電子分廠車(chē)間成本管理培訓(xùn)

1、電子分廠車(chē)間成本管理培訓(xùn)電子分廠車(chē)間成本管理培訓(xùn)一、作業(yè)活動(dòng)對(duì)工廠財(cái)務(wù)核算的影響一、作業(yè)活動(dòng)對(duì)工廠財(cái)務(wù)核算的影響二、可控費(fèi)用包括哪些范圍二、可控費(fèi)用包括哪些范圍三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制 四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題 五、成本相關(guān)目標(biāo)考核制度五、成本相關(guān)目標(biāo)考核制度 一、作業(yè)活動(dòng)對(duì)工廠財(cái)務(wù)核算的影響一、作業(yè)活動(dòng)對(duì)工廠財(cái)務(wù)核算的影響 1 1、作業(yè)發(fā)料：、作業(yè)發(fā)料： 現(xiàn)有現(xiàn)有MRPMRP系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)作業(yè)的發(fā)料所產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及非標(biāo)作業(yè)的發(fā)料所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息是相同的，會(huì)計(jì)分錄如下：生的會(huì)計(jì)信息是相同的，會(huì)計(jì)分錄如

2、下： 借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本- -標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本- -直接材料（直接材料（40101014010101）（增加成本增加成本） 貸：原材料或在產(chǎn)品貸：原材料或在產(chǎn)品（減少材料減少材料）一、作業(yè)活動(dòng)對(duì)工廠財(cái)務(wù)核算的影響一、作業(yè)活動(dòng)對(duì)工廠財(cái)務(wù)核算的影響2 2、完工入庫(kù)：是指、完工入庫(kù)：是指WIPWIP完工入庫(kù)，完工入庫(kù)，WIPWIP完工入庫(kù)的會(huì)完工入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄如下：計(jì)分錄如下： 借：半產(chǎn)品或產(chǎn)成品借：半產(chǎn)品或產(chǎn)成品 （產(chǎn)生成品產(chǎn)生成品) ) 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本- -標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本- -直接材料（直接材料（40101014010101）( (結(jié)算成本結(jié)算成本）一、作業(yè)活動(dòng)對(duì)工廠財(cái)務(wù)核算的

3、影響一、作業(yè)活動(dòng)對(duì)工廠財(cái)務(wù)核算的影響 3 3、作業(yè)關(guān)閉：不論是非標(biāo)作業(yè)還是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，作、作業(yè)關(guān)閉：不論是非標(biāo)作業(yè)還是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，作業(yè)關(guān)閉時(shí)都會(huì)產(chǎn)生物料消耗差異，會(huì)計(jì)分錄如下：業(yè)關(guān)閉時(shí)都會(huì)產(chǎn)生物料消耗差異，會(huì)計(jì)分錄如下：借（或貸）：生產(chǎn)成本借（或貸）：生產(chǎn)成本- -WIPWIP標(biāo)準(zhǔn)成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本差異-.-.標(biāo)準(zhǔn)作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（或非標(biāo)作業(yè)）物料消耗差異（業(yè)（或非標(biāo)作業(yè)）物料消耗差異（40104014010401） 貸（或借）：生產(chǎn)成本貸（或借）：生產(chǎn)成本- -標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本- -直接材料直接材料（40101014010101）一、作業(yè)活動(dòng)對(duì)工廠財(cái)務(wù)核算的影響一、作業(yè)活動(dòng)對(duì)工廠財(cái)務(wù)核算的影響4 4、物

4、料消耗差異：應(yīng)關(guān)注差異金額的大小，一般來(lái)、物料消耗差異：應(yīng)關(guān)注差異金額的大小，一般來(lái)說(shuō)，借方發(fā)生額稱作不利差，貸方發(fā)生額稱作有說(shuō)，借方發(fā)生額稱作不利差，貸方發(fā)生額稱作有利差。利差。由于差異是需要結(jié)轉(zhuǎn)至銷(xiāo)售成本的，因此，由于差異是需要結(jié)轉(zhuǎn)至銷(xiāo)售成本的，因此，對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響非常大對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的影響非常大。對(duì)物料消耗差異金對(duì)物料消耗差異金額較大的作業(yè)應(yīng)查找原因。額較大的作業(yè)應(yīng)查找原因。二、可控費(fèi)用包括哪些范圍二、可控費(fèi)用包括哪些范圍可控費(fèi)用包括：可控費(fèi)用包括：（1 1）物料消耗：車(chē)間日常性的各種材料消耗、除水）物料消耗：車(chē)間日常性的各種材料消耗、除水電外的能源消耗（如壓縮空氣、氧氣、氮?dú)狻⑹?/p>

5、電外的能源消耗（如壓縮空氣、氧氣、氮?dú)?、石油氣）、電腦耗材及紙張印刷單據(jù)等所消耗的費(fèi)油氣）、電腦耗材及紙張印刷單據(jù)等所消耗的費(fèi)用。用。( (包括生活用品、小于包括生活用品、小于20002000元的辦公桌椅、文元的辦公桌椅、文具柜等具柜等) )。二、可控費(fèi)用包括哪些范圍二、可控費(fèi)用包括哪些范圍可控費(fèi)用包括：可控費(fèi)用包括：（2 2）水電費(fèi)：車(chē)間耗用的電費(fèi)及水費(fèi)。）水電費(fèi)：車(chē)間耗用的電費(fèi)及水費(fèi)。（3 3）設(shè)備修理費(fèi)：車(chē)間修理設(shè)備所發(fā)生的材料、勞）設(shè)備修理費(fèi)：車(chē)間修理設(shè)備所發(fā)生的材料、勞務(wù)等費(fèi)用。（包括大修理費(fèi)用，但不包括修理備務(wù)等費(fèi)用。（包括大修理費(fèi)用，但不包括修理備件支出）件支出）二、可控費(fèi)用包括

6、哪些范圍二、可控費(fèi)用包括哪些范圍（4 4）工具備件：車(chē)間修理機(jī)器設(shè)備的零備件支出）工具備件：車(chē)間修理機(jī)器設(shè)備的零備件支出( (備件款備件款) )，日常生產(chǎn)用的電批類(lèi)，日常生產(chǎn)用的電批類(lèi) 。（5 5）周轉(zhuǎn)搬運(yùn)費(fèi)：車(chē)間物料、成品中轉(zhuǎn)雇請(qǐng)外來(lái)勞）周轉(zhuǎn)搬運(yùn)費(fèi)：車(chē)間物料、成品中轉(zhuǎn)雇請(qǐng)外來(lái)勞工支付的勞務(wù)費(fèi)。工支付的勞務(wù)費(fèi)。二、可控費(fèi)用包括哪些范圍二、可控費(fèi)用包括哪些范圍（6 6）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：車(chē)間發(fā)生的工作服、特殊工種的）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：車(chē)間發(fā)生的工作服、特殊工種的保護(hù)用具（津貼）、防暑降溫用品、藥品及其他保護(hù)用具（津貼）、防暑降溫用品、藥品及其他勞動(dòng)保護(hù)性支出。勞動(dòng)保護(hù)性支出。（7 7）檢驗(yàn)鑒定費(fèi)（內(nèi)部質(zhì)檢費(fèi)

7、）：車(chē)間發(fā)生的檢驗(yàn)）檢驗(yàn)鑒定費(fèi)（內(nèi)部質(zhì)檢費(fèi)）：車(chē)間發(fā)生的檢驗(yàn)鑒定費(fèi)鑒定費(fèi)( (包括叉車(chē)年審費(fèi)、安全檢驗(yàn)費(fèi)等包括叉車(chē)年審費(fèi)、安全檢驗(yàn)費(fèi)等) ) 二、可控費(fèi)用包括哪些范圍二、可控費(fèi)用包括哪些范圍（8 8）辦公費(fèi)：車(chē)間管理部門(mén)領(lǐng)用辦公文具及其他辦）辦公費(fèi)：車(chē)間管理部門(mén)領(lǐng)用辦公文具及其他辦公易耗材料發(fā)生的費(fèi)用。公易耗材料發(fā)生的費(fèi)用。（9 9）郵電費(fèi)：車(chē)間發(fā)生的辦公電話費(fèi)、傳真費(fèi)和郵）郵電費(fèi)：車(chē)間發(fā)生的辦公電話費(fèi)、傳真費(fèi)和郵遞費(fèi)。遞費(fèi)。（1010）汽車(chē)費(fèi)：車(chē)間發(fā)生的租車(chē)費(fèi)用、干部私車(chē)補(bǔ)）汽車(chē)費(fèi)：車(chē)間發(fā)生的租車(chē)費(fèi)用、干部私車(chē)補(bǔ)助和部門(mén)專車(chē)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。助和部門(mén)專車(chē)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。二、可控費(fèi)用包括哪些范圍

8、二、可控費(fèi)用包括哪些范圍（1111）差旅費(fèi)：車(chē)間人員因公國(guó)內(nèi)出差發(fā)生的住宿）差旅費(fèi)：車(chē)間人員因公國(guó)內(nèi)出差發(fā)生的住宿費(fèi)、誤餐補(bǔ)貼、交通費(fèi)和其他雜項(xiàng)費(fèi)用。費(fèi)、誤餐補(bǔ)貼、交通費(fèi)和其他雜項(xiàng)費(fèi)用。 （1212）業(yè)務(wù)招待費(fèi)：車(chē)間人員在重要的接待活動(dòng)中）業(yè)務(wù)招待費(fèi)：車(chē)間人員在重要的接待活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用。主要指餐費(fèi)、禮品費(fèi)和禮金等。發(fā)生的費(fèi)用。主要指餐費(fèi)、禮品費(fèi)和禮金等。（第（第8 8至至1212點(diǎn)又稱為五項(xiàng)費(fèi)用）點(diǎn)又稱為五項(xiàng)費(fèi)用）三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制 1 1、班組可從現(xiàn)場(chǎng)物料管理、作業(yè)清理、庫(kù)存管理、班組可從現(xiàn)場(chǎng)物料管理、作業(yè)清理、庫(kù)存管理、低值易耗品、勞動(dòng)效

9、率、員工操作技能、品質(zhì)控低值易耗品、勞動(dòng)效率、員工操作技能、品質(zhì)控制。制。 三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制2 2、班組在現(xiàn)場(chǎng)物料管理、作業(yè)清理、低值易耗品、班組在現(xiàn)場(chǎng)物料管理、作業(yè)清理、低值易耗品、庫(kù)存管理上的成本控制是可以在日常工作中比較庫(kù)存管理上的成本控制是可以在日常工作中比較容易做到的。容易做到的。 重點(diǎn)在為何要進(jìn)行作業(yè)清理與經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場(chǎng)物重點(diǎn)在為何要進(jìn)行作業(yè)清理與經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的現(xiàn)場(chǎng)物料管理。料管理。三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制為何要進(jìn)行作業(yè)清理與現(xiàn)場(chǎng)物料管理為何要進(jìn)行作業(yè)清理與現(xiàn)場(chǎng)物料管理: :1 1、避免產(chǎn)生

10、呆滯風(fēng)險(xiǎn)（客戶訂單取消）、避免產(chǎn)生呆滯風(fēng)險(xiǎn)（客戶訂單取消）2 2、保證現(xiàn)場(chǎng)物料可控、保證現(xiàn)場(chǎng)物料可控 （丟失、安全性、造成作業(yè)（丟失、安全性、造成作業(yè)清理困難）清理困難）三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制三、班組應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行成本控制為何要進(jìn)行作業(yè)清理與現(xiàn)場(chǎng)物料管理為何要進(jìn)行作業(yè)清理與現(xiàn)場(chǎng)物料管理: :3 3、促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的順利安排、促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的順利安排 （普通作業(yè)變急單、（普通作業(yè)變急單、調(diào)產(chǎn)）調(diào)產(chǎn)）4 4、保證帳實(shí)一致防止在作業(yè)完成后隨意調(diào)整發(fā)送物、保證帳實(shí)一致防止在作業(yè)完成后隨意調(diào)整發(fā)送物料數(shù)量料數(shù)量 。四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題1 1、物料代

11、用與挪用：物料代用沒(méi)有及時(shí)更改離散作、物料代用與挪用：物料代用沒(méi)有及時(shí)更改離散作業(yè)，班組長(zhǎng)一般會(huì)這樣想：有代用單或在沒(méi)有代業(yè)，班組長(zhǎng)一般會(huì)這樣想：有代用單或在沒(méi)有代用單但工藝同意下代用物料把產(chǎn)量做出來(lái)就行了。用單但工藝同意下代用物料把產(chǎn)量做出來(lái)就行了。根本沒(méi)有考慮作業(yè)里到底掛的是什么需求？是代根本沒(méi)有考慮作業(yè)里到底掛的是什么需求？是代用前的物料，還是代用后的物料。所以造成作業(yè)用前的物料，還是代用后的物料。所以造成作業(yè)成本差異。（成本差異。（主要是拉式物料嚴(yán)重，推式存在更改主要是拉式物料嚴(yán)重，推式存在更改不及時(shí)，或更改后退料不及時(shí)不及時(shí)，或更改后退料不及時(shí). .例如封裝壓敏電阻例如封裝壓敏電阻）

12、四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題2 2、挪用會(huì)造成越清理越多作業(yè)尾數(shù)，在中間、挪用會(huì)造成越清理越多作業(yè)尾數(shù)，在中間會(huì)浪費(fèi)過(guò)多精力去做些無(wú)用功。（特別是事會(huì)浪費(fèi)過(guò)多精力去做些無(wú)用功。（特別是事前沒(méi)有辦理挪料手續(xù)后，會(huì)需花更多時(shí)間去前沒(méi)有辦理挪料手續(xù)后，會(huì)需花更多時(shí)間去跟進(jìn)尾數(shù)作業(yè)跟進(jìn)尾數(shù)作業(yè).).)四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題3 3、庫(kù)存控制：班組長(zhǎng)聽(tīng)起來(lái)會(huì)也許會(huì)覺(jué)得事不關(guān)已，這是倉(cāng)、庫(kù)存控制：班組長(zhǎng)聽(tīng)起來(lái)會(huì)也許會(huì)覺(jué)得事不關(guān)已，這是倉(cāng)庫(kù)的事情，但是關(guān)系到班組有沒(méi)有提前生產(chǎn)。提前生產(chǎn)產(chǎn)庫(kù)的事情，但是關(guān)系到班組有沒(méi)有提前生產(chǎn)。提前生

13、產(chǎn)產(chǎn)生呆滯在配線班、遙控移印、與電子四樓生產(chǎn)關(guān)系多些。生呆滯在配線班、遙控移印、與電子四樓生產(chǎn)關(guān)系多些。因?yàn)槭乔肮ば?，為了不影響下工序，班組往往會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)因?yàn)槭乔肮ば?，為了不影響下工序，班組往往會(huì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前做（有時(shí)可能是有的單欠料，不急的單齊料，所以提提前做（有時(shí)可能是有的單欠料，不急的單齊料，所以提上來(lái)做），雖然呆滯理由都是訂單取消造成，但是這些經(jīng)上來(lái)做），雖然呆滯理由都是訂單取消造成，但是這些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都是可以靠班組達(dá)到控制的）（營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都是可以靠班組達(dá)到控制的）（塑料件海外訂單取塑料件海外訂單取消報(bào)廢消報(bào)廢）四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題4 4、拉式物料領(lǐng)

14、用：按、拉式物料領(lǐng)用：按MRPIIMRPII需求開(kāi)單領(lǐng)料，不能單純按經(jīng)驗(yàn)需求開(kāi)單領(lǐng)料，不能單純按經(jīng)驗(yàn)或通用性去判斷該領(lǐng)用多少。因?yàn)榫退闶钱a(chǎn)量不變動(dòng)，技或通用性去判斷該領(lǐng)用多少。因?yàn)榫退闶钱a(chǎn)量不變動(dòng)，技術(shù)要求也會(huì)變或是廠家供貨質(zhì)量也會(huì)變。造成庫(kù)存呆滯班術(shù)要求也會(huì)變或是廠家供貨質(zhì)量也會(huì)變。造成庫(kù)存呆滯班組又得去辦理報(bào)廢手續(xù)。很多班組的觀念沒(méi)有改變，說(shuō)按組又得去辦理報(bào)廢手續(xù)。很多班組的觀念沒(méi)有改變，說(shuō)按MRPIIMRPII需求領(lǐng)用不準(zhǔn)，但是為什么會(huì)不準(zhǔn)呢？誰(shuí)人考慮源頭？需求領(lǐng)用不準(zhǔn)，但是為什么會(huì)不準(zhǔn)呢？誰(shuí)人考慮源頭？從中可以檢討從中可以檢討B(tài)OMBOM問(wèn)題跟盤(pán)點(diǎn)差異問(wèn)題。問(wèn)題跟盤(pán)點(diǎn)差異問(wèn)題。有很多工

15、作只要我有很多工作只要我們某一個(gè)環(huán)節(jié)去做了，帶動(dòng)了其他工作，很多問(wèn)題自然就們某一個(gè)環(huán)節(jié)去做了，帶動(dòng)了其他工作，很多問(wèn)題自然就隨著解決了。反之亦然，惡性循環(huán)。隨著解決了。反之亦然，惡性循環(huán)。 強(qiáng)調(diào)梳理強(qiáng)調(diào)梳理BOMBOM的準(zhǔn)確性的準(zhǔn)確性四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題5 5、盤(pán)點(diǎn)工作：平常月度例行盤(pán)點(diǎn)時(shí)各班組不夠重視，盤(pán)點(diǎn)工作：平常月度例行盤(pán)點(diǎn)時(shí)各班組不夠重視，目前分廠的盤(pán)點(diǎn)工作重心放在物料組，組長(zhǎng)在物目前分廠的盤(pán)點(diǎn)工作重心放在物料組，組長(zhǎng)在物料控制的意識(shí)上也就淡了些，以后盤(pán)點(diǎn)工作要求料控制的意識(shí)上也就淡了些，以后盤(pán)點(diǎn)工作要求組長(zhǎng)配合物料組進(jìn)行。（每月盤(pán)點(diǎn)上報(bào)停留

16、在各組長(zhǎng)配合物料組進(jìn)行。（每月盤(pán)點(diǎn)上報(bào)停留在各線的拉式物料、輔助材料）線的拉式物料、輔助材料）四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題6 6、年度盤(pán)點(diǎn)工作：要求是所有作業(yè)完成，并清理完、年度盤(pán)點(diǎn)工作：要求是所有作業(yè)完成，并清理完成未發(fā)料進(jìn)行作業(yè)關(guān)閉。班組長(zhǎng)在盤(pán)點(diǎn)時(shí)喜歡考成未發(fā)料進(jìn)行作業(yè)關(guān)閉。班組長(zhǎng)在盤(pán)點(diǎn)時(shí)喜歡考慮的太長(zhǎng)遠(yuǎn)，收集一些散料，以備后用。搞得日慮的太長(zhǎng)遠(yuǎn)，收集一些散料，以備后用。搞得日積月累堆成垃圾。留下不好用，丟掉又可惜的包積月累堆成垃圾。留下不好用，丟掉又可惜的包袱。要求在盤(pán)點(diǎn)前清理物料果斷些，物料該如何袱。要求在盤(pán)點(diǎn)前清理物料果斷些，物料該如何處理就如何處

17、理。為下個(gè)年度生產(chǎn)掃清障礙。處理就如何處理。為下個(gè)年度生產(chǎn)掃清障礙。四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題四、分廠成本工作中應(yīng)注意那些問(wèn)題7 7、領(lǐng)大物料：在領(lǐng)大物料上班組往往也是只顧領(lǐng)出來(lái)物料后、領(lǐng)大物料：在領(lǐng)大物料上班組往往也是只顧領(lǐng)出來(lái)物料后完成了作業(yè)就行了，有沒(méi)有考慮過(guò)或詢問(wèn)造成損耗的原因。完成了作業(yè)就行了，有沒(méi)有考慮過(guò)或詢問(wèn)造成損耗的原因。領(lǐng)大物料完成作業(yè)需不需要時(shí)間？會(huì)不會(huì)造成作業(yè)尾數(shù)？領(lǐng)大物料完成作業(yè)需不需要時(shí)間？會(huì)不會(huì)造成作業(yè)尾數(shù)？轉(zhuǎn)產(chǎn)停產(chǎn)造成多少影響？單在這三個(gè)方面班組需花多少時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)停產(chǎn)造成多少影響？單在這三個(gè)方面班組需花多少時(shí)間去完成？間去完成？有些損耗是可以避免的：操作不當(dāng)、現(xiàn)

18、場(chǎng)亂找有些損耗是可以避免的：操作不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)亂找不到、運(yùn)輸損壞。當(dāng)員工操作不當(dāng)時(shí)，班組長(zhǎng)有沒(méi)有問(wèn)過(guò)不到、運(yùn)輸損壞。當(dāng)員工操作不當(dāng)時(shí)，班組長(zhǎng)有沒(méi)有問(wèn)過(guò)操作者，為什么會(huì)損壞操作者，為什么會(huì)損壞? ?教他教他/ /她如何操作？或告訴他她如何操作？或告訴他/ /她這她這個(gè)崗位的相關(guān)操作要求？個(gè)崗位的相關(guān)操作要求？五、成本相關(guān)目標(biāo)考核制度五、成本相關(guān)目標(biāo)考核制度庫(kù)存：庫(kù)存：350350萬(wàn)（包括萬(wàn)（包括E013E013、E011E011、E021E021、E012E012、E022E022、E024E024）損耗率：損耗率：0.0350.035（電子電裝）（電子電裝）可控費(fèi)用：指標(biāo)未下達(dá)可控費(fèi)用：指標(biāo)未下達(dá)