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1、富貴鳥:天高任鳥飛全中國13億人口的巨大市場,使得國內(nèi)數(shù)萬家服裝企業(yè)爭奪市場占有率的營銷活動風(fēng)起云涌。眾多國外品牌的滲入,更起推波助瀾的作用。創(chuàng)辦于1984年,以高級鞋業(yè)及服裝業(yè)為主打產(chǎn)品的富貴鳥集團一一意大利FGN服飾(國際)發(fā)展有限公司,經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè),現(xiàn)己發(fā)展為鞋業(yè)、電子和香煙等行業(yè)為一體的集團公司??稍谶@競爭異常激烈的經(jīng) 營環(huán)境中,只有發(fā)展才有出路。為幫助富貴鳥在這風(fēng)云突變的大市場空間中飛得更高更遠,我們凹凸廣告 人根據(jù)與富貴鳥集團高層管理人士的訪談記錄以及實地調(diào)研和相關(guān)資料的了解,對富貴鳥的發(fā)展提出我們 的整合營銷傳播策劃建議。一、知己知彼,百戰(zhàn)不殆客觀地說,像服裝、鞋業(yè)這樣的行
2、業(yè)屬于低技術(shù)行業(yè)。所以,只要有一定資金實力,都可以立項開工,這 導(dǎo)致國內(nèi)服裝行業(yè)遍地開花,到處亮相,整個行業(yè)水平參差不齊,既有大集團、高技術(shù)大規(guī)模生產(chǎn)的,也 有小作坊、小批量生產(chǎn)的。這樣一來,整個行業(yè)的競爭的激烈情況就可想而知了。在經(jīng)歷廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、 品牌戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)等大戰(zhàn)的洗禮后,服飾行業(yè)的整體格局己經(jīng)形成。更為嚴(yán)重的是,隨著中國加入WTO我國對外關(guān)稅的降低,這會導(dǎo)致更多的國外品牌的滲入,這樣整個市場游戲規(guī)則就會發(fā)生巨大變化。競爭是這樣殘酷,如何才能立足,如何才能發(fā)展?那我們覺得有一個永恒的真理就是知己知彼,百戰(zhàn)不殆。根據(jù)富貴鳥高層管理人士的講述以及對相關(guān)資料的搜集了解,我們認為富貴鳥的優(yōu)勢
3、、劣勢、機會、威脅 如下:(一)、優(yōu)勢(STRENGT)H1. 集團化生產(chǎn),有技術(shù)優(yōu)勢;2. 有前矚性,經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層得力;3. 市場有潛力,開拓空間廣闊;4. 進入市場較早,有代理連鎖經(jīng)營管理的經(jīng)驗;5. 有一定的知名度。(二)、劣勢(WEAK1. 市場整體動作經(jīng)驗欠缺;2. 定價不是太合理;3. 整體政策沒有明確方向;4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品質(zhì)量有待加強;5. 品牌文化建設(shè),廣告力度有待改變;6. 庫存較大,資金回籠較慢,欠缺多;7. 市場管理較混亂,經(jīng)營環(huán)境被破壞。(三)、機會(OPPORTUNITY1. 中國整體經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢好,國民收入提高,購買力增強;2. 使用需求明確;3. 品牌競爭尚未成
4、熟;4. 市場區(qū)域劃分不是很明確。(四)、威脅(THREATEN1. 小作坊式生產(chǎn)打亂市場秩序;2. 中國加入 WTO國際品牌進入;3. 品牌競爭趨向白熱化;4. 品牌的功能及服務(wù)同質(zhì)化很快。綜合分析了富貴鳥的市場優(yōu)勢、劣勢,機會和威脅后,在市場操作的各環(huán)節(jié)中,就會有的放矢,有針對性 地采取得力措施提升品牌競爭力。二、品牌策略:品牌不同于產(chǎn)品,品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征,它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方 式的無形總和,是包括認同感和個性在內(nèi)的一種主觀存在,從這個意義上說,每一品牌在市場中都存在著 品牌形象。品牌形象意味著人們從一個品牌聯(lián)想到的一切情感和美學(xué)品質(zhì)。品牌形象給產(chǎn)品附
5、加了虛幻的 形象、個性、象征,使人們對同樣的東西產(chǎn)生不同的感覺和情感。之所以要闡釋品牌,這是由品牌策略的重要性決定的。國際上許多知名大企業(yè),諸如寶潔、聯(lián)合利華等都是實行品牌策略而非產(chǎn)品策略。究竟怎樣操作,我們認為:全中國13億人口的巨大市場,使得國內(nèi)數(shù)萬家服裝企業(yè)爭奪市場占有率的營銷活動風(fēng)起云涌。眾多國外品牌的滲入,更起推波助瀾的作用。FGN服飾(國際)發(fā)展有限公司,創(chuàng)辦于1984年,以高級鞋業(yè)及服裝業(yè)為主打產(chǎn)品的富貴鳥集團一一意大利 經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè),現(xiàn)己發(fā)展為鞋業(yè)、電子和香煙等行業(yè)為一體的集團公司??稍谶@競爭異常激烈的經(jīng) 營環(huán)境中,只有發(fā)展才有出路。為幫助富貴鳥在這風(fēng)云突變的大市場空間中
6、飛得更高更遠,我們凹凸廣告 人根據(jù)與富貴鳥集團高層管理人士的訪談記錄以及實地調(diào)研和相關(guān)資料的了解,對富貴鳥的發(fā)展提出我們 的整合營銷傳播策劃建議。一、知己知彼,百戰(zhàn)不殆客觀地說,像服裝、鞋業(yè)這樣的行業(yè)屬于低技術(shù)行業(yè)。所以,只要有一定資金實力,都可以立項開工,這 導(dǎo)致國內(nèi)服裝行業(yè)遍地開花,到處亮相,整個行業(yè)水平參差不齊,既有大集團、高技術(shù)大規(guī)模生產(chǎn)的,也 有小作坊、小批量生產(chǎn)的。這樣一來,整個行業(yè)的競爭的激烈情況就可想而知了。在經(jīng)歷廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、 品牌戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)等大戰(zhàn)的洗禮后,服飾行業(yè)的整體格局己經(jīng)形成。更為嚴(yán)重的是,隨著中國加入WTO我國對外關(guān)稅的降低,這會導(dǎo)致更多的國外品牌的滲入,這樣整個
7、市場游戲規(guī)則就會發(fā)生巨大變化。競爭是這樣殘酷,如何才能立足,如何才能發(fā)展?那我們覺得有一個永恒的真理就是知己知彼,百戰(zhàn)不殆。根據(jù)富貴鳥高層管理人士的講述以及對相關(guān)資料的搜集了解,我們認為富貴鳥的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅 如下:(一)、優(yōu)勢(STRENGT)H1. 集團化生產(chǎn),有技術(shù)優(yōu)勢;2. 有前矚性,經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層得力;3. 市場有潛力,開拓空間廣闊;4. 進入市場較早,有代理連鎖經(jīng)營管理的經(jīng)驗;5. 有一定的知名度。(二)、劣勢(WEAK1. 市場整體動作經(jīng)驗欠缺;2. 定價不是太合理;3. 整體政策沒有明確方向;4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品質(zhì)量有待加強;5. 品牌文化建設(shè),廣告力度有待改變;6. 庫存
8、較大,資金回籠較慢,欠缺多;7. 市場管理較混亂,經(jīng)營環(huán)境被破壞。(三)、機會(OPPORTUNITY1, 中國整體經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢好,國民收入提高,購買力增強;2, 使用需求明確;3, 品牌競爭尚未成熟;4, 市場區(qū)域劃分不是很明確。(四)、威脅(THREATEN1, 小作坊式生產(chǎn)打亂市場秩序;2, 中國加入 WTO國際品牌進入;3, 品牌競爭趨向白熱化;4, 品牌的功能及服務(wù)同質(zhì)化很快。綜合分析了富貴鳥的市場優(yōu)勢、劣勢,機會和威脅后,在市場操作的各環(huán)節(jié)中,就會有的放矢,有針對性 地采取得力措施提升品牌競爭力。二、品牌策略:品牌不同于產(chǎn)品,品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征,它是品牌屬性、名稱、包裝、價格
9、、歷史、聲譽、廣告方 式的無形總和,是包括認同感和個性在內(nèi)的一種主觀存在,從這個意義上說,每一品牌在市場中都存在著 品牌形象。品牌形象意味著人們從一個品牌聯(lián)想到的一切情感和美學(xué)品質(zhì)。品牌形象給產(chǎn)品附加了虛幻的 形象、個性、象征,使人們對同樣的東西產(chǎn)生不同的感覺和情感。之所以要闡釋品牌,這是由品牌策略的重要性決定的。國際上許多知名大企業(yè),諸如寶潔、聯(lián)合利華等都 是實行品牌策略而非產(chǎn)品策略。究竟怎樣操作,我們認為:全中國13億人口的巨大市場,使得國內(nèi)數(shù)萬家服裝企業(yè)爭奪市場占有率的營銷活動風(fēng)起云涌。眾多國外品牌的滲入,更起推波助瀾的作用。創(chuàng)辦于1984年,以高級鞋業(yè)及服裝業(yè)為主打產(chǎn)品的富貴鳥集團一一
10、意大利FGN服飾(國際)發(fā)展有限公司,經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè),現(xiàn)己發(fā)展為鞋業(yè)、電子和香煙等行業(yè)為一體的集團公司??稍谶@競爭異常激烈的經(jīng) 營環(huán)境中,只有發(fā)展才有出路。為幫助富貴鳥在這風(fēng)云突變的大市場空間中飛得更高更遠,我們凹凸廣告 人根據(jù)與富貴鳥集團高層管理人士的訪談記錄以及實地調(diào)研和相關(guān)資料的了解,對富貴鳥的發(fā)展提出我們 的整合營銷傳播策劃建議。、知己知彼,百戰(zhàn)不殆 客觀地說,像服裝、鞋業(yè)這樣的行業(yè)屬于低技術(shù)行業(yè)。所以,只要有一定資金實力,都可以立項開工,這導(dǎo)致國內(nèi)服裝行業(yè)遍地開花,到處亮相,整個行業(yè)水平參差不齊,既有大集團、高技術(shù)大規(guī)模生產(chǎn)的,也有小作坊、小批量生產(chǎn)的。這樣一來,整個行業(yè)的競爭的
11、激烈情況就可想而知了。在經(jīng)歷廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)等大戰(zhàn)的洗禮后,服飾行業(yè)的整體格局己經(jīng)形成。更為嚴(yán)重的是,隨著中國加入WTO我國對外關(guān)稅的降低,這會導(dǎo)致更多的國外品牌的滲入,這樣整個市場游戲規(guī)則就會發(fā)生巨大變化。競爭是這樣殘酷,如何才能立足,如何才能發(fā)展?那我們覺得有一個永恒的真理就是知己知彼,百戰(zhàn)不殆。根據(jù)富貴鳥高層管理人士的講述以及對相關(guān)資料的搜集了解,我們認為富貴鳥的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅如下:(一)、優(yōu)勢(STRENGT)H1. 集團化生產(chǎn),有技術(shù)優(yōu)勢;2. 有前矚性,經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層得力;3. 市場有潛力,開拓空間廣闊;4. 進入市場較早,有代理連鎖經(jīng)營管理的經(jīng)驗;5. 有一定的
12、知名度。(二)、劣勢(WEAK1. 市場整體動作經(jīng)驗欠缺;2. 定價不是太合理;3. 整體政策沒有明確方向;4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品質(zhì)量有待加強;5. 品牌文化建設(shè),廣告力度有待改變;6. 庫存較大,資金回籠較慢,欠缺多;7. 市場管理較混亂,經(jīng)營環(huán)境被破壞。(三)、機會(OPPORTUNITY1, 中國整體經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢好,國民收入提高,購買力增強;2, 使用需求明確;3, 品牌競爭尚未成熟;4, 市場區(qū)域劃分不是很明確。(四)、威脅(THREATEN1. 小作坊式生產(chǎn)打亂市場秩序;2. 中國加入 WTO國際品牌進入;3. 品牌競爭趨向白熱化;4. 品牌的功能及服務(wù)同質(zhì)化很快。綜合分析了富貴鳥的市
13、場優(yōu)勢、劣勢,機會和威脅后,在市場操作的各環(huán)節(jié)中,就會有的放矢,有針對性 地采取得力措施提升品牌競爭力。二、品牌策略:品牌不同于產(chǎn)品,品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征,它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽、廣告方 式的無形總和,是包括認同感和個性在內(nèi)的一種主觀存在,從這個意義上說,每一品牌在市場中都存在著 品牌形象。品牌形象意味著人們從一個品牌聯(lián)想到的一切情感和美學(xué)品質(zhì)。品牌形象給產(chǎn)品附加了虛幻的 形象、個性、象征,使人們對同樣的東西產(chǎn)生不同的感覺和情感。之所以要闡釋品牌,這是由品牌策略的重要性決定的。國際上許多知名大企業(yè),諸如寶潔、聯(lián)合利華等都 是實行品牌策略而非產(chǎn)品策略。究竟怎樣操作,我們認
14、為:1,對代理商而說,一定要加強管理,防止沖貨竄貨,防止經(jīng)營環(huán)境的破壞。另要加強對代理商的廣告支持 和及時兌現(xiàn)承諾,使代理商有信心銷售富貴鳥的所有產(chǎn)品,這里就涉及到如何與代理商、經(jīng)銷商溝通的問 題。5. 加強營銷培訓(xùn),培養(yǎng)高素質(zhì)營銷隊伍。3,充分挖掘地區(qū)潛力,發(fā)揮帶動效應(yīng)。4,可采用鋪貨等策略,把經(jīng)銷商的利潤全部讓給商家,這樣,在眾多的品牌面前,有嫻熟的商家?guī)湍阏f情, 不愁你的產(chǎn)品賣不出去。5.搭車銷售。如富貴鳥可跟知名襯衫企業(yè)、領(lǐng)帶企業(yè)合作,強強聯(lián)合,搭車銷售,資源共享,優(yōu)勢互補。6,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,跟知名網(wǎng)站合作,進行網(wǎng)絡(luò)宣傳7 .銷售連鎖化,提高售后服務(wù)水平。8 .實行關(guān)系營銷和事件營銷。9 .確立科學(xué)折數(shù),吸引顧客。(三)、突出專賣店形象,加強專賣店人員管理前面我們己經(jīng)講過麥當(dāng)勞,知道我們只要一看到金黃色的“M'和滑稽可愛的麥當(dāng)勞叔叔,就知道這里肯定有一家麥當(dāng)勞餐廳。這里我們說要突出專賣店形象,也就是要努力做到正如消費者進入全國各地任何一家 麥當(dāng)勞一樣,進入全國各地任何一家富貴鳥志賣店都可感受到富貴鳥文化。這就要求在專賣店的選址、專 賣店主色調(diào)、櫥窗、燈光、標(biāo)志(
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