頂板管理責(zé)任制與管理制度

1、頂板管理責(zé)任制與管理制度第一節(jié)頂板管理責(zé)任制第一條總經(jīng)理對(duì)頂板管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（一 ）檢查和督促頂板管理計(jì)劃、 措施和規(guī)章制度的落實(shí)， 及時(shí)對(duì)頂板管 理工作做出決策和指令。（二 ）組織頂板隱患排查， 定期聽(tīng)取分管副總經(jīng)理和總工程師及生產(chǎn)技術(shù) 部、安全監(jiān)察處等部門(mén)關(guān)于頂板管理工作的匯報(bào)，并對(duì)加強(qiáng)頂板管理 工作提出主導(dǎo)性的意見(jiàn)。（三）健全頂板管理機(jī)構(gòu)，配齊頂板管理和礦壓觀測(cè)人員。（四）審批有關(guān)頂板管理工程項(xiàng)目和資金計(jì)劃。 第二條分管副總經(jīng)理對(duì)頂板管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（一 ）定期主持召開(kāi)頂板管理例會(huì)研究頂板管理工作， 抓好分管單位的工 程質(zhì)量和頂板管理制度落實(shí)。（二）組織實(shí)施頂板隱患治理，落實(shí)頂板管

2、理措施。（三 ）組織頂板事故的分析和 “三違”人員的處理。（四）組織對(duì)巷道開(kāi)門(mén)口、工作面安裝和撤出、過(guò)斷層、過(guò)老巷、大斷面 掘進(jìn)等特殊環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，嚴(yán)格按規(guī)程措施要求進(jìn)行施工。第三條總工程師對(duì)頂板管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任（一）抓好頂板管理技術(shù)人員崗位責(zé)任制的制定、檢查和考核。（二）組織編制年度頂板管理計(jì)劃及安全費(fèi)用的落實(shí)。（三）組織制定頂板管理的技術(shù)措施，認(rèn)真抓好規(guī)程措施的編制、審批、 學(xué)習(xí)和執(zhí)行。在地質(zhì)情況或生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)安排補(bǔ)充相應(yīng) 的安全技術(shù)措施。（四 ）組織礦壓觀測(cè)， 并根據(jù)礦壓觀測(cè)資料，及時(shí)制定改進(jìn)頂板管理的安 全技術(shù)措施。（五）主持頂板隱患排查分析，提出隱患處理的意見(jiàn)和措施。

3、（六 ）開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用頂板管理方面的新技術(shù)、 新工藝、新設(shè)備、新材料。 第四條安全監(jiān)察處處長(zhǎng)對(duì)頂板管理負(fù)監(jiān)督監(jiān)察責(zé)任（一）抓好頂板管理監(jiān)察人員崗位責(zé)任制的制定、檢查和考核。（二）嚴(yán)格按煤礦安全規(guī)程 、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全 技術(shù)措施，對(duì)頂板管理進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。（三 ）負(fù)責(zé)對(duì)頂板事故的責(zé)任者、 不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施施工的管理人 員、工人及失職安監(jiān)人員追查處理。第五條礦有關(guān)職能部門(mén)對(duì)頂板管理工作負(fù)專業(yè)管理責(zé)任（一）生產(chǎn)技術(shù)部要設(shè)專人負(fù)責(zé)頂板管理與礦壓觀測(cè)工作， 及時(shí)檢查、 觀 測(cè)、分析頂板活動(dòng)情況及其規(guī)律，制定切實(shí)可行的頂板管理措施。對(duì) 采掘工作面作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施的編制、 審批，要

4、全面細(xì)致， 符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化，要及時(shí)編制補(bǔ)充措施，并 抓好措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。（二 ）生產(chǎn)技術(shù)部地測(cè)組要準(zhǔn)確提供采掘工作面的地質(zhì)資料， 每月至少要 進(jìn)行一次地質(zhì)預(yù)報(bào)，對(duì)構(gòu)造變化要及時(shí)填圖和分析，對(duì)貫通、立交等 環(huán)節(jié)要及時(shí)下達(dá)警戒通知書(shū)。（三）調(diào)度室要按時(shí)調(diào)度頂板隱患的處理及工作面初放、安撤、貫通等特 殊環(huán)節(jié)的頂板管理措施落實(shí)情況，對(duì)存在的頂板管理問(wèn)題，要及時(shí)督 促有關(guān)部門(mén)認(rèn)真整改。（四 ）安全監(jiān)察處要嚴(yán)格按照規(guī)程措施規(guī)定， 認(rèn)真檢查頂板管理措施的執(zhí) 行情況，嚴(yán)把安全監(jiān)察關(guān)，對(duì)危險(xiǎn)地點(diǎn)的頂板控制，要由跟班隊(duì)長(zhǎng)、 技術(shù)人員、安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)盯靠。（五）安培中心要有計(jì)劃的對(duì)職工進(jìn)行頂板

5、管理安全技術(shù)培訓(xùn)。 第六條區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)管轄范圍內(nèi)的頂板管理負(fù)直接管理責(zé)任（一）組織區(qū)隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織施工。（二）合理安排勞動(dòng)組織，排查安全薄弱人物，搞好職工的自主保安和相 互保安教育。（三）對(duì)采掘工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、過(guò)鉆孔、老巷、冒落區(qū)、壓力集中區(qū)、 大傾角、超高、處理懸頂及巷道開(kāi)門(mén)口、貫通和擴(kuò)修、安撤等關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，必須由區(qū)隊(duì)管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯靠。第七條班 （組 ）長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班施工現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理負(fù)直接責(zé)任（一）按照班 （組）長(zhǎng)職責(zé)要求，嚴(yán)格按規(guī)程措施規(guī)定組織和指揮生產(chǎn)，任 何情況下嚴(yán)禁違章指揮。（二）合理安排施工人員，督促其按章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時(shí)制止。（三）對(duì)工程質(zhì)量及

6、頂板管理的主要環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)，要重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)督促整改 ;對(duì)危及安全的突出問(wèn)題，要積極組織力量整改排除 并按程序及時(shí)匯報(bào)。第八條施工人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理負(fù)直接責(zé)任 （一 ）參加施工人員必須認(rèn)真聽(tīng)取作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施傳達(dá)， 經(jīng) 考試合格并簽字后方可下井作業(yè)。（二 ）嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、 操作規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)， 搞好自主保安和相互保安，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（三）無(wú)規(guī)程措施或現(xiàn)場(chǎng)存有重大安全隱患未排除時(shí)，嚴(yán)禁施工。 第二節(jié)頂板管理工作制度 第九條礦對(duì)頂板管理工作，要做到年初有計(jì)劃，年末有總結(jié)。每年都 要編制頂板管理安全費(fèi)用計(jì)劃，落實(shí)頂板管理所需的資金。 第十條嚴(yán)格工

7、程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。礦每月至少組織一次采掘工程質(zhì) 量檢查驗(yàn)收，區(qū)隊(duì)必須搞好班、日工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量不 合格的，要責(zé)令其立即整改，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。第十一條嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施編制、審批、傳達(dá)制度。凡作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì) 條件和施工方法發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)補(bǔ)充措施，嚴(yán)禁無(wú)規(guī)程措施施 工。第十二條嚴(yán)格頂板隱患排查分析制度。礦要每月組織一次頂板隱患排 查分析會(huì)議。對(duì)排查出的頂板隱患和監(jiān)控重點(diǎn)，按照 “項(xiàng)目、措施、資 金、設(shè)備材料、責(zé)任人、時(shí)間 ”的要求抓好落實(shí)整改。第十三條嚴(yán)格頂板事故分析制度。冒頂事故由礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織分析， 安全監(jiān)察處派人參加。影響生產(chǎn) 8 小時(shí)以上的冒頂事故，由安全生產(chǎn) 副總經(jīng)

8、理或總工程師組織分析，并向集團(tuán)公司調(diào)度室、安監(jiān)局匯報(bào);凡 發(fā)生垮面、巷道冒頂堵人或發(fā)生重傷的頂板事故，由集團(tuán)公司組織分 析處理;凡發(fā)生死亡的頂板事故，按集團(tuán)公司及上級(jí)有關(guān)程序和規(guī)定進(jìn) 行分析處理。第十四條建立頂板管理工作匯報(bào)制度。對(duì)工作面初次來(lái)壓、安撤、過(guò) 老巷、巷道貫通及現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生較大變化等重點(diǎn)事項(xiàng)，礦要按規(guī)定要 求分別向集團(tuán)公司調(diào)度室、安監(jiān)局匯報(bào)，對(duì)發(fā)生的重大問(wèn)題要立即匯 報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室。第三節(jié)頂板管理巡視制度第十五條根據(jù)各部室、區(qū)隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)及職能不同，將井下所有巷道按 網(wǎng)格劃分為若干塊段，將其具體分到每個(gè)部室區(qū)隊(duì)及每班安監(jiān)員，進(jìn) 行無(wú)縫隙式覆蓋，同時(shí)每個(gè)區(qū)隊(duì)及每班安監(jiān)員按劃分區(qū)域進(jìn)行

9、不間斷 巡查，使頂板排查工作無(wú)空點(diǎn)、盲區(qū)。第十六條安全監(jiān)察處負(fù)責(zé)將各區(qū)隊(duì)及安監(jiān)員排查的所有頂板問(wèn)題，按 照隱患處理信息運(yùn)行辦法，通過(guò)篩選、通知、整改、反饋、驗(yàn)收、銷(xiāo) 號(hào)等措施進(jìn)行閉環(huán)管理，使頂板隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，根據(jù)查 出頂板問(wèn)題的危險(xiǎn)程度進(jìn)分類(lèi)處理，輕微的裂隙、開(kāi)裂及時(shí)找掉 ;嚴(yán)重 的制定專門(mén)措施進(jìn)行支護(hù)維修，以保證井下頂板安全。第十七條建立失修巷道排查機(jī)制。利用旬、月度、季度安全大檢查由安全監(jiān)察處、生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，不定期對(duì)全礦所有在冊(cè)巷道進(jìn)行巡視排查，并形成失修巷道普查記錄，礦井根據(jù)巷道失修情況安排進(jìn)行巷道維護(hù)。巷道維護(hù)治理情況通過(guò)第十五條的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行反饋，職能部室安排專人對(duì)失修巷道維護(hù)治理情況進(jìn)行復(fù)查，及時(shí)補(bǔ)全到失修巷 道普查記錄單，做到有據(jù)可查。第四節(jié)頂板巖性探查制度 第十八條由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對(duì)采掘工作面頂板巖性進(jìn)行探查。采掘工 作面施工前對(duì)頂?shù)装鍘r性進(jìn)行綜合分析探查， 并在作業(yè)規(guī)程中注明頂、 底板巖性，生產(chǎn)過(guò)程中提供地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。第十九條職能部室人員下井時(shí)，必須把采掘工作面頂板巖性探查納入 正常檢查范圍，并采用 24 小時(shí)長(zhǎng)效責(zé)任追究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不匯報(bào)、不采 取措施的，按照礦有關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行分析處理。第二十條掘進(jìn)工作面頂板巖性發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整支護(hù)參數(shù)