公司家文化建設方案

1、會計學1公司家文化建設方案公司家文化建設方案第1頁/共33頁今天分享的主要今天分享的主要話題話題1 1、公司最頭疼的人員問題大概有哪些？、公司最頭疼的人員問題大概有哪些？2 2、員工最頭疼的企業(yè)問題大概有哪些？、員工最頭疼的企業(yè)問題大概有哪些？3 3、公司內部管理面臨的三大問題、公司內部管理面臨的三大問題4 4、員工隊伍的招、育、用、留之道？、員工隊伍的招、育、用、留之道？5 5、公司家文化建設行動計劃、公司家文化建設行動計劃第2頁/共33頁部門之間溝通存部門之間溝通存在問題，缺在問題，缺乏責任心，乏責任心，推諉扯皮推諉扯皮員工沒有工作員工沒有工作動動力，我怎樣激力，我怎樣激勵他們勵他們不好招

2、人不好招人.員工加班少抱怨員工加班少抱怨，加班多更，加班多更抱怨抱怨員工紀律意識員工紀律意識不足，隨意不足，隨意講話?，F場講話。現場亂亂第3頁/共33頁工作付出后，找不到工作付出后，找不到工作成就感，感工作成就感，感覺不到自己的價覺不到自己的價值。值。每個人只顧自每個人只顧自己，感覺不己，感覺不到團隊配合到團隊配合的力量的力量面試時承諾的面試時承諾的工工作跟實際工作作跟實際工作有差距有差距公司總占用我們公司總占用我們的下班時間，不的下班時間，不體諒員工體諒員工壓力很大！得壓力很大！得不到正視與不到正視與理解理解第4頁/共33頁車間又吵又亂車間又吵又亂，讓人不想，讓人不想呆下去。呆下去。整天就知

3、道罰款整天就知道罰款身體過敏，要身體過敏，要求調崗位，求調崗位，哭了三次才哭了三次才讓調讓調員工有事也不員工有事也不批假，批假， 辦辦法，我只好法，我只好曠工曠工辭工不讓走，答應辭工不讓走，答應了竟然不承認了竟然不承認宿舍插座在床下宿舍插座在床下，又不讓用，又不讓用拖線板，讓拖線板，讓我們怎么辦我們怎么辦？管理人員不尊重管理人員不尊重我們我們第5頁/共33頁公司內部管理面臨的三大問題公司內部管理面臨的三大問題基層員工對公司不滿意！與管理層的關系不夠融洽！基層員工對公司不滿意！與管理層的關系不夠融洽！員工缺乏把自己的不滿與意見向上反映的通道。員工缺乏把自己的不滿與意見向上反映的通道。員工對公司沒

4、有滿意度，就不會有歸屬感，也就談不員工對公司沒有滿意度，就不會有歸屬感，也就談不上對公司制度、管理人員要求的認真執(zhí)行！上對公司制度、管理人員要求的認真執(zhí)行！(從中不從中不 難找出員工隨意講話、動不動請假、曠工、辭工；與公司愛計較的深層原因?。╇y找出員工隨意講話、動不動請假、曠工、辭工；與公司愛計較的深層原因！）第6頁/共33頁深層次理解管理者的含義第7頁/共33頁部門經理與主管的主要任務第8頁/共33頁吸引人才吸引人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才激勵人才激勵人才培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力團隊四個環(huán)節(jié)育育用用留留招招挽留人才挽留人才第9頁/共33頁崗位的職責是什么？在規(guī)定的時間內，崗位的職責是什么？在規(guī)定的時間內，工作最

5、飽和嗎？工作最飽和嗎？怎樣才能以最少的人員配置完成部門分怎樣才能以最少的人員配置完成部門分工工.崗位需要什么樣的人？為什么？崗位需要什么樣的人？為什么？1 1、理清崗、理清崗位的要求位的要求人多了，分工太細，流程變長，效率低人多了，分工太細，流程變長，效率低下。下。第10頁/共33頁2、公司通過哪些渠道來招聘人？、公司通過哪些渠道來招聘人？1 1、最省成本的招聘：內部推薦、最省成本的招聘：內部推薦2 2、對公司最有效的招聘渠道：內部介紹（見效快，人員穩(wěn)定，熟手多?。?、對公司最有效的招聘渠道：內部介紹（見效快，人員穩(wěn)定，熟手多?。? 3、關注同行動態(tài)，有同行放假、裁員、關閉、搬廠信息，及時與人事

6、部、關注同行動態(tài)，有同行放假、裁員、關閉、搬廠信息，及時與人事部 與對方領頭人員聯絡，爭取帶人過來。與對方領頭人員聯絡，爭取帶人過來。4 4、人才市場、勞務公司。、人才市場、勞務公司。第11頁/共33頁招聘招聘能不能做能不能做過往經歷細節(jié)過往經歷細節(jié)愿不愿做愿不愿做她今后的期望是什么她今后的期望是什么能力能力崗位崗位/ /管理適配性管理適配性( (核心點核心點) )( (面試考察點面試考察點) )( (面試技巧面試技巧) )沒有最優(yōu)秀的人，只有最適合的人沒有最優(yōu)秀的人，只有最適合的人招招第12頁/共33頁1、上崗前談話：明白新人想要什么，表明公司態(tài)度：幫助員工成功，在員工成功的同時，公、上崗前

7、談話：明白新人想要什么，表明公司態(tài)度：幫助員工成功，在員工成功的同時，公司就成功了司就成功了2、融入團隊：新人認可團隊、團隊認可新人，大家一條心。、融入團隊：新人認可團隊、團隊認可新人，大家一條心。3、新人了解工作流程：工作的要求、完成的標準、配合的部門及相關事項、新人了解工作流程：工作的要求、完成的標準、配合的部門及相關事項4、養(yǎng)成正確的習慣：工作時間、規(guī)章制度、工作的時間安排、養(yǎng)成正確的習慣：工作時間、規(guī)章制度、工作的時間安排5、及時的檢查工作進度，前三個月多指導、多激勵、不怕提問題、大膽溝通、直言有諱、及時的檢查工作進度，前三個月多指導、多激勵、不怕提問題、大膽溝通、直言有諱怎樣培養(yǎng)人才

8、？怎樣培養(yǎng)人才？育育帶人寶典：我說你聽、我做你看，你說我聽、你做我看。帶人寶典：我說你聽、我做你看，你說我聽、你做我看。第13頁/共33頁1、正向激勵永遠好過指責、訓斥、說教。、正向激勵永遠好過指責、訓斥、說教。2、努力就有收獲，能給員工帶來價值實現感。、努力就有收獲，能給員工帶來價值實現感。3、提高員工滿意度，讓員工更投入工作，產能相應提升。、提高員工滿意度，讓員工更投入工作，產能相應提升。怎樣激勵人才？怎樣激勵人才？用用第14頁/共33頁怎樣激勵員工？怎樣激勵員工？樹立樹立信心、樹立榜樣、營造氛圍信心、樹立榜樣、營造氛圍第15頁/共33頁第16頁/共33頁第17頁/共33頁榜樣的力量：讓優(yōu)

9、秀員工展示一下自己第18頁/共33頁第19頁/共33頁第20頁/共33頁第21頁/共33頁留留第22頁/共33頁Why-為什么要挽留員工？為什么要做離職前談話？為什么要挽留員工？為什么要做離職前談話？怎樣挽留員工？怎樣挽留員工？留留第23頁/共33頁留留第24頁/共33頁留留第25頁/共33頁耐心愛心恒心決心責任心信心上下一心第26頁/共33頁第27頁/共33頁第28頁/共33頁工作付出后，找不到工作付出后，找不到工作成就感，感工作成就感，感覺不到自己的價覺不到自己的價值。值。每個人只顧自每個人只顧自己，感覺不己，感覺不到團隊配合到團隊配合的力量的力量面試時承諾的面試時承諾的工工作跟實際工作作

10、跟實際工作有差距有差距公司總占用我們公司總占用我們的下班時間，不的下班時間，不體諒員工體諒員工壓力很大！得壓力很大！得不到正視與不到正視與理解理解第29頁/共33頁公司內部管理面臨的三大問題公司內部管理面臨的三大問題基層員工對公司不滿意！與管理層的關系不夠融洽！基層員工對公司不滿意！與管理層的關系不夠融洽！員工缺乏把自己的不滿與意見向上反映的通道。員工缺乏把自己的不滿與意見向上反映的通道。員工對公司沒有滿意度，就不會有歸屬感，也就談不員工對公司沒有滿意度，就不會有歸屬感，也就談不上對公司制度、管理人員要求的認真執(zhí)行！上對公司制度、管理人員要求的認真執(zhí)行！(從中不從中不 難找出員工隨意講話、動不動請假、曠工、辭工；與公司愛計較的深層原因?。╇y找出員工隨意講話、動不動請假、曠工、辭工；與公司愛計較的深層原因?。┑?0頁/共33頁1、正向激勵永遠好過指責、訓斥、說教。、正向激勵永遠好過指責、訓斥、說教。2、努力就有收獲，能給員工帶來價值實現感。、努力就有收獲，能給