幼兒園工程施工組織設(shè)計(jì)2secret

1、 可復(fù)制、編制，期待你的好評(píng)與關(guān)注! 一工程概況1工程概況1.1工程名稱：吉河鎮(zhèn)高水小學(xué)校中園改造工程；1.2工程地址：吉河鎮(zhèn)高水小學(xué)校內(nèi)1.3建設(shè)單位：漢濱區(qū)吉河鎮(zhèn)高水小學(xué)1.4設(shè)計(jì)單位：1.5招標(biāo)范圍：工程量清單內(nèi)容；1.6質(zhì)量要求：一次性驗(yàn)收合格；1.7工期要求：45日歷天2.1施工說(shuō)明：2.1.1設(shè)計(jì)提供的構(gòu)造節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵部位的主要條件，具體構(gòu)造節(jié)點(diǎn)施工單位在不影響質(zhì)量和外觀的情況下可采用習(xí)慣作法并符合相關(guān)施工規(guī)范，但必須報(bào)送設(shè)計(jì)單位和業(yè)主等有關(guān)部門認(rèn)可后方可施工。2.1.2裝飾工程應(yīng)在基層質(zhì)量檢查合格后方可施工。2.1.3施工過(guò)程中應(yīng)以土建實(shí)際尺寸為依據(jù)結(jié)合施工圖進(jìn)行施工，不得度量圖紙

2、。2.1.4凡涉及到改建及土建結(jié)構(gòu)的，須經(jīng)原建筑設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。2.1.5天花吊頂在封閉前，須進(jìn)行隱蔽工程預(yù)驗(yàn)收后方能進(jìn)行封板施工，各專業(yè)因檢修需要留有活動(dòng)檢修口。3工程特點(diǎn)分析 3.1工期緊迫，本工程早一天投入使用，是全體領(lǐng)導(dǎo)及員工的一個(gè)愿望。招標(biāo)文件要求工期45天，是偏緊的，但為了更好滿足業(yè)主的要求，我公司在考慮工程的難度的同時(shí)，也充分考慮了施工的有利條件，對(duì)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并挖掘潛力，確保2 / 3645天內(nèi)完成。4編制依據(jù)41工程技術(shù)文件：4.1.1招標(biāo)文件；4.1.2 工程量清單；4.1.3現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄；二目標(biāo)控制及管理機(jī)構(gòu)1工程目標(biāo)控制1.1.1工期：確保工程

3、在45日歷天內(nèi)完工，具體開工日期以業(yè)主通知為準(zhǔn)。1.1.2本工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。質(zhì)量目標(biāo)分解：1.1.3.1工程質(zhì)量保證項(xiàng)目100%符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。1.1.3.2所含分部工程的質(zhì)量全部合格，合格率達(dá)到90%以上。1.1.3.3觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率達(dá)到90%以上。1.1.3.4全部技術(shù)資料齊全，符合施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。1.1.4業(yè)主滿意率：施工中主動(dòng)爭(zhēng)取業(yè)主意見，業(yè)主抱怨性意見當(dāng)天處理，合同履約率100%。1.1.5工程保修期二年，并承諾招標(biāo)文件和合同條款中的各項(xiàng)要求。1.2文明施工與環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)1.2.1文明施工：嚴(yán)格按照國(guó)家建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的要求和現(xiàn)場(chǎng)

4、與業(yè)主簽定的現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議、施工安全協(xié)議和職業(yè)安全、衛(wèi)生管理協(xié)議管理制度組織施工，確保達(dá)到雙標(biāo)化文明工地的標(biāo)準(zhǔn)要求。1.2.2建材使用：采取“推薦環(huán)境標(biāo)志的建材、優(yōu)先選用環(huán)境質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品”等施加影響的措施；采購(gòu)裝飾材料的有害物質(zhì)達(dá)標(biāo)排放的符合率100%。1.3安全管理和職業(yè)健康目標(biāo)；1.3.1安全：實(shí)行規(guī)范化安全作業(yè)，杜絕火警、火災(zāi)和重大治安和傷亡事故，力爭(zhēng)消滅輕傷事故。1.3.2三級(jí)安全教育覆蓋面100%；1.3.3安全交底率100%；1.3.4安全隱患整改率100%；1.3.5電、氣焊“兩證一監(jiān)護(hù)”符合率100%；1.3.6無(wú)因職業(yè)引起健康危害；1.3.7勞保用品

5、按規(guī)定發(fā)放和使用率100%；2管理機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，根據(jù)本工程實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、質(zhì)量員、資料員、安全員等，施工組根據(jù)本工程具體情況進(jìn)行分工和設(shè)置。三總平面管理及施工總平面布置圖總平面布置必須合理，他將直接影響到整個(gè)施工過(guò)程中的快慢和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明形象。1施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置1.1施工平面布置原則1.1.1施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。1.1.2各項(xiàng)施工設(shè)施布置必須滿足方便生產(chǎn)、利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求。1.2現(xiàn)場(chǎng)條件與總體布置本工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，確定加工場(chǎng)地，各種布置詳見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。1.2.1材料

6、堆場(chǎng)確保材料堆放整齊，并在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)等。現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸和存放的流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、施工組織能力的驗(yàn)證。為了保證施工安全，為此在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置普通材料倉(cāng)庫(kù)為中轉(zhuǎn)使用，盡量減少堆放時(shí)間，各種材料根據(jù)施工進(jìn)度按計(jì)劃分期分批直接送至各樓層?，F(xiàn)場(chǎng)不設(shè)危險(xiǎn)品油漆倉(cāng)庫(kù)，油漆材料按施工進(jìn)度分期分批送至各施工區(qū)域。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動(dòng)力以滿足材料運(yùn)輸需要。其他材料放置于現(xiàn)場(chǎng)普通倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，油漆材料按施工進(jìn)度分期分批送至各施工區(qū)域。為達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求，在征得業(yè)主同意后，在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)、辦公室，并派專人負(fù)責(zé)每日清理

7、，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。在非常時(shí)期，為了防止工人盲目流動(dòng)，便于管理，同時(shí)切斷傳染病的傳播途徑，我公司擬進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主協(xié)商，將工人統(tǒng)一場(chǎng)外租住。2施工用電2.1施工用電布置本工程施工用電擬采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，并按總配電箱 分配電箱 開關(guān)箱實(shí)行三級(jí)配電，在施工現(xiàn)場(chǎng)近電源處設(shè)置總配電箱一只，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)分配電箱六只。在每臺(tái)機(jī)械設(shè)備邊3m范圍內(nèi)設(shè)開關(guān)箱一只。配電線路布置形式采用樹枝狀線網(wǎng)，三相五線制配線，照明與動(dòng)力用電分開布置。電線采用五芯電纜穿管埋地敷設(shè)，埋深不少于0.6m。部分線路采用架空設(shè)置，離地高6m，電桿使用杉木立桿，采用絕緣子固定，根據(jù)允許電流、允許電壓降計(jì)算與JGJ46-88規(guī)范規(guī)定計(jì)

8、算線徑。沿建筑物上引電線采用五芯電纜順建筑物上升。分配電箱與開關(guān)箱距離不大于30m，所有配電箱均選用鐵質(zhì)配電箱，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，固定式配電箱下底面與地面的垂直距離為1.31.5m，移動(dòng)式開關(guān)箱下底與地面距離大于0.6m，小于1.5m。箱體外殼及金屬電器安裝板作保護(hù)接零，配電箱上設(shè)防雨棚。在配電箱上標(biāo)明名稱、用途、編號(hào)，并配鎖，進(jìn)出線設(shè)在箱體的下底面。所有電機(jī)設(shè)備不帶電的外露導(dǎo)電部分均做保護(hù)接零。保護(hù)零線上不得裝設(shè)任何開關(guān)與熔斷器。3.1施工準(zhǔn)備工作3.1.1技術(shù)準(zhǔn)備3.1.1.1熟悉和審查施工圖紙。本工程圖紙齊全，在開工前要做好圖紙的熟悉和自審及會(huì)審工作。自審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

9、人主持，工長(zhǎng)、技術(shù)員、資料員及各個(gè)班組長(zhǎng)等人參加，要做好自審記錄。圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會(huì)審，設(shè)計(jì)和施工單位共同參加，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。主要配合設(shè)計(jì)單位，對(duì)需要深化的設(shè)計(jì)，提供現(xiàn)場(chǎng)資料。四針對(duì)本工程特點(diǎn)及關(guān)鍵部位施工方法1主要施工方案1.1鋁合金板吊頂工程1.1.1吊桿設(shè)置在預(yù)埋件上按吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高彈線處電焊6-8大龍骨鋼筋吊桿螺桿，螺紋端頭朝下。間距按所選用金屬吊桿的尺寸，不大于1200mm。1.1.2固定吊掛件大龍骨的吊掛件與已焊好的吊桿螺帽固定與設(shè)計(jì)標(biāo)高位置。1.1.3吊頂龍骨安裝1.1.3.1主龍骨吊點(diǎn)間距，應(yīng)根據(jù)輕鋼龍骨吊頂產(chǎn)品按設(shè)計(jì)要求確定。龍骨中間部分應(yīng)起

10、拱，起拱高度應(yīng)不小于房間短向跨度的1/200，主龍骨安裝后應(yīng)及時(shí)校正其位置和標(biāo)高。1.1.3.2吊桿距主龍骨端部距離不得超過(guò)300mm，否則應(yīng)增設(shè)吊桿，以避免主龍骨下墜。當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相預(yù)遇時(shí)，應(yīng)調(diào)整吊桿構(gòu)造或增設(shè)吊桿。當(dāng)?shù)鯒U與預(yù)埋吊筋進(jìn)行焊接時(shí)，必須采用搭接焊，搭接長(zhǎng)度不小于60mm，焊縫應(yīng)均勻飽滿。1.1.3.3全面校正龍骨架的位置及水平度。龍骨的接長(zhǎng)件應(yīng)相互錯(cuò)位安裝，通常次龍骨接長(zhǎng)處的對(duì)接錯(cuò)位偏差不得大于2mm。1.1.3.4對(duì)于吊頂內(nèi)的燈槽、斜撐和剪刀撐等，應(yīng)根據(jù)工程情況適當(dāng)布置。輕型燈具應(yīng)吊載主龍骨或附加龍骨上，重型燈具或其他重型吊掛物不得與吊頂龍骨連接，應(yīng)另設(shè)懸吊構(gòu)造。1.1.3.5

11、檢查吊頂龍骨安裝無(wú)誤后，應(yīng)將吊件、掛件、連接件等擰緊夾牢，保證穩(wěn)定可靠。1.1.5金屬平頂面板安裝1.1.5.1金屬條形板的卡入式安裝。采用與金屬條板相配套的帶卡腳的金屬龍骨，在龍骨安裝調(diào)平的基礎(chǔ)上，將條板托起就位，從一個(gè)方向依次卡入安裝。先將金屬條板的一邊壓入龍骨卡腳，再順勢(shì)將其另一邊壓入相應(yīng)的卡腳內(nèi)，條板卡入龍骨后自行回彈擴(kuò)張，即完成金屬條板的卡裝固定。1.1.5.2金屬塊形吊頂板的嵌入式安裝。采用具有夾簧作用齒口的金屬三角龍骨為吊頂板覆面骨架，根據(jù)金屬塊形板的規(guī)格尺寸進(jìn)行布置，板塊安裝時(shí)將其卷邊嵌入三腳龍骨的夾縫中即可。1.1.6操作注意事項(xiàng)1.1.6.1安裝吊頂過(guò)程中，不準(zhǔn)移動(dòng)各種管線

12、。1.1.6.2龍骨不準(zhǔn)與風(fēng)管、管道間固定在一起。1.1.6.3骨架校正后，不得在上面施工作業(yè)。1.1.6.4安裝面層時(shí)，應(yīng)注意檢查燈槽、燈孔、散熱器等位置是否正確，準(zhǔn)確無(wú)誤后，才能封面層。 1.1.6.5對(duì)于室內(nèi)凈空高度較小，且吊頂面積較大時(shí)，雖檢測(cè)為平整，但由于視覺效應(yīng)，下凹感仍感嚴(yán)重，因此，在安裝龍骨要注意其拱，其拱高度不應(yīng)小于房間短向跨度的1/200。1.1.6.6施工前必須經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審，明確設(shè)計(jì)意圖及條板排列方向，特別是吊頂面設(shè)置有帶式和點(diǎn)式照明、空調(diào)送風(fēng)口、消防設(shè)施的外露部分及其他較復(fù)雜的裝飾布置時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格掌握其尺寸、縱橫走向，以及與條板線型關(guān)系。1.1.6.7金屬條形板安裝時(shí)，必

13、須嚴(yán)格要求其配套龍骨及面板材料的平直度有裝配精度，不和要求者，應(yīng)重新調(diào)平，并安裝穩(wěn)固，以免使用時(shí)發(fā)出聲響及影響平頂美觀。1.1.6.8選用合格的金屬條形板材料，吊頂邊條也應(yīng)使用配套材料，不平直的條形板應(yīng)調(diào)直后再用或棄之不用，確保平頂平整度及統(tǒng)一性。1.1.7成品保護(hù)1.1.7.1對(duì)金屬面板的保護(hù)層不要過(guò)早撕掉，以防污染。1.1.7.2拆臨時(shí)架子時(shí)，應(yīng)注意避免碰傷吊頂面層。1.1.7.3面板安裝完后，不得在上面進(jìn)行其他工種的施工，以防損傷面層或?qū)е缕巾斪冃巍?.1.7.4對(duì)平頂表面的燈具、風(fēng)口等安裝時(shí)需帶白手套操作，避免污染平頂面。1.1.7.5不得在平頂面層，噴、刷腐蝕性的物質(zhì)，以免平頂變色。

14、電氣部分配管工藝流程熟悉圖紙選料、預(yù)制現(xiàn)場(chǎng)放線、定位支、吊架安裝配置管路復(fù)核跨接線焊接、防腐自檢驗(yàn)收、隱蔽呈報(bào) 2)主要施工方法及措施 a. 管線的預(yù)制質(zhì)量，直接影響到工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)特別重視。管子的方向、布置應(yīng)與其他專業(yè)仔細(xì)較核，綜合考慮。管子敷設(shè)過(guò)程中，應(yīng)密切配合土建，穿插進(jìn)行，敷設(shè)時(shí)應(yīng)盡量沿最短距離，砼澆筑過(guò)程中，派專人進(jìn)行檢查監(jiān)護(hù)，保證配管暢通有效。 b. 管子敷設(shè)應(yīng)連接緊密，管口光滑，護(hù)口齊全，切口平直，箱、盒設(shè)置正確，固定可靠，管子管孔進(jìn)箱、盒順直，鋼管在盒（箱）內(nèi)露出的長(zhǎng)度為2絲扣，用鎖緊螺母（納子）固定。 c. 薄壁鋼管嚴(yán)禁熔焊連接，厚壁鋼管嚴(yán)禁采用直接對(duì)口焊

15、接。鐵管管路跨接線規(guī)格按配管管徑選擇，可先進(jìn)行預(yù)制。鋼管管徑25mm采用通絲管箍。e. 鋼管煨彎，采用專用彎管器彎制，大的管徑用機(jī)械。所有暗配管子彎曲半徑為管外徑的10倍，明配管為6倍。管子彎曲處的彎扁度應(yīng)小于0.1倍管外徑，暗配管保護(hù)層不應(yīng)小于1.5cm。f. 暗配管時(shí)，各接線盒、燈頭盒應(yīng)緊貼模板，并在盒子的正下、柱、墻的外側(cè)涂上標(biāo)志漆，以便查找。堵盒應(yīng)堵滿。以免砂漿灌入。g. 明配管應(yīng)按規(guī)格敷設(shè)卡子，管子安裝應(yīng)橫平豎直，排列整齊，放線定位應(yīng)與其他專業(yè)協(xié)調(diào)配合，減少矛盾。配線工程 1)管內(nèi)穿線工藝流程 管路及箱盒清理穿引線鋼絲按要求選擇導(dǎo)線穿線接線自檢驗(yàn)收2)技術(shù)要求與措施 a. 導(dǎo)線的品種

16、、規(guī)格、質(zhì)量，必須符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并經(jīng)工程師的認(rèn)可，應(yīng)檢查其合格是否與導(dǎo)線相符。 b. 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)導(dǎo)線的敷設(shè)場(chǎng)所、管內(nèi)徑截面積和導(dǎo)線的型號(hào)規(guī)格，管內(nèi)導(dǎo)線的截面積不應(yīng)超過(guò)管子截面積的40。穿管導(dǎo)線的絕緣電阻值必須大于0.5M。管內(nèi)穿線應(yīng)在建筑物的抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行。c. 管子穿線前應(yīng)進(jìn)行箱盒的清理、排除雜物工作，穿入引線，管子放入滑石粉以便使電線順暢通過(guò)，管子兩頭都戴上護(hù)口。施工準(zhǔn)備清理線盒接線面板安裝清理及保護(hù)1) 安裝前應(yīng)清理盒內(nèi)雜物，鐵盒返銹應(yīng)先補(bǔ)刷防銹漆。個(gè)別預(yù)埋過(guò)深的箱盒要重新安裝焊好接地線，焊接處進(jìn)行防腐處理。此道工序在穿線之前完成，以免損壞線。3)燈具安裝前

17、應(yīng)根據(jù)燈具的具體形式，決定使用什么固定件。成排燈具安裝前要拉線定位。吊頂內(nèi)燈具要密切配合好土建確定開洞位置。 4)燈具接線，在燈頭盒內(nèi)應(yīng)留有余量。五針對(duì)本工程施工的安全文明措施，環(huán)境保護(hù)措施1確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施為體現(xiàn)公司形象，我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，滿足業(yè)主要求，保證文明、安全、協(xié)調(diào)施工。1.1安全保證體系1.1.1健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理為第一責(zé)任人。各項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目的第一責(zé)任人。各工長(zhǎng)負(fù)本工種的安全生產(chǎn)責(zé)任，各班級(jí)長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，生產(chǎn)班組都設(shè)兼職安全員。1.1.2堅(jiān)持安全教育制度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)作好

18、層層安全技術(shù)交底工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員都必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，并作好安全交底記錄，交底和被交底人員都應(yīng)簽字。班組班前應(yīng)進(jìn)行安全活動(dòng)。1.1.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.2安全生產(chǎn)保證措施1.2.1安全管理1.2.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)工地進(jìn)行日常安全管理與定期檢查制度。配備專職安全員，并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。1.2.1.2建立各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。1.2.1.3建立落實(shí)工地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)、職工等各級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.2.1.3.1由公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人逐級(jí)分別

19、簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。1.2.1.3.2各項(xiàng)施工承包中必須同時(shí)簽訂安全承包協(xié)議。1.2.1.3.3責(zé)任落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，執(zhí)行安全無(wú)事故有獎(jiǎng)，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。同時(shí)定期進(jìn)行責(zé)任制考核制度。1.2.1.3.3.1對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，并定期對(duì)工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教育及測(cè)驗(yàn)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。1.2.1.3.3.2對(duì)電工、焊工等特殊作業(yè)工種等機(jī)械操作工實(shí)行持證上崗，并在上崗前對(duì)其進(jìn)行交底。使其強(qiáng)化對(duì)安全操作規(guī)程的認(rèn)識(shí)。1.2.1.3.3.3采用多種形式進(jìn)行安全宣傳，充分

20、利用工余時(shí)間進(jìn)行安全宣傳。1.2.1.3.3.4切實(shí)執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進(jìn)行一次安全檢查，專職安全員每日進(jìn)行安全檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)崗位的安全檢查，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進(jìn)行復(fù)查。1.2.1.3.3.5嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到違章必罰、安全有獎(jiǎng)，以減少職工違章現(xiàn)象。1.2.1.3.3.6編制各項(xiàng)施工方案時(shí)，同時(shí)制定安全技術(shù)措施（特殊工程編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施），貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。1.2.1.3.3.7加強(qiáng)安全交底工作，必

21、須逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對(duì)性，并履行簽字手續(xù)。 開工前，項(xiàng)目質(zhì)安員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。 施工員對(duì)班組交任務(wù)時(shí)，進(jìn)行分項(xiàng)任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 班組長(zhǎng)在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會(huì)，實(shí)行安全生產(chǎn)口頭交底制度。1.2.1.3.3.8班組長(zhǎng)和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。1.2.1.3.3.9及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情，及時(shí)采取應(yīng)急措施，直至?xí)和Ｊ┕?，并?bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。進(jìn)

22、行工傷事故分析報(bào)告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作。對(duì)發(fā)生的事故，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，通過(guò)調(diào)查、分析、處理，改進(jìn)安全管理辦法。1.2.2施工用電安全措施1.2.2.1施工用電采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)。1.2.2.2施工配電系統(tǒng)按總配電箱 分配電箱 開關(guān)箱三級(jí)配電，分配電箱與開關(guān)箱距離不超過(guò)30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不超過(guò)3m。每臺(tái)用電設(shè)備設(shè)各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)禁止同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)及以上用電設(shè)備（插座）。1.2.2.3在每級(jí)配電箱設(shè)漏電保護(hù)（即三級(jí)觸電保護(hù)），杜絕漏保護(hù)。觸電保護(hù)器選用省級(jí)審批許可生產(chǎn)且通過(guò)電工產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品，觸電動(dòng)作電流與動(dòng)作時(shí)間應(yīng)符合

23、要求。1.2.2.4施工臨時(shí)用電裝接完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員等共同檢查驗(yàn)收合格后，方可使用。1.2.2.5配電箱、配電線路按規(guī)范設(shè)置，由專業(yè)電工進(jìn)行裝接。非電工嚴(yán)禁私自拉線接電。1.2.2.6配電箱內(nèi)的開關(guān)電器按規(guī)定位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動(dòng)，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。連接線接頭不得松動(dòng)，不得有外露帶電部分。1.2.2.7施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。1.2.2.8加強(qiáng)施工用電檢查，每月由項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行一次全面的檢查，并對(duì)漏電保護(hù)器進(jìn)行一次檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。1.2.2.9加強(qiáng)日常維護(hù)，并由專業(yè)電工負(fù)責(zé)

24、進(jìn)行日常維護(hù)與檢查。電線絕緣層老化、破損、開關(guān)器具破損等必須及時(shí)更換。1.2.2.10對(duì)配電箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛“有人操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。1.2.2.11搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。1.2.2.12配電箱、開關(guān)箱周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。配電箱內(nèi)也不得放置任何雜物，應(yīng)經(jīng)常保持整潔。配電箱、開關(guān)箱及時(shí)加鎖。1.2.2.13熔斷器的熔體應(yīng)符合要求，嚴(yán)禁用不符合規(guī)格的熔體代替。1.2.2.14對(duì)各班組進(jìn)行施工用電安全技術(shù)交底，使各班組提高對(duì)安全用電的認(rèn)識(shí)。2.1.1、文明標(biāo)化

25、管理 施工現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位均設(shè)立一名兼職文明施工管理人員。另外，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度。項(xiàng)目部與各施工班組、各級(jí)管理人員簽訂文明施工責(zé)任書，各班組與每個(gè)職工簽訂文明施工責(zé)任書。項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半個(gè)月進(jìn)行一次檢查、考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。2.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理2.1.2.1由兼職文明施工管理人員落實(shí)班組落手清制度，清掃出來(lái)的建筑垃圾集中堆放，每日清運(yùn)一次。生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)及場(chǎng)外100m內(nèi)的垃圾由專職保潔員負(fù)責(zé)，每日清運(yùn)一次。做到場(chǎng)內(nèi)外無(wú)垃圾。 2.1.4.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、機(jī)具、安全禁令標(biāo)志、配

26、電箱、消防器材等嚴(yán)格按布置圖位置進(jìn)行堆放、設(shè)置，堆放設(shè)置要做到整齊有序，材料掛設(shè)標(biāo)識(shí)牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。每日由專職文明施工管理員負(fù)責(zé)檢查。2.1.2.3施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場(chǎng)清，不在規(guī)定吸煙處外隨意吸煙。2.1.3工程竣工清場(chǎng)管理工程竣工后，及時(shí)清理干凈樓層建筑垃圾。樓層清理下來(lái)的垃圾集中堆放，每日清運(yùn)，清運(yùn)中做好防止滴漏飛揚(yáng)的措施。3.環(huán)境保護(hù)措施3.1施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分工包干。制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職現(xiàn)場(chǎng)清潔員一名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱，并加蓋，每日清運(yùn)。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。3.2作業(yè)時(shí)盡量控制噪音影響，對(duì)噪聲過(guò)大的設(shè)備

27、盡可能不用或少用。在施工中采取防護(hù)等措施，把噪音降低到最低限度。 六質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理人員配置1確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量取勝是我公司一貫的競(jìng)爭(zhēng)思想，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們將嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工。1.1質(zhì)量保證制度及實(shí)施1.1.1公司與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量目標(biāo)合同。嚴(yán)格執(zhí)行本公司項(xiàng)目部管理辦法等規(guī)章制度，實(shí)行工程質(zhì)量缺陷罰款制度。1.1.2制定落實(shí)各級(jí)各班組責(zé)任制。加強(qiáng)組織管理，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的班組進(jìn)場(chǎng)施工。明確項(xiàng)目部各成員、各班組職責(zé)，實(shí)行責(zé)任制考核制度，實(shí)行與效益、獎(jiǎng)金掛鉤制度。1.1.3加強(qiáng)技術(shù)交底制

28、度。技術(shù)負(fù)責(zé)人與施工員在安排施工任務(wù)前，必須對(duì)施工班組進(jìn)行全面、具體、有針對(duì)性的質(zhì)量安全交底。1.1.4嚴(yán)格實(shí)行進(jìn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收制度。主要材料先提供樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行樣品驗(yàn)收后按確定的樣品進(jìn)貨。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按樣品及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保無(wú)不合格材料用于工程。 做好工序自檢、互檢、交接檢制度，各工種負(fù)責(zé)人必須定期對(duì)所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 定期組織質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)通知施工員進(jìn)行整改。1.2質(zhì)量責(zé)任制與落實(shí)1.2.1公司各部門質(zhì)量責(zé)任制1.2.1.1由公司總師辦主持本工程在各施工階段的圖紙會(huì)審和自審制度，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工

29、序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。1.2.1.2公司質(zhì)安處落實(shí)人員，制訂措施，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對(duì)每道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng)，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開展“班組級(jí)質(zhì)量管理活動(dòng)”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個(gè)人，責(zé)令停工，并及時(shí)進(jìn)行糾正。1.3質(zhì)量保證的各種技術(shù)措施1.3.1質(zhì)量管理措施1.3.1.1全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)。1.3.1.2加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程及上級(jí)主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定

30、及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。1.3.1.3由豐富施工實(shí)踐的專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。1.3.1.4加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個(gè)施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動(dòng)全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。1.3.1.5擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行施工，并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)測(cè)試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中提高質(zhì)量。 1.3.2材料質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對(duì)材料的采購(gòu)，在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，根據(jù)ISO900

31、2質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以確保采購(gòu)材料的質(zhì)量。七工期保證措施和施工進(jìn)度計(jì)劃表1工期計(jì)劃根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求工期為45日歷天，經(jīng)我公司安排，確定投標(biāo)工期為45日歷天，開工日期以業(yè)主核批的開工日期為準(zhǔn)。2工期保證措施 2.1對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制詳細(xì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并按旬進(jìn)行滾動(dòng)式管理。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作的進(jìn)度，當(dāng)客觀條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，并采取措施確定工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.2公司成立本工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指揮工程施工，在人力、物力上大力支持，尤其在勞動(dòng)力調(diào)配上，必要時(shí)全公司范圍內(nèi)調(diào)度

32、，以確保工期。2.3材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其對(duì)供應(yīng)周期比較長(zhǎng)的材料，中標(biāo)后，即開始進(jìn)行擇優(yōu)訂購(gòu)工作：2.4 專業(yè)安裝施工對(duì)進(jìn)度影響較大需密切配合 。2.5一般工作實(shí)行一班半施工，對(duì)后續(xù)工序施工影響較大的工作，實(shí)行二班制施工，節(jié)假日均不停工。 3工程進(jìn)度保證措施3.1保證工程進(jìn)度的組織措施在30天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。3.1.1勞動(dòng)力的投

33、入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。3.1.2用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(旬工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃)。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、參加），對(duì)反饋的信息必須立即作出正

34、確的處理，并對(duì)周計(jì)劃加以調(diào)整。3.1.4根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。3.1.5為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。3.1.6各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。3.1.7充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3.1.8組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。3.2保證工程進(jìn)度的管理措施3

35、.2.1項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。3.2.2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3.2.3以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。3.2.4以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）3.2.5將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。3.2.6施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指