外包管理制度

1、外包管理制度外包管理制度化工生產委員會屬各單位、業(yè)務外包各單位：為加強和規(guī)范公司生產業(yè)務外包的管理，降低成本，提高效率，保證公司生產安全平穩(wěn)，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用公司范圍內所有外包業(yè)務，但工程項目及以工程 量結算的外委項目由公司安全生產部以項目進行考核。二、管理原則（一）堅持依法用工原則 ；（二）堅持權利與義務并行原則；（三）堅持監(jiān)督與管理、教育與懲罰、技術與服務原則；（四）堅持屬地管理，誰用誰管的原則。三、內容及要求（一）承包方所用勞務人員，年齡及健康程度必須符合國家法定要求；（二）參與工作的設施及裝備必須經過國家相關部門的安全檢測，并出具檢測報告及證書。（三）承包方所用車輛

2、必須有行駛證，并定期進行年檢，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按公司規(guī)定安裝相應安全設施。（四）外包單位新增人員和變更人員必須事先報安全生產部 登記審批并進行安全交底，經過崗前安全教育培訓考核合格后，方可上崗作業(yè)，如未按規(guī)定安全交底的，按安全制度處罰。（五）外包單位在承接生產任務時，必須在保證安全生產的 前提下，按質按量按期完成所承接的生產任務。（六）外包單位違反本公司有關管理規(guī)章制度，發(fā)生安全、 環(huán)保、質量事故，對生產造成影響的，一切責任及費用由該外包 單位負擔。（七）外包單位要自覺遵守國家法律法規(guī)，接受分廠各項管 理制度的約束，愛護生產設施和公共設施，共同維護公共環(huán)境衛(wèi) 生。（八）進入廠區(qū)的拉

3、運車輛應按照行車路線指示牌行駛、過 磅、卸貨、回皮，辦完業(yè)務的所有車輛嚴禁在廠內停留。（九）合理規(guī)劃物料堆放區(qū)域，放置相應標識牌，標識內容 需明確清楚。（十）物料堆放須整齊有序，保持場地周圍衛(wèi)生清潔，無垃 圾雜物等。（十一）拉運車輛應按指定的區(qū)域、路線行駛，車速不得超 過公司所規(guī)定行使速度。（十二）外來人員未經有關負責人同意，不得隨意進入與作 業(yè)無關的生產區(qū)域，不準動用生產工具、原料、設備、車輛、設 施等。四、考核廠內所有外包單位需遵照國家各項法律法規(guī)，遵守廠區(qū)內各項規(guī)章制度，保持本崗位及休息室內衛(wèi)生清潔，其它事項具體考 核細則如下：（一）外包車輛及其它設備考核概述1 .外包單位車輛作業(yè)時，如

4、違反公司規(guī)定，超速、超載、違 章駕駛、倒車或轉向時不做相應警示，發(fā)現一次處罰200元。2 .所有進入廠區(qū)車輛按規(guī)定路線行駛，嚴禁亂停、舌L卸，嚴 禁碾壓場地上堆放的物料，發(fā)現一次處罰200元。3 .車輛照明、剎車、喇叭必須完好并定期檢查，自卸車必須 安裝車斗起放報警裝置，安全設施發(fā)生故障未及時恢復發(fā)現一次 處罰300元。4 .拉運車輛及司機、裝載車輛及司機、倒運車輛及司機、現 場作業(yè)人員損壞廠內設備設施須按原價賠償，并處罰500-1000元。5 .進入廠內的鏟車、拉運車必須統一擺放在指定停車場，嚴 禁亂停亂放，發(fā)現一例罰款50元。6 .外包車輛需按照安全相關制度進行年檢和安裝相應安全設 施，不

5、服從安全管理的每次處罰500-1000元。（二）外包人員考核概述1 .外包人員必須按廠內各項規(guī)章制度進行作業(yè)，因違章、違 規(guī)操作造成的不良后果需自行承擔責任。2 .外包人員需按屬地管理人員的要求執(zhí)行外包業(yè)務，積極配 合分廠生產經營，不配合操作的每次處以100-500元罰款。3 .使用叉車、裝載機、吊車等特種設備的外包人員，需持證上崗，證件須真實、有效，否則處以100-500元/人次罰款。4 .外包單位員工嚴禁賭博、打架、聚眾鬧事，違者罰款500-1000元，并移交公安部門處理。打傷她人者要賠償醫(yī)藥費、營養(yǎng) 費、誤工費等相關費用。5 .外包人員發(fā)生盜竊事件，按盜竊物品價值的1-5倍扣款，情節(jié)嚴重的將移交公安機關處理。6 .裝、卸車人員嚴禁向拉運貨物司機索要財物，發(fā)現一次或 遭到客戶舉報，處罰當事人最低500元，情節(jié)嚴重的我公司將與其無條件解除承包合同。7 .進入廠區(qū)所有人員嚴禁吸煙，違者處罰 200-500元。8 .外包單位員工有人來訪，必須在門衛(wèi)登記，經門衛(wèi)確認后方可進廠，進出廠時間要做好登記，違者罰款100-500元。(三)其它考核1 .安全方面(1)如因承包商不服從化工生產委員會安全管理規(guī)定，違章作業(yè)、違章操作造成非我公司人員傷亡的，由承包商調查處理，所發(fā)生的費用均由承包商自理，化工委員會