干部績效考核管理制度

1、2020年5月29日此資料來自士I精品資料網(wǎng)（網(wǎng)帆cnwhu. cn）帙系電話班手機(jī)業(yè)QQ； 800003985提供50萬份管理資料下載3萬集企業(yè)管理資料下載13cleiGB高清管理講座硬盤拷時干部績效考核管理辦法第一章 總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善總公司機(jī)關(guān)的績效考核體系和激勵約束機(jī)制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價，并經(jīng)過此評價合理地進(jìn)行價值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干部的薪資、

2、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。第三條適用范圍本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級子公司第一責(zé)任文檔僅供參考人。二級子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實(shí)施(二級子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財務(wù)管理部 進(jìn)行考核)。第二章考核體系第四條考核對象I類:總公司機(jī)關(guān)工作人員；II類:各分公司管理人員；第五條考核內(nèi)容干部績效考核以 業(yè)績和能力 為導(dǎo)向，主要包括：1、各分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核；2、事業(yè)部各職能部部門管理績效考核；3、干部個人績效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容：(1)工作業(yè)績評估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計劃內(nèi)容進(jìn)行考核；(2)工作能力評估：主要

3、針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文?管理、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個方面進(jìn)行考核 人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作能力評估細(xì)則。綜合得分=工作業(yè)績得分X 70% +工作能力得分X 30% 第三章考核管理第六條考核機(jī)構(gòu)1、事業(yè)部管委會：是最高考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng) 營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考文檔僅供參考核，事業(yè)部總經(jīng)理是管委會考核負(fù)責(zé)人。2、人力資源部：負(fù)責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級子公司及職能部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。第七條考核方式1、I類干部按照經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和

4、管理績效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人；2、n類干部按照職能部管理績效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù) 責(zé)人；3、m類干部根據(jù)個人績效進(jìn)行綜合考核，事業(yè)部各職能部負(fù)責(zé)人 是考核負(fù)責(zé)人。出類干部工作業(yè)績由直接上司進(jìn)行考核；工作能力采用直接下屬評價、相關(guān)性評價、直接上司三級考核方式。直接下屬評價：受被考核者管理的員工對其進(jìn)行的評價；相關(guān)性評價：與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對其進(jìn)行的評價；直接上司評價：一般指部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行的評價。第八條考核時間與周期干部考核每半年一次，年終進(jìn)行綜合評定考核對象考核負(fù)責(zé)人考核依據(jù)考核周期二級子公司第f任人事業(yè)部總經(jīng)理子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效管理績效、述職報

5、告半年度職能部第f任人職能部管理績效、述職報告半年度事業(yè)部職能部普通管理干部職能部負(fù)責(zé)人工作業(yè)績、工作能力述職報告半年度第九條考核程序事業(yè)部對二級子公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效、管理績效考核根據(jù)事業(yè)部 二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案由事業(yè)部三個職能部協(xié)同進(jìn)行；對職能部管理績效考核由營運(yùn)發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部職能部管理績效考核方案 進(jìn)行。事業(yè)部對m類干部個人績效考核每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評定，年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)?？己私Y(jié)果 由人力資源部審核，管委會審議，事業(yè)部總經(jīng)理裁決。田類管理干部考核流程：1、填寫考核期內(nèi) 干部工作目標(biāo)計劃表 ,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后， 報人力資源部備

6、案；2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要 ，調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計 劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報人力資源部備案，工作目標(biāo)計劃調(diào)整次數(shù)視 客觀情況而定；3、考核期結(jié)束前約半個月，由人力資源部根據(jù) 干部工作目標(biāo)計 劃表 下發(fā) 干部工作業(yè)績評估表 給被考核者直接上司進(jìn)行評估打分4、考核期結(jié)束前約半個月，由人力資源部下發(fā) 干部綜合能力評 估表 給相關(guān)人員進(jìn)行評估打分；5、人力資源部根據(jù)評估結(jié)果制定干部績效考核結(jié)果處理表 ,文檔僅供參考并按被考核者一一部門負(fù)責(zé)人一一人力資源部總監(jiān)一一事業(yè)部總經(jīng)理流程進(jìn)行審批。第四章考核結(jié)果的應(yīng)用第十條考核結(jié)果等級分布分?jǐn)?shù)段90分以上80-8970-7970分以下等級ABCD意義優(yōu)良中差第十一條考核結(jié)果與考核對象的關(guān)系考核對象一級經(jīng)營目標(biāo)H二級經(jīng)營目標(biāo)L經(jīng)營績效K管理績效M個人績效PI類干部II類干部出類干部備注表示直接相關(guān)，表示間接相關(guān)。第十二條考核結(jié)果與調(diào)薪1、經(jīng)營績效考核結(jié)