集中管理周轉(zhuǎn)材料,降低工程責(zé)任成本

1、集中管理周轉(zhuǎn)材料, 降低工程責(zé)任成本【摘 要】針對(duì)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理薄弱的問題， 提出了如何合理使用周轉(zhuǎn)材料， 并通過集中管理的方式，來充分發(fā)揮其可重復(fù)利用的作用，從而達(dá)到降低項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?！娟P(guān)鍵詞】周轉(zhuǎn)材料；集中管理；工程成本隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何通過加強(qiáng)成本控制，來實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化， 成為了工程管理的重要內(nèi)容。然而材料費(fèi)用所占項(xiàng)目投資的比重之大， 成為了項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。工程材料除了我們所熟悉的消耗性材料外， 還有一項(xiàng)很容易被人們忽視的材料周轉(zhuǎn)性材料。他所具有的可重復(fù)利用性，可以為工程節(jié)約大量的資金，為企業(yè)創(chuàng)造出不菲的效益， 對(duì)降低工程

2、成本起到了不可忽視的作用。那么，公司如何才能對(duì)其實(shí)施有效的管理，項(xiàng)目如何才能在施工過程中做到合理采購，使其充分發(fā)揮作用、做到物盡其用，需要我們進(jìn)一步的研究和探討。1 合理使用周轉(zhuǎn)材料，努力降低工程成本。項(xiàng)目使用的周轉(zhuǎn)材料具體可分為自購周轉(zhuǎn)材料和租賃周轉(zhuǎn)材料。自購周轉(zhuǎn)材料是項(xiàng)目為了滿足施工生產(chǎn)的需要自行采購的周轉(zhuǎn)材料，在施工結(jié)束后為單位所有； 租賃周轉(zhuǎn)材料是項(xiàng)目為了滿足施工生產(chǎn)的需要租賃的周轉(zhuǎn)材料，在施工結(jié)束后需退還給租賃單位。那么，在項(xiàng)目具體施工時(shí)，是選擇使用自購周轉(zhuǎn)材料還是使用租賃周轉(zhuǎn)材料更能為工程節(jié)約成本？這就需要多方面、全方位的綜合權(quán)衡， 項(xiàng)目在決策時(shí)可以根據(jù)具體的施工工期及租賃市場(chǎng)的行

3、情而定，如果對(duì)某種周轉(zhuǎn)材料的使用時(shí)間比較短，而且租賃價(jià)格又比較低，可以優(yōu)先考慮租賃，通過貨比多家等多種方式來達(dá)到降低租賃價(jià)格的目的；如果對(duì)某種周轉(zhuǎn)材料的使用工期較長， 而租賃價(jià)格又比較高， 可以通過招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，從而達(dá)到低價(jià)采購降低成本的目的；對(duì)于使用時(shí)間短、租賃價(jià)格高或者使用時(shí)間長、 租賃價(jià)格低的周轉(zhuǎn)材料， 就需要對(duì)使用時(shí)間長短、采購價(jià)格、租賃價(jià)格等綜合考慮，確定合適的方式來降低費(fèi)用節(jié)約成本。2 集中管理周轉(zhuǎn)材料，充分發(fā)揮其作用。從公司可持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展的角度來講，在公司總體周轉(zhuǎn)材料比較少的情況下，可以對(duì)一些常用的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行采購， 便于公司在以后新上工程中滾動(dòng)使用，做到為公司節(jié)約資金、爭(zhēng)

4、創(chuàng)效益。當(dāng)自購的周轉(zhuǎn)材料達(dá)到一定的數(shù)量和規(guī)模的時(shí)候， 公司可以組建一個(gè)周轉(zhuǎn)材料管理中心，負(fù)責(zé)管理整個(gè)公司的周轉(zhuǎn)材料。那么，成立公司周轉(zhuǎn)材料管理中心具體能起到什么作用呢？首先，公司在各個(gè)項(xiàng)目上采購的周轉(zhuǎn)材料，當(dāng)工程完工后可以做到有地存放、有人回收、有人維修、保養(yǎng)，確保公司各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料在工程完工后的及時(shí)回收， 杜絕了項(xiàng)目的隨意處理。其次， 建立公司自己的周轉(zhuǎn)采購管理中心后，公司各項(xiàng)目可以通過周轉(zhuǎn)材料管理中心對(duì)所需的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行低價(jià)有償使用， 為項(xiàng)目節(jié)省資金，為企業(yè)贏得效益。再次，公司通過建立的周轉(zhuǎn)材料管理中心，可以對(duì)工程項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督， 督促項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，減少周轉(zhuǎn)材料受到

5、損失、浪費(fèi)、丟失、被盜等因素的影響，從而使公司的周轉(zhuǎn)材料得到更為有效的管理。最后，周轉(zhuǎn)材料管理中心建立后，還可以在滿足公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的同時(shí)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，向其他單位和社會(huì)市場(chǎng)提供租賃服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展。3 周轉(zhuǎn)材料集中管理所面臨的問題及解決辦法。隨著在建項(xiàng)目的陸續(xù)完工，有大量的周轉(zhuǎn)材料需要進(jìn)行回收，這必然會(huì)遇到回收的價(jià)值比例問題， 如果項(xiàng)目攤銷比例較小， 而且材料的利用率又比較低，就很難收回成本，會(huì)給公司造成了大量的不良資產(chǎn)。那么，如何才能正確確認(rèn)其價(jià)值并制定適當(dāng)?shù)臄備N比例， 是否公司所有項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料都要進(jìn)行回收， 項(xiàng)目是否必須使用公司周轉(zhuǎn)材料管理中心的材料呢？首先， 需要根據(jù)周轉(zhuǎn)

6、材料所具有的常用性、 實(shí)用性、時(shí)效性等綜合考慮制定攤銷比例，對(duì)下次再用需要改制的或無時(shí)效性、常用性、適用性的材料，應(yīng)當(dāng)充分考慮未來損失的因素，適當(dāng)?shù)奶岣邤備N比率。其次，有些工程項(xiàng)目距離公司較遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)充分考慮材料轉(zhuǎn)場(chǎng)的費(fèi)用，對(duì)使用價(jià)值不大、周轉(zhuǎn)性能較小的材料，可以經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就地處理，從而降低轉(zhuǎn)場(chǎng)成本。最后，公司應(yīng)加大對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理力度，從源頭進(jìn)行控制，在項(xiàng)目需要周轉(zhuǎn)材料時(shí)，要根據(jù)使用時(shí)間長短、全新采購費(fèi)用、租賃管理中心的價(jià)格、項(xiàng)目周邊租賃市場(chǎng)的價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等綜合考慮，制定出最為合理的使用方案，為公司節(jié)約資金、創(chuàng)造效益。4 周轉(zhuǎn)材料在中鐵十六局集團(tuán)有限公司物資管理中的具體運(yùn)作。中鐵十六局集團(tuán)

7、有限公司對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，一直以來都受到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視， 在公司物資保障部的領(lǐng)導(dǎo)下， 多數(shù)子公司專門組建了物資租賃中心，負(fù)責(zé)對(duì)公司周轉(zhuǎn)材料的采購指導(dǎo)、回收、維修、租賃等工作， 并在不斷滿足公司內(nèi)部租賃的同時(shí)，大力開展對(duì)外租賃業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了單位的滾動(dòng)發(fā)展、為公司增創(chuàng)了效益。4.1 認(rèn)真做好項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的采購指導(dǎo)、回收、維修、租賃等工作。物資租賃中心成立后，負(fù)責(zé)對(duì)公司周轉(zhuǎn)材料的采購指導(dǎo)、回收、維修和租賃工作。 當(dāng)項(xiàng)目需要采購周轉(zhuǎn)材料時(shí)， 積極配合公司有關(guān)部門組織招標(biāo)采購， 在項(xiàng)目完工后， 對(duì)有回收利用價(jià)值的材料進(jìn)行回收維修，對(duì)新上項(xiàng)目需要的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行低價(jià)出租。 2009 年年初物資保障部

8、、紀(jì)委、物資租賃中心對(duì)京滬高速項(xiàng)目跨韓莊運(yùn)河特大橋?yàn)橼s工期懸灌改支架現(xiàn)澆急需的 8000 噸腳手架進(jìn)行了采購和租賃指導(dǎo)，通過網(wǎng)上詢價(jià)、實(shí)地考察、貨比多家等方式，最終簽訂送至工地的價(jià)格為 4560 元/ 噸，而當(dāng)時(shí)周邊地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)為 5400 元/ 噸，采購 3500 噸；內(nèi)部租賃中心低租價(jià)租賃 2500 噸；比較低租價(jià)外租 2000 噸；滿足了工程需要，綜合為公司節(jié)約采購資金 600 多萬元。4.2 幫助項(xiàng)目排憂解難，解決施工一線急需物資。去年針對(duì)南水北調(diào)工程工期短、任務(wù)重，周轉(zhuǎn)材料需要量大，而施工周邊的市場(chǎng)又不能滿足現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)的難題，物資租賃中心運(yùn)用靈活的經(jīng)營方式。在物資租賃中心材料不足的情況

9、下，通過與其他租賃公司聯(lián)合的方式，以較低的租賃價(jià)格確保了施工生產(chǎn)的需要，使工程得以按期完工，為項(xiàng)目創(chuàng)造了效益，給企業(yè)贏得了信譽(yù)。4.3 在搞好內(nèi)部租賃的同時(shí)，大力開展對(duì)外租賃業(yè)務(wù)。近年來，物資租賃中心依靠從各項(xiàng)目回收的周轉(zhuǎn)材料，搭起了向公司內(nèi)外出租周轉(zhuǎn)材料的業(yè)務(wù)平臺(tái)，走出了一條“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的經(jīng)營之路，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展。 “走出去”通過尋找合作伙伴，采取與外部具有經(jīng)營資格的單位合作， 靈活運(yùn)用公司的共贏理念， 開拓了市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展； “請(qǐng)進(jìn)來”在公司內(nèi)部面臨租賃材料嚴(yán)重不足的情況下，通過轉(zhuǎn)租外單位的物資來滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，從而樹立了小門面大形象，為企業(yè)贏得了效益?？傊訌?qiáng)

10、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的集中統(tǒng)一化管理，不但可以更好的滿足公司內(nèi)部工程對(duì)周轉(zhuǎn)材料的需要、 降低工程成本， 同時(shí)還可以通過提供對(duì)外租賃的經(jīng)營方式， 為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益， 為企業(yè)的可持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)

11、，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已