工程招投標(biāo)2018工作總結(jié)范文

1、工程招投標(biāo)2018工作總結(jié)范文本人近期參與了一個xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以 及整個團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最 后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管 理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。1.投標(biāo)啟動xx年9月5號，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的 招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年10月號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假 期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約 5萬平米的半導(dǎo)體廠房， 時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投 標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：1 .在資格

2、預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了 培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向 他是為 了拿下項(xiàng)目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的 最高層，否則，難以成功。2 .拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并 將招標(biāo)文件按照條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。3 .投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的 計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。4 .將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人 透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其

3、是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息 發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。5 .請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項(xiàng)目團(tuán) 隊(duì)參與成員放下包袱，開動機(jī)器。6,將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過 email發(fā) 給公司費(fèi)用控制部和材料部。對于本次項(xiàng)目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但 是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情 況下，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn) ；所以，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯 成中文。b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。

4、本項(xiàng)目投標(biāo)時，在以下方面有待提高一一信息的完整性，需將招標(biāo)文 件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理i .設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿 足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）;二、設(shè) 計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。首先，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時的問題。該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于 招標(biāo)文件中的：n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；n房間表；n包含已建一期廠房的用地平面總圖。所以，本次設(shè)計(jì)

5、工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保 證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客 戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還 要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的 55%這是一個艱巨的任務(wù)，為此, 我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重 點(diǎn)不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保 證了停車位，能夠囊括rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求，然而，我 們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲；同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊

6、圖”沒有足夠重 視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的 建筑方案，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及 時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：a）廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的 生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動；b）客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字， 應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還 有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案 性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比

7、高的方案。應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工 藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材 料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配 套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電 四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾 正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯誤。ii .設(shè)計(jì)步驟設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個步驟：1 .投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì) 要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì) ；2 .內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的 矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一歹I出，公文提交客戶，以求回復(fù)；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄, 包含在回標(biāo)文件中；3 .參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會，糾偏設(shè)計(jì)方向；并將設(shè)計(jì)澄清會 的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中；4 .其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師；5 .根據(jù)招