(jīng)很是的熱門(mén)，傳第也很是熱 門(mén)，除正常的這種營(yíng)第的渠道以外，物物貿(mào)易，賠償貿(mào)易等手法, 便得營(yíng)舗是完全開(kāi)環(huán)。亦事真?zhèn)€開(kāi)環(huán)就不必說(shuō)了，亦事錐條有多長(zhǎng)，我們整個(gè)未來(lái) 人類社會(huì)就是亦事社會(huì)。這么長(zhǎng)的一個(gè)錐條，迫使如果一個(gè)資本家要并購(gòu)，要集中的 話，首先要從總量上把產(chǎn)能集中在一起，然后還得把上下游集中 在_起,可是各個(gè)行業(yè)之間的相互滲透性的強(qiáng)年夜，使得整合任 何_個(gè)行業(yè)，幾乎一個(gè)國(guó)家的財(cái)力拿出來(lái),未必能把它買下來(lái)， 所以往后不會(huì)再呈現(xiàn)這種超等壟斷行業(yè)，傳統(tǒng)上的

7、那樣一些超等 壟斷行業(yè)，像可口可樂(lè)、寶活等等，因?yàn)樗臍v史性因素，已經(jīng) 高壟飾以后,在經(jīng)受著小毛頭們的挑故，可是小毛頭們-時(shí)半會(huì) 因?yàn)樗姆e累太強(qiáng)年夜了，很難得正面對(duì)它提出一個(gè)強(qiáng)年夜的挑 戰(zhàn)，可是我們必須說(shuō)，都是歷史因素造成的。在未來(lái)看,強(qiáng)年夜 的這種集中帝國(guó)解休,只是一個(gè)時(shí)間間題。那么反卻是幾種集01形式慢慢崛起。一種是財(cái)團(tuán)式運(yùn)作，母公司多元化投資，子公司專業(yè)化經(jīng)營(yíng) 管理，母公司在各個(gè)子公司之間調(diào)度，使得他們之間怵同化。此 時(shí)母公司是一個(gè)年夜的投資控股部分，甚至超等多元化投資了以 后，就越來(lái)越遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)，就像一 f基金經(jīng)理，通過(guò)岀資，享受優(yōu) 質(zhì)的股權(quán)回報(bào)，只有在特殊時(shí)刻，看到各個(gè)子公司之間有強(qiáng)

8、年夜 的整合的效益，才出手一下，要不然的話只是正常的做一個(gè)搭順 風(fēng)車的舉措，這種公司以后會(huì)越來(lái)越多，財(cái)團(tuán)型存在的，作為一 個(gè)財(cái)01存在的，事實(shí)上就是一個(gè)枳極基金管理者。第一種日式的綜合性商社型企業(yè)會(huì)越來(lái)趟多，綜合性商社的 特點(diǎn)是，有一年夜群子公司是搞貿(mào)易的，還有一年夜群子公司是 搞實(shí)業(yè)的，還有一年夜群子公司是搞金融的，通過(guò)這三年夜塊的 不喝的測(cè)驗(yàn)考試成長(zhǎng)運(yùn)作，找到了很多增長(zhǎng)點(diǎn)，就形成第EI檢塊 投資版挾,就叫做貿(mào)產(chǎn)融投一體化。第三，更廣泛地來(lái)看的話，壬要是上中下游，橫向，縱向, 斜向的聯(lián)盟會(huì)成為一個(gè)很年夜的范勢(shì)，所以"、這個(gè)上面來(lái)看的 話，集團(tuán)化運(yùn)作空間只會(huì)越來(lái)越年夜，而不會(huì)越來(lái)越小

9、。3、提髙了立異能力和綜合克爭(zhēng)能力。技術(shù)立異、營(yíng)筠立異 以及本錢(qián)和用度的降高等，好的制度的復(fù)制和最佳管理實(shí)踐的傳 播。集團(tuán)化的四個(gè)劣勢(shì)如下:1. 對(duì)綜合管理人員的素質(zhì)要求較高集團(tuán)化的劣勢(shì)我們來(lái)看看,集團(tuán)化的劣勢(shì)年夜家都知道, 專業(yè)化它的好處就在干管理上比較簡(jiǎn)便，間接人員和直接人員對(duì) 業(yè)務(wù)的理解幾乎是同一的，所謂間接人員就是行政、管理人員， 直接人員就是直接進(jìn)行推舗、營(yíng)第、研發(fā)、品牌、辦事，這些人 員叫直接人員，我們認(rèn)為但凡搞財(cái)務(wù)、管理，他是不直接產(chǎn)生現(xiàn) 金的，就把他叫間接人員。可是單體公司再怎么，他的直接人員 和間接人員的使命、目的是一致的。在集01公司里面，母公司就 是個(gè)典范的間接人員，母公

10、司和子公司使命是不一致的，母公司 是避免子公司胞得過(guò)快，冒岀更多的風(fēng)險(xiǎn)為主，協(xié)助子公司創(chuàng)作 更年夜的價(jià)值為繭,首先要包管他們不克不及86得過(guò)快,不克不 及泡沫太年夜，所以骨公司是以踩剎車為主，以躱油門(mén)為埔，而 子公司間接人員，子公司的管理層是以向上博弈，獲取更年夜的 自由空間為主，以及向下支持，獲取足夠年夜的價(jià)值為稱，這跟 單體公司相比就相映成趣。所以你們看到，母公司的迪樣一些人員，在很年夜水平上, 其實(shí)不像單體公司里面人的心理結(jié)構(gòu)那么簡(jiǎn)單,那么純真,他在 運(yùn)作，他在認(rèn)知上是很是龐雜的一群，所以拋棄了這么一個(gè)現(xiàn)狀 來(lái)理解集團(tuán)公司的話，就會(huì)發(fā)明對(duì)集01公司毫無(wú)所知，集01公司 為什么會(huì)這么怪昵，

11、是因?yàn)樗目偛咳说男乃?，追求，他是名?度，多維度的，多條理的，所以很多單體公司里的小曹卜頭，小 毛孩子，他做了單It公司的或子公司的間接人員以后，他突然調(diào) 到集團(tuán)總部，會(huì)發(fā)明理解不了集01總部的運(yùn)作，簡(jiǎn)單的說(shuō)，集團(tuán) 總部的人的心靈的成雜水平，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了成年人的槪念，就 他對(duì)公司政治的理解，他對(duì)運(yùn)營(yíng)深度的理解，有時(shí)候子公司明明 可以壯年夜，可是我要眼制它壯年夜，因?yàn)樗趬涯暌沽艘院螅?話培權(quán)會(huì)變符過(guò)強(qiáng)，過(guò)強(qiáng)了以后會(huì)使我總公司邊沿化，會(huì)帶動(dòng)其 他的子公司變得更調(diào)皮。就覺(jué)得很奇怪,集團(tuán)不是為利潤(rùn)最年夜 化追求的叫，不是。集01歷來(lái)不是為利網(wǎng)最年夜化追求的，集團(tuán) 是為了控制力最年夜化的前提之下利

12、羽最年夜化來(lái)追求的，如果 不克不及包管控制力最年夜化的話，我寧可保持利涸最年夜化， 迪是完全不合的思維方法，如果理解不了這個(gè)，你就沒(méi)法理解集 團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)。所以綜合素質(zhì)之髙，心靈的柔軟水平之高，同時(shí) 對(duì)陰對(duì)陽(yáng)，對(duì)黑對(duì)白的多維度追求，使得他的綜合素質(zhì)就是遠(yuǎn)遠(yuǎn) 超出單一維度思考，就像在犯陣式管理之下，兩個(gè)不合的上級(jí)， 交給同一個(gè)下屬命令，下屬要把這兩個(gè)不合的命令之間的沖突給 它統(tǒng)一在一起，在矩陣式管理里面，我們認(rèn)為下屬的心靈是高度 柔性的，迪述只是兩維拒陣，三維矩陣，EI維矩陣，五維矩陣， 那么下屬的心靈要更抽龐雜和柔韌，可是很少有人理解，在集團(tuán) 公司里，骨公司的綜合人員的心靈要比在矩陣式管理之下

13、下屬心 靈的柔韌更多向度，水平要年夜很多很多。2、要求有較強(qiáng)的協(xié)調(diào),統(tǒng)籌能力。之所以國(guó)企這兩年為什么取得了很是好的成果，就是國(guó)企 一方面要掙錢(qián)，一方面還要完11®交丿辦的任務(wù)，一方面還要維 榜，一方面還要培養(yǎng)梯隊(duì)干部，所以在這么舉步維艱過(guò)程傍邊運(yùn) 作，事實(shí)上熬煉岀來(lái)了國(guó)企強(qiáng)年夜的怵調(diào)能力。風(fēng)向一轉(zhuǎn)，資源 一配置到央企這個(gè)層面，央企呼啦啦一擁而起，有很多民企說(shuō)， 你們不就是資源上領(lǐng)先,你們不就是壟斷,事實(shí)上客觀上我們看 到，見(jiàn)年夜部分民企，給他赦到這個(gè)位置上，絕對(duì)做不到央企這 么高的高度。其核心原因，事實(shí)上它在運(yùn)營(yíng)過(guò)程IO,還是在單 向度地熬煉創(chuàng)作創(chuàng)造價(jià)值,皿作創(chuàng)造利潤(rùn)能力,而不是多維度的 協(xié)調(diào)能力。3、對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力有較高的要求另外對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力有較高的要求，眾所周知，企 業(yè)跨地區(qū)，跨行業(yè)，自己就是個(gè)很是鹿雜的難題，而在跨地區(qū)， 跨行業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程1O,肯定有賺有虧，公司要在各個(gè)子公司之 間調(diào)度價(jià)值，調(diào)和價(jià)值,而在這個(gè)過(guò)程傍邊,除調(diào)度和調(diào)和價(jià)值 以外，還有一個(gè)較年夜的問(wèn)題，公司必須有意堅(jiān)持較髙的成長(zhǎng)速 度，通過(guò)較髙的成長(zhǎng)速度，汲取政府的支持，邊取銀行對(duì)我的支 持，吸引較優(yōu)秀的人力資溫，用泡沫的虛高，帶動(dòng)社會(huì)優(yōu)秀資涌 向我配置，然后通過(guò)這個(gè)優(yōu)秀資源的配置,先做虛，再做實(shí),把 內(nèi)在做實(shí)了以后，再來(lái)形成成長(zhǎng)的這么一個(gè)平抑，網(wǎng)開(kāi)始它是有 泡