培訓管理制度

1、培訓管理制度一、總則1 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學習型企業(yè)，增強公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門、各公司(即所屬各子公司、各分公司)深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術(shù)操練工作，使公司培訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。2培訓工作基本原則:(1)全員性:培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)充分認識培訓工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓、不斷學習進步。(2)針對性:培訓要有目的，針對實際培訓需求進行。(3)計劃性:培訓工作要根據(jù)培訓需求制定培訓計劃

2、，并按計劃嚴格執(zhí)行。(4)全程性:培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。(5)全面性:培訓內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓、 素質(zhì)培訓、 技能培訓結(jié)合起來，培訓方式上把講授、討論、參觀、觀摩等多種方式綜合運用。(6)跟蹤性:培訓結(jié)束后要對培訓內(nèi)容進行考核，在線考試鏈接(OA 題庫) 考核要有結(jié)果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓效果。二、培訓組織體系；1. 人事行政部是公司培訓工作的歸口管理部門，負責對培訓組織體系的領(lǐng)導與管理，公司培訓的計劃與綜合、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與實施、培訓效果的考核考察以及各部門培訓工作的指導與管控等。2. 為保證實現(xiàn)公司整體培訓任務(wù)以及督促各公司內(nèi)部培訓工作落到實處，在公司內(nèi)建

3、立自上而下、權(quán)責明晰的培訓組織體系和企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍，保證公司以及各部門的培訓工作都有專人負責，在培訓業(yè)務(wù)上由人事行政部統(tǒng)一指導與管理，從而保證各項培訓工作的貫徹落實到位3. 各部門、各公司設(shè)立兼職培訓管理員，各部門培訓管理員一般由經(jīng)理或助理兼任，各公司可由辦公室主任/經(jīng)理兼任原則上培訓管理員盡量由內(nèi)部培訓師兼任，要求必須有能力有時間承擔培訓任務(wù)兼職培訓員在做好本崗位工作的前提下，業(yè)務(wù)上接受人事行政部指導，負責本公司訓前需求調(diào)查、培訓計劃的制定與上報、組織實施及訓后跟蹤評估等工作，并完成公司交辦的培訓任務(wù)4. 部門經(jīng)理和各公司負責人要積極推動本部門、本公司培訓工作，列入日常工作項目長抓不懈定

4、期對本部門員工進行應(yīng)知應(yīng)會、提高工作能力與方法的培訓，督促、指導培訓員完成部門培訓任務(wù)如果培訓員工作出現(xiàn)疏漏，部門主管要負有連帶責任5. 各部門、各公司培訓管理員要隨時收集與培訓工作相關(guān)的基礎(chǔ)信息，積極對公司培訓工作提出反饋意見和合理化建議，作為培訓員年度考核依據(jù)之一6. 每年年終，公司將根據(jù)各部門的培訓工作開展落實情況實施專項獎懲，對于培訓工作成績顯著的部門和培訓管理員本人，分別給予獎勵；反之，對于培訓工作開展不力、未達到規(guī)定培訓要求的部門，對該部門、培訓管理員予以處罰三、培訓作業(yè)流程1. 建立規(guī)范的培訓作業(yè)流程，使培訓工作程序化、制度化， 保證公司培訓工作有目的、 有計劃、有實效地進行2.

5、 參訓對象分析。培訓前要對參訓對象進行全面的分析，包括知識結(jié)構(gòu)、學歷水平、 工作經(jīng)歷、知識掌握程度等，掌握參訓對象的整體概況。通過人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、與參訓對象上級和代表性人物面談，了解當時企業(yè)在該崗位所存在的現(xiàn)實問題和可能解決方法。 （附表一:參訓群體分析表）3. 培訓需求調(diào)查。在參訓對象分析基礎(chǔ)上，展開對參訓對象客觀、準確、細致、全面的培訓需求調(diào)查，明確培訓要解決的問題與培訓目的。（附表二 :培訓需求調(diào)查表）4. 編制培訓計劃。根據(jù)對參訓對象的分析以及培訓需求調(diào)查結(jié)果，由培訓部門結(jié)合受訓部門實際情況，制訂詳細具體、切實可行的培訓計劃，要明確參訓對象、參訓人數(shù)、培訓目的、培訓內(nèi)容。要確定本次培

6、訓負責人、主持人、講師、助教（現(xiàn)場布谿、紀律稽查、道具、聯(lián)絡(luò)），做到分工明確、保障有力，保證培訓計劃的可執(zhí)行性與必執(zhí)行性，做到形式莊重、氣氛活躍、效果達到。（附表三:培訓計劃表）5. 培訓計劃的貫徹落實。培訓計劃一旦通過，負責部門要嚴格實施計劃，不得隨意更改計劃內(nèi)容，不得半途而廢。人事行政部和各部門定期對培訓計劃執(zhí)行情況和培訓效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。6. 培訓的組織實施。培訓負責人、助教人員提前15 分鐘到達培訓地點，檢視人員到場情況、現(xiàn)場布谿、教材道具等做好培訓準備工作，參訓人員提前10分鐘到達培訓地點簽到，講師提前10 分鐘達到培訓地點熟悉現(xiàn)場環(huán)境，保證培訓準時按計劃按要求進

7、行。大型培訓應(yīng)提前邀請公司領(lǐng)導或參訓人員上級領(lǐng)導到會致辭典禮，向?qū)W員明確培訓目的、意義、紀律要求、考核獎懲等。小型臨時性培訓可以簡化操作，人員分工可以兼任，但不能出現(xiàn)責任缺項，降低培訓工作要求。7. 培訓效果評估。(1) 訓中評估:對于時間較長的培訓和外訓項目，在培訓中場休息、第一天結(jié)束后，培訓負責人要隨時與關(guān)鍵學員交談，了解培訓中存在的問題和學員的期望、有關(guān)領(lǐng)導的進一步要求，并與講師及時溝通局部調(diào)整，確保達到最好的培訓效果。(2) 講師評估:公司級別的培訓結(jié)束后，由參訓人員對講師的講課效果進行打分測評，測評結(jié)果錄入講師檔案(附表四 :<講師授課效果調(diào)查表>)。(3) 跟蹤調(diào)查和回

8、訪:在培訓結(jié)束后兩周或一個月后安排講師、培訓負責人與參訓人員及其上一級領(lǐng)導回訪面談，通過跟蹤調(diào)查表、談話等方式了解培訓目標達成與否，參訓人員行為改進、技能提高程度、新知識接受領(lǐng)會情況，作為培訓工作考核和改進的依據(jù)。8培訓考核。培訓結(jié)束后要有考核，以強化、檢驗培訓效果。有關(guān)部門要保證考核的公平、 公正、 公開， 參訓人員如果對考核過程存在疑義，可隨時到人事行政部反映情況，人事行政部門負責調(diào)查落實，并要在一周內(nèi)將調(diào)查結(jié)果通知提議人員。9培訓結(jié)果。培訓完畢后要檢驗是否達到了培訓目的?？己私Y(jié)束后要有結(jié)果，成績優(yōu)異者給予物質(zhì)或精神獎勵，成績不合格者給予處罰，獎勵和處罰情況錄入員工檔案，作為晉升或增薪的依

9、據(jù)之一。由培訓負責人對培訓過程所有的原始資料要做匯總與記錄，培訓記錄統(tǒng)一交人事行政部備案。(附表五:<培訓記錄表>)10 培訓檔案。一次完整的培訓，必須要有培訓計劃、簽到表、培訓記錄、請假條、出差條等原始記錄，各部門未按照要求保存培訓原始資料的，公司不承認培訓工作的有效性。一次完整培訓結(jié)束后，要把一切相關(guān)的培訓原始資料編號入檔，人事行政部保存培訓計劃、培訓記錄與培訓結(jié)果成績單，培訓相關(guān)部門保存培訓調(diào)查、培訓考核試卷、獎懲情況等其它一切原始資料。11 培訓匯總。每次培訓結(jié)束后，培訓人員要作出專項培訓總結(jié)。各部門、各公司兼職 培訓管理員負責按時間順序每周、月整理、匯總本環(huán)節(jié)的所有培訓，

10、作出周、月份培訓工作總結(jié)，每周星期五、每月28 日前上報人事行政部培訓負責人。人事行政部負責每月按時間順序整理、匯總公司級的培訓。各培訓管理員每年12 月 15 日前預(yù)報本環(huán)節(jié)下一年度培訓需求，12 月 25 日前總結(jié)全年培訓工作開展情況，制訂年度整體培訓計劃，并上報公司高層領(lǐng)導審批后執(zhí)行。(附表六:月份培訓匯總表)四、培訓管理職責1 人事行政部負責公司級別培訓、崗前培訓、外出培訓和大型專項培訓的計劃、組織實施工作，各部門、各公司負責做好各部門培訓、部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓，由人事行政部督促指導、檢查考核培訓落實情況。2 公司培訓種類包括:崗前培訓、在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、晉升培訓、公司培訓、部門內(nèi)訓、外

11、出培訓、參觀考察、業(yè)余研習會等。培訓方式包括:授課式、操作訓練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學后互相交流、外出受訓、參觀以及外出受訓后進行再培訓、技術(shù)比賽等。3 崗前培訓與管理方法(1)崗前培訓:即員工在上崗前由公司人事行政部統(tǒng)一安排，目的在于使新員工了解公司的基本情況與發(fā)展歷程，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)，理解企業(yè)文化，學習公司規(guī)章制度與行為規(guī)范，為上崗工作奠定初步基礎(chǔ)。(2)所有新加入公司的員工，均要接受人事行政部組織的崗前培訓，各用人部門和人事行政部要積極配合做好培訓工作。(3)成批員工錄用(人數(shù)在50 人以上 )， 人事行政部與各用人部門溝通，在確定參訓人員、人數(shù)、 培訓時間、培訓地點、講

12、師后， 結(jié)合用人部門意見制定附表七 崗前培訓計劃，人事行政部提前兩天將培訓計劃下發(fā)相關(guān)用人公司與講師，并做好培訓保障工作(如培訓場地的確定，投影儀、 白板、 電源的保證等)， 保證培訓工作按照培訓計劃順利進行。15(4)各公司培訓管理員負責統(tǒng)計生產(chǎn)系統(tǒng)未經(jīng)培訓而上崗的零星新招員工，人數(shù)達到人后，由管理員負責口頭向人事行政部提出崗前培訓申請，人事行政部與各公司結(jié)合制定崗前培訓計劃，人事行政部負責組織講師、安排培訓課程、落實培訓場地，各公司負責組織參訓人員，按時達到培訓地點參訓。(5)對于因崗位急需而零星進入公司的人員(5 人以下)，各部門的培訓管理員負責登記本部未經(jīng)崗前培訓而上崗的員工，經(jīng)人事行

13、政部與各用人部門協(xié)調(diào)，累計10 人以上后統(tǒng)一安排崗前培訓。(6)崗前培訓:公共課程，包括企業(yè)簡介與發(fā)展史、 企業(yè)文化 、 辦公室禮儀、 規(guī)章制度 、 行為規(guī)范、 安全常識等，原則上不低于10 個課時。專業(yè)課程 :(1)生產(chǎn)、操作人員應(yīng)知應(yīng)會知識、操作規(guī)程等；(2)供應(yīng)人員采購常識、談判技巧、合同法等。其他需在崗前培訓中增加部分專業(yè)知識技能、崗位特殊要求的，由用人公司在訓前3 天提供培訓內(nèi)容、要求及考核試卷，并推薦培訓講師，以保證培訓的針對性和實效性。(7)崗前培訓結(jié)束后由人事行政部負責考核，考試合格到所派部門報到，考試不合格者暫時到所派部門上崗，下期培訓時接受補訓、補考，考試合格轉(zhuǎn)為正式上崗，

14、考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘。考核成績與試卷存入員工擋案。(8)人事行政部負責保存:崗前培訓計劃、培訓記錄、受訓人員簽到表、培訓效果評估表、考試試卷、參訓人員成績單等培訓原始資料。4 轉(zhuǎn)崗培訓與管理辦法(1)轉(zhuǎn)崗 :即在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變崗位的工作調(diào)動。轉(zhuǎn)崗人員須接受轉(zhuǎn)崗培訓，培訓完畢后，考核合格方可轉(zhuǎn)崗。(2)轉(zhuǎn)崗培訓目的在于使轉(zhuǎn)崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎(chǔ)。(3)部門內(nèi)部之間轉(zhuǎn)崗，由所在部門進行培訓與考核。(4)跨部門轉(zhuǎn)崗，人事行政部負責協(xié)調(diào)，由接收部門進行培訓與考核。(5)培訓實施部門要保存以下培訓原始資料:轉(zhuǎn)崗培訓計劃、培訓

15、記錄、培訓人員簽到表、考試試卷、受訓人員成績單。(6)轉(zhuǎn)崗之前未參加轉(zhuǎn)崗培訓的員工原則上不得加薪、晉職，不得參加先進評選。5公司培訓(1)公司培訓由人事行政部安排，針對公司多個部門或公司某個層次的管理層進行，主要目的在于不斷學習新觀念、新知識、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。(2)人事行政部組織普遍性、廣泛性的公司級別培訓，各部門培訓管理員要積極配合執(zhí)行?？梢愿鶕?jù)公司經(jīng)營需要臨時增補專項培訓項目。(3)人事行政部負責公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓，專業(yè)性較強、涉及面較小的現(xiàn)場專業(yè)培訓由各公司/部門培訓專員負責計劃、組織、執(zhí)行，各公司/部門培訓由培訓專員負責將培訓

16、計劃、培訓記錄、考核成績上交人事行政部備案。(4)公司培訓采取整體規(guī)劃的定期培訓和解決實際需要的不定期培訓相結(jié)合的方式。各部門要根據(jù)本部門的實際需要，每年至少安排一期提高部門員工素質(zhì)或工作能力為目標的定期培訓，至少安排二期以提高員工業(yè)務(wù)操作能力為目的不定期培訓。(5)公司管理人員每年參加培訓時間不得低于24 小時，普通職員每年參加日常培訓時間不得低于50 小時。6、外出受訓與管理辦法 (1)為開拓視野，擴大管理層的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學習培訓。(2)按公司統(tǒng)一安排外出受訓。如有特殊需要時，事先納入計劃，經(jīng)批準后落實。(附表八 : 外出受訓申請表)(3)外出參加培訓要遵守培訓紀律，注意

17、個人言談舉止，樹立企業(yè)良好形象。(4)外出參加培訓時領(lǐng)取的書本、光盤等培訓資料屬于公司財產(chǎn)，培訓結(jié)束后要到人事行政部辦理資料交接手續(xù)和借閱手續(xù)后方可使用。(5)外出參訓回公司一周內(nèi)，參訓人員填寫外出受訓記錄表報人事行政部，作為參加外訓的證據(jù)資料保存，參訓結(jié)束后有結(jié)業(yè)證或其他證明材料的，要將復印件交人事行政部存檔。(附表九:外出受訓記錄表)(6)所有參加外出培訓的人員，回公司 15 天內(nèi)將受訓內(nèi)容向公司相關(guān)人員進行傳達講授，傳達講授時間不得低于外出受訓時間的三分之一。外出參訓回公司后，未按要求進行傳授培訓的，對相關(guān)責任人進行經(jīng)濟處罰。(7)訓后總結(jié):參加外訓人員回來第三十天至四十五天內(nèi)，將培訓感

18、受和在實際工作中應(yīng)用效果，要寫出參加外訓工作改進報告，經(jīng)所在部門經(jīng)理簽字后報人事行政部。7部門內(nèi)訓與管理辦法(1)部門內(nèi)訓由部門主管牽頭，部門培訓管理員負責制定培訓計劃與落實方案，并要納入到各部門年度、月度整體工作計劃中，保證內(nèi)訓質(zhì)量。(2)部門內(nèi)訓講師主要由部門主管擔任，完成對本部門員工的培訓，不斷提高員工的素質(zhì)與工作方法。亦可由培訓管理員或培訓講師擔任。(3)培訓方式采取授課式、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進行，也可以會代培等，總之要保證培訓按質(zhì)按量進行。(4)各公司 /部門內(nèi)訓每月不可少于8 小時，由部門培訓管理員負責，每月28 日把本部 門培訓工作開展情況和下月內(nèi)部培訓計劃報

19、人事行政部備案，以便督促檢查。8、參觀考察與管理辦法(1)為學習借鑒先進企業(yè)管理經(jīng)驗和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察，各部門也可根據(jù)本部門實際情況，提出外出參觀考察申請，交人事行政部及公司領(lǐng)導審核、批準后落實執(zhí)行。(附表十:外出參觀考察申請表)(2)公司級考察由人事行政部負責計劃、組織、協(xié)調(diào)，各部門專業(yè)考察由部門負責。(3)需要外出參觀考察的部門，提前一周填寫外出參觀考察申請表報人事行政部，內(nèi)容包括:考察負責部門與負責人、擬考察企業(yè)或公司名稱、考察目的、參加人員、考察時間、考察費用預(yù)算等。(4)外出參觀考察結(jié)束后，所有參與考察人員要填寫參觀考察體會，并結(jié)合公司具體情況提出改進意

20、見和措施?？疾旖M織部門負責將考察中的圖片、文字資料、光盤等報人事行政部存檔備案。(附表十一:參觀考察體會)(5)參觀考察人員回公司10 天內(nèi)要將參觀考察內(nèi)容向本部門相關(guān)人員進行傳達、講授，將所見所聞和考察公司的先進管理方法介紹給本部門員工。(6)外出參觀考察部門與人事行政部負責對外出參觀考察進行評估，從中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓。五、培訓計劃1 每年 12 月 15 日前各部門、各公司根據(jù)本環(huán)節(jié)工作中存在的問題和改進需要，向人事行政部上報本部門培訓需求計劃。人事行政部根據(jù)公司發(fā)展需要，每年 12 月 25 日前制訂出下一年的年度整體培訓計劃(附表十二:年度培訓計劃表)， 呈報主管副總批準后執(zhí)行。 每

21、季度末月份28 日前制訂出下季度的培訓計劃(附表十三:年季度培訓計劃表)，每月 28 日前制訂出下月的月度培訓計劃。2公司級培訓計劃由人事行政部負責制訂，各部門培訓計劃由各部門培訓管理員負責 制訂。季度培訓計劃、月度培訓計劃為年度培訓計劃的分解與落實。3 年末、季度末各部門要總結(jié)本部門的培訓實施情況，連同明年或下季度培訓計劃上交人事行政部。4 人事行政部負責監(jiān)督各部門的年度、季度培訓計劃的落實執(zhí)行情況。5人力資源根據(jù)公司的實際工作情況以及需要，及時調(diào)整公司的年度培訓計劃，保證公司培訓工作緊張、有效的開展。六、培訓考核機制1 公司內(nèi)所有培訓都要在培訓結(jié)束后進行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估

22、培訓效果，促進參訓人員行為改變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機結(jié)合起來。2 .建立標準試題庫，主要崗位設(shè)谿三套動態(tài)試題以便考核時使用。3 考核可采取筆試、口試、 書寫心得體會、實際操作技能、溝通面談等多種方式進行，培訓考核部門要負責試題的保密性，禁止在考核工作中營私舞弊。4 考核評定工作要做到公平、公正、公開，考核成績應(yīng)在考核結(jié)束一周公布并記入員工檔案。員工如果對考核的結(jié)果或過程有疑義，可到人事行政部申述，人事行政部負責調(diào)查、落實和公布調(diào)查處理結(jié)果，以保證培訓考核的嚴肅性。5建立員工培訓檔案，采用一卡式管理。對員工進入公司后參加的所有培訓項目和成績， 包括崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、單項技能培訓、專

23、項技能培訓、公司級培訓、日常培訓、管理培訓和其它高級專業(yè)培訓等填卡入檔，作為員工晉職、增薪、定級、評選先進和績效考核的重要依據(jù)。七、培訓師規(guī)范管理1 為了提高公司培訓專業(yè)化水平，規(guī)范內(nèi)部培訓師選拔、定等、晉級和培養(yǎng)程序， 本著“寬進嚴出，培養(yǎng)激勵”的原則，由人事行政部、總經(jīng)辦等相關(guān)部門負責對培訓師 選拔、考核、定等、分級工作，推動企業(yè)內(nèi)訓工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。2 培訓師基本條件：（ 1）本人相關(guān)崗位工作至少9 個月以上，知識水平、技術(shù)熟練程度、行業(yè)經(jīng)驗在培訓對象崗位或上一級崗位處于領(lǐng)先地位。（2）對所在崗位擁有豐富的實際經(jīng)驗，而且要具有較高的理論水平，同時要了解我公司行業(yè)信息和所講專業(yè)最

24、新發(fā)展動態(tài)。（3）具有大?；蛞陨蠈W歷，生產(chǎn)車間操作技術(shù)特殊崗位可以為中?；蛘?guī)高中學歷。3 申報、選拔、定級管理程序：（ 1）報名：凡公司員工均可經(jīng)部門或上級同意，個人上報申報材料，包括申報課程名稱、教材大綱、講義節(jié)選。（ 2）初審：符合基本條件并且申報材料合格的人員，可以參加試講。（ 3）試講：按照“內(nèi)部培訓師選拔考核定級標準”，申請人員按申報課程在規(guī)定時限內(nèi)完成培訓項目。由認證評委打分，滿分100 分。4. 培訓師選拔考核標準：（ 1 ）內(nèi)容豐富，有深度，針對性強，能夠理論聯(lián)系實際，具有實效。 （ 2）主題鮮明，具有先進性、超前性。（ 3）文筆流暢通順，精煉，容易理解。（ 4）邏輯思路清晰

25、。（ 5）時間安排合理，有彈性。（ 6）培訓目的性明確。5. 培訓師獎勵機制：（ 1） 根據(jù)完成內(nèi)訓課程課時，給予講師補貼：10- 50 元 /課時不等。講師補助平均每兩周發(fā)放一次。（附表十四：講師補助申請表） （ 2）在同等情況下，優(yōu)先向各重點崗位培訓師提供參加外訓的機會。6. 培訓師紀律：（ 1 ）努力提供自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是熟練掌握培訓技術(shù)和崗位行業(yè)信息。 （ 2）注意成人培訓的特點，尊重參訓學員，熱情認真完成培訓任務(wù)。（ 3）在執(zhí)行培訓任務(wù)時，無故拖延或借故推拖。（ 4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新教材，補充實踐中的先進經(jīng)驗和做法，吸收行業(yè)最新信息和技術(shù)，保證教材的科學性和先進性。7. 內(nèi)部

26、講師達不到培訓要求時，可以申請外部聘請。需要外請講師的部門，提前15 天向人事行政部寫出書面申請，申請中列明培訓費用、車輛需求、住宿條件等要求，經(jīng)人事行政部及總經(jīng)理審核批準后方可執(zhí)行。如未經(jīng)此手續(xù)而外聘講師進行培訓，一切費用公司不予報銷。（附表十五：外聘講師申請表） 八、培訓紀律1 參訓人員在培訓開始前10 分鐘到場，主管人員負責監(jiān)督參訓人簽到，培訓講師應(yīng)提 前 5 分鐘到場。2. 參訓人員要遵守培訓時間的規(guī)定，不遲到、不早退，違者一律罰款10 元。到達培訓場所后要自覺簽到，未簽到且無請假條或出差條者一律以曠課論處。3. 因故無法按規(guī)定參加培訓時，提前把請假條交人事行政部，并要有直管領(lǐng)導簽字。

27、出差在外無法按規(guī)定請假者，要由本部門人員代寫請假條并要有本部門主管簽字。不能參加培訓而未規(guī)定請假者，經(jīng)理以上人員每次罰款50，其他人員罰款20 元。4. 培訓開始后，培訓現(xiàn)場要有人事行政部培訓負責人員或受訓部門培訓管理員在場負責，以維持紀律，協(xié)助講師順利完成培訓任務(wù)。5. 參訓時準備好學習工具，一般要帶筆、筆記本等。6. 參訓時將手機關(guān)閉，或?qū)⑩徛曣P(guān)閉，上課期間手機鈴響，一律處以10 元罰款，參訓人員不能因為自身原因干擾培訓課的正常進行。7. 培訓期間禁止在培訓場所內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律處以10 元罰款。8. 培訓中間需要外出時，要先舉手，征得講師或培訓管理人員同意后方可外出。9. 培訓中間有

28、問題需要提問時，將問題書寫在紙條上傳遞給講師，或舉手示意，征得講師同意后方可提出問題。10. 要認真聽講，積極參與討論，不得交頭接耳，不得從事與培訓無關(guān)的事情。11. 參訓人員不得在桌面上胡寫亂畫，違者罰款10 元。 培訓結(jié)束后要將座椅輕輕歸位，保持桌面清理干凈。九、培訓資源管理1 培訓所用一切資源，包括培訓教材、教具等均屬公司資產(chǎn)，要登記在冊，任何人不 得占為己有。2. 培訓中需要購谿必要的教材、教具時，要寫出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后方可 購買。購買的教材、教具必須辦理報銷和借用手續(xù)后方可使用。辦理報銷手續(xù)需持所購買的教材、教具以及正式發(fā)票到人事行政部審核，人事行政部審批后按公司統(tǒng)一報銷

29、程序報銷。部門購谿培訓教材未向總經(jīng)理申請批準的，購谿費用公司一律不予報銷。3. 培訓場地要合理使用。根據(jù)培訓的實際情況、培訓規(guī)模、參加人數(shù)，確定培訓地點，避免資源浪費。4. 珍惜公司的教材、教具，必要時請專業(yè)人士操作。如因個人操作失誤或?qū)矩敭a(chǎn)不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢，當事人要承擔一定的責任。十、本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。新員工入職培訓管理制度培訓目的 :為使新員工在入職前對公司的企業(yè)文化有一個全方位的了解，做好心態(tài)調(diào)整，盡快明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，以及成為優(yōu)秀員工需要具備的專業(yè)素質(zhì)、責任感、職業(yè)信用、專業(yè)精神。特制定該管理規(guī)定。2、 培訓期間 :新員工入職培訓期1 個月，包括2 3 天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人事行政部根據(jù)具體情況確定培訓日期。3、 培訓對象 :公司所有新進員工。四、培訓方式:1 脫崗培訓: 由人事行政部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。2在崗培訓:由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人事行政部跟蹤監(jiān)控。可