基建項目現(xiàn)場管理制度

1、基建項目現(xiàn)場管理 制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。*公司項目現(xiàn)場管理制度1 .*公司新建廠項目現(xiàn)場管理制度 32 .施工圖設(shè)計會審制度 11資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3 .施工圖方案評審 174 .工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度 225 .現(xiàn)場資金支付管理制度 256 .工程現(xiàn)場會議管理制度 287 .施工現(xiàn)場文件管理制度 328 .施工現(xiàn)場計劃管理制度 359 .施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 3810 .施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度 4011 .施工現(xiàn)場管理處罰制度 4312 .施工現(xiàn)場工作考核制度 51*公司新項目現(xiàn)場管理制度總則資料內(nèi)

2、容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。為明確*公司新建項目各參見單位的職責與分工 ，高效、有序地推進工 程建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)場各參建單位的行為，使工程建設(shè)全過程有章可循，實行”按 系統(tǒng)、分層次、 程序化、 責任制、 監(jiān)督制”的管理體系，確保目標任務(wù)的 實現(xiàn)，特制定本管理制度。二、編制目的為加強對*公司新建廠項目的建設(shè)管理 ，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及相關(guān) 規(guī)范、 標準的要求，有效控制工程投資和工程建設(shè)工期，提高投資效益及工程管理水平，使工程項目建設(shè)管理制度化、標準化、規(guī)范化、程序化。三、編制依據(jù)根據(jù)國家、地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標準、管理辦法等的規(guī)定以及相關(guān)合同，結(jié)合本工程實際情況而

3、制定本管理制度。四、適用范圍及對象*公司新建工程全部建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)過程中各參建單位，包括項目建設(shè)單位（以下簡稱業(yè)主）、項目建設(shè)管理單位（以下簡稱建管）、項目監(jiān)理單 位（以下簡稱監(jiān)理）、設(shè)計單位、 項目施工單位。五、實施日期本管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。六、各參建單位的職責與分工1、參建單位的組織關(guān)系圖（見附圖一）、項目管理責任矩陣（見附表一）2、各參建單位職責與分工：根據(jù)相關(guān)法律、 法規(guī)以及施工合同等文件的規(guī)定 ，本項目各參建單位的 責、權(quán)、利如下，若本制度的內(nèi)容與相關(guān)法律、 法規(guī)，或合同的規(guī)定不一致 則以法律、 法規(guī)和合同的規(guī)定為準。2.1 工程部：2.1.1 全程參與項目設(shè)計，對各階段的設(shè)

4、計提出合理化建議 ，包括向公司提 出設(shè)計要求、評審工程設(shè)計方案，組織設(shè)計單位進行設(shè)計優(yōu)化、 技術(shù)經(jīng)濟方 案比選并進行投資控制。2.1.2 根據(jù)公司、 施工單位簽訂的施工合同，結(jié)合自身的經(jīng)驗和工程技術(shù)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。要求，向公司和施工單位提出合理化建議。2.1.3 詳細評審監(jiān)理單位報送的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及工程實施計劃。2.1.4 詳細復核施工單位提交的經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、 施工方案、 施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件的完備性、經(jīng)濟性、合理性、專業(yè)性，并負責檢查落實。2.1.5 嚴格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、試驗檢驗標準及施工設(shè)計圖，

5、督促施工單位按照規(guī)范施工，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時記錄并與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)后 及時處理。2.1.6 根據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師審核和建設(shè)管理單位批準執(zhí)行的施工進度計劃，隨時與總進度計劃進行比較，對工期出現(xiàn)偏差及時分析原因，采取有效措施保 證項目按期完成。2.1.7 嚴格按照施工合同確定的合同價進行投資控制。2.1.8 按照國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和施工合同的要 求檢查施工單位的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標準，督促施工單位安全施工，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即整改并落實整改結(jié)果；發(fā)生質(zhì)量安全事故后，必須立即著手處理，防止事態(tài)擴大。2.1.9 嚴格審查工程進度款的支付流程，核實支付金額的準確性和真實性。2.1.10 處理各種索賠事宜。2.1.11 按期組織召開相關(guān)會議，并定期以書面的形式向業(yè)主匯報每次會議 的決議和執(zhí)行情況。按時派人參加業(yè)主召開的有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，具體落實會議確定的有關(guān)事項。2.1.12 按照項目信息管理的要求，按月向公司提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行 情況報表及施工合同執(zhí)行情況報表。2.1.13 根據(jù)公司與施工單位或第三方簽訂的合同以及公司的管理辦法，協(xié)